41岁男子离世捐器官救7人，他这么做的原因是什么？

近期，苏州41岁男子因车祸脑死亡离世，家属捐献器官救助了7人，小编认为，他这么做的原因是让生命以另一种方式延续。

据了解，何健生前在一直在张家港工作。10月12日，何健因车祸被紧急送往当地第三人民医院进行抢救，但是由于头部损伤严重，医院也是第一时间下达了病危通知书，医生们通过半个月对何健的抢救治疗，并没有改善病情，就这样，何健被转院到苏州大学附属第一医院。到达医院后，何健的主治医师也是将其直接送往ICU，经过对何健的各方面的检查和抢救，最终无效脑死亡。

10月27日的那个下午，在江苏大学附属第一医院，一位名叫何健的男子因为车祸抢救无效，最终脑死亡离世，家属忍痛将其眼角膜、心脏、肝肺等器官捐献给需要的人，是让其生命用另一种方式延续。经医生描述，何健的家属将他的肝、肺、心脏送往南京、北京、无锡，让4位患者康复。其眼角膜和肾脏就救助了3位苏州疾病患者。

据了解，何健家有六个兄弟姐妹，他排行最小，所以从小就被其他兄妹被受照顾。何健结婚后，与妻子也是孕育了3个孩子，何健的离世，对于家人来说，是非常大的打击。经过家里人强忍着悲痛，决定，将何健的器官捐献出来，去帮助那些需要的人，用这样的方式让何健得以延续生命。

据何建的姐姐说，做出这样的决定是希望帮助那些无助的家庭，同时，也让何健的3个孩子知道，他们的爸爸是一位伟大的父亲，希望孩子们可以为他感到骄傲和自豪。

多么伟大令人敬佩的行为，愿天堂没有车祸，没有痛苦，何健一路走好。

首先 此品牌的电脑产量极低，因此价格高昂。

其二 NEC虽不可否认是一个非常好的品牌，我在日本用的手机就是NEC的，但其在国内市场非常小，而且质量与日本自产的差距实在太大了，完全并没有用心在做。因此，基本停产了！ 注意！ 是在国内停产了！ 因此国内货要么就是翻新的老机器，要么是水过来的货。NEC日本电脑不错，但是水的就不好保证了是不是~

其实PC就属中国、美国做得好。 欧洲制造、日本制造、韩国制造在一定程度上来说根本不好和联想、话说、宏基这几个品牌比。 其他的电子产品不好说，至少在PC方面中美还是很好的。

