华为鸿蒙为什么非要碰物联网？

到 2030 年，物联网将拥有高达 15 万亿美元的市场。

如此蛋糕，怎么不让人惦记

很多人都期待华为鸿蒙OS，可以用于手机。

甚至说，要是搭载鸿蒙OS的手机出货了，一定要买一部!

但正如有时候，基层员工未必能看懂高层决定一样，华为鸿蒙OS用于物联网，实在是因为长远来看，物联网绝对是块肥肉。

华为鸿蒙要做的是，建立物联网标准，让万物互联的门槛降低。

纵观 2019 年 8 月 9 日的华为开发者大会，鸿蒙全程只在讲一件事：如何让物联网设备接入鸿蒙。

为了实现这一目标，华为为鸿蒙的物联网接口，建设了许多方便易用的“代码集”。

按照更准确的说法，也可以理解为，鸿蒙正试图以软件和硬件为切入点，用开源的方式建立一套新世界的物联网标准。

就像当年联发科推出SOC(System on Chip，片上系统)一样，鸿蒙的目标是让现有硬件产品能够“零成本”地实现向物联网设备的转身。

鸿蒙OS的物联网路径

根据华为公布的鸿蒙OS的演进路径，华为将在 2020 年，推出鸿蒙OS20，应用于创新国产PC、手表/手环、车机上;

2021 年，将推出鸿蒙OS30，应用于音箱、耳环上; 2022 年将应用在VR眼镜等更多终端设备上。

余承东在大会上还表示，华为同时打造服务和硬件两个生态平台，结构化产品1+8+N，即 1 是智能手机， 8 包括PC、平板、车机、穿戴、AR、VR、智慧大屏、智能音响等。

这 8 个领域是华为参与的自研产品，N是大量的IoT设备，非常广泛的设备，为消费者衣食住行全场景提供智能智慧服务。

其实早在之前华为《 2018 年可持续发展报告》发布会上，华为董事长梁华在谈及鸿蒙系统时就表示，鸿蒙系统是为物联网开发的，用于自动驾驶、远程医疗等低时延场景。

梁华表示，华为手机还是把开放的安卓系统和生态作为首选，如果美国不允许华为使用安卓，华为是否会把鸿蒙发展为手机系统还没有确定。

而物联网并不是一个新名词，它早在 1995 年，就已经出现在比尔盖茨的《未来之路》一书当中。

物联网(IoT，Internet of things)，即“万物相连的互联网”，是互联网基础上的延伸和扩展的网络，将各种信息传感设备与互联网结合起来而形成的一个巨大网络，实现在任何时间、任何地点，人、机、物的互联互通。

2003 年，美国《技术评论》提出传感网络技术将是未来改变人们生活的十大技术之首。

可乐公司竟然也在拥抱物联网

事实上，很多人都爱喝的可乐，其背后的公司都在拥抱物联网。

以百事可乐公司为例。作为一家领先的软饮料生产商，百事可乐公司转向物联网的原因非常基本和简单，而且他们还发现了一个非常有效的解决方案。

和很多企业一样，这家公司的IT和OT基础设施非常低效，而且几乎没有什么作用，其工厂内部只有非常有限的IT和OT资源。

百事公司的内部，也同样出现了服务器散乱，即每一台服务器仅支撑生产负荷中一个非常小的部分。

百事可乐公司花了很高的成本，购买并支撑着一个由未加充分利用的服务器、 *** 作系统以及其他网络资产组成的正在不断扩张的IT基础设施。

其结果是：资金的使用效率极低，可以说处于最小化。甚至更糟的是，效率极低的网络，阻碍了原本能够推动工厂生产率提升的数据采集。

百事可乐只花一个月租赁费，斩获IaaS平台!

当百事可乐公司决定采用物联网时，它选择了与罗克韦尔自动化公司合作，以替换它原有的基础设施，并因此创造出今天我们熟知的基础设施即服务(IaaS)模式。

这家公司采用了虚拟工业服务器、以及一整套标准的网络基础设施，它所采用的解决方案包括所有的硬件、软件以及专为支持百事可乐公司生产线而预配置的网络链接。

这一方案同时改善了工厂生产系统的可靠性，并降低了生产设备的停工检修时间以及支持成本。

物联网使得负责系统设备支持的员工，可以通过不间断的远程监控，与所有的基础设施组件进行通信。

这使得技术人员们，在任何问题有机会对生产造成影响之前，就能够对这些问题作出积极响应。

无论何时，当某一家工厂需要技术支持时，该工厂的经理，都能拨打一个全天候的呼叫中心电话，并且保证能在 10 分钟之内就收到回复。

有了这种层次的技术支持后，每一家百事可乐的工厂，实际上都配备了一支高度熟练的、对生产线非常熟悉的技术支持团队，这确保了机器的停工检修、或者各种技术上的挑战，可以得到及时高效的处理，也因此减少了可能对生产计划造成的冲击。

