欧洲半导体三巨头的守旧与拓新

作者 | 海怪

来源 | 脑极体（ID：unity007）

意法半导体、英飞凌、恩智浦三家半导体企业先后从其母公司独立或重组之后，直到今天，一直是撑起欧洲半导体产业面子的“三巨头”。

之所以被称为“三巨头”，是因为自1987年以来，三家几乎从未跌出全球半导体企业20强，虽然排名有调换，但都没掉队。当然也再没有新兴的欧洲半导体企业进入这个头部榜单。

如今，在全球半导体市场中，这三巨头主要选择了工业和 汽车 等B端芯片市场，而避开了竞争激烈的移动终端及电脑等消费级芯片市场。

这就让芯片产业之外的人很少有机会听到三巨头的名声，也自然很少了解这三巨头在全球芯片市场所扮演的角色，以及三家当下的竞争格局和未来可能的发展前景。

那么，三巨头之间有哪些纠葛和关联？各自有哪些优势？顺着这些问题我们接着讨论下去。

三巨头的并购“排位赛”

由于三巨头将市场都定位在B端芯片市场，三家各自的技术和产品自然有重叠，因此不可避免会出现激烈的竞争。而在近几年三巨头的发展过程中，大规模并购其他半导体企业和技术公司，成为能够快速赶超对手的“常规”手段。

在2018年，曾传出“英飞凌试图收购意法半导体”的消息，最后可能因为法国政府的阻挠而告吹。甚至早在2007年，还有“意法半导体要收购英飞凌”的传闻。可见三巨头相互之间觊觎对方已久。

而三巨头的关系中，英飞凌和恩智浦的竞争最为激烈，双方都在 汽车 半导体领域深耕多年，且排名接近。2015年，恩智浦以118亿美元的价格，收购了美国的飞思卡尔半导体（Freescale Semiconductor），成为当年的天价收购案。完成此次收购后，恩智浦成功进入全球半导体厂商前十的行列，成为全球最大的车用半导体制造商，并且成为车用半导体解决方案与通用微型控制器（MCU）的市场龙头。

经此一战，英飞凌虽然在 汽车 半导体市场略占下风，但也没有停止并购扩张的脚步。为巩固其在功率半导体的领先地位，英飞凌在2015年率先以30亿美元现金并购美国国际整流器公司；又在去年4月，宣布以100亿美元的价格完成对美国赛普拉斯半导体公司的收购。

赛普拉斯半导体的产品，包括微控制器、连接组件、软件系统以及高性能存储器等，与英飞凌当先的功率半导体、 汽车 微控制器、传感器以及安全解决方案，形成了高度的优势互补，双方将在ADAS/AD、物联网和5G移动基础设施等高增长应用领域，提供更先进的解决方案。

简单来说，英飞凌的目的仍然是要加强 汽车 半导体产品的实力，试图超越恩智浦的 汽车 半导体业务。此外，英飞凌在MCU、电源管理和传感器芯片方面超过或接近意法半导体。

去年几乎同时，恩智浦又以17.6亿美元收购美国美满电子（Marvell）的无线连接业务，主要产品线是Marvell的Wi-Fi和蓝牙等连接产品。通过这一收购，恩智浦可以更好补强其在工业和 汽车 领域的无线通信实力。

相比之下，过去几年意法半导体在并购市场的动作较少，但也并非没有。2016年8月，意法半导体宣布收购奥地利微电子公司(AMS)的NFC和RFID reader的所有资产，获得相关的所有专利、技术、产品以及业务，以强化其在安全微控制器解决方案的实力，在移动设备、穿戴式、金融、身份认证、工业化、自动化以及物联网等领域的发展提供技术支持。

在2019年的TOP15半导体市场排名中，来自欧洲的三家企业只能排在12-14位。恩智浦收购飞思卡尔的红利已经消失。而英飞凌收购赛普拉斯之后，两家营收加起来，会使得英飞凌大幅提升排名进到前十名当中。

从半导体产品形态来看，英飞凌、意法半导体和恩智浦，都是模拟芯片或模数混合芯片企业。从近几年的产业趋势来看，模拟芯片产业的集中度不断提高，而且模拟芯片企业的并购重组主要发生在美国和欧洲之间。从恩智浦和英飞凌收购的案例中，我们可以看到其对模拟和模数混合芯片厂商的并购，而且标的几乎全部来自美国。

