LG集团(LG集团)详细资料大全

韩国LG集团于1947年成立于韩国首尔，位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。旗下子公司有：LG电子、LG display、GS加德士、LG化学、LG生活健康等，事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。

基本介绍公司名称 ：乐金 外文名称 ：LG 总部地点 ：韩国首尔市永登浦区汝矣岛洞20号 LG双子座大厦 成立时间 ：1947年1月5日 经营范围 ：电子 化学 能源 通信服务 金融 公司类型 ：股份有限公司 公司口号 ：为顾客创造价值，以人为本的经营 年营业额 ：543.15亿美元（2018年）（LG电子）  员工数 ：75000人  (2017年)  (LG电子)  世界五百强 ：第178位（2018年）(LG电子)  地位 ：仅次三星之后的韩国第二大集团 官网 ：:lg/main/main.dev 企业文化,名称含义,理想社会,识别标志,LG Way,LG的蓝图,海外规模,发展历史,行业领域,电子,化学,服装,通讯与服务,企业荣誉, 企业文化 名称含义 LG是乐喜金星的翻译Lucky Goldstars的首字母合称，同时亦涵盖了企业领域的各种不同品牌形象。 理想社会 是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。 是一个战胜病魔，消除环境污染的美好社会。 是一个以技术替代资源贫乏的富饶社会。 是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。 是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。 识别标志 整体设计 世界、未来、年轻、人才、技术等5个概念加以形象化，基本上L和G摆在外圆的内部，表示人类是我们LG经营的中心。象征在世界各地与顾客建立亲密的关系，为了满足顾客而努力的LG人的决心。 一只眼睛 表示指向目标、集中性、微笑。 右边空白 非对称形状，象征适应变化及创造。 颜色 LG Red (Pantone 207C) 表示LG人的挑战意志、超越种族对世界的关心、温暖和亲切，LG Gray (Pantone 430C)象征技术和信任。 LG Way LG Way是LG的传统企业文化，它意味着凭借LG的行动方式，实践LG的“为顾客创造价值”和“尊重人的经营”等经营理念，最终实现“一等LG”的目标。正道经营既是LG追求的根本价值，也是实践LG经营理念的LG特有的行动方式。正道经营不是单纯的伦理经营，而真正的正道经营意味着，立足于伦理经营，培养能够在竞争中获得胜利的实力，创造出实质性的成果。 “LG Way”是LG职工思考及行动的基础，她的目的是以 “为顾客创造价值” 和“以人为本的经营”为经营理念，努力实践正道经营，最终实现“一等LG”。 LG的蓝图 1、顾客信赖的LG。 2、对投资人最具吸引力的LG。 3、人才向往的LG。 4、竞争公司既敬畏又想借鉴的LG。 海外规模 LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。正通过海外研究机构，进一步加强著自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。 发展历史 1945年，刚从日本殖民统治下解放出来，资本主义开始萌芽的韩国，开辟化学与电子产业的新纪元，为LG集团的两大支柱产业化学和电气电子产业奠定了基础 。 LG集团的创始人莲庵具仁会于1947年创建了乐喜化学工业社(现LG化学)，从此在一穷二白的这片土地上开始谱写了LG集团的历史。 LG集团通过生产化妆品“乐喜乳霜”，开始了企业经营活动。为了研发不易破碎的化妆品瓶盖，LG集团在韩国首次打入塑胶产业领域。 韩战爆发的1952年，LG集团在没有不屈不挠的意志和坚强的企业精神，就无法扩展事业的情况下做出了这一决策。 LG集团先后生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑胶产品，为提高国民生活水平做出了贡献。 LG集团于1954年凭借自主技术成功地开发出韩国最早的牙膏，战胜了美国“高露洁牙膏”，迅速占领了韩国国内市场，为提高国民的健康水平做出了贡献。 LG集团于1959年成立了乐喜油脂，开始了香皂和甘油的生产。 同时，LG集团在扩大塑胶产业领域的过程中，于1958年成立了金星社(LG电子)，并于1959年生产出韩国第一台 第一台真空管式收音机A-501，开辟了韩国电子产业的新纪元，设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂。借此，LG集团于上个世纪50年代，就已经奠定了其企业活动的两大支柱化学和电气电子产业的基础，为韩国产业发展发挥了排头兵的作用。 