以提升舒适性为核心，2020年实现柜机分布式送风普及化，分体机送风技术和制热技术升级，推出了明珠柜机、臻新风柜机、全新G-MAX系列外机和单级增焓类产品等新品。
格力电器是一家多元化、科技型的全球工业集团，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌；产品覆盖家用消费品和工业装备两大领域，包括以家用空调、暖通空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境 电器、通讯产品、智能楼宇、智能家居在内的消费领域。
生活电器是我们最常见的，有猎手系列空气净化器KXJFA300、格力蒸烤双能机、格力手持式吸尘器VCBG05T-B01等产品。
还有包括高端装备、精密模具、冷冻冷藏设备、电机、 压缩机、电容、半导体器件、精密铸造、基础材料、工业储能、再生资源在内的工业领域。在功能电器行业与格力实力相当的竞争对手有：永生、小天鹅等企业。
截至2020年，格力电器具有46个品类的家电产品，其中生活电器有32个品类产品，可以满足消费者高品质生活的全方位需求。2020年公司推出的新品类家电有手持式冲牙器、消毒液制造机、除菌小方管、热泵洗护机、滚筒式干衣机、洗碗机、手持式吸尘器、零冷水燃气热水器、踢脚线电暖器、电热水杯、电热饭盒、果汁杯，为丰富消费者多彩的生活提供助力。
格力聚焦消费者智能生活需求，以智能化、高品质、全品类家电联接实现全屋家电联动。2020年智能家居以格力零碳健康家“万物互联、一呼百应”为中心，持续完善智慧生活系统、产品、入口和物联网技术，实现节能环保、舒适健康、智慧人文的整体智能生活解决方案。
格力电器的产品种类在大方面上就是以上这些，除了这些，你还知道格力电器有哪些产品吗？
2020上半年，疫情期间，地产行业虽受一定程度的影响。
近日，格力地产发布了2020年半年度财报。
财报显示，2020上半年格力地产营业收入为29.78亿元，同比增长11.61%，实现归属于上市公司股东的净利润4.22亿元，同比增长3.50%。
财报一出，更是让人们对格力地产充满好奇。
01格力地产：主业萎缩，负债累累
财报具体来看，2020年上半年，格力地产房地产板块，实现营业收入26.55亿元，同比增长111.66%。
同时，2020年上半年，其海洋经济板块方面，格力地产渔获交易销售金额为1.79亿元，较上年同期增长367.92%。
与恒大上半年创下3488亿元的业绩相比，格力地产的营收似乎并不是让人满意。
然而，这却是格力地产近年来同期营收最好的一次。
趣识 财经 了解到，2017年上半年-2020年上半年，格力地产总营业收入分别为15.24亿元、11.89亿元、26.68亿元、29.78亿元。
只看半年报，格力地产的业绩似乎不错，虽然2018上半年有所下降，但2019上半年却直线增加。
值得注意的是，格力地产负债也逐年加大。
公开信息显示，2017年、2018年、2019年，格力地产负债分别为190.18亿元、195.04亿元、214.64亿元、248亿元；2020上半年负债为264.3亿元。
作为一家地产企业，其负债累累，股价为何自2020年初涨幅超两倍，远远跑赢同业万科等龙头企业。
有媒体报道，格力地产从2018年11月起已经启动了四轮回购，表内库存股余额从2018年年末的4768.43万元，增长到2020年一季度的10.06亿元。
此前，格力地产就拟战略投资科华生物，加快大 健康 产业链布局。
不仅如此，格力地产还筹划购买珠海免税集团100%股权，并因此事项而申请自5月11日开市起停牌。
虽然，格力地产2020年上半年总营收同比增长11.61%，但是随着格力地产的房地产业务出现萎缩，多元业务加速扩张，2020全年业绩能否依靠多元化业务实现增长还是未知。
02格力电器：广跨界，净利润跌半
除了涉足地产，格力集团旗下格力电器，近些年来也不断地跨界。
2016年，董明珠联合京东、万达等以30亿元共同入股银隆新能源，其中董明珠个人出资10亿元。
2018年，董明珠曾宣告造芯梦。2019年，格力集团20亿元参与了半导体行业巨头之一三安光电的定增。
虽然，格力集团涉足半导体和新能源，还有智能装备和服务、精密模具等。但是，这些项目最终多以失败告终。
不仅如此，格力还进军手机市场，最终也草草收尾。
今年疫情期间，格力电器更是多元化发展，趁机进军医疗行业。
天眼查信息显示，2月21日，格力电器斥资2000万元成立珠海格健医疗 科技 有限公司。
作为多元化发展的格力电器，其经营状况又是如何状况？
2019年度业绩显示，实现总营收2005.08亿元，同比上涨0.24%；净利润246.72亿元，同比下降5.84%。
2020年上半年，格力电器营收为695.02亿元，同比下降28.57%；净利润63.62亿元，同比下降53.73%。
然而，美的集团2020上半年营收为1390.67亿元，同比下降9.56%；净利润139.28亿元，同比下降8.29%。
从股价方面来看，格力2020年跌了近14%，同期的上证指数涨了近10%、深证成指涨了近30%，而美的集团涨了近20%。
与同为电器起家的美的相比，无论是上半年总营收之间的差距，还是同比下降的幅度，格力电器与美的之间的差距都在逐步拉大。
