什么是scm?什么产业会适用SCM？

什么是SCM？你觉得企业推动SCM都能成功吗？什么产业会适用SCM？它的成功因素是什么？ 答：（1），Supply Chain Management。SCM就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。SCM能为企业带来如下的益处： 增加预测的准确性。 减少库存，提高发货供货能力。 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。 减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。 （2）不一定。因为SCM的成功实施需具备以下条件： 1.供应链成员企业之间的合作和信任---起关键作用。 2.一体化的管理。对供应链的各个子系统实施一体化的管理就成为实现供应链整体目标的必要条件。供应链的一体化管理需要从信息的收集到信息的使用，从战略的制定到战略的实施，从组织文化的变革到组织结构的调整等等各方面全方位地进行。 3.完善的信息系统。诸如IT技术的发展为SCM提供了网络平台，网络会议，新软件的开发都使信息传递更加快速，准确，及时。信息系统在SCM的成功实施中起着支撑作用。 （3）零售行业，批发行业和制造行业。旅游行业好象不太适合。运输业和建筑业算一般适合吧。如果把一个简单的供应链条看作是纵向的，那么它所处的每一个环节的横向行业都是适合SCM的。就像制造业→批发行业→零售行业。当然看一个企业是否适合SCM，还要看到是否有必要，如果实施SCM的成本大于实施后带来的利润，那么实施SCM就显的没有必要了，当然你衡量时，还要从短期和长期利益出发。成功实施SCM的公司典例很多，像戴尔，壳牌石油，空中客车等等。我觉得企业适合SCM还不是一尘不变的，不同时期可能不同，所以现在很多企业都不断改进和精益企业的供应链，不断的寻求新方法，以增加供应链的价值，以在激烈的竞争环境中始终保持领先地位。 （4）供应链必须具备灵活性、适应性和协作性。以需带产灵活应对市场变化；多种策略提高供应网络适应性。比如调整供应基地、改变生产地点、建立新的销售渠道，或调整产品设计等诸多方法。；内外整体协作增强客户竞争力。 供应链管理作为入库供应链管理的一部分，需要流程、人和技术。它需要一个流程，而不是一系列采购定单的处理。它需要有眼光、有技能的人才，需要他们对一系列复杂的因素进行管理、与合作伙伴建立协同关系、处理因销售和其它事件带来的采购需求变化。人与人之间需要沟通。这就要靠技术来获取采购定单、供应商以及运输货物的可视性；而利用意外事件管理来处理所有可能发生的突发事件也需要技术支持。 结论：供应链的成功离不开流程、人和技术。

srm即供应商关系管理系统，是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方自愿和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。

scm即供应链管理，是指围绕企业核心，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体，主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化信息基础架构的软件，目标在于优化整个供应链（在现有资源下达到客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。

从管理的角度来说，scm涵盖的范围更广，而srm只是采购管理中的一部分，主要是针对供应商的管理。像现在国内有很多企业都推出了srm，如8Manage srm等，功能包括：

1、供应商从寻源、招募、信息、资质、等级、履行和表现及绩效评估、淘汰的整个生命周期，协助企业培养供应商、优化供应商数量、发展战略性供应商、提高采购效率，降低采购成本。

2、提供供应商供货情况(产品、批次、数量)、供货业绩(到货及时率、产品合格率、投诉次数、投诉种类、投诉产品百分比、退货百分比等)、服务情况、价格竞争力等统计数据和报表助力供应商管理，为企业发展供应商，制定采购战略提供完备、有力的支撑数据。

3、基于移动互联网的在线直通(供应商维护信息、应标、报价、采购单确认、发货通知及催款)供应商、采购员及管理层皆可用手机apps直通。

scm（Supply Chain Management）供应链管理，SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。

供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

扩展资料:

SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统（尤其是ERP系统）及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。

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