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中国移动通信集团有限公司
中国移动一般指中国移动通信集团有限公司
中国国有通信企业
中国移动通信集团有限公司是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商，成立于2000年4月20日。[1]
公司业务主要包括移动语音和数据业务，有线宽带以及其他信息和通信服务，并在纽约与中国香港上市。
2021年2月2日，中国移动与中国长江三峡集团有限公司（三峡集团）在北京举行战略合作框架协议签约仪式。
中文名称
中国移动通信集团有限公司
公司性质
大型上市央企
外文名称
China Mobile Communications Group Co,Ltd
公司口号
沟通从心开始，移动信息专家，移动改变生活
国家
中国
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权威资料全部
法定代表
杨杰
经营状态
存续
注册资本
30000000万人民币
注册时间
1999-07-22
注册地址
北京市西城区金融大街29号
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以上信息由天眼查提供
产品服务管理团队
公司简介
中国移动通信集团有限公司是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商，成立于2000年4月20日，总部位于北京。
发展历史
1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。
1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。
1995年，GSM数字电话网正式开通。
1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。
1997年09月03日，中国电信（香港）有限公司在香港注册成立，后改名为中国移动（香港）有限公司，再改名为中国移动有限公司。10月23日，中国电信（香港）有限公司首发股集资约 42亿美元，分别于纽约证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。
1998年06月04日，中国电信（香港）有限公司正式完成收购江苏移动的权益。
1999年4月底，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。1999年11月02日，中国电信（香港）有限公司完成约20亿美元的股票发行和6亿美元的于2004年到期的美元全球票据的发行。1999年11月12日，中国电信（香港）有限公司正式完成收购福建移动、河南移动和海南移动的权益。
2000年06月28日，中国电信（香港）有限公司更名为中国移动（香港）有限公司。10月04日，中国移动（香港）有限公司与Vodafone Group Plc 达成了一项策略投资者配售协定，Vodafone Group Plc 购入25亿美元中国移动（香港）有限公司的新股。11月03日，中国移动（香港）有限公司完成约6865亿美元的股票发行和69亿美元的于2005年到期的美元可转换票据的发行。中国移动（香港）有限公司亦通过银团贷款，融资125亿元人民币。
2000年11月13日，中国移动（香港）有限公司正式完成收购北京移动、上海移动、天津移动、河北移动、辽宁移动、山东移动和广西移动的权益。[2]
2001年06月18日，中国移动（香港）有限公司通过其全资子公司广东移动通信有限责任公司在中国内地发行了总额50亿元人民币债券，并在10月23日于上海证券交易所成功挂牌上市。
2002年07月01日，中国移动（香港）有限公司正式完成收购安徽移动、江西移动、重庆移动、四川移动、湖北移动、湖南移动、陕西移动和山西移动的权益。2002年10月28日，中国移动（香港）有限公司通过其全资子公司广东移动通信有限责任公司，在中国内地再次发行了总额80亿元人民币债券。
2003年01月22日，中国移动（香港）有限公司通过其全资子公司在中国内地发行的80亿元人民币债券在上海证券交易所成功挂牌上市。
2004年07月01日，中国移动（香港）有限公司正式完成收购内蒙古移动、吉林移动、黑龙江移动、贵州移动、云南移动、西藏移动、甘肃移动、青海移动、宁夏移动、新疆移动，中国移动通信有限公司和京移通信设计院有限公司的权益，成为第一家在中国内地所有三十一省（自治区、直辖市）经营电信业务的海外上市中国电信企业。2004年7月21日，中国移动正式成为北京2008年奥运会移动通信服务合作伙伴。
中国移动信念
2005年11月10日，中国移动（香港）有限公司提出以自愿有条件现金收购要约方式，通过全资附属公司Fit Best Limited 收购华润万众电话有限公司全部已发行股份。[3]