一方面说明美国模拟芯片整体的数量和实力都很强，一方面也能看出全球模拟芯片企业发展进入一个相对稳定发展的阶段，如果想要打破平衡，取得快速发展，并购重组和强强联合就成为一个直接有效的手段。

不过值得注意的是，美国和欧洲直接模拟芯片企业的这种“内部消化”，正在进一步拉大欧美和亚洲之间在模拟芯片产业上的优势差距。

三巨头的守旧与拓新

为什么三巨头想要突破增长瓶颈，就必须依靠巨额收购来实现呢？

这实际上要跟模拟芯片产业的特点有关。与数字芯片要求快速更新迭代（摩尔定律）不同，模拟芯片产品使用周期较长，价格相对较低，其使用时间通常在10年以上，产品价格也较低。寻求高可靠性与低失真低功耗，核心在于电路设计，模拟芯片设计工艺特别依赖人工经验积累、研发周期长。

一旦某家企业在某类模拟芯片上建立其研发优势，那么其他竞争对手就很难在短时间内模仿或者超过，同时也因为下游客户对模拟芯片超高稳定性要求，一旦某些厂商建立其产品优势，其他竞争者也难以撼动其供应市场。所以，模拟芯片的产品与行业特点导致模拟芯片厂商存在寡头竞争特点。

德州仪器、亚德诺、意法半导体、英飞凌、恩智浦都是长期稳居全球TOP10的模拟芯片巨头，并且近几年，集中度还在进一步上升。近日，亚德诺高价完成美信的收购，甚至于有机会挑战第一名德州仪器的位置，而英飞凌对赛普拉斯的收购，也能让其排名大幅上升。

从产品线来看，三巨头都是老牌的IDM制造商，都拥有非常齐全的产品线，并且更加注重产品线工艺的稳步改进。

当然，恩智浦也想过拓展其他业务。2007年，恩智浦曾收购SiliconLabs蜂窝通信业务，发力移动业务市场，以及数字电视、机顶盒等家庭应用半导体市场，但短暂的出圈尝试不够成功。

因此，2007年起恩智浦很快将无线电话SoC业务、无线业务和家庭业务部门予以出售或剥离，并重新集中到飞利浦时代就确立的优势领域—— 汽车 电子和安全识别业务。2009年，恩智浦开始主要发力HPMS（高性能混合信号）产品，到2019年，包括 汽车 电子、安全识别相关业务的HPMS部门的营收占比超过了95%，产品线大幅度集中。

另外，恩智浦一直在大力推广以UWB、NFC等为代表的射频芯片业务。去年收购Marvell的无线连接业务正是致力于这一方向的表现。

英飞凌更重视其王牌业务板块——功率半导体产品。2016年，英飞凌尝试收购从美国Cree手中收购其Wolfspeed Power &RF部门（不过被美国CFIUS否决），其目的也是为了集中资源，加强其功率半导体业务。英飞凌拥有 汽车 电子、工业功率控制、电源管理及多元化市场、智能卡与安全等四大事业部。

（意法半导体2017Q2~2018Q2三大业务线营收及营业利润率）

相对于英飞凌和恩智浦，意法半导体在传感器业务上更加突出，特别是其MEMS技术，竞争力很强，也正是依托该优势技术，使得该公司在消费类电子、 汽车 ，以及工业传感器应用方面都有较强的竞争力。另外，意外半导体在 汽车 和分立器件、模拟器件以及微控制器和数字IC产品都有相当比例的市场表现。

早在十年以前，欧洲半导体产业就做出了自己的选择，那就是不在移动终端及PC市场寻求突破，而是专注于车用半导体和工业半导体两个细分市场。这一选择既有延续传统优势的考虑，又有对电动 汽车 及物联网这些新兴市场趋势的判断。

欧洲国家本身有良好的 汽车 工业和制造业基础，而欧洲半导体三巨头又在车用和工业半导体领域深耕多年，具备完整的设计、制造和封测的IDM体系，使得竞争对手短期内难以超越，这也是三巨头能够“守旧”的底气。

随着PC市场和移动终端市场红利期的结束，紧随5G网络普及而来的正是万物互联的物联网时代，智能电动 汽车 、无人驾驶、车联网、物联网等全新红利市场的到来，让欧洲半导体产业迎来新一轮增长周期。这是三巨头能够“拓新”的机遇。

从“守旧”中“拓新”，正是欧洲半导体产业能够继续赢得未来市场的不二法门。

三巨头的“中国红利”

