硅谷的见证人 - 惠普 《浪潮之巅》读书笔记

1939年， 惠普公司 由 威廉·惠利特 及 大卫·普克德 两位斯坦福大学毕业生所创办。他们在美国加利福尼亚州帕罗奥多附近自家的车库创设，因此有“ 车库创业 ”之称，而该车库亦被保留下来成为加州政府指定古迹。

当时惠普的创办资金只有区区 500 美元，公司的主要业务是示波器的电子仪器。

二战后斯坦福大学遇到财政困难，斯坦福有 8000 多英亩的土地，相当于十多个颐和园大小，而它真正需要使用的土地可能连十分之一都不到，至今斯坦福荒着的土仍然地占一大半。但是根据斯坦福夫妇的遗嘱，大学的土地是不能出售的，因此，无法直接从闲置的土地上挣钱。后来有一个叫特尔曼的教授想出了一个办法，他仔细研究了斯坦福的遗嘱，发现上面没有禁止斯坦福把地租出去。于是，斯坦福就拿出一片土地，办起了 斯坦福工业园 （ StanfordIndustrialPark ）， 惠普公司成为进驻工业园的第一批公司 。惠普公司的从这里起步，生意得到了长足的发展，很多公司也随着进驻斯坦福工业园。到了计算机时代，由于这些公司大多从事和半导体有关的技术，从此这里便被称为 硅谷 。而斯坦福大学，不但度过了难关，而且从六十年代起，一跃成为世界顶尖名校。惠普则成为硅谷神话的典型代表。

六十年代，惠普开始进入小型计算机领域。

到九十年代中期，惠普成为集科学仪器、医疗仪器和计算机产品于一身的巨无霸型的公司，并且随着美国经济的快速发展而达到顶峰。那时，惠普是全世界仅次于 IBM 的第二大 计算机 和 仪器 制造商，它的产品线甚至比 IBM 还长。

惠普衰落的原因大致有两个，领导者的错误和“日本 / 中国制造”的冲击。

1996年6月， 菲奥莉娜 成为了惠普的新 CEO，也是惠普历史上最差的 CEO。

首先她进行了第一次公司重组，即将赖以起家的仪器部门（即现在的 安捷伦公司 ） 剥离上市 。惠普从安捷伦的上市得到了一笔可观的现金。

然后第二次，是和还占微机市场份额第二、但是江河日下亏损的 康柏公司 合并 。

当时 Dell 占美国微机市场的 31% ，而康柏加惠普占 37% 。菲奥莉娜的如意算盘是通过合并打造世界最大的微机公司，形成对戴尔的优势。但菲奥莉娜的提议遭到了包括惠普两个创始人家族在内的反对。不少股东担心本来已经盈利不佳的惠普，再背上一个亏损的康柏，最终将拖垮惠普。

为了使方案得到通过，就得要全体股东大会的同意了。菲奥莉娜做了很多工作动员中小股东投票，促使这项提议通过，最后股东们以 51% 对 48% 批准了收购康柏的决定。在这 51% 的赞同票中，有相当比例是菲奥莉娜拉来的票。

现在，菲奥莉娜必须拿出真本事把 瘦身 了的惠普搞好。很遗憾在她的领导下，惠普的核心业务是王小二过年，一年不如一年。它在 工作站 的业务上远远落后于太阳公司，后来干脆退出了竞争。在 微机 领域，它离领先者 Dell 的差距越来越大，而且毫无扭转迹象。在 打印机 业务中，它卖打印机挣墨盒的如意算盘根本打不响。在打印机市场上，惠普虽然是世界上最大的公司，但是市场份额却不断被日本公司佳能和爱普生蚕食。

