——从倾倒垃圾开始说起
才进办公室，就听见干事小邓在外面喊：“主任，楼下全是废纸，地面又弄脏了。”
我快速走出，往下探望，可不是嘛！楼下大坪内，一张张纸页横七竖八躺在地上，有几张在浩荡春风中打着旋儿，做着连体空翻。除了废纸，还有一些食品包装袋，也洒落一地。——怪哉！哪里来的垃圾？刚刚，我们五人小组检查、确认过了，细化到每间厕所、每道楼梯、每个花坛，卫生状况原来好好的嘛！
询问正在拖地的清洁工阿姨，她也不知道。我们几个人借来工具，赶快清扫。因为，幼儿园参观的大部队马上就要到来了。
扫着扫着就发现了四处飘散的垃圾源头。原来，架空层的靠右角落，放着一部运送垃圾的盒子车。车上堆得满满的，像一座小山丘。我们清除的所有垃圾，都是从这车上溢出，滚落下来的。刚巧，赶上呼呼作响的东南风，垃圾当然吹得满校园都是。
电话询问了后勤处的领导：当天拖垃圾的工人因有事请假了，所以，没来得及清运。尽管，盒子车已满得不能再满，但是，各楼层清运垃圾的阿姨却不管不顾，依然往上倾倒，这些垃圾不四处流浪才怪呢？
女工（保洁阿姨）负责将各楼层的零散垃圾运送下来，倒进指定的盒子车内；男工则负责将车拖运到校外的垃圾处理站。正所谓“铁路警察，各管一段。”大家在各履其职。乍一看，清洁工阿姨按 *** 作流程办事，将散装垃圾倒进盒子车内——她们的工作没有毛病啊！可为什么事情偏偏搞砸了呢？
今天发生这起烦心事，让我联想起了《吕氏春秋》里的一个故事：荆人渡河。 楚国人想偷袭宋国，事先派人到澭河察看水的深浅并做好标记。夜晚，澭河突然涨水了，楚国人不知道，还是按照原来的标记渡河，结果淹死了上千人。楚军惊恐万分，士气大溃。
由今天的烦心事，还让我联想起一则现代寓言：
植树节那天，单位安排三个人去种树。这三个人也是各有分工的。——一人负责挖坑，一人负责放树苗，一人负责回填泥土与浇水。但是，不巧的是，那天放树苗的人生病了没来。而负责挖坑与回填的那两个人，不管三七二十一，仍然兢兢业业，努力干完自己份内工作。
兢兢业业、筋疲力尽，工作态度不可谓不认真，可结果却是一树未植，徒劳无益！
——将这三件事放在一起比较，我发现了一些共同点：虽然相关人员，工作态度认真，但是结果却差强人意！如倒垃圾的清洁女工，如按标记渡河的楚国士兵，如负责挖坑与回填的植树工人……
她（他）们之所以出了大力，却将事情演砸了，其中，也有一个共同的原因：
客观事物已经发生了变化，她（他）们没有留心注意，也没有根据事物的变化去调整自己的工作方式，顺势而为，适应变化。如拖车的男工请假没来，盒子车不能再倾倒垃圾了；如澭河涨水了，楚兵不能再根据原有的标记去渡河了；如放树苗的人生病了，坑里不能再填土、浇水……
不去注意新变化，不去适应新变化，做事情难免功败垂成。一言以蔽之，她（他）就是缺乏“变通”，缺乏生活的机智啊。
其实，生活中像这样缺乏变通，缺乏机智的例子简直俯首可拾。比如，大家都知道垃圾要倒进垃圾桶里。但是，有一天，清洁工阿姨刚清洗了桶子，为了将水沥干，将桶子头朝下倒过来了。小学生走过去，将垃圾直接倒在桶子的顶部，桶周围自然洒落一地。
又如，最近几年，快递较多。有些老师拆了包装后，将纸盒摞进垃圾桶里。两三个空盒子，就把桶子放满了。导致后来者只能把垃圾筐在桶子周围，溅得四处都是。
再如，大课间出完 *** ，一般情况下，同学们都是经过架空层返回教室。可是，那天架空层里站满了来校参观的幼儿园师生，还有小朋友们的家长。我便看见几位班主任老师领着学生，按照原定路线返回，把客人们挤得七零八落……