2006年03月28日，中国移动（香港）有限公司正式完成对前华润万众电话有限公司的收购和私有化，该公司后改名为中国移动万众电话有限公司。中国移动万众电话有限公司成为中国移动（香港）有限公司全资拥有的子公司。2006年05月29日，中国移动（香港）有限公司更名为中国移动有限公司。2006年06月08日，中国移动有限公司与新闻集团及星空传媒签订战略合作备忘录，在无线多媒体领域建立长期战略合夥关系。
2008年5月8日，中国移动在西藏自治区珠峰大本营建成全球海拔最高的移动基站和营业厅。5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动，成为其全资子企业，保持相对独立运营。9月，中国移动成为中国大陆首家入选道琼斯可持续发展指数（Dow Jones Sustainability Indexes）的公司。
2009年04月29日，中国移动有限公司与台湾远传电信股份有限公司（「远传电信」）签订股份认购协议， 其将通过全资子公司认购远传电信444341020股股份，占远传电信扩大后已发行股本的12%。
2010年03月10日，本公司全资子公司广东移动与上海浦东发展银行股份有限公司(「浦发银行」)签订了股份认购协议，以395亿元人民币认购浦发银行20%股权。股份认购于10月完成交割。2010年11月25日，中国移动有限公司与浦发银行签署了《战略合作协议》，正式启动了在移动金融及移动电子商务领域的合作。[4]
2012年08月23日，本公司加快移动互联网布局，其全资子公司通信公司与安徽科大讯飞信息科技股份有限公司（「科大讯飞」）签订股份认购协议，认购科大讯飞70273935股普通股，占科大讯飞扩大后已发行股本的15%。[5]
2013年12月04日，中国移动通信集团有限公司（本公司母公司）获发4G牌照（TD-LTE技术），本集团随之率先开展4G运营，在16个城市推出了商用服务，客户反应热烈。2013年12月18日，本公司推出崭新的商业主品牌「和」，它代表中国移动不断进行价值创新、推动行业发展、实现「移动改变生活」美好愿景的信念；也寓意中国移动将时刻在客户身边，助力梦想的实现，和每个人一起共创美好未来。
2014年06月09日，本公司透过全资附属公司以约合55 亿元人民币的交易价格认购泰国True Corporation Public Company Limited（「TrueCorporation」）非公开发行的股份，交易完成后本公司间接持有该公司18%权益。2014年07月11日，中国移动，中国电信，中国联通共同发起设立了中国通信设施服务股份有限公司（后更名为中国铁塔股份有限公司），本公司透过全资附属公司以40亿元人民币认购该公司股份，占其注册资本的40%。[5]
2015年01月15日，咪咕公司，中国移动面向移动互联网领域投入运营的第一个专业子公司，在北京挂牌成立。中国移动在数字内容服务领域开始专业化运营。5月15日，因应社会不断提升的期望和政府「提速降费」的倡导，本集团宣布推出十二项新举措，包括八项降费举措、四大提速工程。2015年，手机流量资费同比下降43%，网络能力和网络速率也获得大幅提升。9月10日，在奚国华先生2015年8月24日辞任公司执行董事兼董事长职务后，经公司提名委员会提议，董事会审议及批准，尚冰先生获委任本公司执行董事兼董事长。[5]10月14日，根据本公司于2015年10月14日与中国铁塔订立的交易协议，10月31日实现了相关交易，本公司完成向中国铁塔转让存量铁塔相关资产。在中国铁塔根据交易协议向本公司发行新股份后，本公司透过子公司持有中国铁塔380%的股权。11月27日，本公司透过中移铁通（本公司的一家全资附属公司），与铁通（中国移动通信集团有限公司的一家全资附属公司）签订了收购协议，收购铁通的资产和业务，收购的最终对价为人民币31967亿元。此次收购使本公司获得有线宽带牌照和资源。2015年12月14日，中移互联网，本集团互联网业务集中运营的专业子公司，在广州挂牌成立。中国移动在互联网业务领域开始专业化运营。
2016年，无线上网业务收入年度首次超过语音和短彩信收入之和，成为第一大收入来源。[5]
中国移动主要组织架构图 截至2017年12月31日
2017年，上市20周年，本公司已成为全球网络和客户规模最大、盈利能力领先、市值排名位居前列的世界级电信运营商。2017年1月，「第四代移动通信系统(TD-LTE)关键技术与应用」获国家科技进步奖特等奖2017年5月，发起成立数字家庭合作联盟，共建产业新生态。2017年6月，发布物联网发展计划，成立中国移动物联网联盟；创新研发应用无人机高空基站；发布全球尺寸最小的eSIMNB-IoT模组。2017年8月，宣布派发上市20周年纪念特别股息每股3200港元。2017年11月，发布「139合作计划」，包括1个全新网络、3个产业联盟、9个能力应用，服务产业发展。2017年12月，牵头完成第一版5G网络架构国际标准；在英国推出MVNO（移动虚拟网络运营商）服务；在346个城市开通NB-IoT网络，实现端到端规模商用[5]。2017年12月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，企业名称由“中国移动通信集团公司”变更为“中国移动通信集团有限公司”，英文名称由“China Mobile Communications Corporation”变更为“China Mobile Communications Group Co,Ltd”[6][7]。
