此份报告深入探讨了全球虚拟电信运营商(Mobile Virtual Network Operator,简称MVNO)的成功关键要素;阐述了中国虚拟运营商市场与国际已有的虚拟运营商市场的不同;进而剖析了中国市场的竞争策略。
德勤管理咨询合伙人候珀先生说:“工信部最近公布移动通信转售方案,这预示着我国虚拟电信运营商服务将正式启动。”虚拟电信运营商并没有实体移动网络,他们从实体移动网络运营商那里租用网络,来经营语音、短信、数据等通信业务。“我国虚拟运营商市场的开放将改变当前的电信市场竞争格局、发掘出新的消费蓝海。”候珀补充道。
德勤管理咨询认为,在中国,民资零售渠道商和原SP企业有望第一批拿到MVNO牌照。报告指出虚拟运营商要想在中国市场成功,唯有走创新这条路。根据其创新程度的不同,又可以分成三个层次:一、聚焦细分市场;二、与自身业务协同;三、利用独有资源进行颠覆性创新。
MVNO业务可能成为中国电信市场和移动互联市场的分水岭。德勤管理咨询合伙人高志麟先生说:“短期来看,在两年的试运营过程中,MVNO将‘带着镣铐跳舞’,未必给通信市场立即带来本质的变化。但长期来看,随着民营电信资本格局的初步打开,市场逐步向中外非电信领域投资者的开放,必然加速电信、媒体、技术生态圈的重构。中国的MVNO很可能引领广阔的发展空间,触发移动电信市场的巨大变革。”
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