晚上八点，鸿蒙系统发布会将正式开始，而自2019年八月正式发布鸿蒙系统至今，这一次算是一次正式且彻底的亮相，本次发布的鸿蒙系统将可应用于智能手机。
在很长一段时间里，华为不仅面临着美国的极限打压，其消费者业务和5G业务遭受巨大打击，同时也承受着巨大的发展困境和舆论压力。就拿鸿蒙系统来说，撇开越来越恶劣的国外应用环境不提，即便在国内，鸿蒙同样饱受质疑。
在很多社区上有一个问题常常提及：如果鸿蒙系统正式推出，你是否愿意用鸿蒙系统？
在我看到的回答中，绝大多数人都愿意尝试“鸿蒙系统”。
但是我觉得很多人未必能够真正理解： 我们为什么 应该 支持鸿蒙系统，我们为什么 一定要 支持鸿蒙系统。
所以今天主要谈谈，支持鸿蒙系统的原因究竟是什么（用三个问题来表达）。
任何事情的发生和发展，其实都无法脱离自身的时代背景。从当下 *** 作系统的角度来说，它的时代背景是什么？中美 科技 竞赛。
这种竞赛已经超出了经济和 科技 自身的层面，而延伸到了政治层面，而且这个恶劣的先例是美国先开的头。 换句话说，美国将 科技 发展跟自己的政治意图深度绑定，用 科技 优势来换取政治优势。
所以我个人对我们国内一些“所谓的理性声音”，比如说“在商言商，鸿蒙搞爱国绑定行为很无耻”，比如说“小米OV们有充分选择 *** 作系统的自主权，并且人们不应该对此有所指责甚至批评”等等深恶痛绝，我认为说这些话的人要么蠢——没有意识到商业竞争已经不是纯粹的商业竞争；要么坏——美国为了保护自己的技术优势而全球制裁华为的时候，说华为“还是技术不行”，而当中国有一个技术优势还没有开始保护的时候，就开口要求我们自己“在商言商”。
我能原谅一些为了发泄生活中的负面情绪而在网络上“愤世嫉俗”的键盘侠们，但有这种“精神移民”倾向的言论，我一般很难容忍。
总之呢， 完全脱离开国家博弈去讨论现如今两国 科技 企业的商业行为 ，这种想法相当幼稚。
然而国内有一些 科技 企业确实存在这种想法，这也造成了舆论层面的撕裂感： 中国 科技 企业尤其是手机厂商，民众对于几个顶级品牌的支持呈现出两极分化的局面。
但是我们反观美国，美国顶级 科技 企业基本上不存在这种撕裂现象。
那么这是为什么呢？
其实答案很简单， 美国企业的商业利益跟国家利益是高度契合的 ，硅谷的 科技 发展会最终转化为美国的综合国力； 但是中国（部分）企业的商业利益却并不总是跟国家利益高度契合，很多中国企业虽然缴税，但那是对中国市场在尽义务，它们的存在或许对中国的经济有利，但它们对中国的 科技 发展毫无贡献，反而为美国的 科技 发展输出了资金和应用市场。
而华为之所以受到民众的高度支持，因为它本质上是一个跟国家利益高度契合的中国企业，它在5G领域的技术 探索 ，在半导体领域的研发工作，这些技术能力最终都可以跟国家的 科技 发展相契合，并最终转化为中国的综合国力。
一言以蔽之，鸿蒙系统是中国面对中美 科技 竞争下一轮比赛中的重要“筹码”，它的成功与否影响着中国在“5G时代”智能设备控制和大数据留存方面的“话语权”。
安卓的重要性在哪里？我们为什么要搞鸿蒙？
其实问题的关键就在于“话语权”。中国企业在安卓系统上没有话语权，华为之前是安卓阵营里话语权最大的中国企业，但依然被谷歌分分钟清理出去，所以别看中国智能手机市场份额这么厉害，但谷歌几乎想整谁就整谁——因为安卓的整个体系和框架是在谷歌的主导下建立的。
再直白一点，谷歌拥有安卓系统的“最终解释权”。