2018年5月18日，中移信息技术有限公司宣告成立[8]。6月14日，中国移动与百度在京举行战略合作签约仪式[9]。2018年7月，中国移动在《财富》世界500强排行榜第53名[10]。7月6日，中国移动在雄安宣布成立中移（雄安）产业研究院，涉及国家重大创新项目落地，及5G网络建设、智能交通、行业应用等领域的研发工作，并构建创新体系和开放共享的研发生态[11]。7月，中国移动与诺基亚签署了价值10亿欧元（约合人民币7774亿）的框架协议[12]。7月13日，中国移动与小米在京举行战略合作协议签约仪式，将在联合营销、渠道转型、智能硬件、政企业务、境外服务，以及产业投资等多个方面开展战略合作[13]。9月28日，中国移动（成都）产业研究院在成都正式成立。11月9日，“5G时代：开放合作 共创未来”论坛在召开，中国移动副总裁李慧镝在论坛发言时介绍，中国移动5G 计划2019年预商用，2020年商用，2019年上半年推出5G智能手机。中国移动年内要发布5G终端白皮书，同时计划在2019年推出中国移动自主品牌的5G终端产品。[14]
2019年1月7日，中国移动与字节跳动举行战略合作签约仪式，双方计划整合彼此优势能力及资源，在精细化广告宣传，联名流量卡/流量包等新型通信基础设施，统一认证，5G，内容运营，以及产业资本等多个领域展开深入合作。[15]1月23日至2019年12月，中国移动进行eSIM一号双终端业务试行，首批在天津、上海、南京、杭州、广州、深圳、成都七个城市开启。[16]3月，香港通讯事务管理局宣布，中国移动获香港5G频段。[17]5月，中国移动与韩国电信公司（KT）联合演示了KT用户漫游到中国移动5G网络体验远程竞技游戏直播等业务，这是全球首个5G网络国际漫游演示。[18]6月6日，工信部向中国移动发放5G商用牌照。[19]12月31日，中国移动投资公司下属中移创投与VR交互科技公司「NOLO VR」在北京举行了投资协议签约仪式，正式参股NOLO VR。[20]
2021年2月，中国移动国际有限公司德国数据中心在法兰克福正式启用。[21]
人事变动
2019年3月4日，中国移动通信集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部张建春副部长宣布了中央关于中国移动通信集团有限公司主要领导调整的决定：杨杰任中国移动通信集团有限公司董事长、党组书记；免去尚冰的中国移动通信集团有限公司董事长、党组书记职务。有关职务任免按有关法律和章程办理。[22]3月，中国移动通信集团有限公司主要领导职务进行了调整：杨杰任中国移动通信集团有限公司董事长、党组书记。王宇航任中国移动通信集团有限公司董事、党组副书记，赵大春任中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员（兼任中国移动四川公司党委书记、董事长、总经理）。[23]
“双百”计划
2013年中国移动4G网络覆盖将超过100个城市，4G终端采购将超过100万部，在2月26日巴塞罗那2013年世界移动通信大会上，中国移动董事长奚国华发布了中国移动TD-LTE“双百”计划。
自2012年全球TD-LTE发展倡议组织（GTI）在巴塞罗那发表联合行动宣言，宣布“将在2014年部署超过50万基站，覆盖人口超过20亿”以来，TD-LTE全球商用步伐突飞猛进。一方面TD-LTE加速构建起了全球产业广泛参与、产品高度成熟的端到端的完备产业链，在终端芯片环节取得重大突破；另一方面商用网络数和商业用户数开始形成规模，LTE全球漫游能力得到验证。
牵手苹果
中国移动和苹果合作
2013年12月23日；中国移动与美国苹果共同宣布，双方已达成长期协议，将正式引入支持中国移动3G、4G网络的iPhone 5S和iPhone 5C。[24]这意味着两巨头长达6年的谈判终于画上了句号。在过去的6年时间里，由于不太出色的3G网络和没有销售苹果iPhone手机，已导致中国移动流失了大量用户。[25]
港版iPhone 5s用中移动4G
12月23日，中国移动与美国苹果共同宣布，双方已达成长期协议，将正式引入支持中国移动3G、4G网络的iPhone 5S和iPhone 5C。[26]
2014年将是4G快速发展的一年，伴随着智能网络的高速发展，视频产业将迎来新一轮高速发展的机遇。高速的网络环境、丰富的智能终端，将进一步推动视频业务的发展。便利的即拍即传，流畅的多屏观影，都将成为现实。中国移动的“i视界”业务，可以基于TD-LTE网络，为用户提供高清画质和杜比音效，在移动中享受完美影音体验。用户在使用i视界时能够通过手机完成浏览、搜索、选片、订购等各项 *** 作，并可以在电视机、PC、手机各种终端之间享受无缝切换的便捷观看体验。
