我想了解AMD

杰里·桑德斯（ Jerry Sanders ）： AMD 创始人、主席、前 CEO

每一个 PC 用户，都应该对桑德斯心怀感激

2002 年，大概是历史上 AMD 最扬眉吐气的时期，可是一比较还是吓人一跳：到 2002 年 3 月底，英特尔公司市场价值 2050 亿美元， AMD 刚好是它的零头： 50 亿美元； 2001 年，英特尔收入 265 亿美元，而 AMD 只有 39 亿。更关键的是，英特尔是地球上最厉害的赚钱机器，每年利润都有几十亿美元。而在 2000 年开始赢利前的 5 年内， AMD 都是赤字高挂。在微处理器这个市场，没有人会认为桑德斯能够活下去。

历史也的确一再印证这个与“摩尔定律”一样准确的法则： 80 年代初期，英特尔曾经将 8080 微处理器许可给 15 家公司，如今，只剩下 AMD 这个唯一的幸存者还在挑战； Zilog 、国家半导体、 Motorola 等许多新星和巨头前赴后继起来挑战，最后都不断落败。最新的故事就是 Transmeta ，人们对它热情高扬，连产品还没有全面上市，其股市价值甚至就超过了 AMD ，但是，也很快被英特尔碾得几乎粉碎。因为，英特尔不但封死了重要客户，而且还“慷慨”地准备了至少 30 项法律诉讼的连环拳，连 Transmeta 喘气的机会都不会多给。

只有桑德斯，不但活了下来，而且在产品技术方面开始超越。结果，英特尔的命运与业内另一大垄断巨头——微软的命运相比，开始发生戏剧性的逆转：微软 *** 作系统在 PC 价格不断下滑的背景下，逆势而上，不断涨价，充分显示了垄断的力量。但是，英特尔的命运却是另一个走势： 1998 年，新出炉的最新微处理器价格 900 美元，而今天已经降到不到 400 美元；英特尔的市场份额也从 90 ％多，降到了 75 ％。桑德斯无疑是这一切的“罪魁祸首”。甚至，在法庭上，他与英特尔战斗了整整 8 年，最后居然奇迹般赢得了这场价值 5 亿美元的官司。而且协议规定，在 2010 年前，英特尔都不能对它动用法律武器。如今，全球前 5 大 PC 厂商，除了 Dell （它是英特尔最优惠的客户）外，其他都已经与 AMD 全面合作。

桑德斯不但丰富了整个高科技行业，而且让整个数字世界增加了一个新的选择：他使每一个数字化的人们都免受 CPU 的垄断之苦。可以毫不夸张地说，今天每一个 PC 用户，即使是英特尔的忠实用户，也应该对桑德斯心怀一份感激。

桑德斯的不幸与大幸

多年来，硅谷的人们对于桑德斯，就象看一场热闹的喜剧，超然度外。但是，人们突然发现，似乎很久没有听到桑德斯的声音了。大家才发觉生活中一下子失去了什么，开始怀念起来。

对英特尔这个邻居又是最大的对手，桑德斯化费了整整 25 年，去挑战、追逐和抵抗，甚至与英特尔打赢了一场耗时 8 年，价值 5 亿美元的官司。如今， AMD 不但险象环生地存活下来，而且大有赶超的势头。而这时候，桑德斯的声音却消失了，这位被有人誉为高科技最伟大的市场商人，甚至连乔布斯也略逊一筹的市场营销大王，在这样关键的时候开始熄火了，令人惊讶。作为仙童后代中最年轻的一位，桑德斯在 33 年前为创办 AMD 苦苦筹钱，成为芯片公司中最后入场的选手之一，从此与英特尔较上劲。马龙认为，在所有的高科技故事中， AMD 的故事是最可怕，也是最英勇的，它年复一年，代复一代，顽强地挑战这个星球上最成功、最具竞争力的公司之一。因为英特尔就象一台精密的机器一样，从来没有出过差错，从来没有给过桑德斯可乘之机。

如今，通过挑战这座“神像”， AMD 不但活了下来，而且大有奋起之势。在互联网热潮中，一个成立不到 10 个月的电子商务公司也能超越 10 亿美元的市场价值，而桑德斯领导的 AMD 撞到了这根界线，却用了整整 1/4 世纪。 AMD 的股票走势也成为股市中最跌宕起伏的画面，一会儿痛楚，一会儿狂喜，一会儿被摔上了天，一会儿又跌到似乎马上要破产的地步，而这一场的源头就是桑德斯。

如今，硅谷真正的半导体掘金一代，已经头发苍白。他们的辉煌无助于抵抗大自然的规律。与桑德斯同时代的人，或者已经退休，或者已经入土，只剩下他一个人还在努力奋斗。遭遇了英特尔这样一个对手，是桑德斯的不幸，也是桑德斯的大幸。显然，他永远也不可能把英特尔击倒在地，但是他的确在某些回合中赢得了一定的“点数”。他是注定的失败者，却又总能赢得几次胜利者才享有的掌声。

是他，最早为员工召开大型聚会，是他，承诺永不裁员，是他每年都举办抽奖使公司低层员工也有机会大发其财，也是他，居住好莱坞，开着豪华骄车直奔办公室。最新潮的互联网大亨们所炫耀的派头，其实桑德斯早就创造出来了。桑德斯不但丰富了整个高科技行业，而且让整个数字世界增加了一个新的选择：他使每一个数字化的人们都免受 CPU 的垄断之苦。

人们期待桑德斯的声音，但是他的声音不但让 AMD 担心，也让整个产业担心，因为谁也不知道他会说些什么，做些什么。资深记者马龙在文章中大声呼吁：给桑德斯自由，让桑德斯再一次欢呼，让人们再一次享受他带来的快乐。桑德斯需要向世界发言，而不是将他打入公司博物馆。

他是硅谷最独特的风景

1998 年 4 月，硅谷突然刮起一股风：说 AMD 的老板杰里·桑德斯准备将 AMD 卖给 IBM ，自己从此洗手不干，告老还乡。谣言有鼻子有眼，很快传遍世界各地。

人们似乎很欢迎这个谣言，一直下滑的 AMD 的股票还因此往上翘了几翘。硅谷以批评见长的杂志《 Upside 》幸灾乐祸地连发数文，要送走桑德斯，对他长期以来的劣迹作了一番总结，最后还假惺惺地说：“杰里，我们会想你的。”