按照罗克韦尔自动化公司内部一份“百事可乐公司基础设施即服务”的资料，所有这些改变，带来的几乎是即时的回报。

只花了一个月的租赁费，百事可乐公司现在已经拥有了一个统一的、完全支持的平台，这个平台上现在正运行着它所有的生产制造应用。这一方案简单、灵活，而且不再会有任何其他的烦恼。

工业40的概念首先由德国在2013年的汉诺威工业博览会上提出。

它被誉为继蒸汽革命、电气革命和信息革命后，人类 历史 上的第四次工业革命——智能革命。

蒸汽革命从19世纪初期开始，历经70余年，一直到19世纪70年代第二次工业革命出现才宣告结束。

电气革命从19世纪70年代开始，到20世纪50年代结束，前后也经历了七八十年。

信息革命从20世纪50年代开始，直到今天。

如果以70年为一个周期，信息革命基本可以认为在2020年结束。

第四次工业革命，智能革命已经宣告开始！

时至今日，尽管很多专家学者都认为我们的时代已经进入了智能化时代。

但在很多领域，我们甚至还没有完成信息时代所应该具备的特点和能力。

即使在工业制造中，信息化的程度也并不能够得到全面普及。

信息革命对于工业制造的影响，呈现了金字塔的形态。

越往上，信息化的程度越高。越往下，信息化的程度越低。

真正能够实现完全信息化的工业制造的并不多。

因此，我们有理由相信，在第四次工业革命到来之际，能够首先响应并进入这个赛道的，终究只是少数。

工业革命从始至终都是由 科技 的跨越式发展引发的。

智能时代，能够最先进入工业40这个战场的，应该是 科技 企业。

在万物互联的时代，品牌不再局限于产品品牌，而更多的向智能生态的概念延伸。

作为国内最具代表性的 科技 公司，华为完全具备率先进入工业40的条件。

生态品牌和品牌生态，仅仅只是颠倒了顺序，意义却是完全不同。

华为产品体系覆盖基础设施，硬件设备、软件系统和内容服务四大细分领域。

依托鸿蒙和欧拉 *** 作系统，连接HiCar智慧生活，云端算力和集群中心加持。华为构建智能生态体系，绝非空言。

生态品牌总结起来，有两个大的特点。

高度的自主化动力和全新的生态模式。

企业想要实现高度自主化的动力，就需要让员工把自己当成企业的主人。只有这样才能让员工保持强大的主观积极性。

才能让企业拥有更高的活力。

华为与一般企业的全员持股不同。这种独特的模式让华为的员工真正觉得自己是企业的主人。

生态模式是一种认知和理念的变革。

品牌从古到今，总共只有三种类型。

最常见的就是产品品牌，比如：宝马、可口可乐、肯德基等。

随后出现的是平台品牌，比如：阿里、京东、亚马逊等。

我们在网上购买3C产品，一般会选择京东而不是淘宝或者拼多多。这本身就是平台品牌效应在起作用。

最后就是物联网（IOT）时代的生态品牌。

生态品牌不仅仅是指将很多产品通过物联网连接在一起。

更多的是一种体验式的经济模式。

通过改善和提升用户的体验，从而促进品牌价值的提升。

华为产品体系所形成的生态将ToC和ToB完全纳入进来，将形成企业消费者和个人消费者共建的生态体系。

那么，全球第一个生态品牌是谁呢？

它连续三年 被BrandZ 评为全球唯一的物联网生态品牌。

是它第一个提出的生态品牌的概念。

全球前10名的商学院全部收录了它的案例。

ISO、IEEE、IEC等国际标准组织全都让它牵头主导物联网国际标准。

在构建生态品牌过程中，它大刀阔斧，直接砍掉12000名中层管理者！

也是它独创性地在三表（资产负债表、现金流量表、损益表）之外，增加了共赢增量表。

它就是海尔！

一个在人们印象里或许并没有华为出色，但却已经成为真正全球化企业的先行者。

当今，随着时代的快速发展和科技水平的不断提高，人类逐渐进入了信息化时代。其中，物流行业也从过去20年前的粗放式管理模式逐渐转变为信息化、智慧化的管理模式。