而且更重要的是，谷歌的“最终解释权”并没有完全用在商业竞争里，而是被美国政客们拿来实现自己的政治目的，所以 *** 作系统也就有了新的用途——国家博弈的手段。
中国想要实现和平崛起，就要用尽各种手段来维护自己的利益，而鸿蒙系统就是手段之一——我们可以不是一个长板，但我们不能让它成为短板。
于是我们要再造一个拥有话语权的系统，在这个体系中，中国企业将拥有“最终解释权”，如果鸿蒙系统能够推广开，那就意味着美国不能再随心所欲地干预正常的商业竞争。
从产品角度来讲，鸿蒙系统在产品逻辑上已经超越了现在的安卓，因为它是多终端的物联网系统，从本质来讲跟谷歌新推出的Fuchsia OS属于同一层级。 但从目前放出的信息来看，鸿蒙很显然是物联网系统的先行者。
此外，还有数据安全问题。 这个不需要多说，数据在信息时代就是核心资产，尤其是在物联网时代，网络将加速渗透到生活的方方面面，所以数据安全也将直接跟我们的生活息息相关。举个简单的例子，鸿蒙系统可以应用于智能 汽车 ，成为 汽车 的 *** 作系统之一，如果这个系统也完全掌握在美国公司手里，而美国政府也跟现在一样，用行政权力干涉 科技 公司的决策，命令谷歌将系统的控制权交给美国政府，那我们的智能 汽车 就很有可能被美国远程 *** 控，并帮助他们实现自己不可告人的目的。
鸿蒙这类物联网系统如果没有完全的控制权，对物联网联机的所有设备以及与这些这些设备相关的人事物来说，都将是一个巨大隐患。
其实如果美国不制裁华为，华为也不会脱离安卓，可以说华为是在美国的强行逼迫下离开了安卓系统。 为什么安卓这么“香”？因为它构建了有史以来最为强大的数码产品软件“生态”。
安卓作为智能手机 *** 作系统开始构建生态的时期，中美关系仍然处于“蜜月期”，同时中国 科技 尤其是电子信息技术发展水平还相当低下，这就造成国内厂商高度参与安卓生态的建设。 十多年来，中国厂商受益于这种全球合作方式（实质是中美合作），做上游不用担心受到挑战，还能实现经济利益，搞下游的也不用大力投入研发，用轻资产模式做电子产品，也能大把赚钱。 这种合作方式的前提就是“美国拥有最终解释权，且其他国家不具备挑战资格”。
但是十几年后，中国国力发展让美国犯了“受迫害妄想症”，中国的经济增长让美国人认为将挑战他们的霸权。 于是它们决定使用手里的“最终解释权”来制止中国 科技 的发展。
所以从本质来讲，是美国率先破坏了这种“中美合作模式”，以行政命令强迫谷歌对华为进行制裁。
这里边就体现出一个区别对待： 为什么只针对华为？
很多人说是因为华为的技术超过了美国。这一点上我其实没那么乐观，仅仅单论通信技术，华为也只敢说自己是站在巨人的肩膀上，而那个巨人大概率是个美国人。
我认为是华为表现出的技术发展潜力颠覆了美国之前的预期——它以为中国 科技 企业已经在他们构建的“中美合作模式”中陷入沉睡，不再挣扎，更不会玩什么“反客为主”。但是华为用自己在5G方面的技术突破给了美国人一个惊喜。而当美国人将注意力投注在华为身上时，又发现了更多的惊喜。
惊喜多了，量变引发质变，就变成了惊吓。当华为成为消费电子领域的独立王国后， 华为的技术实力对美国的通信领域的领导地位造成了最大的威胁。
而小米OV们在美国技术面前却没有任何资格与底气去谈超越甚至是追赶，它们仍旧忠诚于美国一手打造的“中美合作模式”之中。 说白了，它们就是美国 科技 企业的下游企业，有一首打油诗说得好：“我住长江头，君住长江尾，日日思君不见君，喝我洗脚水”。
