半导体工艺生产车间管理制度怎么写？主要包括哪些方面的内容（制度）？谢谢

具体管理制度要根据公司具体情况和生产状况来写了，但半导体行业生产车间管理无非从以下几个方面考虑

1.无论怎样，产品质量第一位，做好产品质量监控，产品生产状况监督与管理

2.根据生产计划进度情况监安排车间内各工位人员配备情况

3.车间内人员情绪与人员生产状态监督与管理

4.车间内可能有的潜在的安全与产品质量隐患的调查与管理

5.员工精神和生产状况与领导指示精神的及时上传下达。

大的框架是这些，具体细节还会与产品类型，公司文化等有关。不对之处望指正。

1.企业理念

我们始终将产品质量放在第一位。无论遇到多大的困难，都将为国内外用户源源不断地提供大量优质产品，并为文化的进步与提高作出贡献。

2.经营基本方针

1)公司内部团结一致，在彻底推行品质保证活动的同时，确保适当的利润。

2)为制造领先世界的商品，应努力提高所有部门的独特技术，以使企业能够持续发展。

3)确保健全和稳定的生活，磨炼丰富的人性和知性，为社会做出贡献。

4)广招人才，立足培养，使之成为企业恒久繁荣的根基。

3.品质管理基本方针

1)在全公司推行内部标准化，确立以数据进行管理的体制。

2)展开综合、连续的调查活动，致力于新技术、新产品的开发。

3)在企业的所有活动中，都应积极、灵活地采用统计方法。

4)在所有生产过程中，都应确立品质保证体制。

5)不断追求生产方式的现代化，努力降低产品成本。

6)在购进材料、半成品时，应以合同形式，促使供货商保证质量。

4.教育训练的基本目标

1)无论是经营者、管理者，还是监督者或一般从业人员，都应努力、不断地吸收新知识，培养具有广阔视野并能进行科学判断的人。

2)培养能充分利用知识和经验，做其岗位上最优秀、不断努力工作的人。

3)培养即使在逆境中也能锲而不舍寻求出路，不达目的誓不罢休的人。

4)彻底推行“团队中的自我”的精神，培养把集体荣誉放在优先位置的人。

5.教育训练的基本方针

1)全体从业人员，必须把握一切机会，努力进行自我启发。

2)所有处于领导岗位的人，随时随地都应身体力行，起到模范带头作用。

3)教育培训应以其上司在日常工作中的直接培训为主，同时实施工厂之外的教育训练。

4)各级领导应对部下进行客观的评价，应有计划和持续地对其进行有效的教育培训。

5)对各级领导的评价，原则上应依其对部下所进行的教育培训的效果来判断。

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