高中会考通用技术作品，主题是节能，能做什么?

高中会考通用技术作品，主题是节能，能做

半导体节能小灯"

一,教学资源准备

1,配套材料(拆卸型):1.电池盒

2.控制电路板

3.开关

4.LED板(含三只发白光LED)

5.台灯支架

2,自备材料灯座,灯罩的取材要求:

灯座选取时要求能装入电池盒,装上开关,能安装台灯支架.灯罩要根据设定的光线照射形式选取材料.要求设计美观,结构稳定,安全可靠,尽量使用再生资源.另外在稳固的基础上发挥想象力和创造力,在外观上体现个性化的风格.建议:有些坏的鼠标,肥皂盒,包装盒等可做灯座塑料碗,糖果瓶,卡纸,矿泉水瓶的顶部等可做灯罩.有时可用旧的小台灯改装(见下面二图分别是我用过的灯座和灯罩部分材料).

3,工具准备

常用工具:可能用到的加工设备有钻床,台虎钳,螺丝刀,尖嘴钳,剪刀,另外配少量电烙铁,热熔q,胶粘材料,焊料,多用电表等辅助工具仪表.

二,连线及装配

1,电路连接图

控制板实物图

2,实物连接图

注意事项:在接通电源时禁止将输出短路,否则控制板集成电路将烧坏.

三,节能效果,安全寿命等对比试验(表格仅供参考)

1,节能效果对比试验方法:将不同电压值的电池作为电源,分别对连有控制器的台灯和不连控制器的台灯供电,观察台灯亮度并将结果填入下面表格空白处.

电源

3伏

2伏

1.5伏

1伏

亮度

连接控制板

亮

亮

不接控制板

较亮

不亮

2,耗能,安全,寿命等对比(可用试验或查阅资料获得,比如:用能量相同的电池分别对普通钨丝小灯泡和发光二极管LED供电,使发光强度相同,进行观测记录)

寿命

耗能

安全

白炽灯

LED灯泡

10年

少

安全(3到5伏供电)

3,各种发光体实物展示,体会发光体的发展历史.

四,创新设计空间

首先从外观上进行创新,由于灯罩,灯座在一定的制约条件下由学生自已选定,留给学生的设计空间是巨大的接着改变发光体LED数量也能做到创新,如可根据需要选用一只或多只LED灯作为发光体等再次改变电子控制方式更能体现创新设计,如用红外遥控代替普通开关,用光控代替普能开关等.当然如果变台灯为壁灯,手电筒,电脑灯,广告灯......呢

五,部分半导体节能灯具展示

(台灯和电筒)

切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。

奥卡姆剃刀定律，是由14世纪逻辑学家威廉提出的，他对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。”因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀定律”。

这把剃刀出鞘后，剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督教神学，使科学、哲学从神学中分离出来，引发了欧洲的文艺复兴和宗教改革。同时，这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年锤炼，它早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。

首先，我们来谈谈奥卡姆剃刀定律在目标管理中的运用，即“奥卡姆剃刀”

三法，这三种措施可以帮助我们避免目标曲解与置换现象的发生，同时，这也正是“奥卡姆剃刀”所倡导的“简化”法则：保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效方式。

1．精兵简政，不断简化组织结构

组织结构扁平化与组织结构非层级化已经成为企业组织变革的基本趋势。

在新型的组织结构中，传统的企业组织结构中严格的等级制度已经不复存在，组织中上下有序的传统规则被淡化，员工之间的关系是平等的分工合作关系。

基层员工被赋予更多的权力，他们有可能参与部门目标甚至组织目标的制订。

组织内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种网络化的即时式双向沟通。在这种组织中，顾客的需要成为员工行动的向导，人们的行为具有明确的目标导向。同时，由于员工的积极参与，组织目标与个人目标之间的矛盾得到最大程度的消除。

2．关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长

也就是说，组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，才可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。

韦尔奇任通用电气公司总裁时，他发现通用电气现有的产品线既长且乱，总共有350种产品，从制造核反应堆到微波炉，从组装机器人到制造蒸汽熨斗，业务组合不但大而且分散。为了提高竞争力，韦尔奇提出非一即二(No．1orNo．2)的原则，必须把本产品做成本行业数一数二的产品，否则一律将公司卖掉。1994年，为通用电气带来90％利润的15个事业部进入了应该保留的业务圈内，同时放弃了117个事业部和产品，包括煤矿、半导体、烧烤器、吹风器和钟表，最终通用电气成为世界上最具竞争力的企业。

3．简化流程，避免不必要的文书作业

事实上，由于个体受自身思维方式的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。因此一个优秀企业的主要特征，就是他们知道如何保持事情的简单化，不管多复杂的事情都能将其变得简单易行。

