乐视PK小米 产品和业务模式走向对抗

　　11月7日，因为一张小米创始人雷军（微博）评价乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图，引发了小米与乐视的新一轮口水战。

　　两家主打互联网生态概念的公司再次擦q走火：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击，乐视则回击讽刺小米“手机被碾压，电视名存实亡”。

　　事实上，正是由于手机和电视业务上的正面竞争，导致小米和乐视之间积怨已久。

　　近两年，小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视，另一方面，乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机。而从模式上看，两家有一定相似之处，且明显区分于传统厂商，因此遭遇激烈竞争。

　　属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为，“原来小米的一些玩法，感觉被乐视学去了。”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机，更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。

　　从价位和品牌来看，乐视在快速争夺小米的中低端用户，虽然出货量与小米差距还比较大，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下，这种矛盾变得更为突出。

　　同样，两家公司都着力发展智能电视，战火一样不断。“小米电视一直是盈利的，我们不追求销量，据我所知，乐视电视目前的亏损很明显。”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手。当然，由于乐视有自己的内容制作平台，在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势。

　　在很多业务板块上，两家公司都祭出杀招，互不相让，但种种布局、尝试和故事，最终要受到商业逻辑规制，谁优谁劣难以定论，还要接受市场和用户检验。

　　生态对决

　　小米和乐视都有自己的生态布局。小米侧重投资上下游企业，提供大量应用服务和硬件产品。

　　今年4月，小米副总裁、生态链负责人刘德（微博）向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围，称在2013年决定要抓住物联网机会，用投资方式做小米生态链。小米做法颇为激进，投资了大量初创和中等规模公司。

　　两年时间里，小米投资团队看了600多个团队，最终投资了55家公司，其中30家以上是初创公司，从零开始做起。其中20家公司已经发了产品，这里面有7家公司年收入超过一亿人民币。

　　2014、2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段。此段时间，以手机软硬件为核心，小米以生态之名，迅猛布局，向外依次划了五个圈。第一个圈是手机周边，包括手机耳机、移动电源、蓝牙音箱和插线板。第二圈是智能可穿戴设备，像小米手环，小米手表。第三圈是传统白色家电智能化，净水器、空气净化器。第四个是制造资源，第五圈是极客酷玩类产品，比如ninebot平衡车和无人机。

　　不过，2015年五六月份，小米手机开始遭遇增长困境，“去年4月和11月，分别开过两次减速会，让整个生态链跑慢一点。”刘德透露。显然，真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否。

　　相比之下，乐视则是完全内生做生态。“生态很早就开始做了，2008年成立乐视影业就开始，2009年开始做乐视盒子，2012年做电视。”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技。从乐视网内容圈住的用户出发，贾跃亭一直想有更大作为。

　　从视频内容出发，乐视沿着内容向终端迈步，一是大屏电视，二是小屏手机，同时内容扩充到体育赛事和版权购买、制作。

　　超级手机的推出是一个大胆尝试。乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之，向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价，把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致，声称“引领手机行业进入硬件免费时代”。

　　随着乐视进军新能源汽车，并提出汽车生态，开始比小米走得更远，但也遭遇外界更多质疑。这里面自然有小米，王川抨击，乐视核心业务有视频、电视、手机和汽车，除非每一项业务都做到第一名，才能实现强强联合，否则反而会拖累别的业务。

　　乐视生态最终定位在内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及互联网金融生态，贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。

　　而乐视面临的最大考验，便是资金的缺乏。近日，贾跃亭发出内部信，声称乐视已经完成生态布局，要停止烧钱扩张，并进入发展第二阶段，强调经营利润，打造正向现金流。