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……
【任正非其人】
在华为站上这风口浪尖之前，“任正非”的名字虽耳熟能详，但我也知之甚少。刚刚我逐字逐句地看完了《任正非42个问答2万字全文实录》，现场，面对有关华为的所有热点问题，任正非不回避，不虚饰，坦诚、直率，字字铿锵，句句干货。我的钦佩之情由然而升。
于是我又在百度输入了“任正非”。以下为百度给出的信息：
任正非，祖籍浙江省浦江县，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。 [1-2]
1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。
2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。 [3]2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 [4]2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。 [5] 2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员； [6] 10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。2019年4月，上榜美国《时代》杂志（Time）2019年度全球百位最具影响力人物榜单。
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今年75岁的华为掌舵人任正非先生，在美国的不断发难后，显得沉着冷静，云淡风轻地面坚泰山之闪。
都说“做人，格局要大！”，那到底怎样才算大格局？我想从任老答记者42问中追寻答案。
1．居安思危
得宠思辱，居安思危。 ----《增广贤文》
春秋·左丘明《左传·襄公十一年》：“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。”
上周，美国禁令急达，科技博奕升级；5月20日，谷歌等美国企业计划限制和华为的合作，欧美的一些半导体厂商也开始停止供应。5月21日，美国方面又开始反转，宣传对华为禁令推迟90天实施。
对此，任老自信直言：“ 首先，90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下，我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等，有几十家。
第二，美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义与良心。前天晚上，徐直军半夜两三点打电话给我，报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了，感到“得道多助、失道寡助”，今天，美国的企业还在和美国政府沟通审批这个事情。
我们被列入实体清单，美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准。美国是法制国家，美国企业不能不遵守法律，实体经济要遵守法律。媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话，要骂就骂美国政客。我觉得有时候不分青红皂白，一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着。媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。
美国政客做这个工作可能低估了我们的力量。我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚，国外、国内的主流媒体都刊登了。刚才说到烂飞机，我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的，这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。”
2007年以来，华为就一直受到来自美国的各种“审查”，被阻止进入美国市场。在2018年，华为营收首次跨过千亿美元大关的时候，美国的举措更加凌厉。美国市场禁用华为5G设备，并劝说欧洲等地区禁用，并以安全问题为由开启新一轮科技战。
看起来是美国对华为的技术封锁，但是在贸易战的大背景下，也有政治因素，这就使得局面错综复杂。美国希望通过技术封锁的路线，来对中国ICT产业进行降维打击，并且做好了自己也元气大伤的准备。
任正非先生的发言中，不但体现了其危机意识，言辞间更是充满了智慧——举重若轻，他把“敌人”界定得少之又少，只有少数“美国政客”。朋友遍天下，美国公司是朋友，欧洲更是朋友，亚洲是兄弟，中国是自己人。对所有国内企业，无论你造车还是做手机，都不批评，都理解，以和为贵。
正应了一句至理名言：“得道者多助，失道者寡助”。
2．任正非：“得道多助，失道寡助”
记者问：“我想问一个关于芯片的问题。我注意到您在18日接受日本媒体采访时表示‘华为不需要美国芯片，华为没问题’。华为公司致员工的一封信被刷屏，信中说公司是有底气、有准备的。请问华为的底气从何而来，做了哪些准备？”
任正非答：“ 第一，我们永远需要美国芯片。美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批，如果审批通过，我们还是要购买它，或者卖给它(不光买也要卖，使它更先进)。因此，我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。如果真出现供应不上的情况，我们没有困难。因为所有的高端芯片我们都可以自己制造。在和平时期，我们从来都是“1+1”政策，一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的。我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准。现在时间很匆忙，一时半会估计批不准，缓冲一下是可以的。他们能获得批准的话，我们还是会保持跟美国公司的正常贸易，要共同建设人类信息社会，而不是孤家寡人来建设信息社会。
日本媒体整理稿子时有一点偏激，我们能做和美国一样的芯片，不等于说我们就不买了。”
任正非先生正是有这种共融共存的发展全局观，“不做独行狭，需要合作”。虽已做好两手准备，“备胎计划”随时上线，但并不斩断合作方的机会。其中透露的示弱、求和的智慧，正是赢得支持的关键，不仅赢得了美国本土企业的支持，乃至赢得欧洲、亚洲等世界更大范围的支持。
3．强大的社会使命感
“最好的使命陈述就是要这样，即目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。”
——《商业的本质》
“上帝绝不会只赋予你使命，而不给你时间去完成。” ——约罗斯金
企业家要有使命感，有使命感才有感召力，你的企业对全社会有价值，全社会都会成为你的力量之源。
如果使命感很强大，大家都来点赞。有使命，又相对使命能力不足（中国企业能力强，却要在美国挨打），大家更会来支持。
任总展示是华为的使命和价值，同时也展示了华为人的不容易。——
任正非：“ 其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……，这些都是为了一个理想——站到世界最高点。今天大家憋不住了，就喊出口号，要‘争雄世界’、‘世界第一’。以前我们是不允许喊的，为了这个理想，我们与美国迟早有冲突。为了避免这个冲突，2000年初的时候，我们也很犹豫，能不能戴顶‘牛仔帽’，我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司，合同签订了，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。
