大数据时代：“互联＋数据”助企业智能化管理_技术

每一次技术革命的开始，都将诞生出新一代的基础设施和产业。2018年底，中央经济工作会议首次提出“新基建”的概念，疫情暴发以来，以5G基、大数据中心等为代表的新基建按下快进键，催化着各行业向高质量的数字化转型不断迈进。

时代潮头，“新基建”被看作是中国经济发展的新动能，推动着万物互联与协作通讯的实现与发展。如何在此浪潮下寻找智能化转型新机遇？致力于思科产品研发一体化服务的领途科技，用Cisco－MSP搭建IT系统，引领企业的智能化发展。

大数据时代：“互联＋数据”助企业智能化管理

大数据时代，这场互联网的革命浪潮，其核心就是数据。

作为存储和计算的基础设施，数据的作用不可小觑。数据中心向上可以对接云计算、AI，向下直接对接到云计算、边缘计算、物联网等信息化模块，新基建带来的大数据中心建设热潮将对数据硬件赛道、云服务和中小企业产生巨大影响。

而企业要在“新基建”的浪潮下加速智能化转型，就需要落脚于数据和联接，通过将物理世界转换、抽象出的数据进行存储和处理，完成智能化联接。只有通过数据把算力联接起来，才能实现真正的智能化，所以联接与计算组成了通往智能化的钥匙，而这也是新基建的核心所在。

在数据与联接之下，企业才能更好结合人工智能技术，充分利用个人智能、组织智能与社会智能，实现自身的智能化管理。以在线教育领域为例，近年来兴起的人工智能教育就是充分利用学生的学习及检测数据，为其提供个性化的智能教学解决方案。同时，数据的互联互通也能够通过智能化中台传输，将相似问题分类处理，形成系统化的智能解决方案。

从数据出发，打造互联互通的智能化管理，上海领途科技则能够在这一方面做到极致。其服务器产品通过开放云部署等方案，可以进行统一计算；它的云计算数据中心，能够简化管理，灵活扩展，从而适应各种环境及工作负载，保证企业智能化管理的顺畅实现。

构建智能化能力，MSP是核心生产力

随着新基建战略的推进，云服务作为整个数字经济的基础设施，得到了前所未有的发展契机。只有充分发挥云计算和应用服务等基础平台的优势，才能真正服务于企业的智能化转型。

如何发挥优势，助推企业更好地应用云平台的价值？MSP便是“核心生产力”。

MSP采用业界领先的系统管理技术，由经验丰富的系统管理专家通过WAN为企业提供24×7×365的系统管理服务。在企业面临日益增长的信息系统问题之时，MSP给了企业一个新的选择。

在服务外包的市场上，MSP提供详细的管理服务信息，而企业作为一个最终的用户，将仍然控制自己的信息基础的架构和应用。MSP将根据每家企业不同的情况进行专业的分析，并提出有效的建议。企业可以根据MSP的建议，有计划地调整和建设自己的信息系统。由于双方分工明确，企业能够将大部分的注意力转移到自己的核心业务上，专注于自身效率和竞争力的提升。

而MSP的实现，则需依托于专业的云服务平台。传统IT系统只有逐步转型为强调服务化与敏捷d性的云原生IT，才能助推云服务的深入发展。具体而言，MSP需要以服务中台战略为基础，为前台业务和后台职能提供高质量、专业、高效的企业服务；同时，通过平台化、智能化与数字化，MSP能够为企业数字化转型创造价值，帮助企业构筑更加强大的数字化运营能力。

目前，领途科技已经建设起了以思科为基础的“领途云”平台，通过将云运维管理服务与云原生应用开发相结合，围绕云Cisco MSP，领途科技可以为客户提供云战略咨询、云迁移适配、云性能优化、云安全、云支持、云协作保障等全生命周期的云服务。

乘风而起，顺势而为。领途科技运用MSP方面的新理念与服务能力，帮助用户用好云服务平台，并真正构建起企业的智能化能力。

协作即服务，构筑“智能联接高速公路”

新基建要素下，5G的最大能力，在于整个物联网领域。5G之下，数据的传输速率将显著提升，时延大幅减小，能真正开启万物互联等智能时代，从而带动多方技术协同，产生更大的能力。

对于企业来说，把握好这一时代趋势，才能更好地提升效率。在市场瞬息万变的环境下，企业需要极致高效的体验和全方位解决方案，来有效整合资源，实现协作共赢。

在音视频协作领域，领途科技推出全套思科协作云解决方案，通过构建混合云视讯协作服务，能够从客户不同业务场景视角出发，帮助其打破物理与虚拟世界的边界，实现实时高清有效的沟通，真正做到协作无边界、安全稳定的音视频服务。

而从企业内部日常活动来看，小到办公会议，大到各部门协作，对于企业来说，高效的分工、分权、分力的协同办公模式，能够最大程度上带来劳动效率、组织效率、个人效率的提升，带来智能联接的无限可能。

此外，在万物互联的数字化时代，外部环境也成为影响组织绩效的关键因素。企业战略方面，由竞争逻辑转向共生逻辑，通过协同协作才能提升组织内外的系统整体效率，才能在不确定的环境中赢得未来。而企业外部协同管理的关键构成要素包括：

1、重构企业边界。企业在协同管理的过程中重新进行分工管理，企业的边界要被重新定义和完善；

2、建立基于契约的信任。信任是企业合作的基础，基于契约上的信任正是协同合作管理所需要的；

3、找到组织内外协同的解决方案。只有找到适合自己的方式方法和解决方案，这样才能更加高效的协同合作。

在“新基建”元年，作为企业数字化转型可信赖合作伙伴，领途也将再次发力，赋能更多企业的数智化转型，致力于成为“新基建”中不可或缺的云服务和信息技术核心服务解决方案合作伙伴。