5G、云计算、AI、物联网等新技术的出现加速了各行各业运营方式的转变，和其他行业一样，物流行业也在经历着一场巨大的变革。新技术使物流产业链中的人、车、货、仓、店等要素之间产生了紧密的协同关系，并走向智慧化和智能化。而这，也必将为物流行业带来全新的商业模式。
新技术驱动新轮供应链和物流变革
随着信息技术快速迭代更新，新技术正改变着物流与供应链业务中各个节点和角色的关系，驱动着供应链与物流行业的变革。如今，提高自动化、智能化水平，促使整个物流业从人力密集型向技术密集型转变，已成为目前物流行业最强烈且迫切的需求。结合面向物流企业的调研，我们不难看到，越来越多的物流企业正在进行供应链的数字化转型布局。
在供应链与物流的发展方面，从制造商到品牌商，再到终端用户的供应链数字化转型中，各个参与方都在发生着一些改变。
简单来讲，这是技术发展带来的供应链数字化革命。新技术在供应链起到的作用是提供可视化、数字化和协同化支撑，实现不同角色的协同和信息传递的无缝链接与全面联动，让端到端的整体流转效率变得更高。
回看快递、即时配送等在较短时间内快速发展的物流细分领域，不难发现，物流作为基础服务业，近年每次突破性发展的背后，都是技术驱动新轮商业变对供应链的新需求带动的，而供应链与物流这一轮变革，无疑就是基于物联网的数字化技术。
众所周知，物流是一个重线下的业态场景，有大量的线下设备。工厂、仓储、干线、末端、车辆、人员、货物、门店等全物流要素通过物联网、5G进行连接，然后才能叠加人工智能、算法等技术，各个要素基于数字技术产生紧密协同，从而驱动整个物流业从人力密集型向技术密集型转型。
围绕5G+云+AI等核心技术，众多创新企业借道科技进入物流领域，为行业搭建信息化的基础设施。目前包括华为在内的很多企业已经将大量前沿、新兴科技深入应用在从拣选到分拨，从干线到末端的物流领域各个环节。
打造物流行业“智慧引擎”
作为智慧物流解决方案提供商，依托AI、物联网以及区块链等技术，华为云能够很好地支撑并打通仓储、运输、配送等物流全业务场景，实现物流运输全程可视可追踪、物流多方数据协同可视可信以及智慧园区人、车、货、场的全联接。
1)物流+AI：全栈AI重塑智慧物流未来
目前华为云聚焦物流行业常见场景，依托华为全栈全场景AI解决方案，以模块化构建云服务，为物流企业提供防暴力分拣、分拣路径优化、OCR单据识别、运输路径优化等智慧物流解决方案。
以防暴力分拣为例，华为云EI智能分析能够通过对监控视频进行实时行为分析，自动识别拣货员在拣货过程中出现的扔、抛、推倒、用力踢等暴力分拣行为，自动输出暴力分拣片段，及发生的时间和地点。在多车多人的复杂场景下，暴力分拣算法的识别准确率为68%，召回率降低40%，能大量减少人工监控成本，且有效降低暴力分拣行为的发生。
通过打造一站式解决方案，华为云帮助企业在仓储、运输、配送等各个环节全面提升效率，助力物流行业敏捷创新，实现物流管理的数字化、信息化和智能化。
2)物流+IoT：实现泊位和卸货信息多方协同，提高调度效率
物联网在物流行业中的应用具有规模性、技术性和易管理性等特征。基于这些特征，物联网技术将在很大程度上改变物流行业的运营模式。
具体来讲，在信息协同技术的加持下，物流企业内部的信息将得到高度的集成和整合，使得企业内部能实时了解货物动态，并根据货物的动态进行必要的物流控制。同时，物流信息在物联网的环境下，有助于资源的优化配置和整合，使运行效率大大提高。有效的传输物流企业所需要的即时信息，帮助企业分析解决问题，及时、有效做出决策，提高内部的运作效率，提升物流服务水平。
3)物流+区块链：实现物流多方数据协同可视、可信
借助区块链技术，华为构建了由生产商、仓储方、物流商、客户共同参与的区块链协作平台。在该平台中，货物的生产、仓储、干线物流，以及经销商、本地配送、终端客户等环节信息，均可上链存储。
因为数据上链后就极难被篡改，一旦物流环节出现问题，各个参与方就可以很容易地实现对物流货物的追踪。基于区块链协作平台，物流供应链的参与方们不再需要大量工具、流程就可以保证物流信息的真实性。同时，也可以很快速地完成对货物的跟踪、签收与底层结算。