由于欧洲半导体产业一直以来，无论是排名还是营收，其相对于美国和亚洲厂商来说，波动都非常小，但是未来又有一个稳定的增长预期。因此即便是三巨头如此大的体量，也成为美国半导体巨头试图并购的目标。

（虚线为2016年高通收购恩智浦流产后去除的390亿美元）

2016年，美国高通尝试以380亿美元收购恩智浦，成为当年金额最高的收购计划。当时恩智浦表示出浓厚的兴趣，但大幅提高了报价至440亿美元。高通同意了这一价格，并且收购案先后获得了美国、欧盟、韩国、日本、俄罗斯等全球八个主要监管部门同意。但在中国监管部门的反垄断审核期内，高通在其收购期内宣布放弃这些收购计划，并为此向恩智浦支付了20亿美元的“分手费”。

高通大力收购恩智浦的原因不难理解，那就是在5G发展可能受阻的情况下，获得恩智浦在 汽车 、物联网、网络融合、安全系统等领域的半导体技术优势，从而实现业务的互补和企业规模的飞跃。

不过，这场收购案中，有一个关键环节就是中国的反垄断审查。而事实上，无论恩智浦还是高通，中国都是最大的销售市场。假如两家强行完成并购，在未来仍有可能面临着我国的反垄断调查、限制甚至是处罚。

同样，对于恩智浦、英飞凌和意法半导体来说，中国既是三家最主要的销售市场，同时也是三巨头耕耘多年的新红利市场。

比如，恩智浦的众多业务早已在中国扎根。2019年汇顶 科技 以1.65亿美元收购NXP的音频应用解决方案业务（VAS），VAS可广泛应用智能手机、智能穿戴、IoT等领域。更早之前的2015年，建广资产与恩智浦宣布成立合资公司瑞能半导体，随后建广资产又以18亿美元巨资收购恩智浦的RF Power部门，成为中国资本首次对具有全球领先地位的国际资产、团队、技术专利和研发能力进行的并购。

2017年，由中资收购恩智浦标准产品业务而组建的安世半导体，已经在半导体细分市场上，取得二极管和晶体管排名第一， ESD保护器件排名第二，小信号MOSFET排名第二，逻辑器件仅次于德州仪器， 汽车 功率MOSFET仅次于英飞凌的名次。

意法半导体也早已在中国耕耘多年，特别是其STM32系列MCU，在中国有巨大的市场影响力。而英飞凌在与1998年已入华的赛普拉斯的整合之后，将获得更大的中国市场，并且英飞凌本身的功率器件在中国的销售也有巨大的增长空间。

在当下华为遭受美国在半导体方面的阻击之时，华为与英飞凌、意法半导体的合作，对于双方来说，都显得非常重要。

在我们完整地回顾完欧洲半导体产业的前世今生之后，如果用一个字来形容，那就是“稳”。

从欧洲半导体产业初兴之时，在各国政府主导下，几乎所有半导体产业都聚集在各国原本的工业巨头之下，享受产业政策的呵护。即使在世纪之交，半导体产业从体量臃肿的母公司独立出来，也仍然只诞生出三家身世优渥的半导体巨头。

而三巨头在发展过程中，其实又一次经历了从臃肿到精简，不断剥离非核心业务的过程。而此后的并购也主要集中在三家重点发展的产业方向，或者优势互补的产业方向上面。

这一切既源于欧洲大陆的传统工业基础优势的延续，又源于欧美亚洲在半导体产业格局上面的复杂博弈。欧洲半导体产业在利用自身传统产业优势的同时，也其实限制了突破传统桎梏的机会。不会像日韩、台湾地区和中国这样，利用人口红利和后发优势，最早从零开始，建立其各自的半导体特色优势。

这也是《圣经》里说的“当上帝关了这扇门，一定会为你打开另一扇门“的现实意义吧。下一篇，我们继续欧洲半导体的回顾，探寻从荷兰飞利浦诞生的一个制造业的奇迹——荷兰光刻机公司ASML。

