98年改制后企业才扭亏为盈,出现了转机,才有了后来十几年的良性发展,才有了今天的128厂的今天。
改制时,128厂的资产是-1000多万,考虑到退休职工和预退职工的社会统筹问题,政府又从原来的负资产基础上剥离出422万元,使得改制时的资产达到了-1900多万元,在筹集股金时,面对如此巨大的包袱,新公司不得不推出科级干部不得低于两股、厂级干部不得低于四股、职工和社会自然人不限股数的原则募集股金,但即使这样,也只凑了80来万。作为原来的党委书记,在这种情况下,为什么不表现出来为企业分忧、为职工谋利的积极态度踊跃买股?反而退避三舍、一毛不拔?把这巨大的亏空让那三十几个股东背负起来呢?
改制后的华丹公司,不仅当年就解决了改制前退休职工的社会保险130多万元,解决了退休职工的后顾之忧,而且经过十几年的良性发展,给国家上缴了上亿元的利税,安置了数千职工的就业,给国家和政府也做出了突出的贡献。
在2013年的增资扩股过程中,新老板在审计事务所对华丹资产作出实际评估的基础上,愿意以实际的股本价格回购原来股东的股本,成为绝对控股股东,经过华丹股东代表大会的认真审议和董事会的决议,一致签字同意这个回购方案,才有了股东十几年来的投资收益。现在,眼红有用吗?
试问:假如改制后的华丹公司破产倒闭了,股东们的投资打水漂了,作为原来的党委书记,你能为那些股东们分担点损失吗?
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