世界媒体关注中美半导体行业协会共同成立工作组，半导体为何关注度高？

就在近日，中国半导体行业协会（CSIA）在官网发布消息称，中美两国半导体行业协会经过多轮的讨论协商，决定共同成立“中美半导体产业技术和贸易限制工作组”，该工作组将为中美两国半导体产业建立起一个可以及时沟通的信息共享机制，交流有关出口管制、供应链安全、加密等技术和贸易限制等方面的政策。两国协会希望可以通过工作组加强中美的沟通交流，从而促进更深层次的相互理解和信任。这一宣布很快引发了世界多方媒体的关注。

我国一直以来都是全球半导体行业最大的进口国，我国虽然这些年也在努力自己制造半导体芯片，但与国内总需求相比，国产芯片的供应还远远不能满足需要。许多美国的芯片企业如高通、博通、英特尔、赛灵思等都以中国为最重要的市场之一。

此次成立的两国半导体工作组将遵循公平竞争、知识产权保护和全球贸易规则，为建立稳健、有d性的全球半导体价值链共同做出努力。这个工作组每年还将举行两次会议，议题会主要聚焦在半导体行业的知识产权、贸易政策和加密技术等方面。

一直以来世界各国都对半导体的发展非常重视，像韩国、日本、美国、欧洲各国等都非常关注半导体产业，也包括中国。半导体是计算机，通信，电子产品等的核心组成部分，半导体产业基本上就是现代IT产业的基础，半导体产业的发展和国家科技水平线性息息相关，其核心是集成电路，集成电路的发展是以半导体物理，半导体器件，半导体制造工业的发展为基础。

综上来看我国发展半导体产业是非常有必要的，此次中美半导体行业协会成立工作组也表示了我国将大力发展半导体产业，以保证我国电子信息产业的稳定发展。

外有全球缺芯潮席卷，内有国产替代需求增加，某种程度上而言，当下的半导体危机也可视作为国产芯发展的转机。在市场拉动和政策支持下，我国集成电路产业快速发展，整体实力显著提升，集成电路设计、制造能力与国际先进水平差距不断缩小，封装测试技术逐步接近国际先进水平。面对半导体产业进一步迁移到中国，半导体企业要如何认知自身弱势，及早突破与应对内外在挑战与机遇？首先，当然是要明确国内半导体产业面临着哪些挑战。

国内半导体企业生产管理四大“通病”

01产品开发：产品设计已完成，却没办法即时进行晶圆厂投产

02销售预测：客户要的没有货，一堆库存没人要

03产销协调：产品生产进度如何、不知道合适才能交货？

04成本分析：如何及时掌握市场价格及毛利的变化？

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除了上述几点之外，市场竞争压力、集成电路产品更新换代速度快、缩短产品上市时程的目标等也是存在的痛点问题之一。

针对上述提到的4大痛点，芯片危机中成功实现“转危为安”的关键 *** 作，便是对企业管理各环节实施精准管理，增强技术竞争力和供应链d性以解决生产管理难题。在应对痛点和挑战、增强企业技术竞争力与供应链d性时，下面这3点需要尤为注意和关注。

01缩短产品上市时程

企业需要通过半导体设备自动化，更精准的进行成本分析与销售预测分析，快速推出产品抢占市场，同时掌握外包厂商生产状况与生产进度，决定未来投片与投料计划。

02制程控管能力

制造与生产参数的规划控管上必须高度配合上、下游业者的需求，制造现场信息需实时提供客户或厂区内相关人员进行决策参考依据与制程控管，使现场数据可实时的、正确地被记录，提供最准确而实时的生产信息，以期达到准确与快速化的目标。

03快速回应客户需求

将管理延伸到作业现场，提升产品质量以及可追溯性，需要根据实时生产数据，对生产行为进行动态监控，协调产销。

要实现上述3点并非易事，尤其是对国内大型的半导体企业来说更是如此，因此，许多半导体企业透过经营管理ERP与生产制造MES系统，改善研发设计周期、缩短制造周期、改善产品质量等。

选择正确的合作伙伴能够助力企业在短时间内实现高质量和高效率的生产管理转型。以半导体行业中的IC设计产业为例，鼎捷将几十余年IC设计业的辅导经验，针对IC设计产业特性与管理流程转化成行业解决方案，搭配完整辅导程序，保持高品质、高产能、高效率，帮助企业快速且有效掌握关键议题进而创造应用价值。

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