5G的本质上是一个万物互联的世界

不久前工信部发放了5G商用牌照，5G相关的话题再一次被点燃。一时间几乎所有的产业都在努力寻找自己和5G之间最佳的融合点，在大家的这份蓄势待发当中，通信人上下求索。所以面对着炙手可热的5G，我们究竟应该做一些什么来缩短这样的一段未知？究竟怎样的创新可以真正的引爆5G？在5G热度的背后，它未来的走向又是如何？

面对一系列的热议话题，中兴通讯总裁徐子阳作客央视《对话》，畅聊中兴5G的投入及创新，同时对未来5G应用场景提出了中兴的思考与态度。

5G到底是什么？

问：主持人：所以它有可能成为催生伟大公司的一片新的土壤。徐总，对于您而言5G到底是什么？

答：徐子阳：实际上5G真正意味着万物互联，它第一次让整个我们通讯界，从人和人的连接，变成了人和物的连接，以及物和物的连接，能够催生出很多有趣的场景，所以它的本质上是一个万物互联的世界。

5G数字化经济能给我们带来些什么？

徐子阳谈到，其实4G之前，我们只是在网络圈子里面，有了网络慢慢知道4G。但在5G的时候，我发现一个非常有趣的事情，所有的企业客户的CEO都在问，听说5G要来了，听说它的带宽很大，它的延时很短，它能给我企业带来很多收益，你能不能给我讲一讲，给我做一个方案？那么从应该说今年的3月份到现在开始，基本上每一个企业的企业家，都在问5G数字化经济能给它带来些什么？这让我感觉到，实际上在中国5G已经变成了一个非常非常流行的有趣的一个新起点。

中兴致力于将中国5G做得更好

问：主持人：在过去的这段日子当中，中兴正在经历一些很艰难的时刻，人们在新闻媒体当中似乎也很少再看到你们新的消息，大家可能都会在想，中兴会不会从此一蹶不振，中兴到底会不会从此就远离5G的这个时代？

答：徐子阳：非常感谢大家对中兴通讯的关心，应该来讲我们现在过得挺好的。在经历过去年极端危险和艰难的时刻之后，我们中兴通讯的全体同仁正在团结一致，齐心协力的为5G的最后冲刺而拼搏。那么即使在去年最艰难，最紧张的时刻，我们的营销费用做了裁剪，我们的平台费用做了裁剪，但是我们的研发依然保持着，原来年初预定的数额，并且还要增长。

去年我们在研发投入，大概投入了有一百多个亿。中兴通讯现在是有1400多标准必要专利，在全球排名前三，我想这也是全体中兴通讯的员工对整个产业界的贡献。

另外我们现在在关键的芯片方面，已经能够设计七纳米的芯片，并且量产，同时五纳米的工艺，我们也在紧张的准备当中。

中兴通讯所有的设备里面，实际上我们很早的就已经实现了我们的数据库，我们的 *** 作系统。这样我相信在未来的日子里面，中兴通讯我们一定会不负大家的希望，全心全意的服务好5G，把中国制造，中国5G做得更好，谢谢大家关心。

5G商业模式“不破不立”

徐子阳：我们是做通讯设备的，实际上通讯协议设计的太复杂了，太复杂的一个通讯协议带来一个什么问题呢？他面对确定的需求的时候，它的效率很高，但是如果这个需求不确定的时候，它命中的概率就很慢，转身的速度也很慢，定制的速度也很慢。所以这样我们在跟一些应用在竞争的时候，实际上我们的转身速度比较慢。

第二个就是我们对已有的商业模式，不能过度的太留恋。因为当一代技术和一代技术出现更迭的时候，往往是对商业模式的一种颠覆。如果对已有的商业模式过度留恋，那会造成时间上的损失。最后当你觉醒过来的时候，你的网络反应速度又慢，最后你就完全跟不上时代的潮流。所以在4G到5G的时候，我们依然要防止这种现象的出发生。5G现在是一个软件定义的时代，网络反应速度很快，但是若对商业模式仍存留恋，一定会产生巨大的危机。因此我们做企业和做应用都要非常关注这个问题，不破不立。