2002 年，惠普出现十几年来的首次巨额亏损。

短短三年后，菲奥莉娜黯然离开 HP 。她一系列错误的决定和她平庸的管理才能将硅谷历史上第一个巨星惠普推到了悬崖边。

好在一年后，惠普在新 CEO 马克 . 赫德 （ MarkHurd ）的领导下悬崖勒马。

赫德一上任就对惠普进行了大刀阔斧的改革，他首先 裁撤 了水平很高但是对惠普用处不大的研究部门。惠普的研究院历史久远，除了惠普自己早期的各个研究所，还包括从康柏继承下来的原来 DEC 的研究院。后者曾经是美国仅次于 IBM 研究院的计算机研究院。 惠普研究院 包括有图灵奖得主在内的许多著名科学家。

赫德做的第二件事是从 Dell 手中夺回 PC 机的市场占有率。例如赫德采取了和 Dell 直销模式相反的代销方法。以前， Dell 靠直销大大降低了流通渠道的成本，使 Dell 成为美国最廉价的品牌机。而赫德则反其道而行，甚至委托家乐福代销电脑。

虽然惠普在赫德手中恢复了元气，但是可惜的是， 惠普性质已经由一个高科技公司变成了一个以家电为主的消费电子公司了。

惠普是亚洲冲击的牺牲者。

亚洲制造的影响可不仅仅在于限制利润率，而且还在于亚洲公司参与制定商业模式和游戏规则。

为了抵消亚洲制造的冲击，欧美公司十分鼓励和支持代加工即 OEM 代工生产（Original Equipment Manufacturer，或叫委托制造） 似的亚洲制造，这样可以降低它们的成本，但是会千方百计阻挠亚洲公司打自己的品牌，因为这样会对它们产生威胁。可以这样讲，美国公司很喜欢 OEM 大王郭台铭，不太喜欢松下幸之助和华为的任正非。

1999 年时，惠普的产品线分成三个方向： 传统的科学仪器，比如万用表示波器；医疗仪器，比如核磁共振；计算机及其外设 。

在第一个领域，惠普有技术上的优势，它的竞争对手主要是日本公司，后者追赶得很快，而且日本的产品在价格有优势。

而第二个领域， GE（通用电气） 这个对手不是一般的对手，上百年来，它是世界上少有的常青树，而它的核磁共振机是惠普永远无法超越的。因此，惠普把它的医疗仪器部门分出去也许不是一个坏的决定。事实证明，今天的安捷伦确实无法赶超 GE 的医疗仪器部门。

而最后的计算机领域，惠普有很多竞争对手，从早期的 IBM 、 DEC 到后来的 Sun 和 Dell 。而延伸的打印机领域，惠普一直受爱普生和佳能的威胁。

地理范围

在地理上，矽谷起先仅包含圣塔克拉拉山谷(Santa Clara Valley) ，主要位于旧金山湾区南部的圣塔克拉拉县(Santa Clara County) ，包含该县下属的帕罗奥多市(Palo Alto)到县府圣何塞市(San Jose)一段长约25英里的谷地) 之后逐渐扩展到包含圣塔克拉拉县(Santa Clara County) 、西南旧金山湾区圣马特奥县(San Mateo County)的部分城市(比如门洛帕克)以及东旧金山湾区阿拉米达县(Alameda County)的部分城市(比如费利蒙)等地 。矽谷不是一个行政区划地名，在地图上一般不做标注。

矽谷这个词最早是由美国记者Don Hoefler在1971年创造的。它从1971年的1月11日开始被用于《每周商业》报纸电子新闻(Electronic News)的一系列文章的题目──"美国矽谷(Silicon Valley，USA)"。之所以名字当中有一个"矽"字，是因为当地的企业多数从事与由高纯度的矽制造的半导体及电脑相关的产业活动，而"谷"则是从圣塔克拉拉谷中得到的。而当时的矽谷就是旧金山湾区南端沿着101公路，从帕罗奥多市(Palo Alto)经山景城(Moutain View)、森尼韦尔(Sunnyvale) ，再经坎贝尔(Campbell)延伸到矽谷中心、圣塔克拉拉县的县府圣何塞市(San Jose)的这条狭长地带 。后来，位于旧金山湾两岸地区包括费利蒙市(Fremont)等地的加入使矽谷迅猛地发展起来。在开始的十几年时间里，由于记者的拼写错误它都被误称为"矽胶谷"，因为矽谷这个词语还没有融合到美国文化中(矽胶是一种广泛用于隆胸和堵漏等作用的物质)。