PS：真的喜欢日货的话有几个推荐

1、东芝。 好像卖的还不错。

2、富士通。 样子蛮好的，我喜欢那个商标。 至于质量我想还好吧。

3、松下。 质量没的说，大量用在军用方面。手工装配的！ 高富帅、搞金融的人、户外作业的人专用。 价钱也很贵，随意过万。

4、索尼 索尼的确实还不错，苏州厂子造的。 漂亮，价钱也贵一些，但是没松下的贵。 喜欢的话就可以买。

综上所述，亲自己决定哦~

何健说： 前两年，联想集团的第一老流氓柳传志教父收购了日本NEC的个人电脑事业部。通过这两年的磨合，NEC已经是柳日混血儿了。之所以说是“柳日”，而非“中日”，那是因为联想的高管基本上都是拥有外国国籍的外国人，或者至少持有一张绿卡，并且都是唯柳传志马首是瞻的柳马仔。联想的唯一爱国核心倪光南院士在上千年末就被柳传志教父扫地出门了。自从倪光南院士离开后，联想就百分百不是神马国货，神马爱国者，神马民族品牌了。 您买柳日笔记本电脑，不怕被反日保钓人士砸掉吗？！您买柳日笔记本电脑，不怕晚上做噩梦鬼子索命吗？！还是自己砸掉所有日货吧！还是一起参加保钓爱国吧！ 何健实话实说：联想以前是搞“组装”的，也就是靠组装机发家的国际大倒爷。联想现在是搞“包装”的，也就是靠广告战运营的虚假广告主。联想除了早期由倪光南院士主持研发的联想汉卡外，从来就没有过神马核心技术。何健故事：我（何健）曾经给过联想两次机会（两台PC），联想的售后服务真的是太烂了。这不能完全怪联想的售后服务人员，这主要怪联想的大老板柳传志这名老流氓。我们不能指望老流氓旗下的人马都不具有流氓基因，您说是不是？何健推荐：今年（2013），我（何健）推荐三星系列笔记本电脑，自从IBM把ThinkPad事业部卖给联想后，新一代ThinkPad都成了弃儿队员。理由：（一）三星是真正做技术的，而非像联想那样是纯粹做“包装”的。（二）虽然目前三星电脑有模仿跟风苹果的嫌疑，但性价比绝对优于苹果电脑。（三）三星是韩国品牌，索尼东芝等等都是日本品牌，中国本土公民联韩抗日也算时尚。（四）因为联想的高管基本上都是拥有外国国籍的外国人，或者至少持有一张绿卡，所以联想早已不是神马国货，神马爱国者，神马民族品牌了。（五）之所以用“今年”一词，是因为电脑市场行情年年在变。源于《何健点评》之《何健点评笔记本》和《何健点评大品牌》和《何健点评中韩日》，收录于《何健兵法》和《何健语录》 背景资料： 前两年联想集团与日本NEC公司成立合资公司，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。业内分析称，联想之所以与NEC合资，主要是想通过规模经济整合研发、生产、原材料采购，从而追赶惠普之类的竞争对手。 NEC曾经是日本最大的个人电脑公司，年出货量约为260万部PC，拥有日本市场18%的份额。NEC称，剥离处于困境之中的半导体部门意在改善公司的盈利能力。 大摩发表研究报告表示，联想收购NEC PC业务的控制性股权，可令其电脑出货量提升6%-8%，销售增长10%-12%，也可缩小在市场占有率方面与全球PC市场排名第二、第三的戴尔和宏碁的差距。 联想收购NEC个人电脑业务后，个人电脑市场排序将发生微妙变化，联想将再次超越宏碁，跻身全球前三，其与戴尔的差距，也将缩小到不足1%。 宏碁表示，NEC是日本最大的PC品牌，但是在全球市场占比并不高。联想收购NEC对整体战局影响不大。 华硕表示，“这将会对全球笔记本市场产生影响。它会对我们的日本销售带来一些压力，因为NEC在日本的市场占有率很高。当前，成为全球三大PC品牌之一是我们的目标，收购会给我们达成目标带来些困难。” 2004年12月，联想集团宣布斥资12.5亿美元并购IBM的PC事业部，并购内容包括IBM在全球的台式和笔记本电脑领域的全部业务。通过并购，联想获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权，遍布全球160多个国家的销售网络、一万名员工，以及在五年内使用“IBM”品牌的权利。 并购之后，联想的年销售额超过了120亿美元，成为继戴尔和惠普之后全球第三大PC厂商。当时业界普遍认为，如果联想成功完成整合，将与IBM达成双赢。IBM可以将精力聚集在更擅长的大企业业务和服务领域，联想则扩大了自己擅长的制造业份额。 2007年，联想计划在欧洲收购Packard Bell。其竞争对手台湾宏碁集团抢先在美国收购Gateway，由于Gateway拥有Packard Bell并购交易的否决权，使联想收购后者的计划流产，宏碁也由此超越联想成为全球第三大PC厂商。 近年全球个人电脑市场份额前五名（数据来源：Gartner） 2004年 戴尔（16.4%） 惠普（14.6%） IBM（5.5%） 富士通（3.8%） 宏碁（3.4%） 2005年 戴尔（16.8%） 惠普（14.5%） 联想（6.9%，收购IBM PC） 宏碁（4.6%） 富士通（3.8%） 2006年 戴尔（16%） 惠普（16%） 联想（7%） 宏碁（6%） 东芝（4%） 2007年 惠普（18.2%） 戴尔（14.3%） 宏碁（8.9%，收购Gateway） 联想（7.4%） 东芝（4%） 2008年 惠普（19.1%） 戴尔（13.2%） 宏碁（12.3%，收购PB） 联想（7.1%） 东芝（4.7%） 2009年 惠普（19.3%） 宏碁（13%） 戴尔（12.2%） 联想（8.1%） 东芝（5.1%） 2010年 惠普（18.5%） 戴尔（12.5%） 宏碁（12.3%） 联想（9.9%） 东芝（5.5%）

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