5G两大业务被看好：大视频和工业互联网

问：主持人：5G的技术跟4G的技术相比，它最大的提升和改变是什么？

答：徐子阳：简单的来说，5G技术比4G技术好在哪？5G的网络是一个更加聪明的网络，4G的网络是一个预定义的网络，也就是所有的功能都定义好。但是5G的网络像一个魔方一样，它可以根据你的需求，不停地变形，来合适找到你个人最需要的业务。

那么在4G之前，实际上我们的这一张网络，所有的用户都是混在一个跑道里面跑，就像去食堂吃饭一样的，大家会互相影响，每个人体验都不好。5G让这个世界变得更加有秩序，不同人的需求可以去不同的食堂，你愿意吃自助餐，我们去自助餐厅吃，你愿意去宴会厅吃，那就有比较服务好的服务员，帮你来进行这种服务，所以让你的体验完全不一样。

这个实际上是4G和5G在差别上面最大的地方。其实我最看好的业务有两项，一项，就是大视频、高清晰的业务。第二项就是工业互联网的业务。

问：主持人：朱先生特别怕大家走出自己的客厅，他反复强调足不出户。4G时代网上购物、外卖等等都已经让我们足不出户了，以后社交也足不出户的话，我们彼此会不会成为陌生人，我很担心，徐先生你担心吗？

答：徐子阳：其实我也挺担心这个的，我觉得整个在虚拟现实要和真实现实结合在一起，这就是我说的VR和AR，要把它结合在一起，变成叫XR，这种增强的现实，特别对工业生产有着非常大的帮助作用，我可以戴上这样的眼镜，当我有疑问的时候，我有一个很高级的导师，在很远的地方就告诉我应该怎么 *** 作，这样可以节约大量的人工成本，所以我非常同意AR和VR在工业场景上面它有刚需，它能够让我们的整个生产效率变得更高，产品的一致性更好，发现问题解决的速度更快。

那么在娱乐行业里面，实际上VR要解决一个问题，他要把复杂的计算甩给云端去，不要把很多的计算留在你的头盔里，复杂的计算留在头盔里，也就意味着更多的耗电，也就意味着更多的重量，所以要变的轻。当我要用的时候，我就把它戴上，当我不用的时候我轻易的就把它拿掉，这样一个轻量化的产品，我们大家都是愿意用的，这是我们跟甲骨文做的一个联合试验，我们畅想未来，如果全息的影像就在你面前，那么你的工作效率和你的生活，将会发生天翻地覆的这样一个变化。

所以我们跟Orange用5G的带宽，超过500兆以上的带宽，实地演示了一个场景，一个人和一个全息的人，在千里之外的人进行实时的对话。

问：主持人：其实回顾一下1G到4G时代，我们曾经自己预想过很多的应用有可能会成为杀手级的应用，但事实证明我们错了，反而是一些我们可能曾经忽视的，或者是并不看好的一些应用，竟然成为了今天商业应用当中的主流。当我们在预测可能的应用的时候，是不是有一些可以梳理和归纳出来的方法论，让我们对未来的判断能够有更好的一些依据？

答;徐子阳：其实我们回顾在3G的时代，并没有能预测到4G的杀手级业务，然后4G出现了。同样的逻辑，我理解我们今天在这儿预测5G的业务的时候，很有可能，未来的决定性的业务并没有在这张表里面。我们预判未来的业务，第一个就是它的商业逻辑一定要简单，有很多场景听起来非常美好，但是它不是我生活中的一部分，所以可能会随着时间的推移慢慢的就消失了。

第二个速度要快。如果在关键的技术转换的过程中间，企业的变化速度赶不上发展的速度，你很容易就会错失窗口期。

第三个获得要非常简单，如果我是要用非常痛苦的手段，或者非常麻烦的手段才能获得这个资源，它也不会爆发出来。

最后一个它的商业模式必须要能成立，也就是你的收入，减去你的成本，一定要能够获得企业的争议。只有这样，我相信我们未来才会能够找到一些合适的5G的杀手级的应用。