红星公司该项目超期两个月才完成项目的原因何在

红星公司该项目超期两个月才完成项目的原因：

1、工时预估不准确：需求范围模糊、任务拆分不合理、预估方法不科学都会导致预估工时与实际所需时间偏差。

2、资源分配与管理失灵：复杂业务线多项目并行环境下，管理者临时安排很可能产生资源冲突、项目延期难以避免。

3、需求变更经常导致返工和资源浪费，很多工作推翻重做。

4、对变更后的需求缺少有效的管理和控制，导致进度愈发失控。

5、团队沟通不充分。

6、预测时间一般需要确定功能需求，细化细节，才能由研发来提供，也就是我们所说的研发估时，也只有实际 *** 作的研发提供的时间预测，才是可信任的，每个人的技术经验都不相同，即便是他的leader，辅助提供的预估时间也只能做为参考。

百威红星终面会刷人。根据查询相关公开信息显示：一面基本不筛人，主要是HR介绍一下红星项目、面试流程和企业情况。二面（AI面试）共有九个结构化问题，考察各方面能力，最后进行判分，用于下一轮面试。三面（分组）约6人一组进行分组，并面对1HR1leader进行面试，需要自信表现。四面(终面)分组进行面试，面对总裁企业高管直接面试，考察心理素质和思维能力，基本无法通过面经获取经验。只能靠个人能力。

盛荟红星创智广场位处光明凤凰城门户位置，承接光明科学城发展规划利好，未来光明科学城作为广深港澳科技长廊的三大核心载体之一，将以高标准、超常规布局形成具有国际影响力、竞争力的科学装置群和研发机构群，发展空间大。

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