桃李不言下自成蹊
主席台上，一位神采飞扬的演讲者将在场的所有听众带入了一个年销售额超过20亿美元的跨国企业的世界。他就是德昌电机集团(以下简称德昌电机)董事会主席兼CEO汪穗中博士。
也许正如汪穗中所说，相比铺天盖地的商业宣传，德昌电机更愿意脚踏实地去做自己的事情，因此行业外的人对它知之甚少。
据介绍，德昌电机成立于1959年，于1984年在中国香港联交所上市，是恒生指数惟一的工业成份股，其产品远销世界30多个国家和地区。目前，德昌电机在中国、意大利、西班牙、美国、墨西哥及阿根廷等地设有制造工厂，在中国、日本、新加坡、德国、英国、美国等地设有研发、销售、市场推广和技术支援中心，集团在世界各地拥有4万多名员工。
作为一家总部位于中国香港的大型跨国集团公司，德昌电机在微电机和驱动子系统的设计及制造等领域占据着全球领导地位。其产品被广泛应用于消费及工商业产品中，包括 汽车 配件、家用电器、电动工具、商业器材及个人护理产品、多媒体及视听产品等。时至今日，德昌电机的年产量达到10亿台，驱动应用范畴超过百种，成为香港高品质微型电机生产的先驱、全球最大的驱动解决方案供应商之一。
登门求“将”务实避虚
企业的经营在于人，集天下之英才共创事业，才能提升竞争力并保证持续的发展。汪穗中说，德昌电机信奉“人是公司最宝贵的资源”的经营理念，为员工提供有竞争力的待遇和优越的学习及发展机会。而此次清华之行的目的正是为了配合集团在中国及全球的快速发展。
邀请清华学子加盟与其说是一场招聘会，不如说是一次谈心会。同样毕业于清华大学的德昌电机工程部高级副总裁李越博士对母校有着深厚的感情，他表示，现在行业内的竞争打的不只是产品战、价格战，更多的是人才仗，没有人才企业是无法进步的。“在院校合作方面，公司不太倾向于投入一大笔钱，成立由某人的名字命名的学院或研究院等，而是集中在有针对性的项目研究上。公司投入资金和精力，建立关系、完善体系，也让人才本身意识到他们在公司的价值以及未来的发展前景。”
李越说，目前德昌电机已经拥有员工4万多人，但企业的知识与财富不可能仅仅掌握在少数几个人的手上。为了最大限度地利用这些知识，德昌正在搭建一个框架，系统地进行知识积累。“在与清华合作之前，德昌也曾经与东南大学、哈尔滨工业大学、华东理工大学等进行了人才培养计划，取得了良好的效果。德昌希望不断地招贤纳士，让他们与企业共同成长和进步。”
用“心”创新不当第一
德昌员工的名片上都写着这样一行字：用心•新去动。汪穗中这样解释：心是你的方向，只有你的心在德昌，用“心”去制造和服务，才能有创新，有了“心”与“新”才能让德昌的马达转起来。然而，德昌用什么办法留住每一位员工的心呢？
汪穗中认为，企业首先要“博爱”。中国传统文化注重“情、理、法”，在讲理之前必先动之以情，实在不讲理，再绳之以法。在一些企业中，员工被视为一种工具，而不理会它的价值和地位，因此充满了紧张、误解甚至是冲突；而德昌电机强调的是自由和平等，遇到问题都要面对面地沟通，而不是各自坐在电脑前通过电子邮件“打乒乓”。
“不敢为天下先”是汪穗中的另一条秘诀。“我们每一个人都应抱着一颗平常心，不以物喜，不以己悲。我们要争当第一，但我们永远不说自己是第一，否则便会失去继续前进的动力。”
德昌电机非常重视人才的知识与技能培训。1998年，德昌电机成立了专门的人才培养基地———德昌大学，旨在通过提供高品质课程以适应员工职业成长的需要，同时也给予员工持续学习的机会，协助他们的职业发展。
目前，德昌大学已经建立了8所专业学院，为员工设计了针对性强、体系健全的培训课程体系。根据公司发展需要，德昌大学每月会安排一定的培训课程，员工可以根据自己实际工作需要选读有关课程。德昌大学也和中国境内的著名学府采取合作办学的方式为员工提供进一步深造的机会，并为部分优秀员工提供硕士、博士奖学金。
人本管理“直面”沟通
为实现集团的远景规划和战略目标，德昌电机鼓励员工的全面沟通与参与精神，并采用绩效管理的方式来考核员工的工作成绩，将员工的学习与发展和绩效紧密结合，共同完成绩效目标，从而实现战略发展目标。
汪穗中说，企业的增值从根本上要取决于人力资本的增值，所以公司非常重视人力资源的开发。为了体现“人本”管理思想，公司停用了一部分电脑，“逼着”员工进行面对面的沟通，希望在宽松的氛围和自由的表达中碰撞出更多的思想火花。除了为员工提供交通、住宿、医院和各种康乐设施以外，德昌电机还通过举办“德昌一家人”大型年会及各种 体育 比赛，增进部门同事之间的沟通与交流，这对培养员工的团队意识和荣誉感起到了很好的促进作用。
