正泰电器购买17个分布式光伏项目公司100%股权

7月2日晚间，正泰电器（601877，SH）公告称，公司全资子公司浙江正泰新能源开发有限公司（以下简称正泰新能源）从隆基绿能科技股份有限公司（以下简称隆基股份；601012，SH）旗下6家子公司购买17个分布式光伏项目公司100%的股权，转让交易总价为7.03亿元。

7月3日，正泰电器证券部相关负责人对记者表示，本次收购光伏项目出于公司产业结构性调整需求，与日前出台的光伏新政并无直接关联。对于光伏新政的影响，该负责人表示，短期内光伏新政对整个光伏行业包括公司还是有一定影响，长期来看，在降成本等条件允许下，分布式光伏等项目依旧有发展空间。

17家公司净利超1200万元

正泰电器公告显示，交易公司全资子公司正泰新能源于2018年6月29日与隆基股份旗下6家公司，即西安隆基新能源有限公司（以下简称西安隆基）、广东隆基新能源有限公司、河北隆基新能源开发有限公司、长岭东送新能源科技有限公司、海城市迪盛海联新能源科技有限公司、武城县森能电力科技有限公司签订项目合作及股权转让协议及相关补充协议，收购前述6家公司持有的17个光伏项目公司的100%股权，涉及光伏项目容量共计106.3MW，股权转让交易总价为7.03亿元。

记者注意到，此次隆基股份出售分布式光伏的旗下6家公司的业绩并不理想。截至2018年3月31日，净利润均为亏损，西安隆基亏损最严重为594.84万元。不过，具体到旗下17个分布式光伏项目公司来看，合并利润情况还不错。截至2018年3月31日，这17家公司净利润超过1200万元。

正泰电器预测，本次收购的电站具有良好的投资回报，对公司未来利润增长产生积极影响；经初步测算，本次交易标的可为公司下半年贡献净利润，最终数据以公司年度审计报告为准。

自2016年置入光伏资产至今，正泰电器光伏板块发展迅速。公司2017年年报显示，2016年末公司持有电站数及总装机容量为150座和1547MW，至2017年末，上述数据已上升到329座和2314.94MW，增速极快。

正泰电器在公告中表示，通过本次收购，进一步拓展了公司在光伏领域的业务，优化了持有电站结构及区域布局。公司方面对《每日经济新闻》记者表示，出于限电等问题的考虑，出售和收购相应区域的电站都属于政策结构调整。

正泰电器称：“分布式光伏具有‘定向输送，协同供电，就地生产，就近消费’的特点，现国内正处于电力市场交易改革发展的关键期，本次收购为公司把握电改机遇提供了进一步支持，为公司在光伏行业的快速、规模化布局奠定基础，推动实现公司战略，进一步增强公司市场竞争力。”

短期仍受新政影响

作为国内低压电器龙头企业，正泰电器2016年完成重大资产重组注入集团公司旗下光伏资产。以期突破此前因低压电器业务陷入低迷而导致整体业绩增长陷入瓶颈的状态。

光伏资产上市后给正泰电器的业绩注入活力，在完成重组的2016年，公司营业收入突破200亿元。其中，光伏业务实现营业收入约74.43亿元，比2015年增长36.77%。

年报显示，正泰电器2017年实现营业收入和归属于上市公司股东的净利润分别为234.17亿元和28.40亿元，同比分别增长16.13%和29.98%。今年一季度，正泰电器归属于上市公司股东的净利润达到6.13亿元，同比增长70.59%。两个报告期内，正泰电器扣非后归属于上市公司股东的净利润为分别为26.32亿元和5.99亿元，同比增速分别高达64.96%和85.59%。

6月1日，发改委、财政部、能源局联合发布的《关于2018年光伏发电有关事项的通知》，光伏建设规模将被控制，电价及补贴也被降低，光伏新政引发行业震动。

随后，光伏板块上市公司股价集体重挫，隆基股份、中环股份、晶盛机电、正泰电器等个股出现跌停，板块整体跌幅居前。据粗略统计，光伏板块上市公司仅在6月4日市值蒸发超过250亿元，而在整个2017年，实现盈利的光伏企业上市公司净利润总和也就在300亿元上下。

截至7月3日，公司股价报收于22.10元，相比6月1日26.02元的价格仍有差距。正泰电器方面对《每日经济新闻》记者表示，目前来看，光伏新政对公司短期内会有影响，公司也在积极应对，未来即使没有补贴，在成本下降的情况下像工商业分布式光伏等依然有继续推进的空间。据悉，正泰电器2017年收到的政府补助超过1亿元。

