任正非的华为，能否跨过云时代的鸿沟？

　　华为在2016年上半年继续以40%的营收增长，让人们直呼“大象奔跑”，而这又与云有什么关系？简而言之，华为是云计算、大数据、移动互联的最大受益者之一，过去是，现在是，将来还是不是，却要看任正非能否带领华为跨过云时代的鸿沟。

　　华为不同于任何ICT公司，是云时代的一个独特样本，需要单独讨论。云时代太大了，也太复杂。所以在讨论华为之前，让我们一起看看云时代到底发生了什么。

　　一、云是一个时代，还有一条鸿沟

　　云时代来了，衰退让ICT巨头们在困惑中转型、合并。IBM连续数年营收下降，HP分拆，Dell和EMC合并，Nokia和阿朗合并……。这是最坏的时代，但并不是故事的结尾。

　　谷歌云业务总裁Diane Greene今年表示，她认为目前只有5%的商业工作负载运行在云上。VMWare总裁基辛格认为，2030年50%的工作负载运行在公有云上。这也是最好的时代，云的机遇才刚刚开始。

　　Amazon、Microsoft、Google等少数巨头，已经在公有云领域占据了绝对优势，但格局显然并没有固化。云计算十年，只完成了市场早期的预热。在云上的工作负载，还是互联网原生企业原生应用为主。体量巨大的商业应用负载并没有大规模迁移到云上。为什么？回顾一下电气普及的历史吧。

　　1882年，爱迪生发明的电灯第一次照亮曼哈顿。但是足足过了三四十年，人类才开始从蒸汽时代向电气时代过渡。蒸汽时代人们用曲轴传送动力，为之建造的厂房都是层层叠加的高楼，电气时代带来的高效灵活没有施展空间。直到1918年第一次世界大战结束，旧式厂房被摧毁，电气时代才真正到来。

（图注：Geoffrey Moore 在1991年提出了高科技市场的鸿沟理论，即早期市场用户需求和主流市场之间常常存在巨大差异，从而形成市场鸿沟）

　　历史经常是小步爬行的，不时才有一次跳跃。正是一战的破坏性，促使人们从蒸汽时代跳跃进电气时代。

　　云计算的普及也一样，基础设施，运维习惯，重写软件，新应用的开发，新应用模式的诞生……云计算也在小步爬行之中。云计算何时跳跃？云格局如何重构？答案无人知晓。

　　但是，云计算从早期市场进入高速成长期以前，一定还面临巨大的市场鸿沟。这是无数市场都存在的规律，可又常常被人忽视。

　　二、从“柯达时刻”看隐蔽的市场鸿沟

　　《哈佛商业评论》最近重新撰文回顾柯达，指出柯达并不是像人们想象的那样，沉湎于传统影像而被数字技术颠覆。1975年世界第一台数码相机诞生于柯达。2001年柯达在Facebook诞生之前就收购了领先的数码照片分享网站Ofoto。然而柯达终因眷恋照片冲印业务而没能成功转型。

　　其实，柯达并不是掉在技术的沟里！

　　笔者基于工作需要，在当时对柯达做了一些深入且连续的观察。二十世纪九十年代柯达对数码影像投资约十亿美元，掌握了从数码相机核心元件到后期处理的全部专业数码技术，当时无人能望其项背。举个例子：当时全球只有柯达可以制造全尺寸CCD影像传感器，柯达每制造10片CCD，会分给佳能和尼康各1片，自己保留8片，而佳能和尼康还被迫向柯达销售ODM数码机身，柯达轻易获得了80%的专业数码单反市场。

　　长期的技术垄断让柯达产生了错觉，错以为早期数码相机的专业用户需求代表了未来的方向，而没有认识到数码相机在消费市场的巨大需求和差异。二十世纪九十年代末，柯达在领先者的梦境中觉察到异样，消费型数码市场已经群雄并起，专业市场又被佳能和索尼的CMOS影像传感器在二十一世纪之处突破，历史上的“柯达时刻”开始倒计时。

　　柯达在CCD和数码相机专利上的收入可能高达数十亿美元的事实，恰恰不是柯达对技术认知的错误与保守，而是对未来市场的错误判断，柯达倒在自己伟大成就的脚下，跨越了技术鸿沟，但没能跨越市场鸿沟。

　　三、跨越云时代的技术和生态鸿沟

　　1.云计算处于早期阶段，市场鸿沟还未到来

　　“柯达时刻”生动展示的市场鸿沟，也是云计算市场发展中应该借鉴的。把现在的云计算市场定义为早期市场，有几方面的原因：

　　其一，互联网原生应用是云市场主流，商业和行业工作负载多数还没有云化，未来10年还有10倍以上的市场空间；其二，云计算仍是厂商标准各据一方，产业标准和兼容性未成主流，各家公有云每年都有大规模宕机时间，这也意味着产业和技术成熟度相对有限；其三，与云技术相适应的生态成熟度不足。

　　认识到云计算还处于早期市场，那么我们就来看看早期市场之后云计算玩家们可能面临的发展鸿沟。

　　2.转型到云时代先要跨越生态和技术两道鸿沟
 

　（图注：云计算发展的战略格局--生态鸿沟和技术鸿沟）

　　如图，云计算发展的生态鸿沟和技术鸿沟。首先想说明的是，这张图综合了云计算不同领域的代表性厂商，覆盖了云计算的基础架构、平台、应用，牵扯到公云、私云、混合云，生态也考虑了合作伙伴、开发者甚至用户。因此，这只是示意图，重在看各家在云计算中的大格局，寻找背后的规律，不同领域的玩家无法比较它们的相对位置。

　　真正在技术和生态上相对完善发展的几乎只有Amazon和Google，Azure的故障频繁让人很难信任Microsoft的技术成熟度，但庞大的开发者和用户生态让Azure处于市场前列。Google由于对云基础架构服务的重视程度不够高，在市场和服务上做的不够到位。

　　每个云计算厂商的一举一动，其战略意图都显而易见，背后也有一些规律可循，但要同时跨越技术鸿沟和生态鸿沟，即使是巨头也不容易做到。