港版iPhone特殊更新
2014年1月11日，中国移动为港版iPhone 5s和iPhone 5c推送运营商更新，港版iPhone 5s和iPhone 5c可以原生支持中国移动的3G和4G网络，告别A/B卡激活。之前港版的iPhone 5s和iPhone 5c频段是支持中国移动的3G和4G网络频段的，但是需要使用特殊的激活卡（A/B卡）进行激活才可以使用，弊端是每次iOS系统版本更新，都需要再次重复激活。
而2014年1月11日中国移动为旗下用户推送的运营商更新，将运营商版本从155更新成为156，更新之后港版iPhone 5s原生支持3G和4G网络。[27]
香港廉价资费
中国移动通信集团公司在香港的68港元（约54元人民币）套餐，因其通话时间长、短信多上网流量不限再度备受市场争议。
2014年4月3日，中国移动正式对外澄清，68港币的廉价套餐是针对特定用户群体的促销套餐，并指出廉价套餐在优惠、通话、短信以及流量方面有不少限制条件，并称其为限制下载速率，同时指出这是区域性定价策略，是跨国企业正常做法。[28]
流量不清零
2014年5月14日中国移动宣布，将自6月1日起面向全国客户推出新的4G资费标准，不仅大幅下调资费水平，而且打破了流量月度清零的计费方式。对比现行资费，中国移动4G新资费的门槛更低，价格更实惠。全新推出的30元500M流量包，切实放低了4G套餐的使用门槛，可满足更多4G入门客户的使用。而4G飞享套餐也增加了多项中低档位的套餐，最低档位套餐从88元降低到58元。此外，中国移动还将2G/3G套餐外流量资费统一下调为029元/MB，与4G套餐保持一致。令人关注的是，中国移动此次推出了流量“季包”和“半年包”，这意味着传统运营商流量月度清零的计费方式被彻底打破，用户的手机流量使用周期更长更灵活。中国移动同时推出流量分享服务，使用4G套餐的客户，可授权1－4个亲友分享自己套餐内的流量，每人每月收取10元功能费。[29]
2014年5月30日，中国移动董事长奚国华说，6月1日起，中国移动新的4G资费标准将生效。同此前资费水平相比，新资费大幅度下调，最大降幅达50%。
国际流量“包天”资费
2014年9月25日，中国移动对外宣布，10月1日起将面向全球143个国家和地区推出“3元/6元/9元流量包”，其中18个国家和地区可以“30元/60元/90元流量包天随便用”，27个国家和地区已支持4G漫游。[20]10月，中移动将不再为iPhone 6设定专属合约套餐，而采用机约分离政策，即终端和套餐是分离开的，iPhone 6将沿用中移动的4G基本套餐并搭配话费赠送。[30]
4G建设
2014年10月29日，中国移动提前启动TD-LTE网络第三期建站工程建设，计划2014年底建成70万个4G基站，以此实现全国城市及县城城区、重点乡镇的连续覆盖。根据中国移动规划，2014年整体投资规模将超过2400亿元。截至2014年9月30日，中国移动4G网络已建成超过50万个4G基站，覆盖全国300多个城市。
中国移动的TD-LTE三期工程继续增强网络覆盖和系统容量，重点放在农村市场，将东部发达省份的乡镇和政府村也纳入4G网络覆盖范围，移动宽带服务开始延伸到农村。
中移动的数据显示，农村地区手机用户上网逐渐占据主导地位，农村用户平均占比49%，比例较高的省份达58%；数据流量平均占比39%，比例高的省份达到47%；从数据流量增长速度上看，样本省份平均达115%，远超城市40%-80%的增长水平。
取消长途漫游
2016年8月，在中国移动年度中期业绩发布会上，中国移动总裁李跃表示，预计2016年底取消销售所有长途漫游套餐。[31]
2017年9月1日起，中国移动取消手机国内漫游费。[32]
取消流量漫游
2018年6月22日，中国移动在官网发布关于取消流量“漫游”费的公告，公告称，自2018年7月1日起，中国移动取消流量“漫游”费，新老用户省内流量升级为国内流量（不含港澳台）。[33]
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参考资料
[1]集团介绍中国移动通信集团有限公司官网2019-04-292019-04-29[引]
[2]公司大事记（1997-2000）中国移动2018-10-20[引]
[3]公司大事记（2001-2005）中国移动2018-10-20[引]
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为全面做好全区消防安全工作，郑州结合当前开展的冬季火灾防控工作，扎实推进消防工作“网格化”管理，通过采取有效措施，确保火灾防控力量整合到位、火灾防控监管责任落实到位，全力构建社会化火灾防控体系，有效地提高了整体火灾防控能力，创造了良好的消防安全环境。

