已成功使用量子点按需光子进行隐形态传输！

来自奥地利、意大利和瑞典的一组研究人员成功地演示了使用来自量子点的按需光子进行隐形传态。发表在《科学进展》(Science Advances)上的论文中，该团队解释了他们是如何实现这一壮举，以及如何将其应用于未来的量子通信网络。科学家和其他许多人对发展真正量子通信网络非常感兴趣——人们相信，由于这种网络的性质，它将不会被黑客或窃听。但是，正如这项新研究的研究人员指出：仍然存在一些问题。其中之一是量子信号的放大困难。他们指出，解决这个问题的一种方法是按需产生光子作为量子中继器的一部分——这有助于有效地处理高时钟速率。

博科园-科学科普：在这项新的研究中正是利用半导体量子点做到了这一点。先前关于使用半导体量子点的可能性研究已经表明，这是一种可行的方式来演示隐形传态，但只有在特定的条件下，这些条件都不允许按需应用。正因为如此，它们还没有被认为是一种按钮技术。在这项新的努力中，研究人员通过创造高度对称的量子点来克服这个问题，他们使用蚀刻的方法来创造量子点形成的孔对。他们使用的过程称为XX(双激子)-X(激子)级联。然后采用双脉冲激发方案来填充所需的XX状态(在两对光子脱落后，它们仍然保持纠缠)。

这样就可以按需产生适合于隐形传态的单光子，该团队指出双脉冲激励方案对这一过程至关重要，因为它最小化了再激励。研究人员首先在主观输入上测试他们的过程，然后在不同的量子点上测试，证明它可以在广泛的应用范围内工作。随后创建了一个框架，其他研究人员可以用它作为复制他们的成果指南。但他们也承认，在将该流程用于实际应用之前，还有更多工作要做(主要是提高时钟速率)。

按需光子源和量子隐形传态装置，(A) X-X态的辐射复合提供了两个纠缠在偏振中的光子，如果X态的能量分裂，即精细结构分裂(FSS)足够低。随需产生的能量是通过调谐到XX状态一半能量的谐振激光器产生。EB表示XX的结合能。(B) XX状态的总体作为脉冲面积的函数。实验数据(圆)被建模为指数阻尼正弦平方函数(紫色曲线)，以确定所描述的制备保真度。(C)代表性QD的XX和X跃迁的自相关测量。

(D)量子隐形传态的实验装置。脉冲激光器(钛蓝宝石(TiSa)]是用来激发QD的两倍,然后发出一对早期对(PE)和晚期(PL)纠缠光子Δt隔开。然后，XX和X光子被滤光器(F)光谱分离。早期XE和晚期XL通过由两个分束器(BSs)组成的HOM Mach-Zehnder，进行钟形状态测量。极化器(POLs)和可变延迟器(VRs)分别定义XL输入状态和XXE检测状态。然后three-photon相关测量记录到达时间τ的函数与雪崩二极管(adp)。图片：科学进展(2018)

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平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。

平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长（Nolan Norton Institute）、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(David Norton)所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系。当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的“策略”能够转变为“行动”而发展出来的一种全新的组织绩效管理方法。平衡计分卡自创立以来，在国际上，特别是在美国和欧洲，很快引起了理论界和客户界的浓厚兴趣与反响。

平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面，管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。BSC中的内部经营过程方面，为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对客户满意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标。在这一方面，BSC重视的不是单纯的现有经营过程的改善，而是以确认客户和股东的要求为起点、满足客户和股东要求为终点的全新的内部经营过程。BSC中的学习和成长方面确认了组织为了实现长期的业绩而必须进行的对未来的投资，包括对雇员的能力、组织的信息系统等方面的衡量。组织在上述各方面的成功必须转化为财务上的最终成功。产品质量、完成订单时间、生产率、新产品开发和客户满意度方面的改进只有转化为销售额的增加、经营费用的减少和资产周转率的提高，才能为组织带来利益。因此，BSC的财务方面列示了组织的财务目标，并衡量战略的实施和执行是否在为最终的经营成果的改善作出贡献。BSC中的目标和衡量指标是相互联系的，这种联系不仅包括因果关系，而且包括结果的衡量和引起结果的过程的衡量相结合，最终反映组织战略。

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