东吴证券研报称，政策出台的出发点是在于光伏、风电的蓬勃发展，可再生能源附加基金的缺口已经入不敷出。光伏行业一方面降价潮将会开启，加速平价进程；另一方面，不可避免的产业链出现分化情况，高成本低效率产能面临出局。而在1~2年的加速平价期之后，平价时代全面到来，光伏产业将迎来真正的腾飞。

货币、实物、知识产权、土地使用权。《公司法》第二十七条表示：股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资，因此浙江正泰投资者的出资方式包括货币、实物、知识产权、土地使用权。法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外，对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价，法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。

正泰集团是以正泰集团股份有限公司为控股公司组建的大型民营股份制企业。从最初成立于1984年7月的乐清求精开关厂，到中美合资温州正泰电器有限公司（终端电器）（控制电器）（金属件）、温州正泰集团、正泰集团，先后从低压电器、仪器仪表、输配电设备、建筑电器、汽车电器，最终发展成为全国产销量最大的工业电器高科技产业集团。 正泰集团在国内外拥有6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，总资产达42亿元。已经形成了高低压电器、输变电设备、仪器仪表（感应式电能表）（电子式电能表）（燃气表）、建筑电器、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。2004年销售收入119亿元，在全国民营企业500强中名列前茅。 “正泰（CHINT）”商标1999年被认定为“中国驰名商标”。正泰电器2004年荣获“全国质量管理奖”，三大系列产品被评为“中国名牌产品”，电能表等仪器仪表产品被评为“国家免检产品”，高低压电器产品被授予“中国出口名牌产品”。 公司现在拥有员工人数18000人 ，每年从走出去的人才，虽然走出了正泰，但是为社会创造的经济和财富很大，正泰就是一所为社会培养有用的人才，学历不代表什么，有能力是正泰永远的宗旨，2007年正泰仪表公司接到好多的国外订单 ，2008年512大纹川地震，正泰集团 捐1000万 2008年9月仪表公司一车间主任患白血病 仪表公司工会迅速组织公司号召公司的员工捐款达23万 表示公司有人间真情，为社会分担，关心员工 ，公司有湖北 湖南 江西 安徽 江苏 浙江 的12个省外来务工人员， 正泰拥有国家级的企业技术中心，建有国际一流的理化测试中心、计量中心、低压电器检测中心和高低压电气科研开发基地，是浙江省高新技术企业、上海市高新技术企业和全国技术创新基地。科学完善的技术创新体系和庞大健全的营销服务网络使正泰始终走在国内同行的前列。1998年7月10日，正泰集团在全国同行业中率先推出自主开发的、具有自主知识产权的N系列新产品，打破了中国生产低压电器一贯的传统模式，领导了行业的发展潮流，推进了我国低压电器产业的发展。 目前，正泰在全国各地设立了2000多家集销售、服务于一体的销售公司和特约经销处，并在国外建立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销美国、欧洲、俄罗斯、巴西、东南亚、中东、非洲 以色列 土耳其 意大利 等世界70多个国家和地区。 企业理念争创世界名牌 实现产业报国 企业精神和谐 谦学 务实 创新 创立于1984年7月的正泰公司，经过二十年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程，年销售额由创办当年的1万元到2003年的101亿元，经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品2003年末，集团员工14500多人，厂房面积30多万平方米，正泰商标价值36亿元，总资产31亿元，系中国工业电器“龙头”之一集团综合实力连续6年名列全国民营企业500强前茅纵观正泰集团的发展脉络，其最重要的经营秘诀就是其掌舵人南存辉在企业的发展过程中始终重视发展战略的管理 