一部人认为三星是绝对可以碾压三井的存在，毕竟好些人根本就不知道三井。你可能知道三菱，却鲜有知道三星。 可一部人认为三井才是真正的帝国形式的存在，三星在它面前提鞋的资格都没有。 了解三井可能你知道三井寿，但是你知道三井吗？三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在很长一段时间，它一直是日本四大财阀之首。如果说几个名字，你可能知道三井的厉害之处，丰田、东芝、索尼、樱花银行等等。从金融——化工、重型机械—— 汽车 ——半导体等等，都会涉及。 你可能不知道的是，曾经在1993年三井物产位居世界500强首位，如今它位居157位：而旗下的丰田公司，目前的排名为第十：东芝为371名：三井的强大，并非是所有企业的集合，而是它的企业是分散的。为什么分散，因为树大招风呢，为了 隐藏实力，各子公司财务都是独立计算。三星和它相比，怎么样？实际上，如果单纯的比较三井目前的一些三井企业，可能与三星相比比不过。三星更被称为韩国GDP的五分之一，三星是韩国人一生不可避免的企业。 而三星目前进入世界五百强的所有企业：营收加起来，可能只和丰田集团相当，可见如果不拆分的三井，并不是三星可以比拟的。三星虽然厉害，却没有闷声发大财的三井厉害！说到三星集团估计大家都知道，目前三星集团业务遍布世界各地，不论是手机业务还是芯片业务都是处于世界第一的位置，大家使用的电子产品很多都是跟三星集团息息相关，即便没有直接使用三星品牌的产品，但是很多电子产品上可能使用的是三星集团的芯片或其他零部件。 但是说到日本的三井集团，估计很多人都不怎么熟悉，但这并不妨碍三井集团巨无霸式的存在，目前三井集团是日本最大的财阀之一，其业务非常广泛，业务同样是遍布世界各地。 但是从严格意义上来说，三井集团并不是法律意义上的集团组织，而是一个非正式组织，它由关相关利益和财务结构的大企业的非正式组织。 如果非得拿三星集团去跟三井集团对比，那三星集团肯定不是三井集团的对手，我们通过两者的产业和成员就知道。三星集团是韩国最大的财团，旗下拥有85个公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数20余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域，其中比较有代表性的企业如下： 1、三星电子，2018年世界500强排名第12位，营业收入2119.42亿美元，利润365.75亿美元，三星的支柱产业是半导体和只能手机，只能手机销量全球第一，芯片销量也是全球第一。 2、三星人寿，2018年世界500强排名第421位，营业收入282.72亿美元，利润10.31亿美元。 3、三星物产，2018年世界500强排名第458位，营业收入259亿美元，利润5.66亿美元。 此外三星还其他企业，2018三星集团的整体营收大概是在3200亿美元左右，利润在300亿美元以上。三井物产目前的业务范围包括 汽车 、钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。1993年，三井物产排名世界500强第一，在其后的10年间也都基本排名500强前10位。2003年以后，三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人公司，随后三井集团在世500强的排名当中的排位迅速下降，但是实际它的产业很大，随便拿出几个企业合并财务报表都可以成为世界500强第一，只是它比较低调而已。我们来看下三井集团的成员就知道它由有多牛叉。先说下真正意义上的三井集团大家所理解的三井一般指的是三井集团，其资产总额为至少36万亿日元，雇员近24万人。核心成员有24家大垄断公司，其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家，其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业。 1、三井物产，三井物产是世界上最大的综合商社。经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。