hulu模式的什么是 Hulu 模式

Hulu 是美国一家新兴的，以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源的视频网站。该站目前大有超越 Youtube 的趋势，其在内容获取、产品模式、用户体验、广告模式、推广手段、模式的扩展方面都有值得学习和思考的地方。从互联网视频模式的发展方向来看，Hulu 无疑树立了一个诱人榜样（或特例）。Hulu依托新闻集团等知名企业，吸收各方面的优秀资源、在网站上面的精心打造，才有 Hulu 今天的成就。因此打造一个Hulu并非易事，国内已经有几家视频网站在部分尝试 Hulu 模式，至今未见突出成效。以下就从 Hulu 的各个方面分析并尝试解决打造中国的 Hulu 模式的问题。 正版内容免费看这里有两点值得关注，其一是：正版内容，其二是：免费看。正版内容对提升自身的品牌价值、影响力和提高对广告主的吸引力都有极大的作用。品牌价值、影响力可以在用户认知、认同，吸引优秀合作方，吸引风险投资等方面发挥重大作用。正版内容是吸引广告主的一张绝好的名片，广告主不敢在盗版的节目里投广告，这是目前多数视频网站都面临的尴尬问题，有流量没收入，有用户不够忠诚，白白负担服务器、带宽、运维等成本。免费看是对用户而言的，国内用户没有付费看视频的习惯，因此国内几乎没有直接向用户收费的网站，现有的那些影视收费网站一些死掉了，一些在向广告加合作等免费模式转型。因此在国内要想拉用户，免费这杆大旗一定要高高地树立起来。

优秀的用户体验

人性化观看体验 Hulu观看节目内容是种乐趣。播放窗口可以在固定、全屏，还可以“d出”观看，可以把它放在屏幕上的任何地方，并随意调整大小。另外还提供“降低亮度”的调节功能，可以让电脑屏幕上除视频外的一切变成灰色。 节目的广告时间只有电视台里通常的广告长度的四分之一。Hulu还能让你选择自己要看的广告，或是在视频开始的时候观看电影预告片，这样看电影时可以跳过广告。Hulu比较充分考虑了用户体验的很多细节，在用户体验方面确实不错。

网站架构和功能出众 Hulu给人的感觉是很简单、清晰。其网站的架构清晰别致。你可以按字母顺序浏览节目，或是按类型或电视台划分。搜索系统也很不错，不单提供了站内的搜索，同时还能给出其他网站上的视频或节目链接（国内不少网站已经实现），比如Hulu本身没有收纳的ABC的《实习医生格蕾》。在功能和用户体验方面Hulu还有很多细节值得书写，这里不再一一列举。

收入模式

广告模式 A 用户可以对商业广告评级，可以在节目开始前挑选广告，四分之一左右的用户会参加广告互动。 B 每次只播放一个广告，提高了广告的记忆程度，广告价格可以要的更高。 C 广告播放的时间只是普通电视广告播放时段长度的四分之一不等，用户更容易接受。 D Hulu还鼓励用户点击按键，来表明自己喜欢或不喜欢所看到的广告片，从而得到用户对广告的不同喜好、广告的优劣等信息，可以辅助对广告策略和形式等的改进。 E Hulu自己的母公司新闻集团等本身就是自己的广告供应商，同时还与多家知名广告公司合作，可以获得大量优质的广告。

合作模式给其他网站或平台提供内容的播放和广告的播放，通过广告获得收入并与合作对象进行分成。若进行深度合作还可以分享合作对象的广告资源，扩大广告来源，一举多得。 内容量由于是自己或是合作方的正版内容，Hulu目前整合的影视供应商的数量还不是很多，其内容量还没有达到一个合适的“深度”，在满足用户广泛的需求方面还是有欠缺。因此从竞争的角度虽然树立了一个很好的模式，但是还没有更广泛地抓住用户以及冲击Youtube等对手。国内目前持有影视版权的公司也是内容的量达不到一定的量级，因此如何通过与影视公司、互联网版权持有方、电视台等各方进行有效合作，解决内容量的问题，同时树立一个竞争的基础优势，是中国Hulu的一个需要解决的问题。

带宽速度和成本 Hulu的高清晰要求比较高的宽带连接，推荐速度为每秒1兆，有些内容还需要更高的速度。这在美国的网络带宽环境下不是大问题。但国内目前的网络带宽环境还不是能够轻松解决，主要原因有2个：a 服务器带宽成本高、b 用户宽带速度刚好满足或不够。解决a问题，方法一：使用p2p技术压低服务器成本，但同时要牺牲一些用户体验。方法二：吸收迅雷、腾讯等软件用户覆盖非常广泛的公司加盟，解决p2p播放插件安装问题，提升用户的体验，降低用户使用门槛。方法三：整合各方服务器资源（管理协调比较麻烦）。解决b问题，方法一：使用p2p技术，进行节目预缓存或使用加速。方法二：提供普通清晰度的节目给用户选择，减低对带宽的要求（和Hulu的做法一样）。