历史沿革 重要时期

1.早期无线电和军事技术的基础

旧金山湾区在很早就是美国海军的研发基地。1909年，美国第一个有固定节目时间的广播电台在圣何塞诞生。1933年，森尼维尔 (Sunnyvale) 空军基地(后来改名为墨菲飞机场)成为美国海军飞艇的基地。在基地周围开始出现一些为海军服务的技术公司。二战后，海军将西海岸的业务移往加州南部的圣迭戈，国家航天委员会(美国航天局NASA 的前身)将墨菲飞机场 (Moffett Field) 的一部分用于航天方面的研究。为航天服务的公司开始出现，包括后来著名的洛克希德公司(Lockheed)。

2.斯坦福工业园 (Stanford Industrial Park)

二战结束后，美国的大学回流的学生骤增。为满足财务需求，同时给毕业生提供就业机会，史丹福大学采纳Frederick Terman的建议开辟工业园，允许高技术公司租用其地作为办公用地。最早入驻的公司是1930年代由斯坦福毕业生创办的瓦里安公司 (Varian Associates)。Terman 同时为民用技术的初创企业提供风险资本。惠普公司是最成功的例子之一。在1990年代中期，柯达公司和通用电气公司也在工业园驻有研究机构，斯坦福工业园逐步成为技术中心。

3.矽电晶体

1956年，电晶体的发明人威廉·肖克利(William Shockley) 在史丹福大学南边的山景城创立肖克利半导体实验室。1957年，肖克利决定停止对矽电晶体的研究。当时公司的八位工程师出走成立了仙童 (Fairchild) 半导体公司，称为"八叛逆"。"八叛逆"里的诺伊斯和摩尔后来创办了英特尔(Intel) 公司。在仙童工作过的人中，斯波克后来成为国民半导体公司的CEO，另一位桑德斯则创办了AMD公司。

4.风险资本 (Venture Capital)

从1972年第一家风险资本在紧挨斯坦福的 Sand Hill 路(风沙路)落户，风险资本极大促进了矽谷的成长。1980年苹果公司的上市吸引了更多风险资本来到矽谷。Sand Hill 在矽谷成为风险资本的代名词。

5.软体产业兴起

除了半导体工业，矽谷同时以软体产业和网际网路服务产业著称。施乐公司在Palo Alto的研究中心在OOP(面向对象的编程)，GUI(图形界面)，乙太网和雷射印表机等领域都有开创性的贡献。现今的许多著名企业都得益于施乐公司的研究，例如苹果和微软先后将 GUI 用于各自的作业系统，而思科公司的创立源自将众多网路协定在斯坦福校园网内自由传送的想法。

历史故事

当地一直是美国海军一个工作站点，并且海军的飞行研究基地也设于此，后来许多科技公司的商店都围绕着海军的研究基地而建立起来。但当海军把它大部分位于西海岸的工程项目转移到圣迭戈时，NASA接手了海军原来的工程项目，不过大部分的公司却留了下来，当新的公司又搬来之后，这个区域逐渐成为被航空航天企业聚集区。

那个时候，此地还没有民用高科技企业，虽然这里有很多好的大学，可是学生们毕业之后，他们却选择到东海岸去寻找工作机会。史丹福大学一个才华横溢的教授弗雷德·特曼(Frederick Emmons Terman)发现了这一点，于是他在学校里选择了一块很大的空地用于不动产的发展，并设立了一些方案来鼓励学生们在当地发展他们的"创业投资(venture capital)"事业。在Terman的指导下，他的两个学生威廉·休利特和David Packard在一间车库里凭著538美元建立了惠普公司(Hewlett-Packard)──一个跟NASA及美国海军没有任何关系的高科技公司。这车库现已经成为了矽谷发展的一个见证，被加州 *** 公布为矽谷发源地而成为重要的景点。