为深入贯彻落实中央政法委和公安部党委关于提升政法及公安工作现代化水平的部署要求，加速推进现代科技与消防工作的深度融合，全面提高消防工作科技化、信息化、智能化水平，实现信息化条件下火灾防控和灭火应急救援工作转型升级，现提出如下智慧消防落实方案：

一、基本原则

1、突出精准防控

按照“纵向贯通、横向交换、条块融合”的原则，统一数据标准、规范数据来源，对消防内部、外部数据资源进行汇聚和挖掘分析，为火灾风险研判、灭火救援指挥、队伍管理分析、消防宣传服务和领导指挥决策等提供信息支撑。

2、突出协同共治

建设消防安全治理工作平台，推进面向政府部门、社会单位、中介组织和社会公众的消防社会化发展进程，创新社会消防安全治理新模式，形成多元共治、齐抓共管、全民参与、全社会共享的社会消防安全治理新格局。

3、突出服务实战

按照“信息互通、快速便捷、辅助指挥”的原则，建立覆盖全国的应急通信系统，提升应急通信网络覆盖能力，搭建“一张图”的实战指挥平台，整合灭火应急救援基础信息和社会资源，做到灭火救援预案随机调阅查询、作战全程评估和灾害事故发展趋势预判，确保部队指挥作战响应迅捷、决策科学、处置高效。