在企业发展的第一个阶段（1984-1990年），面对柳市满大街的假冒和低劣的低压电器产品，以质量取胜是企业压倒一切的经营思想和经营目标，这使得企业在国家有关部门在温州打假的浪潮中成为重点扶持的对象，成为温州企业的楷模，从而在低压电器市场上站稳了脚跟，完成了企业的原始积累使命；第二阶段（（1991-1993年），通过股份制合作建立现代企业制度，发展壮大企业实力是当时企业的经营战略；第三阶段（1994-1996年），企业通过“以资本为纽带、以市场为导向、以产品为龙头、以品牌为中心、走集团化经营道路、树立正泰自我品牌“的战略决策，使公司在短短的两年时间内，分公司和成员企业发展到48家，年产值达12亿元，总资产达到4.62亿元而自1996年下半年开始至今的第四个阶段，随着企业经营的股份制改造不断深化，战略管理则走上了全球化、系统化、科学化的规范之路本文试图以笔者所在的正泰集团公司为例来说明战略管理对企业经营的重要性 一般来说，企业的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段 1、战略制定是基础 战略制定阶段首先要明确企业要成为什么（即企业的发展目标）？其次要明确企业的业务是什么？完成该阶段的任务要经过战略分析、战略选择和战略制定三个步骤 1995年10月，经国家工商行政管理局核准，正泰成为国内低压电器行业第一个全国性无区域集团这标志着正泰集团化经营的目标已经基本实现1996年，面对当时国内多元化经营的浪潮，公司基于进一步做大、做强、走全球化经营的思路，在分析了企业内部和外部经营环境的优、劣态势之后，认真听取专家的分析意见，明确提出了“创世界名牌，树百年老店”的经营目标并选择了“稳健经营，永续发展，以低压电器为主业，逐步涉足相关电器制造行业，走低成本扩张之路”的经营战略 为了实现公司的经营战略，公司以壮士断臂的气魄，相继退出了服装、饮用水等无关和不具备技术优势的行业为确保公司的成本优势，在确保质量的前提下进一步提升产品的市场份额，降低经营成本，公司利用生产规模大、低压电器产品品种规格全面、与供方多年合作有良好声誉等优势，冲破世俗的、家族的、社会的等方面的压力，在温州地区率先推出企业采购招投标制度 2、战略实施是关键 再好的战略计划，如果不恰当的贯彻实施，那么也只是一项完备的计划正泰的战略实施概括起来有如下几个特点： 一是注重企业的文化建设，培育企业“严谨、科学、求实、创新”的文化氛围“质量就是生命，服务创造效益”是正泰从创立到发展至今的质量理念；“学习推动进步，创新促进发展”是正泰塑造学习型企业的动力；“正人必先正己，身教重于言传”是塑造“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”员工队伍的基本准则二是将企业的长期发展计划与企业发展战略有机结合2000年，经过反复讨论，认真听取中层经理的意见，指定并颁布了“正泰集团‘十五’发展纲要与2010年远景目标”，然后将纲要中的发展目标按年进度予以分解，年度的方针目标都要围绕纲要进行展开，而月度工作计划又围绕年度方针目标进行动态的布置保证了战略目标的环环紧扣、层层分解落实三是根据企业的发展需要，对组织结构及时地进行调整，以保证企业的组织结构与企业的战略变化相适应四是按照“以人为本，文明塑魂；德才兼备，任人唯贤”的方针，建立客观公正的业绩考核与价值评估体系，确保战略实施的人才配备 3、战略评估是保障 战略评估的目的就是使企业能够及时地顺应变化了的经营环境，及时抓住稍纵即逝的经营机遇，规避不利事件对战略实施的影响正泰每年都要举行专门的董事会对年度战略实施情况进行评价，各事业部每半年要进行方针目标实施的会诊，年底作出总体性的评估报告对涉及企业经营方向性的重大事件，能运用权变的管理思想及时进行调整如，1999年，针对国家城乡“两网”改造的契机，正泰及时组织精兵强将参与各地的“两网”改造招投标，并调整营销策略，采取全资、控股、参股等形式对以前特许经营的营销体制进行改造，保证了资金的及时回笼，使企业在“两网”中得到了飞跃式的发展；2002年公司根据我国加入WTO后的新形势，作出了加快走向国际市场的决策，及时地对国际贸易公司的组织机构进行调整，充实力量，强化资源配置；2003年9月，公司根据长三角经济发展的远景趋势，及时提出了“接轨长三角，打造行业领军企业”的发展战略，在上海投资35亿元进军输变电行业，开始了由“区域工厂”向“国际化企业”转变的征程这些，都是正泰在对企业的发展战略进行评估的基础上作出的重大战略调整，将在正泰的发展史上写下浓墨重彩的一页 一代伟人毛泽东曾经说过：“路线是个纲，纲举目张”如果借用伟人的名言，我们可以说：“战略管理是企业经营的纲领”没有经营纲领的企业是盲目的、短视的经营，而盲目、短视经营的企业在目前我国市场经济尚不完全发达的时期可能有暂时的生存空间，但要想得到长足的发展是不可能的，这已被国内众多的昙花一现的企业经营案例所证实所以说，战略管理对企业的发展至关重要，企业的所有者和经营者应当切实重视并抓好企业的战略管理工作

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