1962年，LG集团成立了韩国电缆工业(现LG电缆)，扩大了电气.电子产业领域。1967年，LG集团成立了韩国首家民营炼油厂湖南炼油(现GS Caltex)，打入基础原料产业领域，为其进军重化学工业奠定了基础。 此外，乐喜化学(现LG化学)于1964年生产出韩国最早的合成洗涤剂“HAITAI”，还于1967年生产出厨房洗涤剂和液体洗发剂“洗发膏”。 金星社(现LG电子)分别于1960年、1965年、1966年、1969年在韩国率先生产出电风扇、冰柜、黑白电视机、空调、洗衣机和电梯等产品，销售额突破了100亿韩元大关，公司创立仅10年，便获得了239倍的飞跃发展。至此，LG集团跻身于化学、能源、电气、电子产业的韩国龙头企业，迎来了充满希望的70年代。 70年代，韩国通过出口主导型政策，推动经济快速发展，进入新兴工业国的行列。 然而，70年代经历了两次世界石油危机，再加上韩国国内政局动荡，使得经营环境日益恶化。 1969年12月31日，LG集团创始人具仁会会长与世长辞，具滋暻就任第二代会长，迎来了70年代。具滋暻会长上任后表示“70年代是LG集团走向国际化的转折时期”，决定把扎扎实实的发展政策和国际化，制定为70年代的主要政策。 为此，LG集团将1970年和1971年确定为“经营稳定年”，夯实了扎实的经营基础。1972年，乐喜化学(现LG化学)销售额突破11亿韩元，出口额达到530万美元金星社(现LG电子)电子产品的出口实绩，比前一年增加了170%湖南炼油(现GS Caltex完成了第一期和第二期扩建工程，工厂启动仅3年就把生产能力提高到3倍，从而奠定了主力企业发展基础。与此同时，LG集团于1970年接收凡韩火灾海上保险(现LIG)进军保险业，于1973年成立国际证券公司，开始涉足证券业等，成功地将事业领域由制造业扩展到服务业。 与此同时，LG集团致力于将企业利润回馈社会，展示了贴近于国民的成熟企业形象。继乐喜化学之后，金星社(1970年)、金星通信(1975年)、韩国矿业提炼(现LG-Nikko铜提炼)(1975年)、半岛商事(现LG商事)(1976年)、金星电气(1976年)、凡韩火灾(1976年)、金星电线(现LG电缆)(1977年)、金星机电(1978年)、韩国continental carbon(1979年)等公司相继上市，翻开了韩国企业史上崭新篇章。LG集团于1973年成立了学校法人莲庵学院，开始了通过教育服务社会的活动。1975年LG成立中央研究所，1977年 ，开始生产彩色电视机，1977年LG销售总额达到了1000亿韩元。 可以说，70年代，LG集团通过扎扎实实的发展，不断扩大事业领域，服务于社会，发展成为国民企业，树立了成熟的企业形象。 1981年在美国设立了生产法人，1986年在德国设立了生产法人。 在化学与能源领域，LG集团以乐喜(现LG化学)于1983年后重点发展的石油化学工业为中心。湖南炼油(现GSCaltex)于1988年，竣工了年产12万吨聚丙烯(PP)工厂和年产45万吨芳香族(BTX)工厂，同时还动工了年产20万吨的TPA工厂等，开始致力于石油化学领域多元化发展。 在电气与电子领域，进入80年代后，LG集团主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的开发，并集中投资于半导体事业领域，引领了高端技术时代的发展。同时，金星半导体开发出韩国型标准交换机，开辟了韩国通信事业的新天地。金星电线(现LG电缆)迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领了电缆事业质的转换。 在化学与能源领域，LG集团以乐喜（现LG化学）于1983年后重点发展的石油化学工业为中心，不断深化和发展了塑胶、生活用品、精密化学等已有领域，并重新进入化妆品行业，扩大合成产业的同时，进入医药品事业领域，实现了事业领域的多元化，并通过积极的海外投资，开始步入跨国企业的行列。 金星电线（现LG电缆）迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领了电缆事业质的转换。 LG集团于1984 年成立了 LG Ad， 开始涉足综合广告事业领域，于1987 年接收了 Korean Express(现LG Card)，成立了STM(现LG CNS)，进入xyk和电算系统专业事业领域。 迎接1987年LG集团成立40周年，LG集团竣工了汝矣岛LG双子大厦，进一步提升了集团的整体形象。1988年在墨西哥，泰国，埃及，菲律宾，义大利，英国设立生产基地。随后，LG集团又实施了“F-88计画”和“V计画”，制定了长期发展蓝图，坚决推行企业改革，迎来了90年代。 1990年，具滋暻会长发布了以组织结构与运营体制的改革、自律经营与人才培养为基础的“21世纪经营构想”、“为顾客创造价值，以人为本的经营”的新的经营理念，指明了LG集团的未来蓝图，确立了企业经营的理念基础。 1990年在印度尼西亚设立生产基地。 1992年在中国设立生产基地。 