4、突出服务民生

全面提升消防移动业务工作效能和移动信息化服务水平，为消防基层基础工作向深度、广度延伸提供保障，为社会公众个性化消防安全需求提供服务，做到让数据多跑路、群众少跑腿。

5、突出警地融合

牢固树立“警力有限、民力无穷、科技力无尽”的理念，坚持走“军民联合、警地融合”的道路，充分发挥天津、上海、沈阳、四川消防研究所的作用，加强与龙头企业、高等院校、科研机构等深度合作，借助社会优势资源，借助“外力”联合开展项目攻关和关键技术研究，充分运用先进实用的消防科技成果。

二、工作目标

按照《消防信息化“十三五”总体规划》要求，综合运用物联网、云计算、大数据、移动互联网等新兴信息技术，加快推进“智慧消防”建设，全面促进信息化与消防业务工作的深度融合，为构建立体化、全覆盖的社会火灾防控体系，打造符合实战要求的现代消防警务勤务机制提供有力支撑，全面提升社会火灾防控能力、部队灭火应急救援能力和队伍管理水平，实现“传统消防”向“现代消防”的转变。

三、智慧消防重点任务

在全面推进“智慧消防”建设的基础上，按照“急需先建、内外共建”的方式，近两年重点抓好“五大项目”建设，实现动态感知、智能研判、精准防控，为消防工作和部队建设提供信息化支撑。

1、建设城市物联网消防远程监控系统

<1>、打造城市消防远程监控系统“升级版”，综合利用RFID(射频识别)、无线传感、云计算、大数据等技术，依托有线、无线、移动互联网等现代通信手段，整合已有的各数据中心，扩大监控系统的联网用户数量，完善系统报警联动、设施巡检、单位管理、消防监督等功能。在传统监测火灾自动报警系统的运行状态及故障、报警信号基础上，利用图像模式识别技术对火光及燃烧烟雾进行图像分析报警;监测室内消火栓和自动喷淋系统水压、高位消防水箱和消防水池水位、消防供水管道阀门启闭状态、防火门开关状态，利用单位视频监控系统监控安全出口和疏散通道、消防控制室值班情况;接入电气火灾监控系统或装置，实时监测漏电电流、线缆温度等情况;研发手机APP系统，动态监控、立体呈现联网单位消防安全状态，全面提升社会单位消防安全管理水平和消防监督执法效能。

<2>、依托“智慧城市”建设，调整城市物联网消防远程监控系统运营现有的“中介模式”，推行由政府投资运营或政府委托有关机构运营的“政府模式”。各级公安消防部门主动向当地政府报告，申请专项经费投资建设，单位免费接入，每年安排运行经费预算，不向单位收取运行管理费，不增加单位经济负担，确保系统有序建设、规范运营、健康发展。

<3>、在直辖市、省会市、首府市以及计划单列市基本建成的基础上，逐步向有条件的城市推开物联网消防远程监控系统，2018年底地级以上城市建成并投入使用。目前已建成系统的城市，2017年底70%以上的火灾高危单位和设有自动消防设施的高层建筑接入系统，2018年底全部接入。新建系统的城市，2018上半年30%以上的火灾高危单位和设有自动消防设施的高层建筑接入系统，2018年底全部接入。

二、建设基于大数据的实战指挥平台

1、充分运用大数据、云计算、移动互联网、地理信息等技术，依托公安网(消防信息网及指挥调度网)、边界接入平台和公安PGIS地图，实现灭火救援的一张图指挥、一张图调度、一张图分析、一张图决策。灾情信息实时化，通过城市重大事故及地质性灾害事故救援两大应急通信系统，实时获取灾害现场图像、语音和数据，掌握灾情动态及发展态势;作战对象精准化，逐级汇聚一体化消防业务信息系统等数据，关联作战对象的地理位置、概况、结构、消防设施和数字化预案，以及周边道路、水源、重大危险源等信息，为分析研判作战对象提供立体式支撑;力量信息精确化，优化基础信息采集维护手段，实现辖区消防队站、多种形式消防队伍、装备器材、保障物资等信息上图展示，为科学指挥和力量调度提供准确信息参考;作战指挥可视化，应用位置定位、物联网、移动指挥终端等设备，掌握调动力量所在位置、数量和状态，实现移动式信息推送、一键式力量调度和前后方信息交互;通过共享对接政府应急联动部门、社会应急联动单位、联勤保障单位等信息资源，提高接警出动、联合处置、联动协同效能。在深度整合信息资源的基础上，实现灭火救援信息要素的“一张图”展示和“大数据”分析，为各级指挥员提供辅助决策支撑，不断提升部队灭火救援科学化、智能化水平。