在1951年，Terman又有了一个更大的构想，那就是成立斯坦福研究园区(Stanford Research Park)，这是第一个位于大学附近的高科技工业园区。园区里一些较小的工业建筑以低租金租给一些小的科技公司，今日，这些公司是重要的技术诞生地，可是在当时却并不为人所知。最开始的几年里只有几家公司安家于此，后来公司越来越多，他们不但套用大学最新的科技，同时又租用该校的土地，这些地租成为了史丹福大学的经济来源，使史丹福大学不断的兴旺发达。Terman在1950年代决定新的基础设施则应以"谷"为原则而建造。

正是在这种氛围下，一个著名的加利福尼亚人威廉·肖克利搬到了这里。威廉的这次搬家可以称得上是半导体工业的里程碑。1953年由于与同事的分歧而离开贝尔实验室。离婚之后孤身一人回到他获得科学学士学位的加州理工学院，在1956年他又搬到了距他母亲很近的加利福尼亚山景城(Mountain View)去建立肖克利半导体实验室。在这之前的时期，尚未成型的半导体工业主要集中在美国东部的波士顿和纽约长岛地区。为了公司的发展，他特意从东部召来八位年青人，这其中就有诺宜斯、戈登·摩尔 、斯波克、雷蒙德。

威廉·肖克利打算设计一种能够替代电晶体的元器件(熟知的肖克利二极体)来占领市场。但在考虑设计得比"简单的"电晶体还要简单的这个问题时他却难住了。被困难难住的肖克利愈发变得偏执，他要求对职员进行测谎，并公布他们的薪金，这些事情惹恼了大家。在1957年，那八位优秀的年轻人集体跳槽，并在一位工业家Sherman Fairchild的资助下成立了仙童半导体公司，仙童公司总部位于纽约市，主要经营照相机。

由于诺宜斯发明了积体电路技术，可以将多个电晶体安放于一片单晶矽片上，使得仙童公司平步青云。而1965年戈登·摩尔总结了积体电路上面的电晶体数量每18个月翻一番的规律 ，也就是人们熟知的"摩尔定律"，这一定律虽然只是由1960年代的数据总结而成的，但是直到21世纪最初的那几年却依然有效。

这种事情又不断的上演，脱离控制的工程师不断的建立新的公司。1967年初，斯波克、雷蒙德等人决定离开仙童公司，自创国民半导体公司(National Semiconductor)，总部位于圣克拉拉。而1968年仙童公司行销经理桑德斯的出走，又使世界上出现了超微科技(AMD)这家公司。同年七月，诺宜斯、戈登·摩尔 、安迪·葛洛夫 又离开仙童成立了英特尔公司。今天的英特尔公司是世界上最大的半导体积体电路厂商，占有80%的市场份额。

1981年对仙童公司来说就是恶梦的开始。这一年，设在圣何赛的晶片厂发生有毒溶液的泄漏，于是公司不得不花费1200万美元来更换土壤和监测水质。从此，公司开始走向下坡路，最终销声匿迹。但是人们不会忘记他在矽谷历史上所作出的贡献和对于开发单晶矽片的丰功伟绩，由仙童雇员所创建的公司在矽谷乃至全美国已超过百家。

区位因素 自然环境

地理位置优越环境优美气候宜人交通便利全世界的人才高地市场稳定创新环境和创新文化。

大学依托

矽谷是随着20世纪60年代中期以来，微电子技术高速发展而逐步形成的其特点是以附近一些具有雄厚科研力量的美国一流大学史丹福大学、加州大学伯克利分校等世界知名大学为依托 ，以高技术的中小公司群为基础，并拥有谷歌、Facebook、惠普、英特尔、苹果公司、思科、特斯拉、甲骨文、英伟达等大公司 ，融科学、技术、生产为一体。

位于矽谷附近的大学包括:

史丹福大学(Stanford University) 圣塔克拉拉大学(Santa Clara University) 圣何塞州立大学(San Jose State University) 卡内基梅隆大学西海岸校区(Carnegie Mellon University, West Coast Campus)

以下大学不位于矽谷内，而是有助于作为研究资源和新毕业生的来源:

