公司督导和部门主管哪个权利大

主管是部门的领导，是行政级别。部门主管职责：

1、区域销售计划的制定与执行。

2、完成公司销售费用控制指标。

3、组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案。

4、组织安排本区域客户到公司考察、参观交流。

5、组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导。督导是促销人员的领导，是岗位级别，一般就是上级部门对下级单位的一种检查督促活动。

主管和经理的区别：

1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。

2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。

3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。

4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。

5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。

扩展资料：

如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！

在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。

参考资料：

百度百科-项目经理

百度百科-主管