华为在智慧家居上的布局随着“HiLink计画”的落地逐渐清晰起来。

12日下午，华为终端旗下品牌荣耀总裁赵明正式对外公布了华为在智慧家居领域的新动作——开放HiLink连线协定，此举意在从智慧家居技术架构的底层连线协定做起，让家电之间的互通变得更加简单。

“市面上很多智慧家居产品使用者提不起兴趣，每家都自建一个封闭的系统是不可能成功的，我跟很多家电企业沟通，他们也承认这一问题。既然如此，华为就要做自己擅长的，连线协定、作业系统和晶片都是我们的优势。”赵明对《第一财经日报》表示，华为内部希望智慧家居能够在2~3年之后在业务中占比30%。

此外，赵明透露，此前电视产品是华为为数不多在分析和研究要不要进入的领域，从家庭的交互中心的角度来说，可能在手机和Pad的平台之后，下一个平台就是电视。“但华为一直还是控制自己介入其他领域的欲望，

公司一贯的战略和理念是你只有在一个领域深入穿 去，才能进入无人区。无人区的意思是超越现在存在的竞争状态。”赵明说。

推出HiLink连线协定

“HiLink是各个设备之间、设备与手机之间、设备和云之间、设备和网路之间的一个标准协定，这个协定大家都可以用，保证互联互通的，把碎片化的场景融合在一起。”赵明在荣耀两周年纪念活动上如是表示。

此前，华为曾经对外推出物联网作业系统LiteOS，赵明表示，HiLink连线协定和LiteOS物联网作业系统将成为华为与伙伴共用的两大核心能力，也就是华为提供作业系统和底层代码，从而打破家电之间“不对话”的局面。

事实上，对于华为来说，智慧家居市场是未来战略布局的重要一环。

华为消费者业务CEO余承东曾经表示，未来10年智慧终端机将进入全场景体验时代，其商业本质是“人”而非“物”。

在此前，虽然巨头涌现，但因标准问题智慧家居总让人感觉“雷声大雨点小”。

问题到底出在哪儿行业里通用的说法是：智慧家居市场缺乏一个统一的标准，目前各大厂商都还是各自为战，都在力推自家的平台。即便是苹果，也难以突破家电等强势玩家束起的“高阁”，地盘观念让智慧家居变得更像“智慧玩具”，并且单品价格通常还很高。并且，家电厂商基本上都在推自己的智慧家居系统，比如海尔、美的在玩超级平台，可以理解的是，没有人愿意让自己的硬体白白成为互联网公司的入口，为他人作嫁衣。

赵明表示，HiLink协议的推出是为了建立智慧家居行业统一连接标准，可实现两大功能：一为智慧设备的快速连网，二为实现智慧硬体之间的互联、互通、互动功能。

“华为在智慧家居其实很早就开始储备，消费者BG一直有个家庭产品线，包括之前推出的智慧路由以及相应产品。在智慧家居的概念热炒之后，华为也一直在聆听行业专家和公司的声音，在思考如何进入这个领域。”赵明对记者表示，在今年4月份约见了海尔的负责人之后，发现企业还是希望能够将彼此的边界划清楚，他们发现要做端到端的封闭系统非常吃力。因此，大家选择守住核心能力，将其他资源开放出来，有这样想法的人很多。

赵明将华为的连线协定HiLink作为智慧家居的“普通话”，

他表示，基于华为的LiteOS的作业系统，开发者和合作伙伴可以缩短开发周期。

承诺不碰触传统家电利益

“关于对HiLink计画市场的发展，从我们内部来说，非常看好这个市场，因为智慧手机启动之后，从我们未来来看，下一步就是希望快速地构建荣耀家庭(战略)。”赵明透露，希望在两到三年的时间智慧家居业务的内部占比能够占到30%。

赵明表示，智慧家居战略是华为公司级的综合战略，但从智慧家居的产品品类看荣耀可以在路由盒子或者 *** 作控制类的产品上进行投入，使用者群体和商业模式、 *** 盘特点更适合于智慧家居产品。

