稻盛和夫：能力和才华并不足以支撑你走向成功，你还需要这种品质

常压下，必须把水烧到100度，才能使水沸腾，低于这个温度，即使是99度，也不能使水沸腾为蒸气。只有水煮沸后，变为蒸气，才能发动机器，使火车获得前进的动力。每个人都应该有坚强的意志力，还应该具有使意志力趋于持之以恒的能力。如果没有这种能力，就像永远达不到沸点的水一样，那么靠蒸气来推动的火车也只会停在原地。

在稻盛先生看来，培养坚强的意志力就是培养一种敢于挑战极限、挑战自我的勇气，为了高尚的理想甘心自我牺牲的勇气和保持绝对客观的勇气。

稻盛先生曾经说过："年轻人必须具备勇气，绝不可怯懦。在竞争严酷的 社会 环境里，怯懦的人常会倾向于做表面功夫，丧失钻研的态度。"他认为一个人想要有所作为，必须具备的一点是，为了高尚的理想而甘心自我牺牲，在面对挑战时，还要以勇气作为后盾以经受长期的折磨。

稻盛先生在京瓷公司决定在世界各地成立区域总部时，告诉各区域的最高主管， 一定要有被人讨厌的心理准备 。他告诉区域主管，正如父母必须以严厉的爱来管教子女一样，主管在实践大爱的同时，一定会遭遇阻力。

面临挑战层出不穷的全球市场，想要大受员工欢迎是一种奢求。他提醒大家随时都要有危机意识，随时准备好要迎接各困境。稻盛先生作为领导人，一直将做人的理念运用到企业中，不断培养个人精神上的力量与意志力，不断向极限挑战。

在京瓷，有一件令全体员工都印象深刻的事情。

在京都半导体公司上市时，员工们原本以为主管阶层为了自身利益，会在第一时间卖掉股票以套现，但是他们看到，主管阶层并没有这么做，而是选择发行新股票来为公司筹集更多的资金，加强公司的财务体系。

作为公司的最高领导者，稻盛先生本人更是如此。美国某个城市市中心要进行更新改造，当地的京都半导体公司也有意参与投资，但是稻盛认为这样做有很大的投资风险，他不想公司为了这项计划而冒损失资产的风险，又觉得公司有义务为城市的发展出力，于是，他用自己的钱来投资。他之所以这么做，目的不是想日后有多少收益，而是认为那项计划对该社区意义重大。最后的结果是，那个城市终于建起了有史以来最高的建筑，新的购物区和房子也如雨后春笋般出现了。但是，他原来的担心应验了，他的投资血本无归。不过，京瓷公司的资产未受半点损失。

正是稻盛先生以及京瓷员工这种为了理想敢于牺牲、敢于挑战极限的勇气，创造了京瓷神话，将一个个不可能变成可能。有人说， 成功就是将今天被人认为是不可能的事，在明天使它变为可能，在明天不可能的事使它在将来变为可能。

稻盛先生一开始创办公司时别无选择，每天都在危机下做事。现在京瓷有一流的设备、充裕的资金，他仍旧带着危机意识和如履薄冰的精神面对新挑战。要是没有不断向极限挑战的精神，京瓷很难有突破创新。

每一个人，在一生中要经历各种各样的磨难。从小时候磕磕碰碰地走路，到少年时的求学经历，再到青年时的求职经历，都不可能是一帆风顺的，在这个过程中，我们需要精神上的力量与意志力，无畏牺牲，战胜困难，向极限挑战。一个人有才华，有能力并不足以成功，还要具备敢挑战，敢拼搏的牺牲精神才能够走得更远。

     据多家日本媒体的报道，日本著名企业家，被称为“经营之神”的京瓷名誉会长稻盛和夫于2022年8月24日去世，享年九十岁，他的一生是充满着传奇色彩的，他的经历以及他独创的经营方法，影响着非常多人。他在日本的经营界和商界算是一股“清流”，他选拔人的标准也打破了日本根深蒂固的人情关联和利益往来。