1995 年，为全力打造鲜明的企业形象，LG集团通过将集团名称更名为LG 等一系列CI修订工程，发动了面向全球化的引擎。继具滋暻会长之后具本茂就任LG集团第三代会长，开辟了新的LG集团时代，打响了第二次经营革新战役同时收购了美国杰尼斯公司。 具本茂就任会长后，将“正道经营”和“超一流LG”作为经营的核心，获得了石油化学领域的纵向系列化、研发出多项高端医药品、将炼油事业扩大为综合能源事业、开发各种多媒体与数码产品、确保世界信息通信技术力量、进军网际网路与网上购物事业领域、进军世界市场等一系列令人瞩目的成果。 即便在于1997 年底出现的金融危机使得韩国经济危机陷于瘫痪的情况下，LG集团仍然以“选择和集中”为基本原则，扎扎实实地推进企业结构调整，成为韩国企业的经营楷模。 至此，LG集团构建了以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务等四大事业领域为核心的“21世纪型事业结构”。 国家发展改革委2013年1月4日发布讯息称，该委对LG液晶面板企业合谋 *** 纵液晶面板价格，在中国大陆实施价格垄断的行为进行了立案调查，并依法责令涉案企业退还国内彩电企业多付价款1.72亿元，没收3675万元，罚款1.44亿元，经济制裁总金额3.53亿元。 LG Display2013年宣布投资7063亿韩元(约合40.6亿元人民币)增设一条8.5代WRGB OLED电视面板生产线，并预计将于2014年上半年实现量产。这生产线的建成，标志著OLED正式进入大萤幕时代。 LG电子(LG Electronics Inc.)计画2013年11月推出柔性屏智慧型手机，以此和长期竞争对手三星电子(Samsung Electronics Co.)在一个新的领域展开竞争。 2015年10月30日，LG发布了新一季度的财报，手机业务亏损额达6780万美元。 2018年1月25日，LG电子公布了2017财年第四季度及全年财报，2017年第四季度，LG移动部门亏损达1.9亿美元。2017年LG手机销量为1390万部，较2016年下降1%。对此，一位LG北京办事处代表坦诚，手机业务退出中国市场。 2018年7月18日，LG化学宣布计画于2023年前投资20亿美元，在华建造第二座电动汽车电池工厂。 行业领域 电子 LG电子(LG.Philips LCD，LG伊诺特，LG Micron，Hiplaza， Hi Logistics)，Siltron，Lusem LG集团规模最大的子公司，LG电子的事业领域按生产的产品区分： Digital家庭自动化设备、音响设备、摄像机、 电脑、CD－ROM、DVD、办公自动化设备、VCR Digital 显示器、TFT－LCD、CPT、PDA、电视、HD-TV、CDT、电子q 、PDP、Digital空调、洗碟机、冰柜、洗衣机、微波炉、电器公司压缩机、发电机、马达和水泵等系列。 化学 LG化学(LG石油化学，LG DOW Polycarbonate，SEETEC)，LG生活健康，LG生命科学，LG MMA 服装 1974年 LG FASHION 以“半岛时尚（ Bando Fashion ）”的名称开始在国内起步高级系列服装. LG FASHION发展成男装、女装、休闲运动装、装饰品等综合时尚企业，以稳定的财务结构为基础确保业界最高的盈利。 2006年LG FASHION 从LG商社中独立出，成为独立法人，致力于发展成为全球生活文化企业。 通讯与服务 LG TeleCom( CS Leader ，A-in)，LG DACOM(LG Powercom，LG DACOM Multimedia Inter，LG DACOM Crossing)，LG CNS(V-ENS)， LG N-Sys，SERVEONE(LG经营开发院( 经济研究院 /ACADEMY))，LG Sports，LG Card等 企业荣誉 2008年11月27日 LG电子获得2008年（第六届）中国企业竞争力年会“中国行动社会公益奖”和“2008年度50佳第一工作场所奖”（《中国经营报》主办）。 2008年11月26日 LG电子荣获首届华夏公益慈善论坛“2008年度公益50强”称号，该论坛由中国残疾人联合会、中国红十字总会、中华慈善总会、中华环境保护基金会、中国残疾人事业新闻宣传促进会主办。 2008年11月16日 LG电子荣获第二届中国制造业论坛“2008中国制造业最佳外资企业奖”。 2008年07月29日 LG电子被中国红十字会授予“中国红十字勋章”。 2007年06月30日 LG电子成为“最受大学生欢迎的企业雇主”。 2007年06月30日 LG电子第四届“光明公益奖”颁奖典礼上，再次成为此奖项的获得者，连续三年蝉联此奖项。 2012.08，LG WD-C12426D 在中国家用电器创新奖的评选中荣获2012年度产品创新奖。 2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，LG集团排名第155。

