半导体的特性曲线

伏安特性曲线：加在PN结两端的电压和流过二极管的电流之间的关系曲线称为伏安特性曲线。如图所示：

正向特性：u>0的部分称为正向特性。

反向特性：u<0的部分称为反向特性。

反向击穿：当反向电压超过一定数值U（BR）后，反向电流急剧增加，称之反向击穿。

势垒电容：耗尽层宽窄变化所等效的电容称为势垒电容Cb。

变容二极管：当PN结加反向电压时，Cb明显随u的变化而变化，而制成各种变容二极管。如下图所示。

平衡少子：PN结处于平衡状态时的少子称为平衡少子。

非平衡少子：PN结处于正向偏置时，从P区扩散到N区的空穴和从N区扩散到P区的自由电子均称为非平衡少子。

扩散电容：扩散区内电荷的积累和释放过程与电容器充、放电过程相同，这种电容效应称为Cd。

结电容：势垒电容与扩散电容之和为PN结的结电容Cj。

现在这个世界的变化之快，已经超出了你的感官反应！

这其中的事例太多太多，无论从国家间的贸易，技术的更迭，行业的发展，还是到商业潮流的变化，你能购买到的商品，身边信息的涌现......，你能找到的各种表达“快”的词语来形容现在的世界，都不为过。

但凡你在从事软件开发、互联网技术等工作，你会发现“敏捷化”一词被使用的频率异常之高。因为人类已经被推到了认知的边缘，曾经应对世界的一切手段是否有效，已经被自觉的打上一个大大的问号！

是什么促成了现在的这种局面呢？其背后有什么样的原因呢？我们以前所坚持的商业理论和工具，需要做哪些改变来适应这种情况呢？

如果要追根溯源的话，这一切应该从一个人和他所提出的一个观点开始。这个人就是Intel公司的创始人：戈登·摩尔。他提出的“摩尔定律”直至今天依然影响着世界。

“摩尔定律” ——当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。

初看起来，你也许并没有觉得这个定律能够如何。但是你要仔细想想，摩尔定律的可怕之处就在于其是个“指数型”发展定律。人们认知能够适应的是“算数级”发展，而“指数型成长趋势”是超出了人们的反应能力的。

一开始可能并没有引起注意，但是当引起你注意的时候，你已经跟不上节奏了。这就使得人们产生一种错觉：世界的变化是突然涌现的。这也就是为什么当互联网技术盛行开始，绝大多数的传统领域的企业主和管理者已经懵逼的原因。因为他们所掌握的管理技术、所依赖的管理理论已经跟不上世界的变化节奏。这背后就是科技在以“摩尔定律”的指数型规则推动着竞争和商业发展。

摩尔定律的关键在于微型化。我们以IC半导体产业的发展为例。自1970年开始至1995年的25年间，半导体产品在电子科技产品领域的应用面逐步扩大。从最早的计算器到任天堂的游戏机。这25年的变化虽然也是遵循着摩尔定律的规律成长，但是因为初期的产业经济规模基数很小，相较于其他产业来说，它对人们的生活和工作的影响还并不是特别明显。

自从1995年始，尤其是进入本世纪，科技类产品的更新换代速度已让人们应接不暇。产品更迭已经不能够用传统的年度为周期单位进行衡量，甚至在一些竞争激烈的领域，企业和其管理者已经开始用“月度”或者以“周”为单位进行工作安排。

例如DELL公司，他们早在十多年前就开始用“季度总结会”代替“年度总结会”。

因为科技推动的商业竞争规则发生翻天覆地的变化，而遵循传统管理理论，使用十多年前所学习到的管理工具、流程和技术又如何能够适应呢？

我们来看看曾经被绝大多数商业企业所遵循的产品运营生命周期理论模型：“钟形曲线”。

新产品进入市场，其产品运营生命周期需要经历五个阶段：从一开始的“创新者”和“产品尝鲜者”，他们勇于冒险尝试，同时也为产品供应者提供了为后续的竞争所需要的早期利润。继而产品进入上升周期，“早期大众”开始购买产品；随着时间的推移，“后期大众”将产品抬过了“成熟期”推向了“下降周期阶段”；随着产品逐步退出市场的周期阶段，其后都是占比相对较少“落伍者”开始跟进购买。

提出这个“产品生命周期曲线”的是美国新墨西哥大学的 埃弗雷特·罗杰斯 。但现在这个曲线已经被高度信息化时代的商业竞争形态所淘汰。

现在的商业竞争，其节奏异常快速。其变化已经从罗杰斯的“钟形曲线”，变形成为“鲨鱼鳍”曲线。很多高新科技领域的产品已经不太可能像传统领域的产品一样，经历五个不同人群的发展周期，而是仅有两种人群将参与其中，一种是将参与到企业的“产品共同开发”的试用者，也就是最终的用户；另外一种就是后知后觉的“其他人”。

现在的产品更迭节奏，已经不太可能如信息化普及程度相对较低的时代：一家企业依靠少数几款优质产品为企业带来超过3年、5年甚至更长时间的收益。现在的产品可能的生命周期也许是以“周或者天”进行计算的。整个生命周期大多数情况下不太可能超过一年。

那么因为节奏的加速度发展，传统的经营方式：等待市场起步，然后希望能够快速跟进的策略已然失效！

你现在需要的应该是重新再学习！因为之前的理论基础都已经迅速地被现代科技所颠覆。

行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。如图所示行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异，仅仅从整个行业的角度考虑问题。行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成熟后期则大致分为两种类型：第一种类型是行业长期处于成熟期，从而形成稳定型的行业，如图中右上方的曲线1；第二种类型是行业较快的进入衰退期，从而形成迅速衰退的行业，如图中的曲线2。行业生命周期是一种定性的理论，行业生命周期曲线是一条近似的假设曲线。

具体的发展阶段和特点：

1、起步期　企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同看法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场中充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上市。产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较低，市场增长率较高。

策略：跟踪对手、参与或观望。

2、成长期　该行业已经形成并快速发展，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。利用专利或者降低成本来设置进入壁垒(内在规模经济)，阻止竞争者进入行业。

策略：增加投入、增加市场占有率、阻止新进入者。

3、成熟期　增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机会(啤酒行业)、探索新市场(中国拖拉机出口)、研发新技术、开发具有不同特色功能的新产品。战略管理至关重要

策略：提高效率、成本控制、进入和控制市场细分。兼并扩张，研发新品。

4、衰退期　行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥市场，市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动水平随各公司从该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。行业的存在期比任何单一产品都要长。充分运用战略管理很重要

策略：及时退出。

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