半导体OE是什么部门

oe部门是协调工厂与客户之间订单管理的部门。

? 岗位职责: 1.按需完成目标客户潜在供应商审核工作2.根据分工,参与制定技术体系文件(APQP DFMEA 变更流程 试制流程及产品特性等)3

    我们在谈论元宇宙，并不是仅仅为了炒作概念，而是清晰地展现了传统数字化产业转型后的最终形态，只是现阶段以可视化、游戏化的方式呈现而已。至少在元宇宙理念中，传统产业首先需要补上的一课就是建立全行业的统一平台。这个平台中应该包括数字创造内容、在线数字市场和必要的支付手段。传统的产业中，制造是非常核心的组成部分，相比之下，游戏中的创造的的的确确就是游戏。因此，传统产业的统一平台，在制造环节的体现，往往是管理系统。

    什么是EOP？

    产业生态是数字经济的基本单元，构成这个基本单元的熙熙攘攘的各类交易，以及围绕这些交易衍生的各类“关系”，比如支付、借贷、物流、供应链管理，乃至生产单元的管理。到底是什么承载了这些交易，实现了这些关系，从而让产业生态呈现整体性特征？这就是EOP这个概念产生的背景。

    产业生态各类生产、流通、金融、消费单元都应该运行在统一的信息系统之上，以生态契约为基础，以跨行业业务流程为导向，以促进产业生态整体效率提升和总体成本下降为目标。这个统一的综合性运用了互联网、大数据、人工智能等技术的“信息系统”就是EOP，它会成为数字经济的基础设施的组成部门。

    这个E跟过去的E不一样，这个E是生态系统的E、ERP的E是企业的概念，这就把范围扩大了。EOP是互相有关联的企业联结在一起。过去式联结内部系统，现在是联结外部系统。O是运营的意思，ERP的重点还是在于管理，其核心为企业管理系统，而运营则更多讲的是创造收益的过程，是怎么样把客户、资源、机会、市场的作用发挥得更好。过去ERP得P是计划的意思，EOP的P是平台的意思，其含义更广。EOP是通过运营的手段把产业资源、企业联结在一起，提供给大家的是开展业务的平台。

    EOP和ERP的具体差异是什么呢？1、关注的范围不一样。过去关注的是企业内部，现在关注的是行业生态链中的企业。2、目标不一样。过去是提高管理效益，降低管理成本，现在是提供市场机会，扩大收入范围，更加Open，“O”既有开放的意思，又有运营的意思，我们应该向外而强，而不是向内而生。3、ERP以流程作为很重要管理手段，过去经常讲BRP（业务流程再造），现在是生态整合。BRP只是企业内部的流程重组，而生态整合是不同行业之间的流程重组的问题，范围更广，难度更大。

    商业模式的不同，可以说是颠覆性的变化。EOP作为整个产业生态的运营支持系统，与ERP作为整个企业的管理信息系统从软件属性上而言是一致的；但是ERP的商业模式，是把ERP软件“卖给客户，ERP和客户之间是甲乙双方的供求关系。

    EOP则不同，EOP用户不需要“购买”EOP软件，只是在业务需要的时候“租”用就好，而且在大多数情况下“租”金是“0”。EOP的提供者与EOP的使用者，不再是以前甲乙方之间的”供求“关系，而是形成了一起开拓业务的”共同体“。EOP与EOP用户形成的”业务拓展共同体“，是建立起稳固的产业生态大厦的基石。

    

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