企业数字化转型有哪些成功案例？

数字化转型是建立在数字化转换基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。企业要进行数字化转型主要因为中国经济增长放缓、行业竞争激烈、用户需求越来越苛刻和个性化。企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。

百思特管理咨询已帮助包括500多家上市公司在内的2000多家企业全面提升企业核心竞争力和行业地位，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。未来，百思特将不忘初心，砥砺前行，继续将世界的“BEST”引入中国，持续助力中国优秀企业向世界标杆迈进。【企业管理问题点击咨询】

想要了解更多相关信息，推荐咨询百思特管理咨询。百思特数字化规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适配一致性，推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功。

数字化转型案例成功案例有很多，拿汽车行业来说。某汽车品牌希望布局电车赛道，同时提升自己对于公司的数字化掌控能力。Whale 帷幄通过其场域数据研究产品——空间数据平台 SDP「 Space Data Platform 」，设置线下设备埋点，感知客户旅程，并规范门店标准化运营，大大提升该品牌的直营门店的管控力与营销力。主要的措施有以下：

1。对于每天大量的出入口客流数据，Whale 帷幄提供了批次管理的特色功能：品牌可以使用标准多路功能，实时监控店铺运营情况；可以设置目标监控视野，根据规则截屏；可以自定义规则，获取批次数据等。另外还设置了入侵报警的特色功能，助力品牌实时监控 &分析、回溯查证，为门店安全运营保驾护航。

2.通过店内顾客的消费全旅程洞察，品牌方得以更清晰地理解用户，用直观的数据图表，找到消费者万般行为轨迹背后的规律，通过标签管理来细化店内区域，让每一个营销计划有据可依。

3.巡检对于开设多家门店的大型车企而言，一直是一个棘手难题。Whale 帷幄为该汽车品牌对症下药，提供了完备的远程智能巡检体系，总部巡检人员能够使用 20 路大屏、7 种倍速状态，在 web 平台和移动端进行远程巡店。智能巡检系统还能够识别、检测车位场景，让品牌总部对各门店的实时情况了如指掌。

---