1、贯彻各项生产管理规章制度,对违章指挥,违章生产以及由全事故负责,直接向总经理负责;
2、编制生产计划和生产作业计划,按时完成各项生产制造任务,对完不成的生产计划和生产作业计划负责;
3、依据生产实际情况和客户需求变化,制定临时生产作业计划;
4、负责临时用工管理,确定临时用工任务和工时;
5、负责工序生产质量管理;
6、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作;
7、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导,对下属人员的工作业绩完成情况负责。
篇一:生产厂厂长岗位职责
1、服从厂长的领导。
2、按公司和分厂月生产计划,协调全厂生产,降低各种消耗,保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。
3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。
6、主持日生产调度会,统筹安排、协调生产。
7、主持生产专题会,研究解决生产中存在的问题。
8、搞好安全文明生产,定期组织安全大检查,对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。
9、组织对重大生产、安环事故的分析,查明原因,追究责任,并制定防范措施,提出处理意见。
10、负责审定、审批清理工作计划,并对实施情况进行督促、检查。
11、负责处理日常生产事务。
12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。
13、厂长外出时,负责主持本厂全面工作。
5.本职工作:
(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。
6.直接责任:
(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。
(2) 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。
(3) 加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。
(4) 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。
(5) 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.领导责任:
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。
(4)确保生产正常运行 。
8.主要权力:
(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品开发有建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
(8)对生产部的、管理制度、安全 *** 作规程、工作法等有审批权。
9.管辖范围:
(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
篇二:生产厂长的工作职责.
生产厂长的工作职责 如何负责好公司的全面生产,如何做好本职内的工作汇报,总结。作为一名合作的生产厂长,有哪些具体的工作内容呢?请看以下生产厂长工作职责资料:
1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;
8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产 *** 作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;
12.及时编制年,季,月度生产统计报表,请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,
找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;
17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;
18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。
20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。.[1]
生产厂长的工作内容 1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行
2.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核
4.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行
5.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力
6.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产 *** 作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生
7.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划
8.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系
9.做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性
10.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转
11.抓好生产统计分析报告,范文之工作总结:生产厂长的工作内容,工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比
15.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
16.认真抓好超领物料的损耗统计。
17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制
18.按时完成公司领导交办的其他工作任务
篇三:厂长岗位职责
(一)厂长职责
1、厂长隶属总经理的领导和监督,必须忠于总经理,对总经理负责制,负责指挥、协调各部门的生产整体运作,对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作,提高员工思想品德素质和自身素质,调动员工的'团队意识,加强员工的凝聚力,树立安全观、品质观、时间观,以厂为家,为企业的发展贡献力量。
3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。
5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,对技术人员新产品的开发协助试制,不断生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证供产销各环节畅通。
7、负责各类生产下单的审批和安排工作,指挥和协调各部门秩序,保质、保量、按时完成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度,制定质量绩效考核办法。
9、负责建立成本核算,控制生产各环节的材料的采购及入库,成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。
11、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产 *** 作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保养所须的正常时间。
13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核,技能与计件工资挂钩,不断整体提高员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理,新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。
16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
17、负责工厂所有证书的认证申办等工作,指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程,直至取得证书。
18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。
19、负责协调各部门之间的关系,及时调解处理因生产带来的各类纠纷,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。
20、负责与其他部门相互沟通、协调,积极配合协调其他部门工作。
21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。
22、每月定期召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。
23、总经理临时安排的其它工作。
篇四:厂长岗位职责及权限
在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下,负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作,其主要工作职责及权限如下:
一、工作职责
1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定;
2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识;
3、负责管理带领好热源厂全体职工,创建团队凝聚力,做守纪律、学技术、认真工作的好员工;
4、负责制定热源厂定编定岗工作,做出具体计划,与总公司商定,再报总公司审批;
5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责;
6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作;
7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作;
8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题;
9、负责组织实施安全生产每天抽检查,每周定时检查,每月大检查一次的管理办法;
10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办法;
11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作;
12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划,报总经理审批;
13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结,并按财务结算要求汇总上报有关报表及资料。
二、管理权限
1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权;
2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权;
3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权;
所有员工要有质量第一的意识:这是质量管理的基础;并且有制造者是质量第一责任人的意识;
制程需要完善和落实“三检”制度:做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率,还可以减少品管人员的配备甚至不用配备;
加强员工质量意识的培训:要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决,而不是在出现问题后才发现再解决;
落实质量责任制:通过对责任制的明确和落实,让员工知道自己的的责任和义务,树立质量责任的意识,提高工作的主动性;及时做到有奖有罚。
成本控制方面
1、产品设计
制定正、准确的BOMl 选用标准化、通用性的零件l 选用性价比高的零件
2、合同签订
与客户签订符合法规的合同
3、材料采购
选用合格供应商,并不定期对其考核l交货和质量的可靠性,不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料l分期、延缓与供应商结算货款。
扩展资料1、对工厂负安全领导责任。
2、组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置,组织研究落实重大事故隐患的整改方案。
3、组织落实公司的安全生产规章制度、安全技术规程,组织编制安全技术措施计划,并组织实施。
4、领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”工作。
5、组织参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。
6、督促检查车间安全生产投入的有效实施,协调重大安全隐患的整改。
7、 监督车间的安全管理,经常巡回检查。
8、直接领导安全管理机构的工作,定期检查和听取安全技术管理机构的工作汇报。
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