所以总的来说， 小米OV和他们在美国的上游企业谷歌、高通甚至韩国的三星等属于利益共同体。 在商业利益上，小米OV们必然要维护谷歌、高通们的利益；在国家利益上虽然小米OV跟华为天然属于同一阵营，但很显然， 小米OV们更注重商业利益——这其实是企业的本分，所以他们非但连口头支持华为的声音几乎都不敢喊，更会在华为被迫收缩手机市场时蚕食空出来的市场。
但没办法， 在商业环境中依法纳税就已经是很高的商业道德，而为了国家长期战略支持竞争对手这种行为，商业逻辑上讲不通。这也是小米OV们立足中国市场的底气之一。
所以从专业角度来讲，小米OV们离不开安卓也能理解，因为事关他们的生存，但是某些人以此认为人们不应该否定它们——这却未必。因为公道自在人心，小米OV们的市场行为很容易理解：尽管知道支持鸿蒙对国家物联网建设有好处，但在自己的利益与国家的战略利益之间，它们更倾向于前者。
这里想先纠正一个说法：人们乐于支持鸿蒙系统，主要因为它代表中国在这个领域的技术水平，以及它的必要性。但是我们支持鸿蒙系统，并不能跟“支持华为的鸿蒙系统”划等号。
鸿蒙怎样才能获得全民推广呢？它必然离不开华为之外其他手机厂商们的支持。那么这些友商们推广鸿蒙最大的障碍是什么呢？在我看来只有两个字——利益。
前边说过，目前小米OV们的利益跟高通、谷歌绑定在了一起，但这个利益链条中仅存在商业利益。而小米OV们如果支持鸿蒙系统，那至少有益于国家利益。如果小米OV们也能够跟鸿蒙的利益深度绑定在一起， 那么在利益的天平上，小米OV们有可能改变立场。
现在主要存在两个比较大的问题： 第一，谷歌、高通可能已经结成同盟，小米OV们在芯片没有备选项的前提下只能跟谷歌、高通“同舟共济”；第二，小米OV们没有鸿蒙的话语权。
对于第一个问题，其实并不难妥协，小米OV们在手机市场的声量也不小，毕竟市场占有率在那里放着，他们可以用市场倒逼谷歌高通做一些妥协。
比较难办的是第二个问题。
从华为的角度来讲 ，由于投入较早，在鸿蒙的诞生阶段及生态发展阶段，鸿蒙系统几乎完全都是在华为的独立支撑下完成的，换句话说，小米OV们毫无贡献，换成谁也不会把鸿蒙的所有根底都交出去，甚至话语权。
而从小米OV们的角度来讲 ，华为既搞手机芯片，又卖手机，甚至曾经成为全球第一的手机厂商，这会儿又要搞一个听起来就很唬人的手机系统，基本上这个行业里最有价值的东西华为都要搞，而且从以往经验来看它还能把它们都搞成， 如果完全由华为掌握的鸿蒙真的大获成功，然后华为又恢复制造手机，那么小米OV们还有什么活路？
所以即便有鸿蒙的话语权它们也不想掺乎这事儿，更不要说华为压根没考虑过给。
而从国家的角度来讲 ，鸿蒙是一个非常好的机会，它有利于中国在5G时代摆脱美国智能 *** 作系统的“威胁”，且有助于物联网建设。
这个问题的解决我认为当事人受限于立场，恐怕都无力破局，最终可能还需要国家出面，或者说一个足够让双方信服的第三方来平衡这里边的利益。 但不管怎么样，鸿蒙想获得其他手机厂商的全力支持，它的所有权必然会脱离华为。
我认为最好的方法还是鸿蒙团队独立出来，成为一个类似于谷歌这样的专门运作软件的实体企业，它的股权构成应该包含国内的主流手机厂商、智能设备厂商、智能 汽车 厂商和软件开发商等。
但这一切还需要建立在“鸿蒙确实是一个很经得起想象的产品”这样的前提之上。
鸿蒙的推广必然要从消费者和手机厂商两方面来进行，同时我们也必须清楚：对一个企业来说，其商业利益和国家利益虽然绝大多数都不会相背离，但很多情况下也不会保持一致。 当一家企业发展到影响人数在千万人次以上时，这类企业所要考虑的就不能仅仅是自身的商业利益，也应当考虑国家战略发展需求，考虑国家的利益——因为它们的壮大实际上获得了国家发展的红利。
