内外兼修，电子企业积极应对金融危机

内外兼修，电子企业积极应对金融危机

近来，不管是在办公室，还是在拥挤的地铁里，我常听到的一句话便是“您的部门有没有受到金融危机的影响？”不管情愿还是不情愿，这场起于美国房地产次贷风暴的金融危机，正在以一种不可知的速度向全球扩散。
电子行业不可幸免地也遭到了巨大冲击。从2008年年初
开始，增速放缓、收益下降、亏损、降薪、裁员的负面消息在
电子行业里便此起彼伏。近来，DRAM及NAND价格大跌，
导致存储器厂商将明年的资金支出减低了50%，晶圆代工厂或
IDM厂的产能利用率下滑，迫使他们将明年的预算降低了约
20%～30%。市场调研机构IC Insights日前调降2008年半导
体成长率，预估全年销售额仅攀升4%，达到2443亿美元，低
于先前成长率7%、销售额2503亿美元的预测值。
有人把这场金融危机比作寒冬，只是不知道春天会何时到
来，一年、两年还是三年？面对这样的未知数，电子企业不能
坐以待毙，必须早作准备。令人振奋的是，一些厂商已经采取
了一些“内外兼修”的对策，对内：控制成本，加大技术创新，
对外：了解市场发展趋势和客户需求，寻找新的市场利润点，
甚至通过分拆及合并方式，获得其他企业的知识产权以期在目
标市场获得高速增长，并且取得了不错的效果。
作为测试测量行业领导厂商之一的泰克，在这样严峻的环
境之下也自有对策。2007年泰克被丹纳赫集团收购，当时在业
界曾引起不小震动。而一年后的表现让业界终于认识到丹纳赫
的管理让泰克的业绩更上了一层楼，尤其是以赢利能力著称的
丹纳赫让泰克在成本控制与生产管理上得到进一步改善。据泰
克公司相关人士透露，丹纳赫的业务管理系统（简称DBS）指
导着企业运营的各个环节，帮助考量执行，成为一套不断完善
自身的循环体系。DBS由最初的一系列提高制造效率的工具发
展为今天涵盖了包括生产、战略规划、员工培训、客户服务乃
至产品开发等方方面面，渗透至整个企业文化的哲学。泰克这
种苦练内功、提高运营效率的措施，使它在金融危机的寒冬里
多了一件厚实的外套。
另一家测试仪器供应商美国力科公司，也同样采用了苦练
内功的方法。他们的措施是加大研发力度，推出更多新产品，
满足用户的多种需求。我粗略的算了一下，2008年一年中，仅
示波器力科就推出了3个系列的新产品，而且，力科一反往常
只关注高端市场的做法，他们还推出了一款带宽50MHz满足
低端市场的产品。据力科负责亚太业务的一位副总裁介绍，金
融危机对力科的业务确实有一些影响，但是影响并不大。力科
的措施是加大研发力度，推出更多新产品，而且对于价格昂贵
的示波器，推出了升级带宽的措施：用户可以用有限的资金购
买满足目前需求的示波器。当未来需要更高带宽时，则可以将
产品送回力科维修处，并适当加一些钱，即可升级到更高的带
宽，直至30GHz。金融危机下，虽然很多终端电子厂商都紧缩
开支，但力科这种“想用户所想、急用户所急”的做法，一定
会给他们的产品带来好的销量。
一些现金流状况良好的企业，则抓住这个机遇，收购一些
拥有良好技术及产品线的小公司，以充实自己的实力。安森美
半导体公司就通过以股换股进行合并的方式，于2008年10月
成功收购了模拟、混合信号器件及非易失性内存供货商
Catalyst半导体公司。为了增加模拟实力，德州仪器这家以
DSP 著称的公司于2008 年6 月收购了模拟专家InnovaTIve
Design SoluTIons公司，获得IDS在模拟芯片与集成解决方案
开发方面的专业技能。
在金融危机的时刻，企业首先需要搞清楚自己的处境，是求生存，还是谋发展。对于那些尚在生存线上挣扎的企业，以上这些企业“内外兼修”，并取得效果的做法或许能有一些借鉴的意义。天行健，君子以自强不息。不管是一个人，还是一个企业，要想生存并持续发展，唯有自强而不息。