但是， 61 岁的桑德斯马上站出来辟了谣，这位 AMD 的创始人，已在 CEO 的席位上坐了整整 30 年。他并没有养老的打算，如果有人将半导体业称为“掘金业”，那么桑德斯一定是最老牌的掘金人了。虽然这么多年来，他一直被英特尔压得喘不过气来，掘到的也尽是沙土，但桑德斯仍不服输。这位从仙童公司市场部出来的家伙，与当年仙童的同事和朋友（号称仙童帮）开办的公司——英特尔及国民半导体展开了三十年的竞争。如今，老对手如罗伯特·诺宜斯 （ Robert Noyce （ 1927-1990 ）），早已经过世；而 戈登·摩尔（ Gordon Moore ）、查尔斯· E ·斯波克 （ Charles Sporck ）、 安迪·格罗夫 （ Andy Grove ）都已退下席位，撤出战场。只剩下头发雪白的桑德斯一个人还老当益壮，有一股“不尝胜果死不休”的气概。

桑德斯绝对是硅谷的一道风景。他在硅谷历史中所占的篇幅，甚至不会少于格罗夫。这不仅仅是因为 AMD ，而是他放荡不羁、挥金如土的独特个性。无论是 HP 的创始人，还是仙童的后裔们，如诺伊斯、摩尔、格罗夫、斯波克等，都崇尚勤俭、朴素，但却偏偏出了桑德斯这一个异类活宝。这位来自好莱坞的浪荡子，一下子就把硅谷当作生财之地，开着黑色卡迪拉克，留着长发，有幢豪华别墅，甚至还穿出一条臭名昭著的“粉红色裤子”。据说，他还穿着这条裤子走遍了 IBM 各个角落。他厌恶矜持克制，厌恶成功的装饰，着迷于成功，赤裸裸地将其实利主义公诸于众。凡是商人应具有的气派，哪怕是不合适宜的陈腐言行或场面，他都感到满意。

这一切给早年硅谷的严肃风格带来了耳目一新的变化。他以自己独特的魅力、狂妄、智慧和恰如其分的疯狂，早早就成了硅谷的大名人。那时，格罗夫等还默默无名。《 Upside 》说桑德斯的浮华做派在硅谷显得十分怪异。而今天，倒是谦逊、节俭的公司显得不太正常，桑德斯带来的一切倒成了主流。这无异于说，是桑德斯败坏了硅谷的风气。《 Upside 》还说：“但愿，这次最新的退休传闻是真的。”

屡败屡战的斗士

桑德斯渴望发财，并直言“我崇尚金钱”。他说：“我干这一行就是为了赚大钱，过得快活，何乐而不为呢？”三十年来，他始终没能登上成功的巅峰，但也从来没有被失败和挫折压倒过。甚至在 80 年初期，半导体业进入萧条期时， AMD 反而兴旺发达，一度盖过了英特尔。三家仙童公司的后代可谓风格迥异：国民半导体精明而实际，英特尔讲究团体智慧，而 AMD 既不属于任何一种，也不是它们的中间产物，更不同于 HP 。 AMD 就象桑德斯本人一样，性情不定，股票大起大落，毫无定数。

“我经常卷入争斗，是因为我经常失败”

硅谷的公关领袖麦肯纳说：“在所有硅谷伟人中，杰里·桑德斯大概是最才华横溢的，但也是最不可靠的。”要透视桑德斯独特个性必须追溯到他的童年。

与大多数硅谷的创建者相比，桑德斯童年的艰难历程是独一无二的。他于 1936 年 9 月 12 日出生于芝加哥南温切斯特街的一间小屋里，那是他祖父的房子，在这儿他一直住到上大学。

桑德斯出生时，母亲才 15 岁。父亲是交通路灯修理工，很少回家。行为无节制，经常狂饮，取闹作乐。不到五岁，父母就离异，有一段时间他随母亲生活，他们不断搬家，总是住在灰暗的低租金公寓里，后无家可归的他被祖父母收养，而他的外祖母收养了他的弟弟。上学后，他成绩出众，常常卷入打架斗殴。他比同学年纪小，体力弱。“我经常卷入争斗，是因为我经常失败”。

这一个性，在当了企业家后被桑德斯表现得更淋漓尽致，为打好架，上中学时，他开始练举重。这时他喜欢上集邮，并在 15 岁时开始了第一次创业冒险：为集邮者提供邮票。祖父经常教导他：“对于普通人来说，美好的一切只能来自艰苦奋斗。”他告诉桑德斯，如果他不上大学，那么他就贱如尘土。祖父心目中的成功就是成为一名工程师。因此中学毕业后，桑德斯考入伊利诺斯大学，攻读工程学。这位聪明的年轻人曾逃学两年，因此 21 岁才从大学毕业，这是他人生最空虚的时光。

“毕业那天，没有任何人表示庆贺。我回到家中，等待我的是祖父的一份账单，里面详细罗列着这么多年来的花费：无非是我吃的东西，甚至包括祖母的洗衣服费用。这就是祖父认为我欠下的债务，要我今后偿还。我气得大笑不已。你说我祖父怎么能够这样对我？但我知道，他是爱我的，也为我骄傲。” 21 年的苦难，成了他一生奋斗的动力。

其中还有一段桑德斯死里逃生的故事，是半导体业最具传奇色彩的经历之一： 18 岁时，他和同伴吉姆参加晚会，一帮当地的小痞子与吉姆打架，他打抱不平，拔刀相助。他觉得两个人联手，应该可以打赢。结果意想不到的是，吉姆自己居然拔腿跑了，把他最忠实的朋友留在那儿。桑德斯几乎被打死，下巴、脑壳和肋骨受到挫伤，面部被罐头刀划破。那帮家伙还把他抛入一个金属制的垃圾箱里。幸好一位邻居将他投进车尾行李箱，送到了医院。他厚厚的外套使他得救了，但鼻子变形，前额取了块骨头修补上去。

这是他一辈子的转折点，“我记得的就是自己被朋友背叛。吉姆不是我最好的朋友，甚至不是我很了解的朋友。但我还是下去相助，结果居然是这样的回报。我得到了两大教训，一是你永远不能依靠你不了解的人，二是我从此知道，生活没有公平可讲。我却努力去追求公平。”