为什么华为好像做什么都是对的，做什么都事半功倍，而反观小米OV却做什么都容易招来骂声？最根本原因也在这里，华为的企业发展跟国家利益高度契合，而崛起中的中国国人民族意识觉醒，必然更加拥护国家利益，华为这是得了“民心”。
我们可以反观一下美国硅谷的企业，实际上美国硅谷的 科技 公司跟美国国家利益是高度契合的，甚至美国硅谷成为美国霸权的核心组成部分。
我们中国企业也应该拥有这类自觉，将自己的商业利益跟国家利益形成契合，只有这样才能形成“国家强才能保障企业不被欺负，企业不被欺负才能坚定不移搞创新发展，坚定不移搞创新发展才能持续保证国家强 ” 这样的良性循环。
最后，还是希望小米OV们多在研发上做一些真正具有战略眼光的创新，跟华为一样，共同为国家的 科技 发展壮大贡献出自己的能量。
我相信，当小米被美国以各种莫须有的罪名制裁的时候，要比之前被美国法院宣布取消制裁时更像一个真正的中国 科技 公司。也要伟大的多。
我们每个人都生活在历史里，只是不自知罢了；我们每个人都生活在特定的社会背景里，也只是不自知罢了。只有掌握了社会学的想象力，才能领会到人与人之间的复杂的相互影响，才能领会到全新的与世界互动的能力。
在信息时代，看起来人们能够接触的信息更多更广，其实恰恰相反，我们会更容易陷入自己熟悉的圈子，屏蔽掉其他的圈子，我们就只能看到朋友们转发的观点和信息，这些观点大多数又是跟你的观点大致一样，于是，你就更会觉得自己的观点才是对的，自己接触到的信息是世界的全貌。
这个是要提醒你，时刻不要忘了批判性思维，不要忘了质疑我们习以为常的规则和惯例，并了解和理解我们原本不熟悉的、看起来很怪异的其他人的文化。按照著名社会学家米尔斯的说法，这就叫“社会学的想象力”。
1.你的世界跟别人的世界不一样
那么，没有社会学想象力的人们会怎么看这个世界呢？他们会觉得自己的世界就是整个世界，他们会觉得整个世界就是自己的世界。但是，这是错的。
人们原本以为，随着信息时代的到来、社会流动性的提高、经济发展水平的提高，人们之间的理解程度会提高，人们对不同文化的理解和宽容程度也会提高，但这种想法太过乐观了。古代时候，人们很少走出自己的部落或村庄，那是不得已的事情，现在，人们很少走出自己的圈子，这是主动选择的结果。跟你三观不一样的人，你会在朋友圈里把他们拉黑，社会阶层的流动性不是在提高，而是在下降，在这种情况下，我们会低估自己的封闭程度。
你认为在朋友圈里刷屏的文章，可能在另一个圈子里根本就没有人看。你不了解的圈子，可能人数和影响力远远超过你的想象。有个由几个小男孩组成的偶像组合，叫TFBOYS，粉丝之多，动员能力之强，令人叹为观止。这几个孩子过生日的时候，粉丝们搞了轰轰烈烈的庆祝活动。有个小男孩叫王俊凯，他说“想知道宇宙的样子”，于是，粉丝们搞定了美国宇航局，将王俊凯的照片看板发射到太空。粉丝们包下来飞机、全世界各大城市的巨型屏幕，为自己的偶像宣传。在TFBOYS的粉丝看来，他们的偶像和他们自己就是整个世界。
但与此同时，他们也觉得整个世界不过是他们自己。过去的部落和村庄里，人们其实各有各的性格、爱好，但相互之间有各种交流和互动，在如今的圈子时代，同一个圈子里的人们很少发生紧密的交流和互动。同样在看一篇刷屏文章的人们之间并没有太多的讨论，更多是互相转发和点赞。参加同一个歌星的演唱会的人们之间也没有什么交流，无非是开场的时候来，散场的时候去。在圈子时代，人们变得更加孤独和漠然。
