在华为的深圳总部,许多工程师正不顾这些风险埋头苦干。他们正在研究大量人工智能(AI)、云计算和芯片技术,这些技术对中国和华为的未来都至关重要。华为正帮助中国打造摆脱依赖美国尖端半导体和软件的科技行业。
Northland Capital Markets分析师古斯·理查德(Gus Richard)在最近的研究报告中写道,“华为已经成为中国工业实力崛起的象征。”
华为正在研发下一代技术上投入大量资源,试图复制在其他领域取得的成功。过去10年中,这家公司悄然崛起为网络和电信设备巨头,目前仅次于总部位于美国加州圣何塞的思科系统公司(Cisco Systems)。
随后华为进入智能手机市场,令大多数观察人士感到意外的是,今年早些时候,华为在智能手机市场份额方面超过了苹果。市场研究公司IDC的数据显示,今年第一季度,华为在全球出货量中占比达15%,仅次于三星。而在两年前,它所占的市场份额仅为9%。
华为的技术专长,再加上它与中国蓝筹股公司和政府之间的联系,可能会让它在被许多人视为未来技术关键支柱领域带来新的惊喜。
华为的这些雄心与政府目标相一致。政府希望中国在半导体领域成为“自给自足”的领导者,华为正在展示自己的能力。政府希望中国在全球留下足迹,华为也在这样做。政府希望中国从基础制造业转向利润更丰厚的行业,以便让中国从中获益,华为也做到了这一点。
华为深圳园区的一间宽敞房间里,摆满了银行、零售店和城市街道的数字实体模型,展示了华为的技术能力将会如何重塑它们。这些技术都是在一个绰号为“白宫”的研究实验室里研发出来的。
然而,这个被称为“垂直产业展厅”的实体空间却已经准备好迎接客人,它展示着企业和政府利用华为云计算和AI技术处理数据、刺激销售、让城市看到和听到一切的未来。
华为旗下企业业务集团虽然在销售方面落后于网络和智能手机业务,但它主要销售联网设备、智能城市和云计算产品的零部件和服务。企业业务集团首席营销官邱恒去年11月接受采访时说,该部门今年的收入净额将超过100亿美元,约占公司总收入的十分之一。
公司希望企业业务销售额每两年翻一番。这意味着,到2025年,这项业务将超过1000亿美元规模。而到2025年,中国政府同样希望实现技术生产的独立。邱恒说,他对该部门的估计不包括美国业务。在美国,华为的业务受到很大限制。
但在一个领域,华为已经占据了先机。过去两年,全球最大的几家互联网公司都成立了半导体部门,以改进云计算服务和AI应用,如图像识别和语音助手。
华为的芯片设计部门海思半导体成立于2004年,它比云计算公司更早开始致力于定制芯片,以便在硬件上处理复杂的算法。研究公司Alliance Bernstein估计,今年海思的销售额有望达到76亿美元,是2015年的两倍多。分析师理查德表示:“华为已经遥遥领先。”
然而,在销售和运营方面,与规模较大的竞争对手相比,华为的云计算业务依然显得微不足道。该公司在2017年的研发支出约为130亿美元,同比增长17%以上。而在云计算市场的竞争对手,却削减了类似规模的开支。
GlobalData Plc的研究经理Siow Meng Soh说:“华为已经得出结论,如果它不通过云计算提供未来解决方案,其他公司也会提供。华为的客户正在迁往云计算平台。”
从某些方面来看,华为在软件方面也有点儿落后。艾伦AI研究所所长奥伦·埃齐奥尼(Oren Etzioni)表示,在深度学习和计算机视觉系统等AI领域,华为“正积极寻求追赶”美国科技巨头。他补充称:“华为有数据和政府支持,但在AI方面依然处于相当不利的地位。”
不过,华为应该能够迅速消除这一障碍。来自苏黎世的计算机科学家最近研究了安卓手机的处理能力,并将海思芯片评为首位。与竞争对手一样,华为也在把所有东西都投入到云计算服务中。华为最近发布了AI软件工具,并在10月份发布了名为昇腾的新专用芯片。邱恒说:“目前还没有其他芯片具备这种处理能力。”
分析师Siow Meng Soh表示,华为的目标是成为智能城市的“神经中枢”。深圳警方正在使用华为的芯片安装交通摄像头。邱恒说,一个芯片组就可以处理多达16个摄像头拍摄的视频,计算能力提高了四倍。
云计算业务使华为能够依赖其本土市场。邱恒表示,尽管华为在国内外的销售份额大致相当,但接近60%的企业业务来自中国。在美国,华为很容易被打压。
邱恒说,华为的产品符合欧洲新生效的《通用数据保护条例》(GDPR)要求,这意味着它的客户(而不是华为)拥有和存储应用程序中使用的数据。华为在欧洲必须谨慎行事,该公司与欧洲多家运营商客户都在云计算领域展开合作,包括德国电信(Deutsche Telekom AG)。
据报道,美国官员曾要求德国和几个欧洲国家同行出于安全考虑放弃使用华为的5G网络设备。德国电信的代表拒绝置评。华为发言人在声明中说,该公司在170多个国家和地区开展业务,并批评了美国官员的行动。发言人说:“如果政府行为超出其管辖范围,就不应鼓励这种行为。”
Siow Meng Soh建议,华为应将其企业业务转向拉丁美洲和非洲等更受欢迎的市场。他说:“只要华为坚持自己的计划,它仍有很大的增长空间,除非美国说服其所有盟友停止购买华为的产品或服务。”
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