与许多穷孩子一样，桑德斯有自己的人生之梦：“我想成为演员，赚许多钱，还有许多漂亮女人。”但是他的歪鼻子使他的梦想彻底破灭了。他在道格拉斯飞机公司工作了一段时间，当一名空调系统设计师。仅仅工作几年他便发现，如想配备一辆小汽车，拿到丰厚的薪金，并建立一个个人账户，那现在的工作就不对路。他认为推销比工程师赚钱要快，于是又去摩托罗拉当销售经理。结果发现自己是一等一的推销高手，很快被挖进了仙童公司。

忠诚并没有好报

桑德斯步步高升，收入大增。但是他有永恒的天赋 —— 生活入不敷出。他的生活水平就好像他赚了两倍于实际上挣的钱。他的物质享受和生活情调，与其说是象个电子业的大老板，倒不如说是电影界的大明星。而到了六十年代末期，仙童开始摇摇领坠，他的处境也越发艰难。因此每当谈起这段生活，他的声调总会越来越高，越来越气愤。

仙童人才纷纷外流，但担任付总经理的桑德斯还不想走，他的部下也很稳定，但是这种忠诚并没有好报。不久 霍根博士接管了仙童，桑德斯作为异已分子落了个被人解雇的耻辱。“到了这个时候，一个为公司辛勤工作了 5 年的受人爱戴的人，如今成了障碍，不再是‘宝'了。”后来，霍根对桑德斯说，这个解雇的确是一个错误。

突然的解雇使他一下子论为贱民， 4 个月的大手大脚就把一年 4.5 万美元的工资花费殆尽，两个孩子嗷嗷待哺，昂贵的房租要付。“老朋友突然不认识我了。我的自尊心被人践踏了，我也仔细考虑过自杀。”后来，桑德斯雇佣了许多被仙童解雇的人：“我再不去估价他们的忠诚，我主要想让他们别害怕，因为我尝过害怕的滋味。”

一天，与桑德斯遭遇相似的约翰·凯里找上门来，睡在桑德斯的沙发上，两人花了几天时间草拟了创建新公司的计划。最后， AMD 于 1969 年成立了。当时有 8 个人。桑德斯是总裁。他说“噢，我们得有一名推销员”。大家说：“你就是呀。”于是，桑德斯身兼两职。

桑德斯去筹集资金，才发现他的泼辣劲和声望毫无用处。“诺伊斯总是说英特尔只花了 5 分钟就筹集了 500 万美元，而我花了 500 万分钟只筹集了 5 万美元。这简直是残忍，但我坚持不懈。”

游说投资者的征途中，第一站就是阿瑟·罗克，此公一下子就给英特尔提供了 230 万美元的引业资金。桑德斯为这位财神爷准备了 70 页厚的计划书。但罗克只是说：“太迟了。”桑德斯还苦苦劝说。罗克就说，在他过去进行的所有投资者，那几次赔钱的项目都是由推销人员经管的。

为 AMD 付出一切

桑德斯一生都缺乏幸运之神的青睐。他不象诺伊斯创办英特尔时有大量资金，也不象斯波克去了一家早已建立的公司。他建立 AMD 时几乎是白手起家。公司的起飞完全归功于桑德斯的坚韧和才能。后来终于有了一个投资班子，但还不够创业资本 150 万美元。他的朋友为此出了力，连鲍勃·诺伊斯也成为 AMD 的创业投资者之一。 1969 年 6 月 20 日下午 5 点钟截止，必须凑齐这笔最低限度的预定款额。下午 4 点 30 分，已有总额为 148 万美元，他们反复计算，结果总数还是那么多。在随后的 20 分钟内，三个人还有两位投资顾问，都默不作声地坐着，你瞪我，我瞪你，气氛令人窒息。正在灰心丧气， 4 点 55 分，一个邮递员拿着信封进来，里面是 25000 美元的支票。真正天无绝人之路，离截止时刻还差 5 分钟，比最低限额还多 5000 美元， AMD 公司正式营业。

这些信任他的人不用后悔。十多年后，他们就有了 2000% 的回报。当 AMD 的股票在纽约上市时，公司员工已达 2 万人，年收已愈 4 亿美元。公司最大的优势就是推销和销售，那当然是桑德斯的功劳。公司还推出一则臭名昭著的广告，是一动画片：将 AMD 当作硅谷的中心；英特尔和国民半导体只能靠边站，而前方是由枯枝支撑的公司，自然是暗指仙童。这个公司桑德斯永远怀恨在心。很远处，才隐约屹立着摩托罗拉和德州仪器。

AMD 有一点个人崇拜的氛围，所有的光环都集中到桑德斯身上。在八个创始人中，有七个人每人各持 76500 股，而桑德斯鉴于老资格地位，得了 102000 股。但在 1972 年 6 月，公司又另外赠给他 48000 股的购买特权。而这纯粹是桑德斯在 *** 纵，他的合作伙伴们则认为他已经开始有了一种倾向，即厚着脸皮为自己攫取最大的馅饼。

愤怒的中年人

1973 年 1 月，桑德斯着手精心制订一份新契约，内容涉及他在 AMD 公司供职的规定。这些条款都十分过分，为使其新的雇佣契约能在董事会通过，桑德斯又一次耍弄权术，甚至不惜摊牌，但是，他凭借着那种厚脸皮照样干的本事，又一次获得成功。这位 AMD 董事长最爱说的一句话是：“一个人的活动范围应超过其力所能及的限度。”但是，绝不会有人完全照此格言生活。

由于童年的艰辛和对下层人的尊重，他大大简化了公司结构，最高层与普通员工之间没多少中间环节。每年，他都将公司雇员全体拉到旧金山，一处气氛幽雅的饭店，举办盛大的圣诞聚会。这些措施都极大地鼓舞了员工的土气。

桑德斯成功了。虽然从一开始他就得付出更大的代价以实现他的硅谷梦。这位有最灵活头脑，最优秀、最机智的公开场合演说家，驾着卡迪拉克敞蓬汽车，蓄一把胡须的小旺子，也成了媒体注意的中心。