2017营业收入441.5亿美元，排名世界500强第246位。 2、三井住友金融集团，这是由住友集团的中核银行住友银行与三井集团的樱花银行合并而成，目前是日本第三大金融机构。2017年营业收入520.26亿美元，排名世界500强第192位。再来看下三井财团的其他成员上面我们所列举的是从法律意义的组织所看到的三井集团，但实际上三井集团的产业并不这么简单，目前三井集团旗下还有很多独立运营的成员。 1、丰田集团。很多人都知道丰田很牛叉，目前是世界最大的 汽车 制造商，但很多人都不知道丰田集团也是三井财阀的一个成员，2018年丰田集团旗下有4家500强企业，其中丰田 汽车 汽车 营收2651亿美元，排名全球第六，丰田通商营收585.8亿美元，全球排名第165，电装公司营收461亿美元，排名全球第229，爱信精机营收352.8亿美元，排名全球第329。也就说光一个丰田集团的营收就达到4000亿美元以上，可以完胜三星集团。 2、索尼集团，索尼是世界视听、电子 游戏 、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子 游戏 业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一，2017年营收771.15亿美元，排名世界500强第97位。 3、东芝，东芝是日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电机制造商，其业务业务覆盖数码产品、电子元器件、 社会 基础设备、家电等，2017年营业收入356.3亿美元，排名世界500强第326位。 4、松下集团（旗下还有三洋），松下集团目前在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人，其业务涵盖及家电、数码视听电子、办公产品、航空等，2017年营业收入720.45亿美元，排名世界500强114位。 三井财团旗下还有很多企业我们就不一一列举了，总之三井财团的产业非常庞大，三星集团跟三井财团根本不是一个量级的。 不在一个水平线上的两个企业！三井物产旗下有一千一百多家知名企业，经营理念都不一样！首先我们先了解一下三井物产吧！稍后做一下对比就一目了然啦！ 三井的经营理念不是制造业，它经营的是人，当然价值无法用财务报表去衡量，1979年时任三井物产社长的八寻俊郎推进“rds”运动主要是把三井经营恢复到“人”，消除官僚主义，以人为中心的经营组织“人的三井”！ 93年三井物产世界500强排名第一，其旗下有总多成员子公司有丰田，东芝，索尼，三井住友银行，商船三井，三井造船，石川岛播磨重工，三越百货等等大批重量级企业，三井对500强不屑一顾，三井财团体系内的500强企业众多，旗下企业参股的关联的企业延伸到西门子，通用，爱立信全球顶级阵营！ 三井高利于1711年创建三井物产。1868年三井家族为倒幕势力提供资金，是明治维新大功臣成为了政商三井。三井家族与明治政府互相支持互相利用，推动日本的经济和 社会 发展，1876年三井家族开设了第一家私人银行三井银行，并成立了全日本规模最大的三井物产公司！ 在抗战时期三井物产旗下公司都参与了为侵华日军提供物资支持，曾积极推动日本侵略中国的三井物产发迹史和中国所遭受哪些血泪屈辱灾难密不可分的时候，三井旗下哪些一千多家企业还能不能在中国继续发展下去呢，这就是三井把旗下子公司单独合算分离的根本原因吧！ 国外都惊叹国人对 历史 的遗忘和对祖先的背叛，哪些惊叹着根本不知道不是中国人遗忘 历史 而是接触不到 历史 ！同一家日本企业侵华时期生产坦克，打炮，飞机，毒气d，生化武器，等等！三井把自己藏你起来也不是没有这个因素吧！论实力三井很牛！下边介绍一下三星公司旗下企业众多多达44家之多，公司成立于1938年最初是做蔬菜水果生意的！1950年扩展制糖，制药，纺织，确立为家族企业！53年成立第一家制糖公司，58年成立三星保险，68年成立三星医院，69年成立三星电子，80年以卖冰箱为主，78年三星半导体成立开始出口彩电业务，83年开发出64K动态随机储存器，只为韩国本国服务！三星世界500强排名第十五位！