2、各级平台按照“统一数据标准、统一关键技术、属地组织建设、体现层级差异”的原则建设，确保在指挥体系上的完整和数据的共享互通。部消防局平台突出全国信息资源共享查询分析、国家级应急联动指挥、宏观态势研判和跨省指挥调度;总队平台发挥承上启下作用，突出对属地灾情处置和作战指挥的精确管控;支队平台在拓展现有消防接处警系统功能的基础上，建设个性化研判分析工具和辅助指挥应用，突出各类信息收集、上报、精细化指挥和全过程科学战评。

3、各总队、支队按照《城市重大事故及地质性灾害事故救援应急通信系统建设技术方案》，完成全国10支应急通信保障分队和两大应急通信系统示范建设;按照《实战指挥平台建设技术指导意见》，完成本级实战指挥平台建设或升级改造项目方案编制立项，实现10类基础信息采集、上报，并在本级地图上加载，满足部消防局实战指挥平台调用需要。

三、建设高层住宅智能消防预警系统

1、结合当地智慧用电、用气、用水系统建设，整合高层住宅建筑各类监控系统和视频资源，建立智能消防预警系统。在新建高层住宅应用城市物联网消防远程监控系统，对消防设施、电气线路、燃气管线、疏散楼梯等进行实时监测。在老旧高层住宅建筑加装应用独立式火灾探测报警器、简易喷淋装置、火灾应急广播以及独立式可燃气体探测器、无线手动报警、无线声光警报等设施。

2、研发手机APP系统，利用移动互联网技术将各类监测信息与手机互联互通，消防监督员、公安派出所民警、社区网格员、物业管理人员、微型消防站队员以及楼栋居民，可实时接收火灾报警信号，查看消防设施、安全疏散、电气燃气等各项监测数据，实现高层住宅消防安全信息化管理。

3、结合城市物联网消防远程监控系统，同步建设高层住宅智能消防预警系统。目前已建成城市物联网消防远程监控系统的城市，2017年底70%以上设有自动消防设施的高层住宅接入系统、应用APP平台。

四、建设数字化预案编制和管理应用平台

1、充分利用物联网、移动互联网及各类传感器技术，采集作战对象的基础数据和部队基础信息，制作满足部队日常熟悉演练、作战指挥需要的数字化预案;预案能够通过全景、三维建模等方式展示灭火救援要素，动态展现灾情演变或作战效能;预案管理应用平台与119接警调度系统、“六熟悉”管理系统和实战指挥平台进行融合、双向互通，在现场可实现力量查询、地理信息测量、作战部署标绘、辅助单兵定位等功能，辅助指挥员开展计划指挥和临机指挥;在室内开展熟悉演练、战例复盘、作战指挥推演、三维场景展示，辅助指战员开展业务学习。

2、部消防局研发数字化预案管理应用平台，规范预案输出和数据交换格式，研发“六熟悉”管理系统，自动采集重点单位基础信息和动态信息数据，同步导入一体化信息系统基础信息，实现“一张图”可视化管理;各地根据预案等级和作战指挥需求，采取基于地理信息系统的二维、全景照片、三维立体建模、无人机倾斜摄影等技术编制数字化预案。

3、2017年底前，总队、支队和中队完成数字化预案模版;2018年，完成预案管理应用平台研发，与实战指挥平台、熟悉演练平台、移动指挥终端的无缝联接;2018年底，各地完成总队、支队级预案编制，实现案例复盘、模拟演练培训，各中队级预案完成50%，实现移动终端远程查询，作战指挥中心远程推送。

