Beam如何打造一个区块链无浪费零售行业世界？

很多关于加密货币和区块链技术的讨论都是围绕着那些完全传播福音来展开的。然而，对许多其他人来说，往往都希望通过看不见的方式获得好处。技术应该是怎样的呢？如果它难以使用或者没有无缝的经验，那么它就没有发挥它的作用。这是一家横跨三大洲的创业公司Beam的目标，旨在将区块链应用于零售行业。

根据IHS Markit的数据显示，零售和电子商务将在2030年前实现价值1640亿美元的“可能”商业价值，因为启动和部署的区块链项目数量增加了。该研究公司补充称，最初的用例将围绕贸易促销、支付、智能合约和供应链展开，而大型零售商将需要更多时间才能被说服。

Beam概述了为什么它在其ICO页面上开放平台的原因。“在未来的零售业，我们所有的数据属于我们的客户，我们得到了分享它的报酬。”该公司解释说。“这创造了一个无浪费的世界，在那里，每一种产品和服务都完全符合我们的需要和需求。

“每一种产品和服务在生产出来之前就认识了它的客户，他们在合适的时间、地点和合适的价格找到了我们。”

Beam的联合创始人谢赞·阿米吉（Shezan Amiji）进一步提出了浪费的概念——不仅仅是零售商和品牌的股票处置，最近Burberry也透露了这一点。

Amiji最近与一位从事近二十年生意的零售合伙人交谈，询问这些年来Visa和Mastercard的处理费支付了多少钱的问题。答案是：大约4亿美元。Amiji接着问：在这20年中，这两家公司有没有寄过一张圣诞卡，证明自己是如此忠实的客户呢？

这可能是一个轻率的例子， 但正如 Amiji 所说： “这是一个小例子， 说明零售生态系统中的在职者是如何从中提取价值的， 但并没有将相应的价值再加进去。” 因此，通过区块链，零售商和最终用户都可以获利。

Beam的另一个优势是它的年龄。创业6年的时间并不久远，但在加密货币领域，这就属于老牌公司了。很自然地，人们对区块链的兴趣是最近产生的，此前它一直专注于支付生态系统。任务本身并没有改变，但是旅程已经开始了。

“在过去的六年里， 我们犯了很多错误。这些错误在学习方面是无价的，” Amiji 解释道。“我们了解零售生态系统的挑战和问题也许比大多数的其它公司要好得多， 因为我们已经完全沉浸其中。解决方案已经奏效 ，而且］已经解决了零售生态系统现有成员的问题。现在我们要拓宽它， 深化它。

零售业的一个特殊方面——正如专注于将奢侈品放在区块链上的Arianee告诉该杂志的那样——第三方通常被怀疑是可信的。Amiji证实了这一点。他表示：“零售商越大，他们越想做自己，因为他们认为自己可以自己做。”“问题一直是：我认为，在零售经济中，有一定程度的自我意识正在下降。”

“我认为，越来越多的人认识到，他们应该专注于自己真正擅长的领域，而把剩下的留给那些专业人士。”

有了这个，创新就能蓬勃发展。 “这就是区块链允许你做的事情，”Amiji补充道。“它允许你在一个公共平台上提供专门的服务，通过创建一个开放的网络，一个开放的平台，它让人们能够开发出一种非常深入的专业知识。”

Beam的愿景是如此的宏伟，公司的地位如此稳固，以至于他们有能力将资金返还给投资者——尤其是最近的B轮融资。“我们实际上在银行里有存款，我们回到投资者那里，把钱还给了他们，因为他们已经在一个具体的计划上征求了意见，可以获得资金了。”考虑到我们对区块链和加密技术的了解，我们认为这是我们应该做的正确计划，我们对此感到非常强烈，以至于把钱还给了投资者。

“很明显，我们有这样做的必要，因为我们有现成的业务，所以这给了我们这样做的机会。”

最终，该公司的目标是将潜在的不同群体聚集在一起。这是一种基本的信任论证，而Amiji认为这是关键。他说：“我有一个稍微不同的视角，我认为区块链的功能是让人们可以一起工作，但不一定要相互信任才能一起工作。”

“它是分散的，没有一个实体控制所有的信息，平台上的每个人都控制着他们对这些信息的访问，这是区块链的强大功能。”

“与其将信任引入经济，并进入体制，还不如让它消除对信任的需要。”