伯克利加州大学(University of California, Berkeley) 戴维斯加州大学(University of California, Davis) 圣塔克鲁斯加州大学(University of California, Santa Cruz) 东湾州立大学(California State University, East Bay)，原黑沃州立大学(California State University, Hayward) 产业特点

矽谷拥有大大小小电子工业公司达10000家以上，他们所生产的半导体积体电路和电子计算机约占全美1/3和1/6。80年代后，随着生物、空间、海洋、通讯、能源材料等新兴技术的研究机构在该地区纷纷出现，矽谷客观上成为美国高新技术的摇篮。矽谷已成为世界各国高科技聚集区的代名词。矽谷的产业特点包括:

●从业人员具有高水平的知识和技能，其中科学家和工程师占较大比例

●增长速度比传统工业快得多，并且处在不断的变化之中，产品更新换代的周期较短

●研究开发费用在销售额中占的比例较高

●产品面向世界市场。

●矽谷精神:允许失败的创新，崇尚竞争，平等开放!

天然优质的自然和社会因素，使得矽谷成为创业者的摇篮，高科技创业一片繁荣，下面是一些矽谷高科技创业最火的公司:

1.Crowdtilt :帮助聚餐的朋友们更方便的支付

2.Exec:帮助解决初创企业零活儿

3.Vayable:将改变你的旅行方式

4.Stripe:一种新型的企业支付方式

5.Postmates:让快递当天到达成为现实。

6.Getaround:刚刚获得一大笔融资

7.Parse:让创建一个新的套用更简便

8.Klout:人们仍旧一直在查看他们的Klout分数

9.Yardsale:本地线上电子商务

10.Path:有声照片分享套用

矽谷现状

2006年矽谷总共有225,300个高技术职位。以高技术从业人员的密度而论，矽谷居美国之首，每1000个在私营企业工作的人里有285.9人从事高科技业。高技术职位的平均年薪亦居美国之首，达到144800美元。2008年矽谷人均GDP达到83000美元，居全美第一。矽谷的GDP占美国总GDP的5%，而人口不到全国的1%。

矽谷是美国高科技人才的集中地，更是美国信息产业人才的集中地，在矽谷，集结著美国各地和世界各国的科技人员达100万以上，美国科学院院士在矽谷任职的就有近千人，获诺贝尔奖的科学家就达30多人。矽谷是美国青年心驰神往的圣地，也是世界各国留学生的竞技场和淘金场。在矽谷，一般公司都实行科学研究、技术开发和生产行销三位一体的经营机制，高学历的专业科技人员往往占公司员工的80%以上。矽谷的科技人员大都是来自世界各地的佼佼者，他们不仅母语和肤色不同，文化背景和生活习俗也各有所异，所学专业和特长也不一样。如此一批科技专家聚在一起，必然思维活跃，互相切磋中很容易迸发出创新的火花。矽谷高新技术公司的创立和资金投入方兴未艾，仍然呈现出发展的趋势，同时也是世界人才最集中的地区。

中国矽谷 深圳

深圳被公认为"中国矽谷"，其城市的发展模型参照了美国旧金山湾区(也就是真正的矽谷的所在地)。 深圳专门设有深圳高新技术产业开发区、"中国电子第一街"华强北商业区，而总部位于深圳的著名高科技公司包括华为、中兴、腾讯、比亚迪、大疆、研祥等等。 深圳拥有的著名科研教育机构包括清华-伯克利深圳学院、南方科技大学、深圳先进技术研究院、香港中文大学(深圳)、深圳大学、国家超级计算深圳中心等等。

中关村

地理位置上是指由中国科学院和毗邻的北京大学，清华大学环抱而成的一个地区。1980年，这里办起了中国第一家IT公司。以后，中关村变成了我国高科技行业，特别是IT行业的代名词。在这个地区，科技，教育，文化与高新技术产业相连相互渗透。基础研究，套用研究，高新技术研究相互衔接。国际范畴的学术交流，商务往来以及经济合作日趋频繁。中关村具有发展知识经济的明显优势和巨大潜力，被誉为"矽谷"。