半导体被称为国家工业的明珠，是国家综合实力的体现。美日韩是世界公认的半导体产业最发达的三个国家，它们培育了众多耳熟能详的跨国企业，英特尔、AMD、高通、三星、SK海力士、首尔半导体、东芝、瑞萨、信越等，个个体量惊人、实力雄厚。在上世纪九十年代，中国台湾曾经一度成为全球IC产业最发达的地区之一，期间，联发科、台积电、联电、日月光、联咏、瑞昱等企业迅速发展，让台湾半导体在全球产业链中占有一席之地。如今，在全球电子产业转移、大陆半导体崛起的形势下，台湾的IC产业仍旧活跃于一线，尤其是晶圆代工方面，台积电、联电一直位列全球十大晶圆代工厂商之中，让人惊叹不已。

坚定不移地执行科技振兴台湾的政策。台湾是一个岛屿，资源匮乏、人口有限，发展附加值产业是其壮大的必经之路。在上世纪七十年代，台湾确定了以科技产业为核心的政策，扶持了众多科技公司，威盛电子、联电、富士康均在此期间成立其中，联电是台湾第一家半导体企业。

台湾为了支持半导体产业的发展，做了很多尝试和创新，比如建立了世界上第一个由政府主导成立的科技产业园区--新竹科技产业园上世纪七十年代，台湾工研院与美国RCA签订长达十年的合约，同年7月，首座积体电路工厂破土，次年产制三吋晶圆成功。

对教育和人才的重视带来人才的供给。台湾的半导体人才一方面来源于本土大学，一方面来源于美国。台湾清华大学、交通大学、台湾大学都在早期就开通了半导体相关专业，并与美国等知名企业合作，通过产学研形式帮助人才快速成长。据悉，台湾之所以有源源不断的半导体人才，是因为它们与硅谷之间形成了一种成熟人才输送的模式，即台湾人去到硅谷工作、学习、成长，待自己技术成熟、翅膀硬了再回来创业。联华电子曹兴诚、台积电董事长张忠谋、联发科蔡明介等在创业之前均在美国硅谷做高管，拥有多年的工业和专业背景。

以IC代工带动整个半导体产业的策略。美国是半导体产业的发源地，在上世纪70年代，硅谷已经形成了相当成熟的行业、人才、专利等制度，在芯片、ODM等领域无人能及。台湾虽然坚定了发展半导体的决心，但从什么地方突破仍是需要思考一番!从代工起步，谋求在全球芯片产地一席之地，台湾半导体企业起初专注于封装环节。之后，台湾半导体产业发展旺盛，联发科和晨星做芯片、日月光专注于晶圆制造、精材科技做封装，逐步将半导体范围扩大到设计、制造、封装、测试等全产业链。

