读懂物联网：从概念起源谈到产品创新_技术

　　由电子发烧友举办的“物联网发展趋势高峰论坛”于1月16号完美落下帷幕。会议现场巨头厂商云集，工程师人数爆满，热闹非常。来自Silicon Labs的亚太区资深市场拓展经理陈雄基先生在会议上带来了“从概念走向产品，从想法到万物联网”的精彩演讲。

　　万物互联的征程已开启

　　自1990年首台可联网“设备”诞生，至1999年Kevin Ashton创造了术语“物联网”，再到2011年IPV6公开投入运行、物联网首次纳入Gartner技术成熟度曲线，并在2014年攀升至曲线中过高期望的峰值…时至今日，物联网产业已达到了惊人的规模，ABI Research指出，当前物联网已经拥有近100亿个无线互联设备，而到2020年互联设备的数量将超过300亿，是当前设备数量的三倍多。

　　首台可联网“设备”。是的！就是它！

　　事实上，物联网正式诞生源于2008年9月，此后共经历了四大时期：

　　● 科技诞生的促动期。早期概念验证的成功故事与媒体的兴趣引发了公众关注，在这个阶段尚未产生可实用的产品，并且也没有证明其商业的可行性。

　　● 过高期望的峰值。早期的宣传产生了大量的成功故事，同时伴随着大量的失败案例。一些公司开始行动，但大多数公司按兵不动。

　　● 泡沫化的低谷期。随着试验和实践的失败，人们对新技术的兴趣开始减弱。市场整合开始加速。

　　● 复苏期和平稳发展期。更多实验性项目，以及第二代和第三代产品开始出现。新技术已经被作为主流技术而广泛采用，判别供应商可行性更加容易。

　　并购狂潮汹涌。

　　以创新概念把握未来

　　Gartner Research指出，在2017年50%的物联网解决方案将来自成立时间少于3年的初创公司。对此陈雄基表示，现阶段小公司已经具备了良好的资金来源渠道（如众筹等平台），这同时表明了消费者非常乐意为具有创意的解决方案买单。但同样的，这些公司也面临着异常残酷的竞争。

　　从谷歌32亿豪娶Nest一事可以窥见，对于许多大公司而言，创新等同于并购；而对于小型公司来说，并购意味着力量的增强和投资组合的增长。Silicon Labs就在2012年收购了Ember，并在2013年收购了Energy Micro公司，全面布局物联网市场。

　　除去并购，创新还可以来自于这两大途径：一是黑客日（Hack Days），二是开拓眼界放宽思维，1/3的想法会来自企业组织之外。

　　Hack Days，激发你的创意！