但是，成功是用巨大的代价换来的。桑德斯可能是硅谷放荡不羁的急流中历经磨难最多的人。为了 AMD ，他失去了最好的朋友、妻子和他自身的东西。

他最好的朋友艾德·图尼， AMD 的创建人之一。在 1974 年向他要求更多的报酬，而桑德斯拒绝了。图尼一气之下写下辞职书，而桑德斯居然收下了。友谊也结束了。

桑德斯是一个完美主义者。“我过去是一位愤怒的年轻人，现在是一位愤怒的中年人，我追求完美，这世界不完美，我要改善这个世界。”他始终处于紧张状态的婚姻，坚持了 15 年后也崩溃了。 1981 年夏闹离婚到 1983 年夏法院判决下来，他几乎被彻底压垮成为一具僵尸。“我第一年想维持婚姻，是因为我不能承认失败。 15 年后，我仍认为我的婚姻是一次失败。但婚姻对我来说是一项重要的契约，我不想破坏契约，我也不喜欢它来破坏我。”当时，他们已有了一个女儿。

由于婚姻破裂，他的感情和经济同时被压垮。他的私人财产被分割去一半，减少到大约 1200 万美元，只够硅谷富豪标准的一个零头，只够维持他的生活方式。他的妻子还分走了他在 AMD 股权的一半。

最后，还是 AMD 安抚了他的伤痛。至今，一提及婚姻，桑德斯还会泪流满面。

胜利总是那么远

有一个 AMD 的广为人知的著名电视广告，海上有一个青年，身着商人服装，特别象桑德斯，两脚分开站在冲浪板上，周围还有一群青年人。一片海浪涌来，只有这位青年看准了，弓起身子，成功地冲出这朵螺旋状的浪花。此时，简单而吸引人的广告语是：“ AMD Catch the Wave （ AMD 公司，赶上浪潮）。”

在七十年代，桑德斯创下了企业界的奇迹，这和李 · 艾科卡在克莱斯勒公司创下的奇迹同样辉煌。当 AMD 公司还是一家为其他公司生产芯片而获利的公司时， 桑德斯以他的独特魅力，狂妄自大，聪明才智和恰如其分的疯狂，独自使 AMD 成为公众注目的焦点。这个比现实生活中更具高大形象的桑德斯，使 AMD 也显得比实际更高大。

三位仙童半导体公司的同事按照他们各自不同的设计，走上了不同的道路。国家半导体公司是精明而讲求实际的商店风格，英特尔公司是研究小组型的智囊团风格， AMD 是完全不同的风格，可以概括为“个人崇拜”，始终围绕着桑德斯，在 Sunny vale 公司总部接待大厅里有一个桑德斯的半身像，在德克萨斯州奥士汀市（ Austin ）有一条街道被命名为桑德斯路。

1984 年， AMD 的销售额达到了创记录的 11 亿美元，这是 AMD 历史上最好的一年。同年，英特尔的销售额是 16 亿美元，桑德斯在年度股东大会上宣布：“ AMD 将在 80 年代末成为集成电路的美国冠军，超过国家半导体，超过英特尔，超过德州仪器，超过 Motorola 。”这个目标看起来好像并不遥远，但这时美国半导体工业面临了巨大的危机， AMD 也进入了艰难发展的阶段。

日本厂商自七十年代末期开始打入存储器市场，由于有政府投资和财团支持等优势，日本厂商极大地威胁着美国半导体公司。英特尔断然放弃了存储器业务，将全部力量转移到微处理器，成功开发出 386 处理器，这成了英特尔再次腾飞的里程碑。 AMD 从此被英特尔远远地甩在了后面。

1989 年，桑德斯将整个公司转移到新的市场，比英特尔晚了好几年。 1991 年， AMD 推出了它的 386 处理器 AM386 ，打破了英特尔公司在 PC 微处理器上的垄断地位。 AMD 一直宣称英特尔公司破坏了两者在 80 年代中期达成的技术交换协议。 1992 年，法庭裁定英特尔公司在合同执行上确有一些不当行为，但 AMD 还是成为自己短视的牺牲品。因为 AMD 也没有按照合同生产芯片交换英特尔的微处理器技术，最后英特尔和 AMD 在 1995 年达成了庭外和解。

1994 年， AMD 企图对英特尔奔腾处理器的挑战遭到重大失败。公司最大的失误是 1994 年微处理器技术论坛年会过早地展示 K5 处理器， AMD 的官员夸耀 K5 将比英特尔的奔腾处理器性能提高 30% ，但是这是使用仿真芯片比较得出的结果，实际的芯片还没有一片生产出来，等到 AMD 公司发现无法如期生产出来时，公司的公关部门遇到了大麻烦。

K5 处理器的计划未能成功。 1995 年， AMD 收购了芯片设计公司 Nextgen ，并在 1997 年 4 月推出了 K6 处理器。国际数据公司的半导体分析专家凯利 - 亨利说 : “这是 AMD 公司有史以来发布得最好、最及时、最具战略性的产品。”

AMD 在过去已经错过了许多发展的大好机会，但无论如何它是世界上最强大的半导体公司之一，永不言败的推销之王桑德斯将抓住这最后的机会，带领 AMD 重振雄风。

一匹孤独的狼

对于失败，桑德斯的内心里有一种深深的恐惧，但是失败却总象幽灵似的，一生都与他纠缠不息，不认输的桑德斯不得不一生都与失败搏斗。他轻浮而外露的性格，他浮夸的外表和卖弄，都无法掩饰其内心的脆弱和敏感。桑德斯背负了硅谷最浓郁的悲剧色彩，因为他拥有不服输的坚韧。

三十多年来， AMD 在桑德斯领导下几经沉浮，以其出色市场销售能力把 AMD 从一个办公室设在卧室里的小公司发展成为销售额超过 20 多亿美元国际大公司，和同为仙童后代的安迪 · 格罗夫领导的英特尔公司，还有查尔斯 · 斯波克的国家半导体公司相抗衡。 1997 年， AMD 推出的 K6 处理器向英特尔的奔腾家族发起了最强大的挑战。 1999 年，更为先进的 K7 出台，有可能第一次在性能上领先英特尔。但是不知何故，公司的亏损却在进一步扩大。

如今的桑德斯该是愤怒的老年人了。但是老年的人要愤怒已力不从心。无论从成功方面，还是从财富上来讲，桑德斯都没有失败，但也从没有真正成功过。这方面他永远无法与乔布斯、拉里·艾里森、诺伊斯、休利特、帕卡德等相比。但在硅谷这本丰厚的书籍中，桑德斯已经占据了最重要的一部分。他与他崇拜的英雄们已不相上下。