如果说事情起了新变化，可是，相关人员却疏忽大意，没看见、没发现，这一点恐怕没有人会相信。因为，那么大的变化，明眼人一看便知。看见了新变化，却没有作出相应调整，估计是个人惯性思维作怪——因循守旧的力量太强大了！
视而不见，照搬老路，这是缺乏生活逻辑，缺乏工作机智的表现。那么，如何提升一个人工作的慧心，从而提高工作的效能呢？愚以为，有以下几条建议，可供参考：
一、做事需要与周围环境关联起来。
俗话说：“上接空气，下接地气，中通人气，其事方成。”所谓“地气”，当然指的是当时当地的地域环境。如果不考虑周边环境因素，不结合当地实际情况，我行我素，固执行事，就很有可能引起水土不服。
《三国》中的马谡，其军事理论可谓高大上也，但是，带兵打仗，无视地理环境，独上高山，一旦被魏军切断水源，马上傻眼。其结局是辜负信任，痛失街亭！
二、做事需要整体考虑，前后联系。
任何一件事都不可能孤立存在，任何一件事几乎都是前后关联着。有时候，前一波的结果，就构成后一波的起因。就像“完璧归赵”是“渑池之会”的起因，“渑池之会”又是“负荆请罪”的起因。如此环环相扣，因果关联。
倾倒垃圾的清洁女工如果前后关联一下，即“前”——拖车的男工没来；“后”——车是满的，我继续倒下去，这周围肯定撒得全是垃圾！再整体考虑一下——无论拖车工人，还是保洁阿姨，我们干的是同一件事，要达成同一个目的：校园保洁。如果我这样继续倒下去，这不是保护环境，反而在破坏环境卫生呢。——如果她能如此“走心”一回，我敢担保，她肯定不会继续傻干下去。
三、做事需要关注新变化，并依据新变化调整行动。
万千世界，没有一个事物是永久不变。“这个世界上，惟一不变的就是变化。”可见，地球在不停运动，变化则是生活的常态。“刻舟求剑”也罢，“荆人渡河”也罢，都在教育我们，要学会当生活中的有心人，留意新变化、发现新变化，并且，根据新变化，作出相应的调整，顺势而为，求得好结果。
俄罗斯优秀运动员伊辛巴耶娃，她之前的梦想是体 *** 冠军。可是因为体型修长，不得不放弃体 *** 。后来，苦练撑杆跳，终于成为跳高女王。
东芝（Toshiba），创立于1875年7月，是日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商。可是，这家大公司，在1952年前后遇上发展危机：积压了大量的电扇卖不出去，七万多名职工为了打通销路心急如焚。后来有个小职员向董事长提出了改变电扇颜色的建议。这一建议引起了董事长的重视，经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，短时周内就卖出了几万台。
“穷则变，变则通。”变通就像一双翅膀，在山穷水尽时它能带领我们展翅飞翔。穿越困难的大海，抵达成功的彼岸！
20190411
李世民说：“观诸兵书，无出孙武”。
拿破仑说：“倘若能早日见到这部兵书，我是不会失败的”。
《孙子兵法》是一部智慧宝典，无数人从中汲取营养，从而建功立业，彪炳千古。
《孙子兵法》第三为谋攻篇，主旨是：“上兵伐谋，不战而屈人之兵”。与“故兵不顿，而利可全”。
01 上兵伐谋，不战而屈人之兵
孙子曰：是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。
意思是说，百战百胜，并不是高明中的高明；不经交战而能使敌人屈服，这才算是最高明的。
所以，用兵的上策是用谋略战胜敌人，其次是挫败敌人的外交联盟，再次就是直接与敌人交战，下策就是攻打敌人的城池。选择攻城的做法，是出于不得已。
