分析一个企业的pest分析到底要怎么分析?

如下：

PEST分析流程：

1、列出环境变化分析过程中确定的关键宏观因素。关键因素识别方法简介：

头脑风暴法、因果分析法、集体讨论法、关键事件法。

2、根据各个因素对于企业的具体影响来确定权重，赋予各个因素予权重； 常见因素权重确定方法：

经验判断法、参照法、三维确定法、价值因子分析法。

3、按照企业现行的战略对各个关键因素评分；确定企业战略模型：

生产制造战略、财务投资战略、人力资源战略、市场营销战略、产品研发战略。

评分应注意问题：

清楚目前战略、小组评估、过程公开、集体决策。

4、用每个关键因素的权重乘以它的评分，得出每个因素的加权分数； 得分计算注意要点：

统计过程监督、数据纠偏、数据分析。

5、将所有因素的加权分数相加，得到企业所处宏观环境的总加权分数 。

PEST四要素细节：

战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响,应用于公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。

政治： 政治法律要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。

经济： 经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

社会文化： 社会文化要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

每一个社会都有其核心价值观，它们常常具有高度的持续性，这些价值观和文化传统是历史的沉淀，通过家庭繁衍和社会教育而传播延续的，因此具有相当的稳定性。

技术： 技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

还应及时了解：

1. 国家对科技开发的投资和支持重点。

2. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额。

3. 技术转移和技术商品化速度。

4. 专利及其保护情况等。

PEST的扩展PESTEL:

政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。

进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展

pest分析：

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。

宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为pest分析法。

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