“其实内部有很多沟通，对谁来 *** 作是由对整个事情怎样能够做得更好来决定的，

而不是其他利益因素。”赵明说。

值得关注的是，据赵明透露，电视产品是华为为数不多在分析和研究要不要进入的领域。

“坦率讲这是家庭的交互中心，可能在手机和Pad的平台之后，下一个平台就是电视。我们在研究，未来如果我们做电视，跟其他人相比有什么不同，如果我们真的进入，把价格打下来，对这个产业的贡献很小，说实话这是破坏这个产业，不是对产业的发展做贡献。我们把这个事情有些时候说得怎么怎么样，但是反过来讲，其实是损害了这个产业未来的中长期计画的。”赵明表示，华为一直还是控制自己介入其他领域的欲望，从内部来说不做的声音更大。

他进一步解释：“华为一贯的战略和理念是你只有在一个领域深入穿 去，才能进入无人区。无人区就是超越现在存在的竞争状态，比如在通讯领域专注，不仅仅开发今年的产品，还为五年后的产品进行研究。如果华为把有限的力量分散到很宽的面上，在哪个领域都不能做得很深，即使在未来，我们也会控制住自己在很多方面扩展太多的欲望。我们现在会做辅助类产品，把我们的产品系列、配套更完善一点，但是我们真的不会进入冰箱、空调、空气净化器行业，这些都有专业的厂家，它们做得很好，我们进入以后对这个行业没有太多的贡献。”

但回到智慧家居领域，如何破局仍然是华为当前面对的最大问题。

“虽然目前行业中的各种联盟很多，但可以看到。”智慧家居品牌RICI总经理童辉对记者说。

“而另一种互联网公司的做法则是，先布好一个平台，让所有的硬体能够全部按照它的标准去玩，通过把所有的硬体整合起来变成一套超级系统，但是稳定性问题、时间问题，并不是短期就可以完成的。”童辉认为，没有硬体的支援和接入，软体的功能就无法实现。

可以看到，华为的路径正是第二条。但现实是，即便是苹果也没能打破硬体与软体阵营之间的高墙。虽然苹果已推出智慧家居HomeKit，开发者只需要通过苹果终端就能够对全屋的智慧设备进行遥控，但现在看来，除了单品价格畸高外，产品之间也没有过多的联系，这确实很难让消费者提起兴趣。

虽然在发布会当天，海尔、美的、长虹等40多家企业宣布加入华为的阵营，采用华为的标准来开发家居产品，但在业内人士看来，“月台”容易，但真正的行业联盟仍需要时间，而华为能否胜任这个“连接器”，也需要产品验证。

才能进入无人区。无人区就是超越现在存在的竞争状态，比如在通讯领域专注，不仅仅开发今年的产品，还为五年后的产品进行研究。如果华为把有限的力量分散到很宽的面上，在哪个领域都不能做得很深，即使在未来，我们也会控制住自己在很多方面扩展太多的欲望。我们现在会做辅助类产品，把我们的产品系列、配套更完善一点，但是我们真的不会进入冰箱、空调、空气净化器行业，这些都有专业的厂家，它们做得很好，我们进入以后对这个行业没有太多的贡献。”

但回到智慧家居领域，如何破局仍然是华为当前面对的最大问题。

“虽然目前行业中的各种联盟很多，但可以看到。”智慧家居品牌RICI总经理童辉对记者说。

“而另一种互联网公司的做法则是，先布好一个平台，让所有的硬体能够全部按照它的标准去玩，通过把所有的硬体整合起来变成一套超级系统，但是稳定性问题、时间问题，并不是短期就可以完成的。”童辉认为，没有硬体的支援和接入，软体的功能就无法实现。

可以看到，华为的路径正是第二条。但现实是，即便是苹果也没能打破硬体与软体阵营之间的高墙。虽然苹果已推出智慧家居HomeKit，开发者只需要通过苹果终端就能够对全屋的智慧设备进行遥控，但现在看来，除了单品价格畸高外，产品之间也没有过多的联系，这确实很难让消费者提起兴趣。

虽然在发布会当天，海尔、美的、长虹等40多家企业宣布加入华为的阵营，采用华为的标准来开发家居产品，但在业内人士看来，“月台”容易，但真正的行业联盟仍需要时间，而华为能否胜任这个“连接器”，也需要产品验证。

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