宏碁艰难转型云计算 或难逃“卖身”命运

　　以宏碁、HTC等为代表的台湾发展自有品牌有两大困境，第一个是“对产品了解很多，对客户了解太少”；第二个则是，当趋势移转时，台湾企业无法及时反应，因而错失商机。

　　云计算并非万能良药，宏碁面对的转型之路比前两次更加艰难。

　　宏碁，这家全球第四大PC生产商，曾经凭借上网本几临登顶，也瞬间被其拖入“危险区”。

　　如今，宏碁正处于行业转型的困境中。当PC时代衰落，整个台湾科技业都陷入了下滑态势，宏碁创始人施振荣再度出山，试图第三次再造宏碁。

　　年过七旬的施振荣找来看似万能良药的云计算，但是，在此之前，戴尔、惠普都不约而同地选择了这一方向，却成效不彰。施振荣有什么回天之术呢？

　　第三次再造

　　优秀的工程师、传统的中国生意人、先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的志向和宽阔的视野。这是美国《商业周刊》对施振荣的评价。

　　去年第三季度，宏碁净亏损达131.2亿元新台币（约合4.46亿美元）。而在财报公布后，公司原CEO王振堂、原总裁翁建仁先后辞职，施振荣重新出山。上月，宏碁任命台积电前销售总监陈俊圣为新任CEO。

　　施振荣能够再次复兴宏碁吗？答案可能不容乐观。

　　根据宏碁几天前公布的2013年第四季度财报，其营收为867.0亿元新台币（约合28.69亿美元），同比降低5.9%；净亏损为76.3亿元新台币（约合2.54亿美元），而上年同期为净亏损33.7亿元新台币（约合1.13亿美元）。

　　IT观察人士贾敬华指出，上一次宏碁出现危机，是施振荣力挺意大利人兰奇出任公司CEO，通过创新的营销方式，将宏碁带出困境。这两年，PC市场一直处于萎缩状态，平板电脑、智能手机市场一片繁荣，但宏碁却一直抱着PC这棵大树不放，转型之路相当艰难。

　　在对宏碁的两次改造中，施振荣一次将宏碁业务简化为品牌和制造业务；另外一次，则是让宏碁专注做品牌，两次的策略都促进了宏碁的快速发展。值得注意的是，前两次宏碁再造的大背景是：公司内部策略有问题或者总体经济不够景气，但这次面对的却是PC产业结构性转型。也即：利润中心或利润来源需要彻底改变。

　　临危出山的施振荣，经过两天的会议、与近40位高阶主管讨论后达成变革方向的基本愿景：未来宏碁将致力于让使用者自建云（Build Your Own Cloud），从硬件公司转型成为硬件+软件+服务；公司将通过向软件转型实现复兴。

　　按照设想，未来宏碁不仅卖硬件，还要加上软件与服务，让消费者在自己的机器上自建云，如音乐云、照片云等各类别的云，这些自建云建立在开放的平台上（Acer Open Platform），具有可靠、易用与随享三个特色，且服务会越来越多。

　　在云计算的生态系统中有四个核心角色：拥有者、建设者、运营者及使用者。使用者是指各种云计算服务的最终用户；建设者指建设云环境的厂商，包括提供各种基础资源、解决方案和服务的供应商，如软硬件产品、信息安全、支付、网络服务等，也包括云环境的集成商；拥有者指云计算服务的各种IT资产（包括硬件资产及软件资产）的所有者；运营者指负责云计算环境及服务的后期运营、维护、管理的厂商。在大部分情况下，拥有者及运营者可能是同一家厂商。

　　“对于传统IT企业而言，在进入云计算时，需要考虑短期以及中长期企业在云计算生态系统中希望扮演的角色。”一位曾服务于亚马逊云计算业务的华人工程师向《第一财经日报》记者表示，目前，云计算服务主要分为公有云和个人云两个领域，宏碁更喜欢在个人云领域有所作为。除了亚马逊，苹果、谷歌等都在云计算领域“先行一步”，宏碁还是晚了一步。

　　在其看来，宏碁品牌的核心偏重于渠道经营，缺乏软件基础，更勿论软、硬件的实力整合；而另两家PC厂商惠普、戴尔，走的是云计算+服务器路线，基础相对成熟，但转型也不尽如人意。

　　短期内，宏碁预期的新利润中心至少在财务上还没有体现。陈俊圣不久前曾坦言，在推广被称作“Build Your Own Cloud”的云计算服务方面，宏碁仍然处于早期阶段，但他也称一旦拥有足够大的用户群，宏碁计划通过云计算服务创收。

　　转型阻碍

　　1976年创立的宏碁，2002年将自有品牌和代工品牌分割，重新划分为Acer（宏碁电脑）、BenQ（明基电通）、Wistron（纬创资通）。宏碁专注个人电脑，为自主品牌；明基也是自主品牌，主做数码产品；纬创资通主营代工生意，这是其成长中重要的一笔。此后，宏碁进入快速扩张期，相继收购Gateway、Packard Bell等公司。2009年，宏碁借助上网本，战胜戴尔，成为全球第二大PC巨头。

　　但是，宏碁成功押宝上网本上位后不久，就被iPhone、iPad抢去风头，上网本业务极速萎缩，瞬间从沸点降到冰点。