在中关村，共有5000人拥有博士学位，25000拥有硕士学位，180000人是学士学位。有超过8000家高科技公司，一半以上是IT产业公司。2012年中关村示范区实现总收入2.5万亿元，企业实缴税费达到1500亿元，企业从业人员达到156万人，企业利润总额1730亿元，实现出口230亿美元，企业科技活动经费支出超过900亿元。

印度矽谷

班加罗尔是印度南部城市，卡纳塔克邦的首府，印度第5大城市。印度在1947年独立以后，班加罗尔发展成重工业的中心。高科技公司在班加罗尔的成功建立使其成为印度信息科技的中心，俗称"印度矽谷"。

在这篇文章中，我们主要来探讨硅谷名字的由来和发展史。世界性科技创新创业中心的“硅谷模式”。一个公司发展壮大的三大必备要素。科技和人才对经济发展的重要作用；硅谷成功给我们的启发。

硅谷的由来

现在，全世界都知道硅谷是世界的高科技中心，全世界的超级公司几乎都来自硅谷，硅谷对整个美国的经济起到了顶梁柱的作用，也是世界科技创新的发动机，世界科学家和工程师的摇篮。但是，你要知道，在1950年代的时候，加利福利亚还没有硅谷这个名字。因为那个时候，旧金山湾区聚集着大量以芯片相关的公司，“硅”是芯片的成分之一。湾区当时还算是“农村，村谷”，也就因为这样的联想。直到1971年的时候，一个名叫丹·霍夫勒的记者写了一篇名为“硅谷科技”为标题的新闻，从那个时候起，人们才慢慢将一整片旧金山湾区的高科技公司聚集地称之为“硅谷”：主要指的是从旧金山以南，到圣何塞以北的这片被旧金山湾（东侧）和太平洋山脉（西侧）包围的狭长地带。

硅谷的起源

在五十年代以前，硅谷那一片区就是农村，那时的美国几乎不怎么发展西部海岸，除了之前的淘金热时代，后来也就在美国的地位也就那么普普通通，甚至算是落后的地区。在后面六十年的移民潮之后，那边开始聚集了一些从东南亚、非洲、中东和美洲一些的移民，但是移民的数量还是非常少的，大概时10%左右。

从1930年到1950年的时候，斯坦福算是帮助硅谷积累了一点人才资源，但是那时的斯坦福几乎不研究芯片科技等，那个时候也没有风险投资机构，那时硅谷的芯片产业在全美可以说排到第六七名开外，芯片科技最发达的地区当属波士顿、纽约、达拉斯、费城等。

提到硅谷的起源，不得不提到一个重要的人物，一个关于芯片科技的诺贝尔奖获得者威廉·肖克利。他获奖之后想通过自己的成果建立自己的公司，那个时候他人在美国波士顿麻省理工这里，人们都以为他会去波士顿或者纽约，因为那时波士顿和纽约算是芯片科技最发达的城市，但他没有，他最后选择回到自己的曾经的故乡加利福尼亚南部去成立自己的实验室，不过离硅谷还是有点距离的。

公司发展的三要素

我们知道，建立一个公司最基本的三要素是：资金、人才和顾客。但是肖克利那时在加利福尼亚州的时候可是非常艰辛的。当时的芯片科技行业的经费主要由政府主导的，那时并没有风险投资，加州那个时候在芯片科技行业的城市排名很后面，怎么样不可能通过政府拨款。关于人才方面，也是非常缺乏的，特别是当地的科技人才几乎没有，不过那个时候，肖克利首先在全美科技界亲自挑选出了8名他认为是最有才能的科技人才包括后来著名的戈登·摩尔一起来创业。顾客方面就更不用讲了，那里的公司都还很少。

不过肖克利这个人确实不太适合当领导者，他拥有着现在领导者拥有的一切恶习包括痛斥员工、不信任员工，最著名的监听员工事件。后来，这八个天才人物选择离开肖克利成立属于他们的科技公司。他们在全国找遍了投资机构，35家以上的投资机构都是拒绝他们的，最后幸运的是仙童公司愿意支持他们，让他们成为仙童公司的子公司，叫做：“仙童半导体公司”。