重视半导体专利有利于提升自身话语权。半导体的发展绕不开专利授权，很多专利在美国，如果想让自己在行业内有足够的话语权，重视专利是必须走的一条路台湾威盛和英特尔曾经因CPU授权问题闹得不可开交，联发科与高通也官司不断……台湾半导体最厉害的IC代工，这与它们对专利的重视密不可分，台积电圆代工业务全球第一，连续多年垄断台湾专利申请榜单，并专门成立了“知识产权”部门，对专利的投入值得学习。大陆的后起之秀中芯国际发展遇到瓶颈，其中很大一部分原因就是其与台积电的专利纠纷。

抓住了两次集成电路的产业变革机遇。集成电路大致有三个快速发展的机遇时期。第一个是上世纪六十年代，以美国主导的半导体行业变革，微处理器、存储器是当时的主流产品第二个是上世纪八十年代末，以客户为导向的晶圆代工模式兴起，台积电、联电等台湾本土IC代工企业崛起第三个是上世纪九十年代末，SOC产业的发展给IC产业带来机遇，形成了设计、制造、封装、测试为一体的全产业链，芯片设计联发科、制造巨头联咏科技、封装大咖力成等纷纷出现。

除了上述原因，台湾半导体产业的发展离不开岛内的大环境和大陆的支持，为什么这么说呢?一是由于台湾的电子产业非常发达，涉及手机、电脑、LED、电子组装等，整个产业链非常完善，相关公司众多，给了半导体企业发展和崛起的良好土壤。据统计，台湾本土的上市公司，近乎一半的企业与电子相关。二是由于大陆廉价的劳动力，给了台湾半导体企业高速发展的源动力，台湾很多与电子相关的厂商将自己的制造中心设在大陆。

日本电气股份有限公司（日文：日本电気株式会社，英文：NEC Corporation，Nippon Electric Company, Limited的简称）简称日本电气或日电或NEC，是一家跨国信息技术公司，总部位于日本东京港区(Minato-Ku)。NEC为商业企业、通信服务以及政府提供信息技术（IT）和网络产品。它的经营范围主要分成三个部分：IT解决方案、网络解决方案和电子设备。IT解决方案主要是向商业企业、政府和个人用户提供软件、硬件和相关服务。网络解决方案主要是设计和提供宽带系统、移动和无线通信网络系统、移动电话、广播和其他系统。NEC的电子设备包括半导体、显示器以及其他的电子器件。NEC还生产面向国际市场的Versa系列笔记本电脑和面向日本国内市场的Lavie系列笔记本电脑。NEC还是地球模拟器(Earth Simulator)的发明者，它曾经是世界上最快的超级计算机。NEC是住友集团(Sumitomo Group)的成员。

在过去的五年中，NEC的美国专利申请量一直都位前四名，平均每年获得批准的为1764项。

在使用目前的名字之前，即1983年之前，公司被称为日本电气有限公司（Nippon Electric Company Ltd.）。现在在日本国内仍然使用这个名字。

早期发展

公司概况

1898年8月31日，岩垂邦彦(Kunihiko Iwadare)和前田武四郎(Takeshiro Maeda)在购买三好电气制造公司(Miyoshi Electrical Manufacturing Company)设备的基础上共同建立了日本电气股份有限公司(Nippon Electric Limited Partnership)。岩垂是股东代表，而前田则负责公司销售。沃尔特·坦尼·卡尔顿(Walter Tenney Carleton)是对日本电话市场有兴趣的美国西部电气公司(Western Electric)的代表，同时也负责三好电气的设备革新。1899年7月17日，有西部电气公司参股的日本电气有限公司成立，这也是日本第一家与外国资本合资的公司。岩垂被任命为常务董事，欧内斯特·克莱门特(Ernest Clement)和卡尔顿被任命为董事。前田和Mototeru Fujii被指派担任审计员。岩垂、前田和卡尔顿负责整个公司的经营。

早期产品

NEC最早从事的是电话和开关的生产、销售和维护。1901年，为了使生产设备现代化，NEC在Mita Shikokumachi开工建设Mita工厂，并于1902年12月完工。1903年，交通部(the Ministry of Communications)也采用了新技术，即通用电池开关板。通用电池开关板的使用取消了电话对永磁体发生器的要求。开关板最初由国外进口，但到了1909年改为国内制造。NEC于1904年开始向中国出口电话机。

