终于实锤，中芯禁运：影响有多大呢？

中芯国际暴涨，也预示着我国半导体产业发展积极向好，不光是国内资金国外资金也对中国未来十分看好。芯国际在面对最大的困难时，不跌反而大涨，暗示资金对中芯国际的未来积极看好，同时也是看好我国半导体发展前景，资金都是逐利的，都是市场的预见性的反应。但近期我国最先进的芯片代工厂中芯国际和华为遭遇一样的“待遇”的消息，引发业界广泛关注。因中芯国际在设备和半导体材料上对美国技术有依赖，很多人担心中芯国际的未来。

美国全力打压华为的同时，又“重点盯上”中芯国际

美国之所以把中芯国际作为重点，妄图拖慢中国半导体制程研发，阻滞中国半导体产业发展。中芯国际作为芯片制造最重要的环节，可以为国产设备、材料提供实验试错环境，为推动中国半导体产业发展将发挥重要作用。

目前，中芯国际 1/4 的客户都在美国，第一大客户是华为，其次是美国高通和博通。因为部分材料外购的渠道被切断，可能与客户的合作进度就会受到严重影响，不仅对公司发展不利，对新技术的研发也会迟滞，而更重要的是中芯国际对我国半导体发展有着举足轻重的地位，势必会影响我国半导体产业的全局发展。

面对困境，中芯国际如何求生？

根据外媒消息，在有之前华为的例子后，中芯国际也抓紧时间大举向设备、零件商囤货，采购的数量远远超出日常使用消耗水平。虽然之前中芯国际澄清 “美国商务部施加出口限制”，一方面在澄清，另外一方面中芯国际显然对未来有一丝担忧，对关键的设备与零部件抓紧囤货，也积极和其他厂商合作，尝试建立新的零部件供应链。显然，中芯国际也学华为做好了打“持久战”的准备，用时间换取空间，做好“过冬”储备，等待国产供应链成熟。

不过，中芯国际对今天的情况也早有前瞻性，从中芯国际的资本支出看，今年已大幅提高到67亿美元，相比去年已提高了2倍。不仅在生产原料上的囤积，更是在生产研发大力投入，对新技术和国产替代上积极寻找出路。

中芯国际目前可能被限制的“短板”有哪些？

其实对于中芯国际的发展，我国半导体产业也积极进行合作，在设备和材料上国产化有很大的进步，但对于上游材料和部分制造设备方面，中芯国际依然高度依赖国外供应商，如美国供应商有应用材料公司(Applied Materials)、泛林集团(LAM Research)、科磊(KLA-Tencor)等美国生产商，以及荷兰艾斯摩尔(ASML)、日本的东京威力科创。

影响有多大？

这对我国企业来说，是困难同时也更是自我变得强大的机遇，去美化技术势在必行，我国的态度是十分坚决和明确的，既然无法购买到关键的设备和材料，那么中芯国际就会搞出真正去美化的生产线。再也不用像以前那样担心美国会挑事了，现在反而可以直接毫不避讳的去发展国产技术与设备替代了。

另外，对于中芯国际来说，短期影响也不会大，对于今天的情况也早有预见，已积极做好了准备。同时，中芯国际应该对国产供应链完全放开，尤其是以华为为首，积极建立国产化供应链，我国半导体产业也将加速！

本来是路过，但看了前面的回答有许多错误，我就不请自来凑凑热闹了。我们熟知的芯片主要分为两大类：处理器和存储，处理器是美国人为王，存储则是韩国人称霸，代表有三星和海力士，这两家主要是做DRAM（用作手机的运存和电脑的内存）和闪存（用作手机的内存和电脑的固定硬盘），其中三星最能代表韩国的半导体存储产业在全球的影响力。

三星集团的前身是成立于1938年的三星商会，主要做鱼干和水果出口的买卖，典型的小本买卖。下面就讲讲三星如何在半导体存储领域麻雀变凤凰的故事。李秉喆感受到污辱很多人以为，三星半导体起步于李健熙时代，其实最早是从他爹李秉喆（三星创始人）开始的。

三星最早是卖鱼干的杂货铺，不过到1970年，李秉喆已经把三星变成一家家电公司，生产电冰箱、电视机等家电产品，看起来上档次了。但三年后，三星这种上档次的买卖不好做了。由于三星家电产品需要的半导体采购自日本企业，1973年全球石油危机爆发，日本人对三星吝啬起来，不供应半导体。结果，三星的电视、冰箱不得不停产。

三星介入半导体最早是从李秉喆开始，而NEC的闭门羹让李坚定进入半导体的决心好好的家电买卖就因为半导体停摆，而且给钱日本人也不卖。李秉喆感觉受到了污辱（个人认为没赚到钱心情不好也是原因之一）。不过，将杂货铺干成正规大公司，李秉喆也是有两刷子的，他发现当时日本开始举国调整产业政策，从钢铁、水泥、造船这种傻大粗的重工业，调整到半导体、电脑、新材料等高科技新兴产业。

嗅觉灵敏的李秉喆同志立即闻到了金钱的味道，本着“你能赚钱我也能赚钱”的原则，决定三星也要做高大上的半导体。李秉喆再次感受到污辱李秉喆找到好哥们NEC会长，提出要学习半导体技术。李同志这么做有他的道理：交友千日，用友一时，现在考验友谊的时候到了。他忘了“在商言商”和“亲兄弟明算账”的古训，和NEC会长的友谊小船说翻，马上就翻了。

NEC会长说：李大兄弟，借钱可以，借技术的不行！于是，李秉喆再次感到污辱，而且是一生受到的污辱中最大的一次。回去后，他给三星经营层下了死命令：“必须超越NEC！”但决心归决心，怎么把决心落地才是最重要的。

三星在1982年成立特别工作小组，经过6个月搜集、分析信息，最关键的是找到在美国半导体企业和大学中工作的韩裔工程师和科学家帮助研究市场、甄别技术供应商，成功地找到陷在亏损泥潭愿意出售技术的美光科技，购买了64K

DRAM芯片设计技术许可。

三星从此进入半导体朋友圈，不过，在这个圈里，三星当了差不多10年小跟班。到1992年，三星当小跟班当腻了，想挑战生产256MB容量的DRAM。当时全世界还没有生产这么大容量的设备，三星投入1700亿韩元，花了两年时间研发出设备，同时开发出相应的设计和工艺生产技术。1994年8月，三星全球首发256MB

DRAM，领先日本、美国。

三星半导体在李健熙手里完成超越对手的目标后来的故事大家就比较熟悉了，三星在前面跑，陆续超越对手，日本半导体企业逐渐从老大位置退居吃土专业户，一大波日本半导体企业开始走上变卖家产的没落生活。简单总结一下，三星在半导体领域麻雀变凤凰的秘诀：

向行业第一名持续不断发起挑战，同时制定配套的落地措施，包括组织调整、业务分工以及详细实施计划，并设定超出员工现有能力的目标，迫使从管理层到普通员工产生危机意识，带动工作积极性和效率；逆周期战法，在行业不景气对手缩头过冬时，三星逆势加大投资于设备和工艺研发，当行业复苏时，三星可以领先对手早早投入新品抢占市场；为学到技术，不在乎路子野不野。

典型的做法是，想办法（各种姿势都有，能学到就行）把供应商的技术经验学到手，消化吸收改良后变成自己的技术，然后想办法申请专利；产品开发有自己的一套，通常的做法是购入对手产品，仔细分析三星产品和对手产品的差距，找出差距产生的原因、背景，制定解决差距的方案，确定超越的方法，然后推出产品超越对手。

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