公元前630年，郑国遭到秦晋两国军队的围攻，危在旦夕。郑文公召集文武大臣商议对策，最后决定让老臣烛之武去见秦穆公。
夜色苍茫中，白发苍苍的烛之武用绳子缚住身体从城上吊下来，到秦军营中。
“晋秦已经包围了郑国，郑国知道自己要灭亡了，如果我们的灭亡对秦有好处，那郑国倒也死心了”。面对霸气十足的秦穆公，烛之武开门见山地说道。
“可是，秦与郑并不接壤，越过晋国去占领郑国，那是很为难的，只会增加晋国的土地。晋国的强大，就意味着秦的削弱。如果留着郑国，照应秦国往来的使者，对秦有利无害。而晋是一个贪婪的国家，灭掉郑国后，它必然向西扩张，会损害秦国”。
烛之武这一番：郑亡利晋而弱秦的分析，入情入理，打动了秦穆公。他答应了郑国的请求，立即撤兵，并和郑国订立盟约。秦军悄悄撤退，让晋文公非常气恼，无奈孤掌难鸣，只好偃旗息鼓，撤军回国。
“伐谋”“伐交”的谋略，使郑国危如累卵的形势化险为夷。
20世纪70年代，美苏两强在中东争霸，美国支持以色列，苏联则为阿拉伯国家撑腰。为了打破阿拉伯国家的联盟，美国派国务卿基辛格在以色列和埃及之间斡旋，让以色列牺牲一定的利益，与埃及签署“西奈协议”。
埃及与以色列的单独讲和，分化了阿拉伯阵营，也使苏联与埃及的友好关系终止。美国国务卿基辛格的“伐交”策略，使西方世界打破了阿拉伯诸国的石油禁运，也使美国同苏联，在70年代末的中东争霸中逐渐占了上风。
“伐谋”“伐交”，兵不血刃，不仅战场如此，商场竞争又何尝不是这样。
20世纪80年代，美国国际商用机器公司面临着国内外电子行业的巨大挑战，为了摆脱困境，公司总裁用买下股权的方式，与几家有巨大竞争力的电子设备公司结成联盟。
1982年以2.5亿美元买下美国英特尔公司12%的股权；其后又以2028亿美元，收购另一家著名的电讯设备企业罗姆公司15%的股权。
商用公司这样做，利用了英特尔和罗姆的优势，帮助它维持半导体电路和办公室自动化设备的霸主地位，用收购的方式使竞争对手成为盟友，使其在电子新技术行业竞争中保持领先地位。
02 故兵不顿，而利可全
孙子曰：故善用兵者，必以全争于天下，故兵不顿而利可全。此谋攻之法也。
意思是说，所以善于用兵的人，一定要用全胜的战略争胜于天下，这样既不使自己的军队疲惫受挫，又能取得圆满的、全面的胜利。这正是以谋略胜敌的方法啊！
谋攻，即以谋略攻敌，核心是在一个“全”字。
孙武子提出了一条取胜的总原则，以既能自保，又能全胜为出发点，来确定进攻的方式。
公元238年，司马懿率兵四万，包围公孙渊于襄平（今辽宁辽阳）。当时，公孙渊在兵力上多于魏军，但粮食短缺。魏军粮草充足，但攻城准备不足。
加上天降大雨，平地积水数尺深，行动不便。司马懿分析，在这种情况下，如果魏军进攻，反而迫使敌军作困兽之斗，使我军徒增伤亡。相反，拖延一段时间，敌军会因缺粮，军心涣散，再战而胜之，魏军兵不顿而利可全。于是，司马懿安营扎寨，不急于求战，相机而动。
为了麻痹敌人，司马懿严禁袭击敌军出城的军卒。就这样，双方在大雨中相持了三十多天没有交战。不久，城中粮尽，“人相食，死者甚多”。一天夜里，魏军夜色中出重兵突袭，一举攻破襄平城。
在生活中，“上兵伐谋，其下攻城”的策略，告诉我们，做事更多是要靠头脑。“不战而屈人之兵”，则是一种策略的至高境界。
《孙子兵法》，完全是一部生活智慧的宝典。
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