谈到未来，汪穗中充满信心：“德昌电机将继续坚持精益生产理念与客户供应链一体化的原则，与客户紧密合作，高效地提供满足或超过终端用户期望的产品，并在国际化的道路上继续迈进。”
清华大学四大王牌专业分别是：
1、经济与金融专业
这个专业算是清华大学专业中的翘楚，可以说研究生毕业出来的清华学子，打拼一段时间，都是可以在经济圈里面能够抖三抖的人物。可以说，清华的金融系专业的人才，赚起钱来比谁都快，而且脑子也是比谁都活。
2、计算机科学与技术专业
这个专业算是清华顺应时代潮流，开设的，其实开设的也是比较的早，成立于1958年，经过不断的发展，已经成为我国计算机领域内，教学科研，综合实力最强，影响力最大的计算机系了。
3、土木工程专业
这个专业可以说是清华的老牌专业，自1916年建校以来，就已经开始招收留美的专科生，可以说专业的历史和学校是一样长的。这个专业可以说是偏实践的多一点，百分之五十的人，毕业之后也是去到了施工单位，一般就是去做甲方了。
4、电气工程自动化专业
称霸电力行业的六大高校在江湖上被称作电气二龙四虎，而清华的电气专业就是电气四虎之一，清华是以高压电著称，可以说是北京地界上的龙头老大，电气专业也是最牛的。
虽然已经加入了加拿大籍，但瞿晓铧想起这些年来对自己影响最大的，还是“清华”二字。
祖籍常熟的他，因父亲早年到清华任教，从出生到大学毕业，他都在清华园度过。1981年瞿晓铧考入清华大学物理系，1986年7月毕业并获得清华大学物理学学士。5年的清华生活，他基本上是在自习室度过的，从早上7点钟冲出去抢大饼油条开始，到晚上10点半熄灯睡觉，几乎每天重复着同样的点和线。
“自强不息，厚德载物”，百年清华的校训磨砺着每一个学子。瞿晓铧也不例外，他曾经这样描述自己的感受：在清华学物理的，出来时都会觉得我们清华都呆过了，物理都学过了，天下还有什么更难的事情？这在心理上给人一种暗示、一种信心———以后无论遇到什么困难，没有不能克服的。这可能也是他后来能跨越各种难关，最终获得成功的关键之一。
1986年7月毕业并获得清华大学物理学学士，留学加拿大后，分别获得了加拿大曼尼托巴大学、多伦多大学的硕士和博士学位。
1995年对他而言，毫无疑问是一个转折点。
当时，加拿大安达略省电力公司没有半导体人才，而他刚好学的就是这个专业，很快被招募进去，并参与筹建了当时的一个半导体开发项目——SpheralSolarTMTechnology，也成为了这个七人小组的带头人。
在这家电力公司里，他与成员们建立了试点生产线、诊断实验室和全部检测及实验工具，这些经验为他今后的进一步发展奠定了基础。
1997年，因为收购关系，他被新公司ATS派往法国Photowatt公司工作。
Photowatt公司在1998年当年位于全球光伏制造企业的第四位。瞿晓铧博士在ATS及所属的Photowatt光伏公司承担了多种职责，包括光伏材料采购主管、亚太地区技术副总裁和光伏战略计划及业务开发总监等职务。
这次职业变化萌发了他的创业冲动。在经过采购、生产线、质量管理、市场等各个环节的渗透，让34岁的瞿晓铧感触良多。
“2000年时，互联网和光纤技术的接入，一下子涌出了许多创业样板。那时，我的很多同学在硅谷。与他们交流后，我发现我也可以考虑一下未来的新方向。”
瞿晓铧说，当时遇到的最大问题是，个人事业已经出现了天花板。“大量的时间花在了文件处理、事务处理上，反而没有时间去寻找一个产业增长点。我必须要跟老板说说我的想法。”
那段时间，瞿晓铧想清楚了两件事情：太阳能相对于半导体而言是小弟弟；但二三十年以后，一定是一个可以进入千家万户的产品。
“小时候，院子里有一个小朋友家买了一个黑白的12英寸牡丹电视，我们一群小朋友们都拿着小板凳，坐在院子里看他家的电视。而现在，每家每户就有好几台电视。”他说，以后，太阳能电视也会呈现类似的情形。
“我就告诉我的老板：我已经到了一个要创业的阶段，我要么就自己去做这一行，否则我就必须选择离开这个行业，闯条新路。”老板非常爽快地答应了他，“我支持你，那你就按照你的思路去做。”
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