所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准。在这个过程中，美国公司董事会换届，新董事长比较短视，拒绝了这项收购，收购就没有完成。当时准备卖给美国公司，我们的想法是，一群中国人戴着一顶美国‘牛仔帽’打遍全世界。这个想法没能实现之后，我们高层领导表决，还卖不卖？少壮派一致表决‘不卖’，我也不能违背。我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在‘山顶’上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在‘山顶’相遇的问题，做了一些准备。但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。”
4．站在世界维度的人才观
“……第一次世界人才大转移，是苏联的三百万犹太人转移到以色列，以色列成为了一个科技高地。第二次人才大转移又来了，美国排外，大量人才进入不了机密研究。美国著名媒体写了一篇文章反问美国‘中国如果发明了治疗癌症的药物，也危害国家安全吗?’美国癌中心辞退了三个华人科学家，中国人发明的癌症药，难道也危害国家安全了吗？他反问美国。很多科学家在美国丧失了工作信心，为什么不拥抱他们进来呢？他们问‘怎么进来？孩子上学难，没户口买不了车，还要缴很高的税收。’应该调整我们的政策，拥抱这个世界。美国两百年前是印第安人的不毛之地，就是政策对了，今天是世界霸主。我们国家有五千年文明，有这么好的基础，应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。……”
任正非指出：“我讲两个故事，二战时的德国和日本。德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存，除了雅尔塔会议留下准备开会，其余地方全被炸成平地。日本也受到了强烈轰炸，如果不投降，美军也要全部炸平，最终日本采取了妥协的方法，保留天皇，日本投降，没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个著名的口号‘什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风’，没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复，得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是‘人’，人的素质、人的技能、人的信心很重要。”
“西方公司在人才争夺上，比我们看得长远，发现你是人才，就去他们公司实习，专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作的概念。我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但我们的实力还不够。对世界各国的优秀大学生，从大二开始，我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明，举一个例子，新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军，但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了，从今年开始，我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来，在俄罗斯的土地上创新，我们要和Google争夺人才。我们支持科学家的创新，对科学家不要求追求成功，失败也是成功，因为他们把人才培养出来了。只有这样，我们才有可能源源不断地前进。”
这让我想到，日前的微博热点#耶鲁大学校长声明#
【耶鲁大学校长发声明：国际学生和学者是受欢迎和尊重的】耶鲁大学校长近日发表声明称，近几周以来，美国和中国关系的紧张以及学术交流审查的加剧，增加了耶鲁大学和全美大学众多国际学生和学者的不安。他重申耶鲁大学将一如既往欢迎国际学生和学者。同时表示，开放是美国顶尖研究型大学取得卓越成就的关键，也必须始终是耶鲁大学的标志。
5．任正非：自主创新如果是一种精神，我支持；如果是一种行动，我就反对。
记者问：“现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：第一，很鲜明的爱国主义，把华为的支持上升到支持爱国的高度上；第二，华为绑架了全社会的爱国情绪，要是不挺华为就不爱国。现在情绪越来越严重了。”
任正非：“那我的小孩用苹果，就是不爱华为了？不能这么说。我经常讲这样的话，余承东很生气，认为老板总为别人宣传，不为自己宣传。我讲的是事实，不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。华为毕竟是商业公司，我们在广告牌上从来没有‘为国争光’这类话。只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句，但是我们会马上出文件制止他们瞎喊口号，大家开庆功会、发奖章都没有问题，茶余饭后说两句过头话没问题，但是千万不能煽起民粹主义的风。”
6．其他
关于资本、关于技术和商业，关于管理哲学，关于家庭，任正非都阐述了自己的观点。
任正非：“我们对资本不感兴趣，所以就没有研究，西方媒体愿意的话，他们可以去研究，反正我们不会让外面资本进入公司。公司现在的问题是赚钱太多，因为我们不能把价格降低，降低以后，就把所有下面的公司全挤死了，就成为‘西楚霸王’，最终也是要灭亡的，所以我们不能在产业中这样做。苹果是榜样，永远是做一把大‘伞’，让下面小厂家都能活。如果苹果卖萝卜白菜价，全世界就没有其他手机了。我们钱多，用一部分投入战略，但是不横向扩张，就给大学和科学家给予支持。我们开科学家大会，能把全世界这么多顶尖科学家请来，这也是奇迹。
因此，我们不需要资本进来，资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。”
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任正非的“三局”
【谋局】
“上通天文，下知地理”、“三教九流，无所不通”、“运筹帷幄”甚至“上晓五百年，下知五百年”等等这词是用来形容谋局的。
善于根据时势、人事去分析成败与发展趋势，而能做到这点的人，就是一个谋局高手。任正非正是这样的高手。
2000年的“一群中国人戴着一顶美国‘牛仔帽’打遍全世界”正是任正非当年的谋局。
【做局】
如果说“运筹帷幄”是谋局，那“决胜千里”就是做局。
做局有一个基本的逻辑，那就是将复杂的问题从全局的角度简单化，而把简单的问题步骤化、程序化、体系化。做局的人，永远处于局外，局中的一切变化皆不能轻易动其心，即所谓：“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。”
2000年被收购失败，任正非便早早料到，“迟早我们要和美国相遇的，那我们就要准备和美国在‘山顶’上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在‘山顶’相遇的问题，做了一些准备。”
【破局】
破局，必须敢于打破规则，不畏险境，进行大胆的创举。
即使华为已经做好了一切准备，“但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。”任正非如是说。
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