需要具备的实力或整合的资源 a 自身的资源丰富，号召力强。 b 具备一定的媒体实力或具备利用媒体的实力，在自我推广的时候派上大用场。 c 自身拥有很好的广告资源和广告来源，对广告主的号召力大。 d 是一家能够影响或管理影视行业的公司，国内的广电、CCTV 等少数几家具备这个实力。 Hulu网的首席执行官乔森·基拉表示，他们此前没有进行任何的市场推广活动，但是在内部测试阶段就已经吸引到了五百多万用户。没有经过任何市场推广活动就能吸引哪么多用户，其中肯定有一些比较特殊之处。以下列举可能的两点：

半封闭测试和有限邀请开放葫芦在测试阶段需要邀请才能进去，而且作为新闻集团等的下属公司，能够邀请或吸引到不少知名、专业的人士参与测试，通过这些人士提供的点评、争论、建议可以得到对Hulu的内部反馈和对网民的外部反馈。这样既能优化Hulu、传播hulu又能够让网民提前认知，一举多得，另外故作秘密 *** 作更能引发用户的向往，激发用户的传播效应。

炒作 Hulu测试初期，包括TechCrunch等网站在内的业界对于Hulu并不看好，但是自从那以后，Hulu网站的发展逐渐赢得了更多人的认可。也许TechCrunch等公司的撰稿人并不是在帮Hulu炒作，但正是这帮知名人士撰文表示对Hulu的不看好，才让很多人开始关注Hulu。最后被Hulu吸引住。哪么回到国内，我们可以邀请业界或国内知名的人士发起对我们所做的网站的质疑，并在门户网站等做大量专题，再通过大量的正反方的论辩的炒作，把网民的好奇心理调动起来，也能达到炒作Hulu一样的效果。 Hulu网的视频内容除了在自己的网站播出之外，还将授权给美国在线、康卡斯特公司、微软公司MSN网站、新闻集团的Myspace和雅虎公司网站播出。 另外在通过Hulu这个正版影视平台，可以和终端播放设备厂商合作推出类似itunes的产品或进入终端机顶盒市场，依托新闻集团和nbc的强大实力和影响力，有机会分得一杯羹。

总结国内的互联网视频行业还缺乏一家强势的领导企业，但是打造一家领导企业绝非易事，让我们翘首以待，期待那家中国的葫芦！

成功者是大家追捧的对象，更何况是在全球视频网站中的“一枝独秀”hulu呢。在google上搜索”hulu”一词，有990万条，而且每天都在增长。 ... 成功者是大家追捧的对象，更何况是在全球视频网站中的“一枝独秀”hulu呢。在google上搜索”hulu”一词，有990万条，而且每天都在增长。作为成功者我们可以研究他的特质，以便得到启发，给我们当前还在摸爬滚打的视频网站提供一些启发，尽早找到自己的定位和盈利模式。

站在外面看hulu，他有以下6大不可忽视的特征：

第一，Hulu是正版内容，免费服务。

美国用户在hulu上免费观看网站上所有视频内容，画面品质高，根本不用担心有任何收费问题。比amazon视频等收费服务、DVD更具竞争优势。同时，比电视更加灵活，随心所欲点播、回放，观众更喜欢。

第二，以广告为盈利模式，明确具体

视频服务传媒化，清晰得不能再清晰的广告盈利模式。视频广告已经被众多大牌广告主认可，正版内容服务，让更加放心地接受其宣传价值回报，使hulu从一上线就赢得了近10家广告主的青睐。互联网视频广告市场规模已经足够地支撑起运营成本和盈利，越来越多广告主将投入传统媒体的广告份额转向互联网和视频。 eMarketer预计到2009年美国富媒体/视频广告市场规模为43.6亿美元，比2008年增长49%。

第三，正版足够数量的独家影视内容。

Hulu通过股东“策略”投资而独家获取内容授权，建立独有优势，从而赢得用户喜欢。到目前为止，Hulu与包括NBC环球、新闻集团的福克斯、迪斯尼等在内的170多家影视内容商合作。

第四，营销策略得当。

Hulu借助新闻集团、NBC环球等传统媒体的优势，建立了广告主开发渠道，保障了hulu广告盈利模式上的成立同时，Hulu采用广告合作的方式转授权，建立传播推广渠道，为MySpace、MSN、 Yahoo、 Fancast、AOL等众多大型网站提供免费视频内容，从而为hulu带来了更大规模的用户量hulu非常注重用户体验，使用方面，分享推荐更加轻松容易，也是营销取得成功的基础。

第五，内容和资金关键性资源巨大投入。

2007年，Hulu是由新闻集团、NBC环球两家影视节目制作机构共同成立，内容独家授权给hulu。后来，迪士尼即将入股HULU,并将ABC电视的内容独家授予Hulu。2008年初，美国PEProvidence投资一亿美元占10%的股份，hulu有了资金保障，用于高昂带宽、版权、人工等运营成本的支出。

最后，分权而立——合理的公司治理结构。

Hulu虽然是由内容商发起的公司，但有风险投资商的参与，所以从一开始就是独立运作的公司。公司有着明确的经营目标，运营团队由社会聘请，对董事会负责，具有独立的决策权和高效执行力，在经营中排除干扰，保证了hulu模式成功。

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