管理革新

1905年，岩垂开始改变工厂管理方针。他参观了西部电气公司并观看了它们的管理和生产控制。回日本后，他废除了“oyakata”系统，取而代之的是一个新的系统，即所有的管理者和员工都是公司的直接雇员。生产过程中无效的工序被取消。公司以高薪为激励来提高员工效率。新的收入和支出控制被采用并安装了时钟。

日本电话服务的扩张

1899年至1907年期间，日本电话用户从35,000上升为95,000。1908年，在中日有关电话电报的协议下，NEC进入中国市场。它们还进入了韩国市场并于1908年1月在首尔建立了办事处。1907年至1912年期间，销售收入从160万日元增至200万日元。日本电话服务的扩张成为NEC事业成功的一个关键。

1913年3月，交通部推迟了第三次电话服务的扩展计划。这使得120,000潜在的电话用户不得不为了安装电话而等待。NEC的销售在1913年至1915年间下降了60%。在这段时间里，岩垂开始引进一些新的事物，包括电风扇、厨房用具、洗衣机和真空吸尘器，而在此之前日本从未有过电风扇。1916年，政府重新开始电话扩展计划，从而新增了75,000用户和32,600公里的长途电话线。多亏第三次扩展计划，NEC在其它日本工业走下坡路的时候得到了巨大的发展。

与住友的联合

1919年，NEC开始了与住友的第一次联合。住友电线制造所(Sumitomo Densen Seizosho)是一家生产电线的公司。NEC向其提供电线制造设备，与西部电气公司双方共同拥有的电线专利也被转让给了住友电线（Sumitomo Densen）。

关东大地震

1923年的关东大地震使日本遭受沉重打击。140,000人遇难，340万人无家可归。NEC有四家工厂被毁，105名工程师和工人遇难。东京有13间电信局在大火中毁灭，电话和电报因电话线受损而中断。作为应对，交通部加速了安装自动电话交换系统和无线电广播的计划。第一种自动转接系统是由英国的自动电话制造公司(Automatic Telephone Manufacturing Co.)（ATM）生产的。NEC参与了自动交换系统的安装并最终成为ATM的销售代理商。1924年，NEC发展出自己的自动交换系统。

稳定增长

无线电广播

NEC于1924年开始开展无线电通信业务。日本第一家无线电广播公司“东京广播”建于1924年并于1925年开始广播。NEC从西部电气公司引进了广播设备。无线电广播扩展到大阪和名古屋，标志着无线电通信开始作为一种产业出现了。1924年，NEC建立了无线电通信研究。1925年开始发展电子管。到1930年，NEC生产出了公司第一台500W的无线电广播发射机。1934年，它们为中国满洲的新京(Xinjing)广播站提供了一套100KW的无线电广播系统。

图片传真设备

图片传真(photo-telegraphic)设备由NEC发明并在裕仁天皇的登基仪式上使用。仪式于1928年在京都举行，朝日新闻和每日新闻两家报纸就此展开竞争。朝日新闻原打算使用西门子设备而每日新闻则打算使用法国的图片传真设备。最终，两家报纸都采用了NEC的产品，因为它的速度快、图片质量高。

微波研究

1939年，NEC在多摩川工厂建立了一个研究试验室，从而成为第一家成功测试微波多元通信(microwave multiplex communications)的日本企业。

国内增长

NEC从1950年开始研发晶体管。1951年，它们开始向韩国出口无线电广播设备。1952年，NEC因其在质量控制方面的出色表现而被授予戴明奖(the Deming prize)。1954年，开始计算机的研发。NEC生产了日本第一台交错式交换系统(crossbar switching system)。1956年，该系统被日本电信电话株式会社（NTT）采用。同年，NEC开始与NTT联合研发电子交换系统。1958年，NEC建立了台湾电讯公司(Taiwan Telecommunication Company)，这是其战后在海外建立的第一家合资企业。同年，NEC研制出NEAC-1101和NEAC-1102计算机。1959年，NEC推出了公司第一款晶体管计算机，NEAC-2201。1960年，公司开始了集成电路的研发。1963年，NEC开始以美国存托凭证(American Depositary Receipts)的形式交易，在美国销售收入达1000万。同年，建立日本电气纽约公司（今日本电气美国公司）。