将大部分精力投身跨界，格力电器营收似乎有点后劲不足。
03小结
虽然，格力地产实现多元化发展，投身海洋经济、免税、医疗等热门概念，对其来说似乎是走了一步不错的棋。
然而，格力地产的主营业务终究是房地产，目前，其房地产业务却处于萎缩的状态。
除此之外，格力地产2020年半年报显示，其剔除预收款后的资产负债率为75.5%，净负债率为214.84%，现金短债比为0.34。
可是，政府对房企融资“三条红线”的要求则是，房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%；净负债率不得大于100%；现金短债比不得小于1倍”。
也就是说，格力地产三项指标均未达到国家的要求。
如今，在政府严格的要求下，格力地产重跨界发展轻房产业，对其是利还是弊。
更为重要的是，格力地产又能否靠海洋经济产业和医疗器械行业来弥补自己地产行业的短板。
与格力地产相似，格力电器也不断跨界。
近日，有媒体报道，2020年9月3日，格力与小米等签订协议。
协议显示，格力电器出资35.45亿元，参与投资和管理由小米集团发起的小米产业基金。
同时，格力电器将围绕集成电路、人工智能、工业互联网、等领域的小米生态链和优质供应商进行深度布局。
将重心放于跨界发展，格力电器的主营电器行业又能否重振旗鼓，缩小与美的之间的差距。
截止2021年7月6日，格力电器市值为3014亿，美的市值为4835亿。格力电器董事长董明珠曾申明“格力没有把美的当做竞争对手”。然而，美的在多元化经营明显已经超越了格力，并且格力在空调领域的优势也局部缩小。 美的、格力对各自的估值都不满意，试图通过回购提振市场信心。
然而，格力的三期回购，收效甚微。在营收增速放缓，主营业务差距也在局部缩小，格力“翻盘”无望之际，2021年7月6日的中国新消费品牌增长峰会上，格力再放大招，能否助力格力“逆风翻盘”？
格力宣布“第一期回购”——2020年4月10日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过67.8元/股。第一期回购累计买入1.08亿股，均价55.36元/股，总对价60亿。
格力宣布“第二期回购”——2020年10月13日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过69.02元/股。第二期回购累计购入1.01亿股，回购均价59.3元/股，总对价60亿，。
格力宣布“第三期回购”——2021年5月26日，运用自有资金75亿~150亿进行回购，价格不超过70元/股。截至2021年6月30日，累计回购6000万股，回购均价52.9元/股，总对价31.75亿，按计划还将投入118亿进行回购。
回购价目前都高于现收盘价，并且但三期回购也是格力史上规模最大的一次回购计划，最终效果微乎其微。 由于资本投资者基本只会看中一家公司的营收和利润增速，单单靠回购来提振信心，投资者是不会买单的，这一决策基本宣告失败。
2012年，格力、美的市值均从千亿出发。随后2016-2020年，美的在方洪波带领下， 领先优势扩大到近40个百分点。
营收增速方面： 美的营收同比增速均是个位数，反观格力，2019年零增长，2020年同比下降15%。不仅在营收方面未能超过对手，连自己的“战绩”也没能保住。 不论从横向看格力自身，还是纵向对比美的，营收增速完全没有优势。
2018年， 格力家用空调业务营收1557亿，美的“家用空调+暖通空调”加起来不到格力的一半。随后，2020年，美的“家用空调+暖通空调”收入达1212亿，首次超过格力“家用空调”收入。而美的的多元化经营全面开花，而格力家用空调在2018年冲高之后，连年下降，此消彼长。 美的的超越只是时间问题。
虽然，格力喊了多年 “加快多元化布局，培育新增长点” 。智能手机、精密器械、新能源、半导体、医疗 健康 等这些板块格力也是积极布局参与，但是依然没有摆脱格力电器对空调业务的高度依赖， 这种多元化业务终究成不了格力“翻盘”的重要手段。
董明珠在CBNData举办的2021中国新消费品牌增长峰会上称，“格力开发了一种新技术，可把光能、储能和空调结合起来，当足够的能源聚集起来后通过空调发电。 把这个技术深入研究，一个家庭可以完全自我发电，照明不用花一分钱电费 ”。
首先，从技术层面分析： 董明珠所说的是基于该技术已经能得到验证才能实现“全球温度可降半度”，目前该技术处于开发中，有待研究深入，才能实现“新招”。 董明珠这项新技术方向，或许能够成为格力的“翻盘”大招。 这里不加评论，用时间来证明。
然后，从降本增效方面来说： 2018-2020年， 格力在成本控制方面显然更胜一筹，而且优势越来越大。现今，格力四大成本合计比美的低7.6%。 这也是目前仅存的优势，并且，随着美的的多元化加速，这种优势只会逐渐缩小。
最后，不论格力“翻盘”能否成功，格力在降本增效这一方面是值得学习的。如果格力的多元化经营突破不了“空调天花板”，可以试试把“空调路”走到极致，可以把董明珠的“新招”早日全球化使用，不仅企业能轻松“破局”，对环境也是一大助力。
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