总资产为1739.57亿美元 数据可能不准确，仅作为对比参考！ 您好，首先我来给您介绍一下您所提及的两家财团的大致情况：三井财团： 目前有25家大企业组成。其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业。其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、索尼、三洋、NEC、丰田 汽车 、三越、东丽、三井不动产等。该财团在化工、重型机械、综合电机、 汽车 制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。从摩根大通数据了解到，旗下的大型企业估值大约是4226亿美元（当然，其中还不包括丰田集团旗下的各大公司市值）。三星集团： 是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。其所有大企业的市值总和约3200亿美元。所以，单从两家财团旗下的各大企业市值粗算来比较，是企业 历史 更悠久的三井财团占优，而从对国家所产生的GDP比重来看，毫无疑问，三星占了韩国四分之一的GDP产值。有一句话说的好，为了本国的经济发展，韩国是不会让三星集团倒闭的。希望我的回答能够让您满意，谢谢。 三星集团大家都知道。这是一家非常厉害的企业，因为它韩国有庞大的影响力，因此被称为三星共和国。它旗下有很多子公司，最为知名的就是三星电子。当然，除了三星电子，三星集团旗下还有两家世界五百强企业，就是三星物产和三星人寿保险。 三井集团可能很多人都没有听过。和三星集团不一样，三井集团并不是一家正式的企业组织。简单一点说，三井集团并不是一个法律实体，只是一些有相关利益和财务结构大企业的非正式组织。 在日本有很多以三井命名的企业，包括三井住友金融、三井物产。但他们并不是三井集团的子公司，而是独立的法律实体。刚才说过三井集团并不是一家正式的法律实体，只是一个非正式组织。 日本和韩国都一样，在经济发展中壮大起来很多财阀集团。在韩国，三星集团是全国最大的财阀。在日本，三井集团则是四大财阀之一。 在二战之前，三井集团确实是一家企业。是在二战之后，美国对日本进行了改造，将三井集团予以拆分，因此就有了很多独立的公司，包括三井银行、三井物产、三井不动产等知名公司。 韩国的财阀这没有被拆分，反而在战后不断壮大。目前三星集团下属85个子公司，以及数不胜数的孙公司，曾孙公司。 但实际上三星集团和三井集团是有 历史 渊源的。由于在很长一段时间，朝鲜半岛是日本的殖民地。因此，日本将其经资本主义制度移植到了朝鲜半岛。三星集团是模仿三井集团而创建的。否则这两个国家怎么在财阀经济上那么相像呢？ 一个是学生，一个是老师。你说谁的实力更强呢？当然是三井集团的实力强于三星集团。 有人说韩国的三星已经超越了三井财团，可能是因为近年三井财团过于低调了吧。 三井财团是日本最大的财团之一。资产总额为占了日本GDP 总额大头，重点在于持有24家大垄断公司注意是垄断，其塑造的综合商社形态（经营从核电到鸡蛋...） 三井旗下的主要公司大多数人都耳熟能祥： 丰田 汽车 新日铁 索尼 东芝 爱普生 奥林巴斯 三井造船 三井银行 三井xx...等等 三井凭借对产业链最上游资源类企业一般不超过10%的参股、入股作为润滑剂，取得资源品的长期价格控制优势，同时借助庞大的物流和 贸易网络，三井把这种优势进一步巩固。这样的路径，在三井帝国的版图上进行了最大限度的复制，几乎囊括了所有能够想象的产业。 无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大 化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者。 三井的经营策略，就是如影子般站在企业背后，利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及 占有的丰富资源，在推动企业的发展同时，也向着世界微观经济的每一个角落渗透。通过化整为零隐藏于大小各类企业背后的三井帝国。 