人们盼望着杰里退休的那一天，但人们盼酸了脖子也没等到。好几次都传言他要下台了，公司也数次濒临灭亡，但杰里还是那样有趣、平易近人。他说他跟公司的合同规定，他得一直任职到 2003 年，他没有提前离去的想法。尽管老了，他还是相信自己是硅谷最优秀的推销大师。当然，如今的 AMD 中桑德斯的股份已稀之又稀。

AMD 作为其个人性格的外在体现的日子已永远结束了。桑德斯自己也好几次说要离开公司。“如果我能放弃我的妻子，我也能放弃 AMD 。”这是一个诚实的回答，更是安慰自己内心的回答。在他内心深处，他还在做美国梦。作为争议的人物，他说“我确信，我对待生活的方式，给自己带来了许多痛苦。将来是不是会更多，我说不准。但我的生活方式就是这样。”

桑德斯，在计算机业中，永远是一匹孤独的狼。他的嚎叫仍在回荡，使我们不会感到这个产业过分的千篇一律。

这一次应该是真实的

2001 年 2 月 15 日 ， AMD 公司宣布，桑德斯将于 2002 年 4 月辞去首席执行官职务，让位给公司总裁兼首席运营官海格特·瑞兹（ Hector de J. Ruiz ），但仍将保留董事会主席一职。消息传开之后，在业界引起不小动荡。几十年来， AMD 一直在英特尔的巨人影子下挣扎与生存，也曾试图找到自己的亮点，但大部分时候都败在英特尔手下。

AMD 公司于 1982 年以 9 美元上市， 1983 年 8 月经历了第一次拆股。在以后的 17 年间，这家公司一直在低谷中徘徊， 1991 年每股价格甚至跌落到 4 美元。直到 2000 年， AMD 挑战芯片老大英特尔，才成功地扭转了局面： 2000 年 2 月， AMD 先于英特尔，率先推出了当时运算速度最快的 850 兆赫芯片，公司士气大振，仅仅一个月之后， AMD 再拔头筹，推出 1000 兆赫的芯片，两次大捷让投资者备受鼓舞， AMD “速龙（ Athlon ）”芯片的知名度也在一天天扩大，市场占有率稳中有升。

2000 年初战告捷，致使 AMD 股价大涨。在 2000 年前 9 个月时间里，谁要是买了这家公司的股票，回报率超过 100% 。特别是在科技股调整期间， AMD 股票的表现格外引人注目。在每股 80 美元价位时， AMD 公司宣布分股，这是这家公司在经历 17 年的沉寂之后，头一回实实在在地给投资者一个最好的报答。美国所有财经频道和报纸都把 AMD 的动态作为热点新闻加以报道。

受到 2000 年 9 月英特尔公司赢余预警的影响， AMD 公司也从巅峰下滑，但不管怎么说， AMD 公司 2000 年赢利 7.94 亿美元，每股赢利 2.36 美元，可以说是公司有史以来最好的业绩了。 AMD 公司的大起大落和大喜大悲，似乎成了桑德斯个人经历的真实写照。

到 2002 年， 66 岁的桑德斯掌舵 AMD 公司长达 30 多年，有人把他称为半导体业“梦幻般的领袖”，但也有人认为他“败坏硅谷形象”而不屑一顾。

在取得了 2000 年的辉煌之后，桑德斯才心满意足地宣布，他决定 2002 年 4 月退休。舆论普遍认为，桑德斯在公司全盛时期退出，也算是激流勇退吧。关于桑德斯退休的传闻已有一段时间，但公司处于困难时期，具有斗士性格的桑德斯是绝不会轻易言退；但现在不同了， AMD 在与英特尔竞争中已经处于比较有利的位置，他的隐退也算是给他的一生画上了圆满的句号。

失去之后才知道他的珍贵

AMD 基本确认，由现任总裁、首席运营官兼董事局成员鲁尔兹博士（ Hector de J. Ruiz ）为首席执行官，接替现任董事长兼首席执行官桑德斯。鲁尔兹博士在美国休斯顿的 Rice 大学获得博士学位。 1972 年至 1977 年就职于德州仪

公司简介“仙童半导体”成立于1957年，但提到“仙童”，就不得不先提起另外的一段故事，那就是成就了“二十世纪最伟大发明”的“晶体管之父” 的肖克利（W.Shockley）博士，1955年肖克利离开贝尔实验室返回故乡圣克拉拉，创建了"肖克利半导体实验室"。不久，因仰慕"晶体管之父"的大名，无数的求职信像雪片般飞到肖克利办公桌上。第二年，八位年轻的科学家从美国东部相继来到硅谷，加盟肖克利实验室。他们是：诺依斯（N. Noyce）、摩尔（R.Moore）、布兰克（J.Blank）、克莱尔（E.Kliner）、赫尔尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、罗伯茨（S.Boberts）和格里尼克（V.Grinich）。他们的年龄都在30岁以下，风华正茂，学有所成，都正处在创造能力的巅峰。他们之中，有获得过双博士学位者，有来自大公司的工程师，有著名大学的研究员和教授，这也是当年美国西部从来没有过的英才大集合。29岁的诺依斯是八人之中的长者，也是"投奔"肖克利最坚定的一位。当他飞抵旧金山后所做的第一件事，就是倾囊为自己下一所住所，决定永久性定居，根本就没有考虑到工作环境、条件和待遇。其他七位青年，来硅谷的经历与诺依斯大抵相似。

可惜，肖克利是天才的科学家，却缺乏经营能力；他雄心勃勃，但对管理一窍不通。特曼曾评论说："肖克利在才华横溢的年轻人眼里是非常有吸引力的人物，但他们又很难跟他共事。"一年之中，实验室没有研制出任何象样的产品。八位青年瞒着肖克利开始计划出走。在诺依斯带领下，他们向肖克利递交了辞职书。肖克利怒不可遏地骂他们是“八叛逆”（The Traitorous Eight）。青年人面面相觑，但还是义无反顾离开了那个让他们慕名而来，之后又相聚在一起的“伯乐”。不过，后来就连肖克利本人也改口把他们称为“八个天才的叛逆”。在硅谷许多著作书刊中，“八叛逆”的照片与惠普的车库照片属于同一级别，具有同样的历史价值。

