AMD CEO苏姿丰：关注技术革新打造领先产品

苏姿丰是个怎样的人？根据她的个人履历介绍，苏博士曾经拥有MIT麻省理工电机工程学士、硕士及博士学位，09年成为IEEE电子工程师学会会员，先后担任过IBM、飞思卡尔等知名半导体公司技术及管理职位，并于2012年正式加入AMD公司。

说苏姿丰是半导体行业的女强人，这个说法一点也不为过。在加入AMD的几年时间内，苏姿丰担任过副总裁、COO首席运营官等职位，并在2014年10月份接任原AMD罗瑞德CEO职位继续激流勇进，也成为了AMD历史上第一位女性CEO。然而，从苏姿丰接任CEO一职开始，就接到了公司一个艰巨的任务，她将带来AMD全体成员，一起为全新的GPU产品Fury系列显卡，重新夺回已经开始大幅下滑的独显市场份额。

苏“学霸”的读书生涯

苏姿丰（Lisa Su）是一位来自台湾的典型学霸，拥有麻省理工学院博士学位，曾经效力飞思卡尔、IBM、德州仪器，从事芯片行业工作20余年。

现年45岁的苏姿丰生于台湾，在纽约长大，父母从小就鼓励她和哥哥学习数学和科学。后来，苏姿丰考入麻省理工学院（MIT），攻读当时难度最高的电气工程专业。

大一时，她就进入100级的半导体无尘室，接到的第一个研究任务是制作一个两英寸的光刻掩模晶圆。半导体芯片看似枯燥，但方寸之间，却蕴含着极致的速度与广度，是所有高科技行业创新的基础。做完之后，她就爱上了这一行。

在MIT，苏姿丰一口气从学士读到博士，毕业后，她先后进入德州仪器、IBM。2007年，苏姿丰作为首席技术官加盟飞思卡尔公司，领导制定公司技术发展蓝图并负责相关的研究发展。2012年跳槽AMD，2014年10月，她在COO任上接棒，成为AMD首位华裔女CEO。

作为出身麻省理工的工程师，苏姿丰有一点一直不服气：“我在MIT的很多同学都是工程师。我曾经问过自己：‘为什么这么多麻省理工的博士要给哈佛的MBA打工？’很多工程师包括我自己都会想：‘为什么这些人做的决策这么蠢？她坦言：“自己去当决策人是挺有意思的，这是一个非常美妙的机会。”

苏姿丰提出AMD复兴三大战略

在2012年1月，苏姿丰加入公司的时候，AMD正处于严重的负债危机。当时，PC市场过度紧缩，而AMD过度依赖于PC市场，同时自身不能发挥自身优势市场资源，在2012年，AMD负债额将近25亿，当时关于AMD将要宣告破产的传言四起，而在公司处于此次水深火热的危难中时，苏姿丰被公司临危受命提升为CEO，以通过重新聚焦于公司文化、执行力和技术，带领AMD走出困境。

按照平常人眼光看来，这几乎是“不可能完成的任务”，但苏姿丰在位的两年期间内却做到了。

苏姿丰在上任CEO后的第一把火，就是为公司指出了明确的发展方向，除客户端计算设备外，还要聚焦于一些更具“粘性”的高增长、高利润的市场。在此理念下，AMD重新定位了聚焦的领域——游戏、数据中心和沉浸感设备。苏姿丰还提出了AMD复兴的三大战略——打造伟大的产品，加深与客户、合作伙伴的关系以及简化运营。

三大战略的第一条——打造伟大的产品是第一要务，也是让AMD得以发展并实现华丽转身的关键。这一点对于高科技公司来说可能稀松平常，但对于2012年的AMD却显得格外重要。AMD重新聚焦到立身之本的核心竞争力上来，那就是打造卓越的高性能计算和图形解决方案。

公司还进一步精简研发，用一款可扩展设计——被寄予厚望并常被提及的Zen来强化CPU路线图。AMD开始执行全新的产品周期，每年均有新的GPU上市，每1.5年推出新的CPU。为了充分利用行业领先的知识产权，AMD还制定了知识产权授权战略，为AMD的技术培育并发展市场机会。

最后，AMD成立了专门的业务发展委员会和工程设计领导团队，定期审视AMD的路线图，确保所有的投入均在正确的方向上——保证公司在正确的道路上运行，在正确合适的时间点向客户提供最适合的产品。看一下AMD目前推出的GPU和下一代CPU核心技术，你就会知道这些新的战略正在发挥它们的作用。

产品与技术同时需要关注设计与革新

苏姿丰在提出AMD三大战略时，首条战略计划内容为：专注于打造伟大的产品。那什么是伟大的产品？对此，苏姿丰认为：“伟大的产品可以触动行业，它实际上更关乎一种心态，即我们不仅注重产品的关键指标，还要全方位关注产品的设计，才能确保在非常前沿的应用领域推出我们的产品。”

在接受媒体采访的时候，她继续表示，要彻底改变AMD在人们心目中“第二种选择”的位置，并在PC和游戏领域推出更多更好玩、更炫酷的产品。例如：2014年9月，微软游戏主机Xbox　One入华销售，其游戏主机就是采用了AMD的技术。目前，已经有超过20款的游戏基于AMD　Mantle技术开发，已经推出的Mantle游戏包括《神偷4》、《植物大战僵尸：花园战争》、《阻击精英3》、《文明：太空》等等。

另外，在苏姿丰看来，现在的年代是一个变革的年代，尤其是技术变革的速度，不再按年来计算，人人都可以在更短的时间周期看到变革。未来，全球市场将有500亿台设备联网，这中间会演化出不同的应用，需要不同的技术来满足。

除了传统DIY市场，苏姿丰还认为，中国在某些领域，比如数据中心、云计算方面将会成为全球领先的创新者，AMD会在这些领域发力。她说：“虽然现在手机已经挺不错了，但语音识别和面部识别功能仍然不是很好，还有很多的创新要做。”

女性领袖更懂得团结团队，打造真正的好产品

作为一名互联网IT高管，苏姿丰带领的AMD相比之前AMD男性领袖，更易于比他们做得更好，更容易团结团队成员，一起朝着共同的奋斗目标前进。苏姿丰自己也承认，在领导团队合作方面，女性确实比男性做得更好，也更具有优势。

目前，AMD的工程师团队会专注于两个方向：创新和差异化。苏姿丰同样也很关注工程师团队，关注团队如何去打造用户所需要的产品，而且会真正关心和了解客户的需求。

苏姿丰在刚刚接掌CEO时，平常和高级副总裁们开会，会请他们每个月都去看由AMD工程师创造的新产品，包括我AMD的HR和法务高管，都会去关注这些产品。苏姿丰始终坚信，AMD高管必须要了解自己的产品。

事实上，AMD已经取得了很不错的进展，尤其是在产品方面，AMD工程师团队对每次的行动都很清楚，让人感觉很满意。在客户关系方面，AMD也一直都投入了大量精力，这永远都是AMD的高优先级任务。同时，在公司简化运营方面，大家也会看到AMD还是有很多的机遇与进步的。