再说韩国三星集团，三星真正能看家的产业也就三星电子，而三星电子真正看家的是半导体和显示器 至于其他零零碎碎的——什么物业、大楼、、军工、家电、保险之类的更是笑话完全不值一提，它只是徒增了三星集团的营收体量，对三星的强大没有什么助力。一个集团的强大在于强而不是大。保险、矿业、房地产、物业等一些服务业。这些产业只是充当了三星集团营收体量的赘肉。 我们在谈谈三星集团强的部分，那就是尽人皆知的三星电子了，其中真正看家的又是三星半导体和显示器，至于手机那确实是厉害，世界上唯一军工品质的智能手机，手机用起来跟手雷似的，note 7爆炸事件让全世界看到你韩国企业的吃相不要太难看。资本之间的竞争很激烈，但像韩国这样功利到为达到目的不择手段的真是不知脸为何物。三五年内衰落是可以预见的。 总结来说，三星集团在韩国是天，在世界上算个消费电子巨头，在信息产业算个一流尾，二流头的公司吧 人们总是浅薄的认为多和大就一定强，而三星集团这种靠美国扶持的子公司竟然也成了信仰？ 两国贸易战，如果你的产品或服务能成为你母国要挟对方国家的筹码, 不用讨论，你肯定是强大的。 相反，你成为了对方要挟你母国的人质，何来强大一说呢？ 三星是一家韩国跨国集团公司，总部位于首尔三星镇。它包括众多子公司和附属企业，其中大多数是三星品牌联合，并且是韩国最大的财阀（商业集团）。 三星工业子公司包括三星电子（全球最大的信息技术公司，按2012年收入计算，市值排名第四），三星重工（按2010年收入衡量全球第二大造船企业），和三星工程和三星C＆T（分别是全球第13和第36大建筑公司）。其他值得注意的子公司包括三星人寿保险（全球第14大人寿保险公司），三星爱宝乐园（韩国最古老的主题公园爱宝乐园的运营商）和Cheil Worldwide（按2012年收入衡量的全球第15大广告代理商）。 三星对韩国的经济发展，政治，媒体和文化产生了强大影响，并成为“ 汉江奇迹 ”背后的主要推动力。其附属公司的产量约占韩国总出口量的五分之一。三星的收入相当于韩国的10.82亿美元GDP的17％。三井集团是由独立的日本公司组成的松散财团，由巨大的家族企业三井业务合并而成商社，包括水泥，石化，商业，建筑，能源，工程，金融和保险，食品，机械，采矿，有色金属，房地产和航运业。所有主要公司都是大型跨国公司，总部设在东京或Ōsaka，并在海外设有办事处和子公司一些人与外国公司合资。 主要成员为三井物产株式会社，三井化学，三井工程与造船，三井不动产，三井矿业冶炼有限公司，三井OSK系列，三井住友保险集团，三井人寿保险公司，三井植索控股，三井矿业和冶炼，Nihon Unisys，JA三井租赁，伊势丹三越控股，化工业，王子制纸公司，住友三井金融集团，住友三井信托控股，三井住友建设，三井住友银行，新日本空气技术公司，札幌啤酒厂，Sanki工程，目的服务有限公司，东丽工业，东洋工程公司，东芝，日本钢铁厂。 其他和三井有密切关系的是，索尼，伊藤洋华堂，相模铁路，东京广播系统，嘉娜宝（花王公司），东方之地，丰田集团，小松有限公司，淡水河谷（矿业公司），力拓集团，必和必拓，雅马哈，洋马，模拟金属管理公司 - 三井公司拥有该公司18％的股本，并在其董事会中有代表，哥伦比亚亚洲，IHH Healthcare Berhad - 三井拥有该公司20.5％的股本，并在其董事会中有代表。它们是因为商业合作进行交叉持股。三井财团的成员大多都是独立的不是从属关系，它们因为商业合作组成一个商社，更好的进行商业合作。论总量的话一定三井财团大，但是他们根本不是一个概念，无法进行比较。 三星作为韩国第一大财团，近年来伴随着韩国经济的崛起，在 气势上压过了传统的日本电子巨头索尼，松下，佳能等企业，尤其是三星财团的旗舰企业三星电子在全球智能手机，平板电视，半导体等领域已经占据了第一的宝座，三星电子作为亚洲第一 科技 企业的名头是当之无愧的。 不过因此就说三星已经超过了日本企业集团，就言之过早，估计三星自己也不敢夸下这样的海口。日本财团背后的实力深不可测，六大财阀三井，三菱，住友，富士，三和以及第一劝银控制了日本国内总资产的60%和营业收入，这一点韩国四大财团比较类似。不过毕竟日本财阀有上百年的 历史 ，产业布局之广，影响之深远都远超韩国财阀。以三井为例，表面上看不出它的影响力有多大，不过掀开三井神秘的面纱，就会发现这家财团的真正实力。