编辑本段发展历程诞生“八叛逆”找到了一家纽约的摄影器材公司来给他们投资创业，这家公司名称为Fairchild，音译“费尔柴尔德”，但通常意译为“仙童”。费尔柴尔德不仅是企业家，也是发明家。他的发明主要在航空领域，包括密封舱飞机、折叠机翼等等。由于产品非常畅销，他在1936年将公司一分为二，而其中生产照相机和电子设备的就是仙童摄影器材公司。当“八叛逆”向他寻求合作的时候，已经60多岁的费尔柴尔德先生仅仅给他们提供了3600美元的创业基金，要求他们开发和生产商业半导体器件，并享有两年的购买特权。于是，“八叛逆”创办的企业被正式命名为仙童半导体公司，“仙童”之首自然是诺依斯。1957年10月，仙童半导体公司在硅谷嘹望山查尔斯顿路租下一间小屋，距离肖克利实验室和距离当初惠普公司的汽车库差不多远。“仙童”们商议要制造一种双扩散基型晶体管，以便用硅来取代传统的锗材料，这是他们在肖克利实验室尚未完成却又不受肖克利重视的项目。费尔柴尔德摄影器材公司答应提供财力，总额为150万美元。诺依斯给伙伴们分了工，由赫尔尼和摩尔负责研究新的扩散工艺，而他自己则与拉斯特一起专攻平面照相技术。

发展1958年1月，蓝色巨人 IBM公司给了他们第一张订单，订购100个硅晶体管，用于该公司电脑的存储器。到1958年底，“八叛逆”的小小公司已经拥有50万销售额和100名员工，依靠技术创新的优势，一举成为硅谷成长最快的公司。

仙童半导体公司在诺依斯精心运筹下，业务迅速地发展，同时，一整套制造晶体管的平面处理技术也日趋成熟。天才科学家赫尔尼是众"仙童"中的佼佼者，他像变魔术一般把硅表面的氧化层挤压到最大限度。仙童公司制造晶体管的方法也与众不同，他们首先把具有半导体性质的杂质扩散到高纯度硅片上，然而在掩模上绘好晶体管结构，用照相制版的方法缩小，将结构显影在硅片表面氧化层，再用光刻法去掉不需要的部分。扩散、掩模、照相、光刻，整个过程叫做平面处理技术，它标志着硅晶体管批量生产的一大飞跃，也为"仙童"打开了一扇奇妙的大门，使他们看到了一个无底的深渊：用这种方法既然能做一个晶体管，为什么不能做它几十个、几百个，乃至成千上万呢？1959年1月23日，诺依斯在日记里详细地记录了这一最伟大也被当时的人们看作是最疯狂的设想。

1959年2月，德克萨斯仪器公司（TI）工程师基尔比（J.kilby）申请第一个集成电路发明专利的消息传来，诺依斯十分震惊。他当即召集“八叛逆”商议对策。基尔比在TI公司面临的难题，比如在硅片上进行两次扩散和导线互相连接等等，正是仙童半导体公司的拿手好戏。诺依斯提出：可以用蒸发沉积金属的方法代替热焊接导线，这是解决元件相互连接的最好途径。仙童半导体公司开始奋起疾追。1959年7月30日，他们也向美国专利局申请了专利。为争夺集成电路的发明权，两家公司开始旷日持久的争执。1966年，基尔比和诺依斯同时被富兰克林学会授予“巴兰丁”奖章，基尔比被誉为“第一块集成电路的发明家”，而诺依斯被誉为“提出了适合于工业生产的集成电路理论”的人。1969年，法院最后的判决下达，也从法律上实际承认了集成电路是一项同时的发明。

1960年，仙童半导体公司取得进一步的发展和成功。由于发明集成电路使它的名声大振，母公司费尔柴尔德摄影器材公司决定以300万美元购买其股权，“八叛逆”每人拥有了价值25万美元的股票。1964年，仙童半导体公司创始人之一摩尔博士，以三页纸的短小篇幅，发表了一个奇特的定律。摩尔天才地预言说道，集成电路上能被集成的晶体管数目，将会以每18个月翻一番的速度稳定增长，并在今后数十年内保持着这种势头。摩尔所作的这个预言，因后来集成电路的发展而得以证明，并在较长时期保持了它的有效性，被人誉为“摩尔定律”，成为IT产业的“ 第一定律”。

没落60年代的仙童半导体公司进入了它的黄金时期。到1967年，公司营业额已接近2亿美元，在当时可以说是天文数字。据那一年进入该公司的虞有澄博士（现英特尔公司华裔副总裁）回忆说：“进入仙童公司，就等于跨进了硅谷半导体工业的大门。”然而，也就是在这一时期，仙童公司也开始孕育着危机。母公司总经理不断把利润转移到东海岸，去支持费尔柴尔德摄影器材公司的盈利水平。在目睹了母公司的不公平之后，“八叛逆”中的赫尔尼、罗伯茨和克莱尔首先负气出走，成立了阿内尔科公司。据说，赫尔尼后来创办的新公司达12家之多。随后，“八叛逆”另一成员格拉斯也带着几个人脱离仙童创办西格奈蒂克斯半导体公司。从此，纷纷涌进仙童的大批人才精英，又纷纷出走自行创业。结果人才纷纷离仙童而去，最终仙童中的斯波克将NSC弄成了全球第六大半导体厂商，桑德斯创立了AMD，而诺依斯和摩尔则创立了INTEL（英特尔），而这就是仙童的整个历程。[1]

编辑本段公司影响“仙童”，一个永远让世人铭记和仰慕的名字，一个对半导体界乃至全世界作出了后人无法企及的贡献。引用苹果总裁乔布斯的一句话：“仙童半导体公司就象个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”仙童半导体拥有与众不同的晶体管制作方式，扩散、掩模、照相、光刻，整个过程叫做平面处理技术，它标志着硅晶体管批量生产的一大飞跃。在1969年的半导体工程师大会，400位与会者中只有24位的履历表上没有在仙童公司的工作的经历。