米尔斯讲到，每个人的一生都会有高低起落，而很少人会把自己的烦恼与痛苦，和他（她）所处的大背景联系起来。一般人都会觉得自己的生活是如此琐碎，根本不可能和历史进程有任何联系。由于社会的变化太快，人们感到力不从心。旧的价值观、旧的制度已经瓦解，新的萌芽却并不明晰，普通人骤然面对更加宽广的世界时，自然会感到无助，他们无法理解所处的时代对自己生活的意义。出于自我防御，人们在道德上变得越来越麻木，干脆变得只追求个人私利。这是一种变化越快、人们就越想防御，越想防御、就越退缩的恶性循环。
2.什么是社会学的想象力？
社会学的想象力就是这样一种能力，让你看到日常生活背后的社会制度，让你看到每个人遇到的问题不论多么具体，都与宏大的社会背景有着深刻的联系。拥有了社会学的想象力这双特殊的慧眼，你不仅能够察觉到我们每个人都处在一定的社会与历史环境中，而且会懂得每天的生活是如何被这样的环境所影响和塑造的。
米尔斯讲到，在一座拥有10万人口的城市中，如果只有一个人失业，那就是他个人的困扰，但如果在一个5000万人的国家里，有1500万人失业，那就成了公共议题。如果单看一对夫妻离婚，那是他们自己的问题，但如果一个社会里离婚率飙升，每1000对夫妇中有250对离婚，那就说明婚姻家庭制度，或是影响它们的其它制度出现了某种结构性的问题。
这告诉我们，你要是想理解自己的命运，就必须把自己定位在所处的时代。你要想理解自己的生活，就必须搞清楚所有和自己境遇相同的个体的生活。你要想理解身处的社会，就必须理解跟你不一样的那些人，跟你不在一个圈子的那些人在想什么、在做什么，他们又通过什么样的途径直接或间接地与你的生活发生着联系。你要想理解当下的时代，就必须理解历史的多样性，不仅要理解自己这个国家、自己这个民族的历史，而且要理解其它国家、其它民族的历史。
3. 学会社会学的想象力有什么用？
英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，但是，英特尔的研发部可不都是工程师，它还有一个实验室叫“人类与行为研究实验室”，这个实验室是由一群社会学家组成的，包括文化人类学家、认知心理学家和语言学家等。
有一位人类学教授被邀请加盟，她很困惑地问，你们一家高科技公司，找我过去干嘛呀？英特尔的老板说，我们需要你帮我们弄清楚两件事情，第一件事是女性在想什么，第二件事是ROW。什么是ROW呢？就是“the Rest Of the World”，也就是说，只有具有社会学的想象力，才能真正打造一个了解客户需求，以客户需求为导向的成功企业。
我们再讲一个案例。过去的体育用品企业，比如阿迪达斯和耐克，都是跟体育明星合作。1936年，阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒找到当时世界级田径运动员杰西·欧文斯（Jesse Owens），专门为他设计了一双跑鞋，欧文斯就是穿着这双跑鞋，在柏林奥运会上拿到了四枚金牌。
所以，体育用品公司觉得，成功的秘诀就是跟明星运动员合作，跟体育比赛合作。但是，这种战略明显缺乏社会学的想象力。人们对竞技体育的兴趣在下降，而报名参加健身的人数不断增加。在体育用品的消费者中，女性的数量已经超过了男性。篮球鞋、网球鞋的销量在下降，而瑜伽服、体 *** 服的销量在上升。
这告诉我们，即使是为了赚钱，为了更好地做生意，你都要具有社会学的想象力。如果你想要影响这个社会，你更需要具有社会学的想象力。每一个人想要过上一种更为自觉而清醒的生活，都需要培养自己的社会学想象力。
