中国联通已顺利完成混的任务正在纵深推动改的攻坚

中国联通总会计师、党组成员朱可炳日前表示，中国联通已顺利完成“混”的任务，正在纵深推动“改”的攻坚。他透露，中国联通“压减”进一步持续，保持集团公司党组管理人员每年1.5%、员工1%的常态化退出比例。”

正纵深推动“改”的攻坚

在一次国资委的通气会上，朱可炳晒出了联通混改后的最新成绩单。

2018年前三季度，中国联通在全国范围内，有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元，选拔产生1.7万名“小CEO”，实行增量收益分享，打破平均主义“大锅饭”，一线员工薪酬同比增幅超过20%，高于各级机关和后台部门。

朱可炳表示，中国联通自2016年9月启动混改试点，2017年6月试点方案获批，2017年10月底混改募集资金全额到位；2018年2月，混改后的新一届董事会召开第一次会议；4月，完成员工限制性股票授予工作。

在朱可炳看来，中国联通已顺利完成“混”的任务，正在纵深推动“改”的攻坚。

具体来看，中国联通推进混改的过程中，组建了决策专业和构成多元的新一届董事会。在保证国有资本控股的前提下，集团公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%，公众股东持有股份25.5%，员工限制性股票激励计划占2.6%。中国联通混改后的新一届董事会由13人组成，其中非独立董事8人(中国联通派出3人，战略合作伙伴派出5人)，独立董事5人。

朱可炳认为，上述架构，能够让引入的战略投资者有决策权、发言权，并成立了发展战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会，各位董事在发展战略、体制改革、业务合作等重大事项上履职尽责，建言献策，发挥重要作用。

“压减”进一步持续

自混改以来，中国联通营业利润实现“V型”反转，截至9月底，中国联通前三季净利润为87.8亿元人民币，同比大涨116.6%。这些靓丽成绩单的取得实际与联通推行的瘦身健体不无关系。

此前，中国联通董事长王晓初，就曾明确混改方案，实施“瘦身健体”，机构精简、推进机制体制改革。

王晓初指出，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。

“截至目前，中国联通集团公司总部部门减少33.3%；各级管理机构减少25.7%；两年“压减”法人户数26家，累计减少27%。各级管理人员首聘退出率达到14.3%，退出合同制员工1071人。”朱可炳透露，“下一步，中国联通将保持集团公司党组管理人员每年1.5%、员工1%的常态化退出比例。”

除了联通集团总部“压减”常态化，联通省市公司也会持续瘦身健体做“压减”。

不久前，中国联通内部曾人士爆料，“联通瘦身健体2.0开始了，总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并，机构继续缩减，估计省市公司也会跟进了，年底免不了折腾一番。 ”

据了解，根据方案，初步测算，此次调整后，全国省级分公司机构数量减少69个（2.2个/省），其中北方减少31个（3.1个/省），南方减少38个（1.8个/省）。

省公司职数（三级正/副）减少281个（9.1个/省），其中北方减少132个（13.2个/省），南方减少149个（7.1个/省）。