GE计划宣布分拆决定 专注打造“小而精”公司

有消息称，GE计划最早在今年春天宣布分拆决定，200亿美元资产面临分拆的可能性较大。多元化业务板块发展受阻、股价表现疲软以及高管团队的调整都被认为可能加快此分拆进程。记者向GE求证是否会于今春分拆，截至发稿，该公司未予答复。

刚刚过去的2017年，美国股市表现亮眼，但GE却跑输大盘。该股在过去12个月中下跌了40%，而同期标普500指数上涨22.5%。GE已经是道琼斯指数成份股中2017年表现最差的一只，除此之外，它的表现也低于竞争对手Honeywell、ABB、西门子等工业巨头。随着2017年的不断裁员，GE又成为宣布裁员最多的美国公司。

记者梳理发现，包括2017年12月7日宣布的发电业务裁员12000人在内，这家陷入困境的制造商去年已经宣布裁员19242个。在最新的一次裁员中，GE电力业务(GE Power)主管罗素·斯托克斯(Russell Stokes)说：“这是一项痛苦的决定，但却是必要的;发电市场的低迷导致产品和服务的销量显著下降，GE Power需要予以应对。”

GE新任CEO约翰.弗兰纳里(John Flannery)似乎暗示他准备对公司进行重大改变。

弗兰纳里曾经表示2018年将是“重置的一年”。他强调要让GE转型成为一家小而精的公司，重组后的GE将只关注三大核心业务：电力、航空和医疗设备，同时退出一些规模较小的业务。与大多数工业巨头相对稳健的经营战略不同，弗兰纳里的前任伊梅尔特(Immelt)奉行较为激进的战略，其通过将近共计6000亿美元的资本腾挪，彻底将GE改造成一个具有未来工业雏形的拥抱互联网的工业公司。但是现在看来，这个战略正在GE不断分拆中面临不确定性。

根据去年公布的转型计划，GE将通过出售、分拆等方式剥离至少200亿美元的资产。这些业务板块包括运输、工业解决方案、电流和照明以及若干中小业务板块。记者向GE方面询问，此举会对中国市场的业务板块产生怎样影响。截至记者发稿时，尚未得到GE方面的回复。不过记者注意到，前任全球副总裁陈向力一手创建的研发中心已经被关闭。

事实上，削减200亿美元的业务，这对于年度收入在1260亿美元左右的工业巨头，意味着自我减重17%左右。弗兰纳里指出，GE将“相当理智地”弃守一些业务，仅保留具有成长性的、居市场领先地位的、以及市占率庞大的部门。在这之前，GE已经开始做出剥离相关资产的动作。2017年9月份，瑞士工业巨头ABB宣布将以26亿美元收购GE全球工业解决方案业务GE Industrial SoluTIons，后者将被整合进ABB的ElectrificaTIon Products部门。

不过稍早前GE全球高级副总裁、中国区总裁段小缨曾经向记者表示，“GE内部运营过程当中，并购和剥离是GE每个季度都要做的事情。所以并购和剥离，对于GE内部来说是很正常的事情。”

除了业务分拆，记者注意到，美国当地时间1月16日，GE旗下金融服务部门GE Capital表示，已重新评估公司保险业务，计划在第四财季计提62亿美元。

GE Capital在一份声明中还称，预计在未来七年内将缴纳约150亿美元的法定盈余公积。预计今年第一季度将为30亿美元，在2019年至2024年间每一年将为20亿美元。为此，公司将在可见的未来暂停向母公司发放股息。美国行业分析师Wendy ZHU向记者表示，这会强化市场对于GE正面临严峻挑战的认知。上述消息传出后，当地时间周二通用电气股价在美股开盘前一度下跌超4%，至17.96美元。

目前看来，正在业务板块分化整合中艰难前行的GE仍然有一段艰难的时间需要度过。不过，前任CEO伊梅尔特为GE注入的工业互联网基因可能成为GE未来复兴的重要手段。段小缨曾经不止一次向记者表示，前任伊梅尔特为GE注入的工业互联网基因可能不会出现较大的调整，而这在业界也被广泛认为是GE能否绝地重生的重要砝码之一。

然而，作为首先提出工业互联网理念的GE绝非高枕无忧。新近以26亿美元收购GE全球工业解决方案业务的ABB在去年6月份已经发布了ABB AbilityTM数字化解决方案与平台。ABB中国首席技术官刘前进向记者表示，从2014年开始，ABB集团就已经开始进行数字化转型。

ABB集团亚洲、中东及非洲区总裁顾纯元告诉记者：“ABB将通过领先的机器人技术和定制化的自动化解决方案帮助企业全面实现自动化改造，并提供融合了物联网、工业大数据和行业经验的数字化解决方案，将生产效率和创新能力推向新的高度，携手打造高效互联的未来智能工厂。”