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大家记住了， 就是这八个人创办的这个仙童半导体公司奠定了整个硅谷的，几乎现在硅谷的所有知名公司的人才都来自仙童半导体公司，包括苹果、facebook和特斯拉等几乎所有你说得出名字或者说不出名字的世界级科技公司，这个仙童公司曾经也被称为世界上第一个超过万亿美元的创业公司，如果算上那些没有上市的公司的话，绝对远超于万亿美元。可以说是美国科技届的黄埔军校。最早的风险投资红杉资本和凯鹏华盈的创始人都是来自仙童的半导体后来的公司。为什么呢，仙童半导体公司到底是怎么做到的呢？

仙童半导体公司最先采用的公司繁殖，也就是子公司模式，通过这样孵化出新的公司，其中，戈登·摩尔就是那个时候跟鲍勃·诺伊斯一起出来成立英特尔的，英特尔这家公司那个时候也很困难，好在得到了“风险投资之父”阿瑟·洛克的资金的支持和仙童公司的业务方面的支持，在1960年的时候就实现了2000万美元的收入，接下来是9000万美元的收入。在英特尔迅速发展成功，得到了业界的一致好评。然后他们也就按照这个“公司繁殖模式”，公司内部一有好的想法，就立马让对应的人才去成立自己的公司来实现。现在看来就像大公司的内部创业的，从这个角度说，仙童半导体公司本质上就是一家公司，就是名副其实的最早超过万亿美金的巨无霸公司。

1970年的时候，硅谷已经不再是当初的农村了，那时的仙童公司已经分化出30家公司，已经由12000名员工了，这所有的一切都拜赐予当时的八个科技天才人物最初成立的仙童半导体公司。下图是当今世界上源自于仙童半导体公司的上市公司。

当今世界上源自于仙童半导体公司的上市公司

著名的“创业加速周期”的硅谷模式

如果将上面的硅谷模式细化一下，那么这个“创业加速周期”是有四个步骤：野心、成长、使命和再投资。

野心是第一步。 来到硅谷那些科技天才本来就很有野心和抱负的，他们立志要改变世界，为世界的经济做贡献，当他们选择硅谷的时候，他们就已经决定了要长期留在硅谷，从而没有后顾之忧地投入创业之中去。

成长是第二步。 他们利用自身的技能促使公司不断成长，其中英特尔流传出来的著名案例是英特尔，为了存活下来，鲍勃诺伊斯作出了最正确的三个判断：

1、         尽快向市场推出新产品，获取先发优势和市场的话语权。

2、         尽快研发出革命性的超低成本的新工艺以防止被巨头利用规模优势和成本优势打败。

3、         搞定大客户，形成标杆效应。

就这样，英特尔不仅实现了存活下来，而且迅速成为了行业的第二，仅此于仙童公司。

使命是第三步。 本来这些创业成功的科技人才，可以选择早点退休或者过上轻松安逸的生活，但是他们没有，他们选择了帮助更多的创业公司为使命。

再投资是第四步。他们利用自己公司的资本、资源和技术优势去帮助那些从自己公司分离出去的创业公司，促进这些公司的快速成长。

硅谷给世人带来的启发和价值

硅谷那么成功，如今全世界都在学习硅谷。归结起来主要在于如下三大重要启发：

1、         一个伟大的公司带动这个地区的发展。我们发现，要不是当时的仙童半导体公司，也就没有今天的硅谷。

2、         少数创业者可以做出巨大的影响。硅谷的发展史离不开肖克利、阿瑟洛克和八个天才型创业人物。特别是后面的英特尔的三剑客：戈登摩尔、鲍勃诺伊斯和安迪格鲁夫对整个硅谷管理学奠定的基础。

3、         硅谷的模式可以作为一个经典框架。仙童公司的子公司模式和“创业加速周期”已经成为了一种版本。

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