《谁都可以进外企》（蒋裕华 李振林 魏艳蕾）电子书网盘下载免费在线阅读
资源链接：
链接: https://pan.baidu.com/s/11yLP6LYLYxHA9p6Tg2B5sw
提取码: grup书名：谁都可以进外企
作者：蒋裕华 李振林 魏艳蕾
豆瓣评分：7.4
出版社：山西出版集团 山西经济出版社
出版年份：2010-2
页数：269
内容简介：
《谁都可以进外企:给你一份世界500强的工作》创作成员是三位来自世界500强著名外企的资深职业人士：蒋裕华、魏艳蕾和李振林，他们曾经就职于IBM、HP、Motorola、Free-scale，都是业内顶尖的外企公司。在加入外企之前，他们还分别任职于晓通网络公司、华为公司、大唐电信、国家气象局等民营企业及国家事业单位，丰富的职场经历，才能让他们理智地深入分析和比较国企、民营企业和外企各自的优缺点，从而为初涉职场、或者即将进入职场的大学生指明职业发展的方向。
就像《谁都可以进外企:给你一份世界500强的工作》名字所说的那样：谁都可以进外企！任何人，只要愿意为了进入外企这个职业目标去设计自己的发展路径，并按照书中所介绍的科学方法去严格执行，最终都可以进入外企！尤其难能可贵的是：除了分享进入外企的可行方法和心得，《谁都可以进外企:给你一份世界500强的工作》作者还在书中贯彻了一种积极、上进的人生态度，字里行间，处处流露出对于职场新人的关爱和激励，他们是在非常用心地帮助年轻人去思考自己生命的价值、去规划自己职业发展的路径、去积极备战自己求索路上的关卡、去勇敢面对自己成功途中的挫折！
作者简介：
蒋裕华，北大国际MBA。15年的IT从业经验。现就职于中国惠普有限公司，任高级项目经理一职，是中国惠普有限公司员工职业发展及培训中心特聘讲师。曾就职于中网通讯技术有限公司、华为技术有限公司、IBM中国有限公司等国内及国际知名企业，具有丰富的成功职业经历，历任客户经理、项目经理、渠道经理、产品经理、大客户部经理、网络公司副总经理等职务。具有丰富的职业发展、职业培训、职业规划经验。
李振林
北大国际MBA，具有丰富的外企工作经验和海外工作经验，曾长期在美国和新加坡工作。原飞思卡尔半导体（中国）有限公司外包经理，独自负责公司在中国大陆和新加坡的制造外包业务，在一年时间内将公司外包业务从零增长到每个月300万美金。
之前曾就职于Novellus Systems、摩托罗拉（中国）电子有限公司，从事客户支持、运营管理和质量管理工作。交友广泛，对于各行业外企工作有很深了解，在工作之外担任JA企业志愿者在多家大学进行课程教学。多年的工作历练，对外企的业务生态圈有非常深入的研究，并因此独创“外企通达理论”。擅长职业规划咨询，职业解惑，职业发展咨询。
魏艳蕾
北大国际MBA毕业。现任摩托罗拉（中国）电子有限公司商务经理，从事商务拓展和项目管理方面的工作。工作中与研发、销售、市场宣传、客服等部门紧密合作，对外企中各部门分工、职责、跨部门合作技巧有深入了解和分析。工作范围曾覆盖中国大陆、香港、台湾、东南亚等地区，与美国总部、欧洲研发中心也密切合作，对外企中常见的跨地域合作、文化差异、全球统一战略的执行、区域特殊性等全球化公司的业务发展方面有深度见解。
擅长项目管理、商务谈判、职场生存技巧培训。曾就职于大唐电信集团，任项目经理。对国企和外企管理差异独具研究。
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