       稻盛和夫的一生充满传奇，1932年出生于日本九州鹿儿岛县鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部，先是从松风工业就职，然后在1959年离开松风工业，带领着几名同事一起创业，创办了后来世界知名企业——京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）。京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）在他的带领下，在1969年，成为了世界500强公司。 

       稻盛和夫 被称为“经营之圣” ，在1989年，也是在他52岁的时候，创办了第二电信 KDDI 。在2007年，第二电信 KDDI 进入世界500强。

       说稻盛和夫的一生传奇，除了他创立的两家企业之外，还在临危受命的时候，力挽狂澜，挽救下日本航空公司（JAL） 。其实在当时，稻盛和夫已经是退休在家，日本航空公司（JAL） 当年已经是负债1.5235万亿日元，宣告破产，当时因为日本航空公司对于日本来说非常重要，在鸠山由纪夫的请求之下，稻盛和夫欣然答应了接任这个“烂摊子”。稻盛和夫来到日本航空公司之后进行了一系列改革，最后挽救了这家企业。

稻盛和夫40年企业经营，创造两家世界500强企业，京瓷和第二电信

世界顶级牛人创造一家世界500强企业

注意到两家企业的行业不同，陶瓷和电信还是有很大区别的，稻盛和夫从京瓷起家，陶瓷产品中有电子零部件、半导体零部件、光通信用零部件、陶瓷基板、多功能零部件等。想稻盛是现在陶瓷行业沉淀多年，光通信用零部件经验技术不断摸索成熟后再创办的第二家企业吧。牛人创业之前也是有积累的，也是有相关性的，不是平白无故的。稻盛不同于别的顶级企业家，能创造两家世界500强的原因何在呢？

创造独特的阿米巴经营模式，敬天爱人为主旨的经营哲学，被评为日本经营四圣

阿米巴经营模式是稻盛独创的，在搭载敬天爱人的经营哲学，（是不是顾客就是上帝那句话呢？）阿米巴规范员工行动，敬天爱人灌输思想，这就是两把商战场的利刃。具体威力没有详究，但是凭着这两武器，京瓷和第二电信做到在4次经融危机中不倒，几十年企业从未亏损的企业经营神话。嗯。。。企业神话原因仅仅就是这两点么？里面是否还有其他的原因？现在很多人都在学习稻盛吧，他们成就又如何呢？牛人的理念需要深入研究

日本企业家、哲学家第一人，出版关于企业经营和人生哲学的图书十余本

能出一本书就很厉害了，稻盛能出十多本，而且还是很有高度的书，企业经营合情合理，哲学也能出版，并且做到了日本第一哲学家，这可是极高的荣誉，稻盛经历过什么，使得他哲学上如此造诣不凡呢？等学习阶段空了后需要买稻盛的书看看

创建盛和塾，学生7000人，都是各个企业主和高级管理人，是追随的企业导师

7000牛人的企业导师，这足够称得上是经营圣人了，稻盛传播的是阿米巴模式和敬天爱人思想，要把自己一生所悟所用传播出去，让其他的企业家和管理者都学习，这种无私传播的精神，也是敬天爱人的体现吧。当一个人的高度到了稻盛那样，任务就不仅仅是经营好自己两家公司了，而是为日本培养出更多更优秀更成功的企业家了，这也是圣人的使命。

阿米巴经营模式和敬天爱人哲学思想，就这两个武器，一个行动上，一个思想上，如何学习借鉴？就像现在团队的行业阿米巴和学习阿米巴一样，每个组有都有自己完整的体系，就像一个结构完整的小组织（麻雀虽小五脏具全），每个人都是架构中重要的一员，这样学习处于压力或者积极性都能最大的调动哦。对于敬天爱人，现在是慢慢体会的过程，多想想先付出，回报长远看还是有的，因为世界是守恒的。

---