成立线索

仙童半导体创立于1957年，这段史实必须从两条线索讲起。

1955年，成就了"本世纪最伟大发明"的"电晶体之父"的肖克利(W.Shockley)博士，离开贝尔实验室返回故乡圣克拉拉，创建"肖克利半导体实验室"。这一喜讯，正中特曼教授为矽谷网罗天下英才之下怀: 有了肖克利这棵"梧桐树" ，何愁引不到成群的"凤凰"来?电子电脑界焦急地关注著肖克利的行踪。 据说，300年前当牛顿宣布准备在他的故乡建一所工厂时，全世界的物理学界也是如此心态。不久，因仰慕"电晶体之父"的大名，求职信像雪片般飞到肖克利办公桌上。第二年，八位年轻的科学家从美国东部陆续到达矽谷，加盟肖克利实验室。他们是:罗伯特·诺伊斯(N. Noyce)、戈登·摩尔(Gordon Moore)、布兰克(J.Blank)、克莱尔(E.Kliner)、赫尔尼(J.Hoerni)、拉斯特(J.Last)、罗伯茨(S.Roberts)和格里尼克(V.Grinich)。他们的年龄都在30岁以下，风华正茂，学有所成，处在创造能力的巅峰。他们之中，有获得过双博士学位者，有来自大公司的工程师，有著名大学的研究员和教授，这是当年美国西部从未有过的英才百家乐大集合。

29岁的诺依斯是八人之中的长者，是"投奔"肖克利最坚定的一位。当他飞抵旧金山后所做的第一件事，就是倾囊为自己购下一所住所，决定永久性定居，根本就没有考虑到工作环境、条件和待遇。其他七位青年，来矽谷的经历与诺依斯大抵相似。可惜，肖克利是天才的科学家，却缺乏经营能力他雄心勃勃，但对管理一窍不通。特曼曾评论说:"肖克利在才华横溢的年轻人眼里是非常有吸引力的人物，但他们又很难跟他共事。"一年之中，实验室没有研制出任何象样的产品。

由来

八位青年瞒着肖克利开始计画出走。在诺依斯带领下，他们向肖克利递交了辞职书。肖克利怒不可遏地骂他们是"八叛逆"(The Traitorous Eight)。青年人面面相觑，但还是义无反顾离开了他们的"伯乐"。不过，后来就连肖克利本人也改口把他们称为"八个天才的叛逆"。在矽谷许多著作中，"八叛逆"的照片与惠普的车库照片，具有同样的历史价值。

公司发展

"八叛逆"找到了一家地处美国纽约的摄影器材公司来支持他们创业，这家公司名称为Fairchild，音译"费尔柴尔德"，但通常意译为"仙童"。仙童摄影器材公司的前身是谢尔曼·费尔柴尔德(S. Fairchild)1920年创办的航空摄影公司。费尔柴尔德不仅是企业家，也是发明家。他的发明主要在航空领域，包括密封舱飞机、摺叠机翼等等。由于产品非常畅销，他在1936年将公司一分为二，其中，生产照相机和电子设备的就是仙童摄影器材公司。

当"八叛逆"向他寻求合作的时候，已经60多岁的费尔柴尔德先生仅仅提供了3600美元的种子基金， 要求他们开发和生产商业半导体器件， 并享有两年的购买特权。于是，"八叛逆"创办的企业被正式命名为仙童半导体公司，"仙童"之首自然是诺依斯。

1957年10月，仙童半导体公司仍然在矽谷瞭望山查尔斯顿路租下一间小屋，距离肖克利实验室和距离当初惠普公司的汽车库差不多远。"仙童"们商议要制造一种双扩散基型电晶体，以便用矽来取代传统的锗材料，这是他们在肖克利实验室尚未完成却又不受肖克利重视的项目。 费尔柴尔德摄影器材公司答应提供财力，总额为150万美元。诺依斯给伙伴们分了工，由赫尔尼和摩尔负责研究新的扩散工艺，而他自己则与拉斯特一起专攻平面照相技术。

1958年1月， IBM公司给了他们第一张订单，订购100个矽电晶体，用于该公司电脑的存储器。 到1958年底，"八叛逆"的小小公司已经拥有50万销售额和100名员工，依靠技术创新优势，一举成为矽谷成长最快的公司。

仙童半导体公司在诺依斯精心运筹下，业务迅速地发展，同时，一整套制造电晶体的平面处理技术也日趋成熟。天才科学家赫尔尼是众"仙童"中的佼佼者，他像变魔术一般把矽表面的氧化层挤压到最大限度。仙童公司制造电晶体的方法也与众不同，他们首先把具有半导体性质的杂质扩散到高纯度矽片上，然后在掩模上绘好电晶体结构，用照相制版的方法缩小，将结构显影在矽片表面氧化层，再用光刻法去掉不需要的部分。

扩散、掩模、照相、光刻……，整个过程叫做平面处理技术，它标志著矽电晶体批量生产的一大飞跃，也仿佛为"仙童"们打开了一扇奇妙的大门，使他们看到了一个无底的深渊:用这种方法既然能做一个电晶体，为什么不能做它几十个、几百个，乃至成千上万呢?1959年1月23日，诺依斯在日记里详细地记录了这一闪光的构想。

1959年2月，德克萨斯仪器公司(TI)工程师基尔比(J.kilby)申请第一个积体电路发明专利的讯息传来，诺依斯十分震惊。他当即召集"八叛逆"商议对策。基尔比在TI公司面临的难题，比如在矽片上进行两次扩散和导线互相连线等等，正是仙童半导体公司的拿手好戏。诺依斯提出:可以用蒸发沉积金属的方法代替热焊接导线，这是解决元件相互连线的最好途径。仙童半导体公司开始奋起疾追。 1959年7月30日，他们也向美国专利局申请了专利。为争夺积体电路的发明权，两家公司开始旷日持久的争执。1966年，基尔比和诺依斯同时被富兰克林学会授予巴兰丁奖章，基尔比被誉为"第一块积体电路的发明家"而诺依斯被誉为"提出了适合于工业生产的积体电路理论"的人。1969年，法院最后的判决下达，也从法律上实际承认了积体电路是一项同时的发明。

1960年，仙童半导体公司取得进一步的发展和成功。由于发明积体电路使它的名声大振， 母公司费尔柴尔德摄影器材公司决定以300万美元购买其股权，"八叛逆"每人拥有了价值25万美元的股票。1964年，仙童半导体公司创始人之一摩尔博士，以三页纸的短小篇幅，发表了一个奇特的定律。摩尔天才地预言说道，积体电路上能被集成的电晶体数目，将会以每18个月翻一番的速度稳定增长，并在今后数十年内保持着这种势头。摩尔所作的这个预言，因后来积体电路的发展而得以证明，并在较长时期保持了它的有效性，被人誉为"摩尔定律"，成为新兴电子电脑产业的"第一定律"。

