智能机器人热潮下的冷思考：寻找弱人工智能下的产业机会

11月15日，2016德勤高科技高成长中国50强（以下简称“德勤中国50强”）颁奖典礼在武汉举行。地平线创始人兼CEO余凯及优必选联合创始人兼首席战略官邓鹏出席巅峰对话环节，就“智能机器人热潮下的冷思考”话题展开讨论。

针对智能机器人在中国工业消费、医疗和安全方面的应用前景，余凯指出优必选和地平线所从事的是人工智能的处理器，属于造大脑的环节。然而巨大的数据处理使得处理器功耗特别高，实际上对于安全可靠性来说是一个巨大的挑战。这里面除了特别需要在云端高性能计算以外，还需要需要本地实时的处理器，这在在未来也是一个很大的增长点。

余凯谈到，给未来的机器人做大脑是一个巨大的产业机会。比如说医疗、工业、消费等。很多领域未来都会被人工智能所改造、所升级换代，极大地提升效率。

邓鹏认为，2015年是服务机器人的元年，从弱人工智能到强人工智能，必须会有机器人出现。在弱人工智能的时代如何把它商业化，如何在布局后期的智能理解、视觉图像识别以及运动控制算法等方方面面。

然而机器人与物联网是一个并行发展的行业，现在机器人能做的就是问问天气、听听音乐或者听听故事，但十到十五年以后，机器人一定能走进千家万户，替人做事。

在提及在互联网竞争中，对创业型企业所产生的影响方面。余凯认为，在创业企业从产品研发到最后商业化周期比较长，在这个过程中，整个链条中最核心的成功因素首先是要思考战略。你卖什么东西，什么方式来卖，跟谁来合作这特别特别重要，要想清楚你的位置。其次是人才。第三是节奏。

“如果你有一个好的战略方向，你往这个方向跑得太快或者跑得太慢都不好，太快因为车没有组装好，跑快就散架了，跑得慢了，一个创业公司从创业第一天开始，就是一个倒计时，一定要在倒计时弄完的时候，跑到下一个关口。所以节奏非常重要。”余凯说道。

邓鹏认为，一个创业型公司也好，一个大公司也好，CEO来出来赚钱反过来养CTO研发，同时CTO也要配合研发速度与供应链周期养CEO。一个初创公司，它的生命周期只能保持9个月，就是你产品推出去之后，只要能维持9个月，特别是科技型公司，产品维持9个月之后，你卖什么或者明年产品规划是什么，这是很重要的。