五、建设“智慧”社会消防安全管理系统

1、各地特别是国家“智慧城市”试点地区，要主动争取当地政府支持，协调综治、科技、工信、住建等部门，将“智慧消防”纳入“智慧城市”建设总体规划，在汇聚整合消防部门数据资源、强化“纵向贯通”基础上，重点强化与政府有关部门数据的“横向交换”，形成外部数据“为我所用”、输送数据“共治共享”的工作格局。

2、提请当地政府将“智慧消防”嵌入“智慧城市”管理，重点将监管部门、行业部门消防管理责任纳入城市综合管理服务“一张网”，各司其职、各负其责，在各自行业领域同步落实消防管理，建立起政府统一领导下的监管部门、行业部门、基层组织、社会单位齐抓共管的消防安全责任体系。

3、积极创新社会消防管理，引导社会单位利用移动互联网技术建立单位内部消防安全管理系统，实现消防安全信息网上录入、巡查流程网上管理、检查活动网上监督、整改质量网上考评、安全工作网上研判，强化落实主体责任。引导消防产品生产企业提供产品终身服务，鼓励企业的远程服务系统免费接收联网用户信息。结合社会信用信息平台建设，建立消防安全诚信信息系统，完善消防安全不良行为“黑名单”制度，建立消防诚信信息与相关部门的互通互认机制。

4、拓展社会公众消防安全服务平台功能，完善“统一受理、协同办理、按需发布”的服务模式，丰富信息服务资源，创新信息服务手段，增加执法透明度、简化优化服务流程、提高办事效率、提升群众满意度。

六、工作要求

1、强化组织领导

各总队要成立由主官负总责的“智慧消防”建设工作领导小组，建立实体化运行机制，统筹“智慧消防”建设规划、项目把关、指挥决策和对外协调。要针对“五大项目”逐项制定具体实施方案和工作计划，建立完善保障奖惩机制，统一规划、统一部署、协调推进，确保项目有效推进，取得实效。

2、强化顶层设计

按照部消防局《消防信息化“十三五”总体规划》要求，坚持以块为主、条块结合，部消防局负责制定下发相关指导意见、消防大数据平台建设技术方案，总队负责本地“五大项目”统筹规划与协调建设，支队负责本地“五大项目”的业务支撑与实战应用。

3、强化建设保障

要充分利用“智慧城市”试点建设的契机，积极争取地方政府和有关部门多层次、多渠道立项，加大建设投入，落实资金预算，纳入重点保障。要在政府的统一领导下，引导鼓励社会资本参与“五大项目”建设，按照政府购买服务或外包租赁等方式，落实有关建设经费。

4、强化考核评估

要将“五大项目”建设纳入年度重点工作任务，按照项目化管理的方式，对目标任务推进落实情况实施过程评估、督导、考核。对工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对任务推进缓慢、工作成效不明显的要及时约谈。

一张网，“网”罗社会万象;众多格，“格”除死角盲区。开展消防网格化管理工作以来，郑州市在进行夏季和冬季火灾预防工作中，通过综治系统指派，群发指令到网格员的社管通手机上，即可完成指派、统计、监督等作用，不仅大大提高了消防工作的信息化水平，从而也夯实了消防安全的基层基础工作。

在推动消防网格化管理过程中，郑州市把政府为民办实事项目——微型消防站建设、居民楼安装简易消防设施等职责任务落实到每个网格，由网格员负责推动。同时，网格员通过日常巡查，对发现的火情隐患信息通过社管通手机及时上传上报，请求街道和辖区消防大队处理，对上级交办的各类消防问题进行实地督办。群众也可以通过街道办设的微信服务公众号掌握消防安全防范知识，并通过微信直接把身边的消防安全隐患上传到公众号，在社区形成 “人人关注消防、人人参与消防”的氛围，确保了全市火灾形势的持续平稳。

金鹏信息智慧消防解决方案

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