全球扩张

1964年，NEC向日本国际电信电话公司（KDD）提供了铺设在太平洋的海底光缆系统。1968年至1969年，日本电气墨西哥公司、日本电气巴西公司、日本电气澳大利亚公司分别成立。1971年，NEC向美国通信卫星公司(Comsat Corporation)提供了SPADE卫星通信系统。1972年，瑞士向NEC订购了一套卫星通信地面工作站。同年，一个小型可移动的卫星通信地面工作站在中国建立。1973年，NEC的普通股在阿姆斯特丹证券交易所上市。同年，为日本放送协会（NHK）设计了一套自动广播系统。日本电气（欧洲）股份有限公司建立。1974年，推出ACOS系列计算机。1975年，新中央研究所建立。1977年，日本宇宙开发事业团(Japan's National Space Development Agency)（NASDA）发射了一颗NEC的名为“向日葵”的地球同步气象卫星。

C&C时代开始

在这段时期，NEC引进了C&C概念，即计算机（Computers）与通信（Communications）。1978年，日本电气美国公司在德克萨斯州达拉斯的工厂投入使用，开始制造专用自动交换分机（PABX）和电话系统。同年，收购加利福尼州Electronic Arrays,Inc.，开始在美国生产半异体芯片。1980年，NEC发明第一款数字信号处理器(digital signal processor)µPD7710。1981年，NEC的股票在伦敦证券交易所上市。同年，日本电气半导体（英国）有限公司建立，生产大规模集成电路（LSI）和超大规模集成电路（VLSI）。1982年，NEC推出16位的个人计算机系列PC-9800。1983年，NEC的股票在巴塞尔、日内瓦和苏黎世上市交易。同年，NEC更换了公司的英文名称。1984年，日本电气信息系统有限公司开始在美国生产计算机及相关产品。同样，推出了V系列处理器。1986年，NEC向休斯顿高级研究中心(Houston Advanced Research Center)（HARC）提供了一台SX-2超级计算机。同样，数字交换系统NEAX61投入使用。1987年，日本电气技术（英国）有限公司在英国建立，开始为欧洲市场生产录像机、打印机和彩色电视机。1989年，日本电气美国公司变更为北美业务的控股公司。

C&C时代

1990年，新的总部办公楼投入使用。同时，在中国建立合资企业，开始生产和销售数字电子交换系统和大规模集成电路。1993年，NEC的异步传输模式(asynchronous transfer mode)（ATM）交换系统在美国投入应用。同年，作为欧洲业务控股公司的日本电气欧洲有限公司成立。1996年，日本电气欧洲有限公司C&C研究所在德国开张。1996年，日本电气（中国）有限公司作为中国业务的控股公司成立。1997年，NEC推出4G的动态随机存取存储器（DRAM），同时公司的半导体团队被授予第一届日本质量奖(Japan Quality Awards)。1998年，NEC的世界最先进的半导体研发中心落成。

新世纪

1999年，NEC庆祝其诞生100周年。2002年，日本电气电子公司(NEC Electronics Corporation)从日本电气公司中分离出来，成为一家新的半导体公司。NEC制造了地球模拟器计算机(Earth Simulator Computer)（ESC），这是2002年至2004年间世界上运行速度最快的超级计算机。

总 部: 日本东京都港区芝五丁目7番1号

董 事 长: 佐佐木 元

总 裁: 矢野 薰

资 本 金: 3,378亿日元 (2006年3月)

销 售 额:4兆 8,249亿日元 (2005年度合并)

NEC中国

公司名称: NEC (中国)有限公司

地址: 北京市东城东四十条甲22号南新仓国际大厦B座

12层1222室 100007

设立时间: 1996年11月

董 事 长: 松冈 邦朋

总 裁:

金子 肇

注册资本: 10,677.4万美元(2006年6月)

员工总数: 177名 金子肇总裁

业务内容: 投资、市场调查、广告宣传、人事、财务、法务、

知识产权、国际采购、新业务开拓等

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百一十一。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百五十九。

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