《阿米巴模式》
通过阿米巴经营实现企业变革
3. 株式会社DISCO的案例
所有企业都可以引进阿米巴经营
引进阿米巴经营时，不必全盘照搬，可以根据实际情况进行局部调整。
全员参与，透明经营，人才培养
事业部制组织的核算管理办法
DISCO是半导体切削切断设备的最大生产商，国内份额高达90%
自己的企业文化已经非常接近阿米巴经营要求的思维方式。并且有了全员积极参与改善活动的土壤。
为QC活动提供了工具
在引进阿米巴经营之前，我们也有降低成本，提高收益的意识。但是不太明白具体该如何去做。但在追求利润这一方面还远远不够。
推进信息化系统建设
以前营业科只负责提高销售额，实际上有没有利润营业人员并不知道。
增强企业“体质”
以前制造部门经常抱怨场地太小，阿米巴经营独立之后，反而以“不需要这么大”为由，提出归还部分场地，逐步产生核算意识。
结合实际进行局部调整
使用红黄蓝三种颜色区分业绩，设置奖项营造游戏气氛，通过各种办法调动员工积极性，促使员工付出最大努力。
在实施阿米巴经营时，只要能够意识到什么地方与出发点不同，出现问题就可以及时调整回来。
看是什么岗位，整体来说还可以的。销售的收入不错，但是出差相对比较辛苦。网上有些恶意评论感觉过于偏激和失实，不过整体来说基本上是一家前途无量的好公司，迪斯科集团待遇很好，公司氛围很好，公司各种福利齐。
1、社保齐全，免费提供工作午餐和员工班车，员工宿舍。
2、月年度考核评选优秀员工及奖励。法定节假日发放福利。
3、公司定期组织各项娱乐、培训、拓展及旅游活动，提供良好的发展平台。
近日，苹果、微软和谷歌等全球最大芯片买家，正在与英特尔等全球顶级芯片制造商成立一个新的游说团体“美国半导体联盟”，用以要求美国提供芯片制造补贴。这个半导体联盟的构成，几乎涵盖了全世界半导体相关行业的所有知名企业，不仅包括了通用电气、思科、谷歌、高通等欧美地区企业，还有三星、台积电等东亚企业，囊括了半导体行业中材料供应、设备制造、芯片代工等产业链中各个细分企业。
这个半导体联盟的诞生，部分原因的确是为了美国的补贴。但是最大的目的仍旧是美国为了加强本土制造业的发展，并进一步拉拢欧盟、日韩等盟友，同时维持自身在半导体产业中的垄断地位，以遏制我国相关产业的发展。上世纪80年代时，美国为打击半导体产业领头羊的日本，组建了半导体制造联盟，一举打垮了日本的半导体行业。如今，美国又要用相似的手段对付我们了。
虽然我国有着全球最大的市场，但市场永远意味着我们是购买的一方。无法打破技术垄断，实现独立自主，就永远无法把握主动权，就要在价格上被吸血。从当年的盾构机、高铁到如今我国与欧美在芯片上每年近2000多亿美元的贸易逆差都是例子。随着我国拥有了全世界最齐全的工业门类，制造业得以蓬勃发展，产业日益空心化的美国毫无疑问的感受到了压力。
目前，我国国内的半导体行业发展尚不平均。虽然在设计、封测方面达到了国际领先的水准，但是在生产半导体所需的材料和设备上还相对落后。如果这一联盟的确封锁严密，那么我国的半导体行业很可能会迎来一段艰难的日子。虽然手机或CPU等产能有限，但是小家电和智能 汽车 这种制程低于28nm以下的问题不大。而对于国际半导体行业来说，将我国排除在外，首先就要面临半导体大幅涨价。仅靠东南亚的产品，也无法得到质量和效率足够合格的产品，最后还是没有赢家。
总的来说，天下熙熙，皆为利来，此次半导体联盟的成立也说明我国半导体行业的发展真的触痛了这些国际巨头背后的美国。而我国半导体行业迟早要实现自给自足，这不仅是国内企业的奋斗目标，更是民族复兴的国家意志。
（文/在锐思）
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