离开仙童

60年代的仙童半导体公司进入了它的黄金时期。 到1967年，公司营业额已接近2亿美元，在当时可以说是天文数字。据那一年进入该公司的虞有澄博士(现英特尔公司华裔副总裁)回忆说:"进入仙童公司，就等于跨进了矽谷半导体工业的大门。"然而，也就是在这一时期，仙童公司也开始孕育著危机。母公司总经理不断把利润转移到东海岸，去支持费尔柴尔德摄影器材公司的盈利水平。目睹母公司的不公平，"八叛逆"中的赫尔尼、罗伯茨和克莱尔首先负气出走，成立了阿内尔科公司。据说，赫尔尼后来创办的新公司达12家之多。随后，"八叛逆"另一成员格拉斯也带着几个人脱离仙童创办西格奈蒂克斯半导体公司。从此，纷纷涌进仙童的大批人才精英，又纷纷出走自行创业。

正如苹果公司贾伯斯形象比喻的那样:"仙童半导体公司就象个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。"脱离仙童半导体创办公司者之中，较有名气的是查尔斯·斯波克(C.Sporck)和杰里·桑德斯(J. Sanders)。斯波克曾一度担任过仙童半导体公司总经理，1967年出走后，来到国民半导体公司(NSC) 担任CEO。他大刀阔斧地推行改革，把NSC从康乃狄克州迁到了矽谷， 使它从一家亏损企业快速成长为全球第6大半导体厂商。桑德斯则是仙童半导体公司销售部主任，1969年，他带着7位仙童员工创办高级微型仪器公司(AMD)，这家公司已经是仅次于英特尔公司的微处理器生产厂商，K6、K6-2等微处理器产品畅销全世界。

1968年，"八叛逆"中的最后两位诺依斯和摩尔，也带着格鲁夫(A. Grove)脱离仙童公司自立门户， 他们创办的公司就是大名鼎鼎的英特尔(Intel)。虽然告别了仙童，"八叛逆"仍然约定时间在一起聚会，最近的一次是1997年，8人之中只有6人还健在。似乎要高扬"八叛逆"的"叛逃"精神，一批又一批"仙童"夺路而出，掀起了巨大的创业热潮。对此，80年代初出版的著名畅销书《矽谷热》(Silicon Valley Fever)写到:"矽谷大约70家半导体公司的半数，是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于矽谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上， 400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。"从这个意义上讲，说仙童半导体公司是"矽谷人才摇篮"毫不为过。

公司被卖

人才大量流失是矽谷发展的"福音"，给仙童半导体带来的却是一场灾难。从1965年到1968年， 公司销售额不断滑坡，还不足1.2亿美元，连续两年没有赢利。人们都清楚地意识到，它再也不是"淘气孩子们创造的奇迹"了。

为了找人接替诺依斯的工作， 谢尔曼·费尔柴尔德以矽谷历史上最高的待遇--3年100万美元薪金外加60万美元股票， 从摩托罗拉公司请来莱斯特·霍根博士，亡羊补牢，以显示其"求贤若渴"的姿态。霍根不是一位无能的总经理， 曾经给摩托罗拉公司带来过重大转机。在执政仙童6年期限内，他尽了最大的努力，使公司销售额增加了两倍。然而，仙童半导体公司的灵魂人物已经离去，它的崩溃不过是时间迟早问题。1974年，无力回天的霍根，把权柄交给36岁的科里根， 而他的继任者却在二三年内，让这家公司从半导体行业的第2位，迅速跌落到第6位。

70年代末，科里根终于发现，挽救仙童半导体公司的最好途径是把它卖掉。几经周折，他最终选定了一家拥有21亿美元资产的斯伦贝谢(Schlumberger)公司，尽管这是一家法国公司，而且是经营石油服务业的公司。1979年夏季，曾经是美国最优秀的企业仙童半导体公司被法国外资接管，售价3亿5千万美元，在矽谷内外造成极大的轰动。

其他信息

外资似乎也不能给日益衰败的仙童半导体注入活力，虽然斯伦贝谢招聘到一批研究人工智慧的人才，原本可以让仙童快速进入机器人生产领域，但他们没有这样做。实际上，在继续亏损后，仙童又被用原价的三分之一转卖给另一家美国公司，买主正是原仙童总经理斯波克管理的国民半导体公司(NSC)，仙童半导体品牌一度寿终正寝。1996年，国民半导体公司把原仙童公司总部迁往缅因州，并恢复了"仙童半导体"的老名字。但是，拥有员工6500人的"矽谷人才摇篮"却不得不退出了矽谷。

早在1962年，仙童半导体公司就在缅因州建立了研制和制造电晶体的生产线，在加州，在犹他州，甚至在韩国和马来西亚都有其分部，在半导体器件领域仍有较强的实力，主要研制和生产半导体存储器设备。总部迁至缅因州南波特兰后，公司领导力图重振雄风，可是，命运多舛的"仙童"，1997年3月被国民半导体公司以5.5亿的价格再次出售，原因不言而喻--国民半导体公司以同样的价格买下了全球第三大微处理器制造商Cyrix， 试图与Intel和AMD争夺PC机半导体市场。

被人买来卖去的滋味肯定不好受，仙童半导体现任CEO和总裁克尔克·庞德(K.Pond)希望对公司实施战略性的重组。庞德曾就学于阿肯色大学电子工程系，并获得宾夕法尼亚工商管理硕士(MBA) 。自1968年加入仙童半导体公司以来，先后在许多部门担任要职，1994年起就是仙童半导体的主要领导人。好在这次出资收购的是一家风险资本公司，仙童半导体公司终于具有中立的身份。庞德兴奋地说，这次转变将有利于开发仙童的内部价值，可以让我们自主发展，成为拥有多种产品供应的半导体企业。

果不其然，庞德旗下的仙童半导体连续做出了惊人之举，它也开始了企业收购:当年11月， 仙童半导体斥资1.2亿，买下了年收入7000万的Raytheon公司半导体分部1998年12月，仙童再次斥资4.55亿，跨国购并了韩国三星公司属下一个制造特殊晶片的半导体工厂。这次收购将使仙童制造的半导体产品更适合于电视、录像机和音频设备，大踏步地向消费电子制造业挺进。

作为支撑矽谷崛起的"神话"，仙童半导体公司走过了一段辉煌而曲折的历程，成功与失败都因人才而致，正所谓"成也萧何，败也萧何"。

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