起到固定作用，相间安全距离，不然受环境影响会放电。

在做电控柜的安装,现有一些关于这方面的资料,看能不能对你有所帮助

1. 电气设备应有足够的电气间隙及爬电距离以保证设备安全可靠的工作. 2. 电气元件及其组装板的安装结构应尽量考虑进行正面拆装。 3. 如有可能，元件的安装紧固件应做成能在正面紧固及松托。 4. 各电器元件应能单独拆装更换，而不影响其他元件及导线束的固定。 5. 发热元件宜安装在散热良好的地方，两个发热元件之间的连线应采用耐热导线或裸铜线套瓷管。 6. 二极管、三极管及可控硅、矽堆等电力半导体，应将其散热面或散热片的风道呈垂直方向安装，以利散热。 7. 电阻器等电热元件安装一般应安装在箱子的上方，安装方向及位置应考虑到利于散热并尽量减少对其它元件的热影响。 8. 柜内的电子元件的布置要尽量远离主回路、开关电源及变压器，不得直接放置或靠近柜内其他发热元件的对流方向。 9. 主令 *** 纵电器元件及整定电器元件的布置应避免由于偶然触及其手柄、按钮而误动作或动作值变动的可能性，整定装置一般在整定完成后应以双螺母锁紧并用红漆漆封，以免移动。 10. 系统或不同工作电压电路的熔断器应分开布置。 11. 熔断器、使用中易于损坏、偶尔需要调整及复位的零件，应不经拆卸其他部件便可以接近，以便于更换及调整。 12. 熔断器安装位置及相互间距离应便于熔体的更换。 13. 不同电压等级的熔断器要分开布置，不能交错混合排列。 14. 有熔断指示器的熔断器，其指示器应装在便于观察的一侧。 15. 瓷质熔断器在金属底板上安装时，其底座应垫软绝缘衬垫。 16. 低压断路器与熔断器配合使用时，熔断器应安装在电源侧。 17. 强弱电端子应分开布置；当有困难时，应有明显标志并设空端子隔开或设加强绝缘的隔板。 18. 端子应有序号，端子排应便于更换且接线方便；离地高度宜大于350mm。 19. 有防震要求的电器应增加减震装置，其紧固螺栓应采取防松措施。 20. 紧固件应采用镀锌制品，螺栓规格应选配适当，电器的固定应牢固、平稳。 21. 新落料的导轨端头处均需剪斜口，以防工作时的意外。 22. 线槽应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺。 23.线槽的连接应连续无间断。每节线槽的固定点不应少于两个。在转角、分支处和端部均应有固定点，并紧贴墙面固定. 24. 线槽接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。 25. 固定或连接线槽的螺钉或其他紧固件，紧固后其端部应与线槽内表面光滑相接。 26. 线槽敷设应平直整齐，水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，全长允许偏差为20mm。并列安装时，槽盖应便于开启。 27. 线槽的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。 28. 排版时所用的麻花钻和丝攻配合见表G。 29. 断路器和漏电断路器等元件的接线端子与线槽直线距离30mm。 30. 连接元件的铜接头过长时，应适当放宽元件与线槽间的距离。 31. 用于连接电柜进线的开关或熔座的排版位置要考虑进线的转弯半径距离。 32. 接触器和热继电器的接线端子与线槽直线距离30mm。 33. 其他载流元件与线槽直线距离30mm。 34. 控制端子与线槽直线距离20mm。 35. 动力端子与线槽直线距离30mm。 36. 中间继电器和其他控制元件与线槽直线距离20mm。 37. 电气元件的安装应符合产品使用说明书的规定。 38. 固定低压电器时，不得使电器内部受额外应力。 39. 低压断路器的安装应符合产品技术文件的规定，无明确规定时，宜垂直安装，其倾斜度不应大于5°。 40. 具有电磁式活动部件或借重力复位的电气元件，如各种接触器及继电器，其安装方式应严格按照产品说明书的规定，以免影响其动作的可靠性。 41. 低压电器根据其不同的结构，可采用支架、金属板、绝缘板固定在墙、柱或其它建筑构件上。金属板、绝缘板应平整。当采用卡轨支撑安装时，卡轨应与低压电器匹配，并用固定夹或固定螺栓与壁板紧密固定，严禁使用变形或不合格的卡轨。 42. 元件附件应齐全、完好。 43. 电器元件的安装紧固应牢固，固定方法应是可拆卸的。 44. 紧固件应有镀锌或其他可靠的金属防蚀层。 45. 电气元件的紧固应设有防松装置，一般应放置d簧垫圈及平垫圈。d簧垫圈应放置于螺母一侧，平垫圈应放于紧固螺钉的两侧。如采用双螺母锁紧或其他锁紧装置时，可不设d簧垫圈。 46. 采用在金属底板上搭牙紧固时，螺栓旋紧后，其搭牙部分的长度应不小于螺栓直径的0.8倍，以保证强度。 47. 设备安装用的紧固件应用镀锌制品，并应采用标准件。 48. 当铝合金部件与非铝合金部件连接时，应使用绝缘衬垫隔开，以防止电解腐蚀的影响。 49. 铝制构件与钢制件连接时，应采取适当措施，避免直接接触，防止产生电解腐蚀。 50. 电源侧进线应接在进线端，即固定触头接线端；负荷侧出线应接在出线端，即可动触头接线端。 51. 面板上安装元件按钮时，为了提高效率和减少错误，应先用铅笔直接在门后写出代号，再在相应位置贴上标签，最后安装器件并贴上标签。 52. 按钮之间的距离宜为50～80mm；按钮箱之间的距离宜为50～100mm；当倾斜安装时，其与水平线的倾角不宜小于30°。 53. 按钮 *** 作应灵活、可靠、无卡阻。 54. 集中在一起安装的按钮应有编号或不同的识别标志，“紧急”按钮应有明显标志，并设保护罩。 55. 有机玻璃的螺杆支撑要在元件安装后立即完成，安装位置必须和带电导体的最短直线距离符合表E中的规定。 56. 电器的接线应采用铜质或有电镀金属防锈层的螺栓和螺钉，连接时应拧紧，且应有防松装置。 57. 当元件本身预制导线时，应用转接端子与柜内导线连接，尽量不使用对接方法。 58. 设备的外壳应能防止工作人员的偶然带电部分。

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