尽管导致组织目标曲解与置换的原因很多，但奥卡姆剃刀定律对解决目标的曲解与置换为我们提供了一种“简单”的理念与思路。

美国最大的证券网站etrade．com曾成功运用这把“剃刀”，推出了一次惊世骇俗的品牌推广活动，口号就是“踢开你的经纪人”，实在的承诺，中肯的直白，一面世便引起了巨大的共鸣，从而大赚其钱。无独有偶，美国网上杂货店Drugstore．coin也曾推出一则很有意思的广告。广告中，身穿白色制服的“服务小队”成员像圣诞老人一样从壁炉中钻出，或像《碟中谍》中的汤姆·克鲁斯一样从天而降，为顾客及时递送日常用品。该广告为了突出“时间”的主题，“剃掉”了一切无用的废话，收到了意料不到的效果。

“奥卡姆剃刀定律”的出发点是，如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。对于现象最简单的解释往往比复杂的解释更正确。如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最有可能是正确的。记得有一个非常有趣的小故事，讲的是日本最大的化妆品公司收到客户抱怨，说买来的肥皂盒里面是空的，于是他们为了预防生产线再次发生这样的事情，工程师想尽办法发明了一台X光监视器去透视每一台出货的肥皂盒。同样的问题也发生在另一家小公司，他们的解决方法是买一台强力工业用电扇去吹每个肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的空盒。同样的事情，采用的是两种截然不同的办法，你认为哪个更好呢?今天，这把阴冷闪光的剃刀向我们复杂的企业管理发出了挑战，指出许多东西是有害无益的，我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。事实上，我们的组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，文件越来越多，但效率却越来越低。这迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁为简，将复杂的事物变简单。

为什么要将复杂变简单呢?因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和 *** 作。随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限。许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事”与“紧迫的事”，结果成为了低绩效或失败的管理者。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。奥卡姆剃刀定律也认为：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。一些人动辄以“无为而治”、“治大国若烹小鲜”来概括简单管理，但又有几人能若庖丁般游刃有余?我们所知道的一流的企业家无不抱着异常谨慎的态度经营企业，如比尔·盖茨“微软离破产只有18个月”的论断、张瑞敏“战战兢兢、如履薄冰”的心态以及任正非一直所担忧的“华为的冬天”。可见，简单管理作为一种古老而崭新的管理思维和能力，蕴涵着深刻的内涵。

在我们日常生活中会经常和塑料制品打交道，例如用塑料布做成的桌布、床单、雨衣、窗帘，还有塑料牙刷、梳子、肥皂盒，以及各种食具、玩具等等。有的时候还会碰到有机玻璃制品，如眼镜架。

但是，塑料制品也有损伤的时候，例如塑料布破了、牙刷柄断了、眼镜腿折了。如果你自己能够修修补补，不也是一件既有趣又有益的事情吗？不过，在你学会修补以前，还要大致了解一下它们的组成和性能。

我们最常用的塑料制品有两种，一种是聚氯乙烯制的，一种是聚乙烯制的，普通用做雨衣、桌布以及玩具的原料都是聚氯乙烯。有些食具如奶瓶等则是聚乙烯制的。聚氯乙烯制品比聚乙烯制品要硬。聚乙烯制的肥皂盒很软，聚氯乙烯制的肥皂盒很硬而且比较脆。有机玻璃是由甲基丙烯酸甲酯聚合而成的。

聚氯乙烯最好的溶剂是四氢呋喃。有机玻璃的溶剂可以用 *** （俗称氯仿）、二氯乙烷和丙酮。黏合时，可以直接用这些溶剂把塑料或有机玻璃粘合在一起。也可以把少量的塑料和有机玻璃溶解在这些溶剂中，配成液后作为黏合剂，黏起来效果会更好些。

现在分别做以下几个实验：

1.塑料盒的制作

如果你喜欢自制一些仪器仪表，例如制作一个万用电表、半导体收音机或者插销板。它们都需要外壳，如果用塑料板制作外壳，既干净又方便，所用材料只是普通的灰色聚氯乙烯塑料板。

先按设计好的规格，用钢锯把塑料板锯成各种大小和形状。如果没有钢据，用一段废锯条也能把塑料板锯开。然后，用锉刀或砂纸把塑料板的剖面磨平。磨平这一道工序很重要，例如一块方形或长方形的塑料板，只有使它的剖面平整，它的四个边角才能成直角，这样的塑料板粘成的方盒（或长方盒）的角度才合适，外形也整齐。而且剖面平的塑料板黏合时接触面积大黏得牢。剖面不平的黏合板，板与板之间就会有缝隙。

有了各种规格的塑料板以后，就可以开始粘接了。例如你要做一个方盒，先在塑料板的剖面涂一薄层四氢呋喃，然后把板垂直地粘在另一块板上（这时一定要注意对准角度和位置），用手压住塑料板，一直等到两块塑料板粘住后，才可以放手（一般来说，时间不长，2~3分钟即可）。用同样的 *** 作依次把其它塑料板粘上，就成了一个方盒。

如果有需要，也可以把硬塑料管粘在塑料板上。硬塑料板和硬塑料管还有一个优点，就是把它们烘烤一下（不要烤得太热，更不要烤到它们着火），它们就会变软，趁热可以把它们弯成各种形状。然后，再用黏合剂粘成各种形状的器具。

如果黏合后的盒子有缝隙，可以在上面涂上少量黏合剂，等干了以后，如牙刷柄断了，只要把断裂面洗净、晾干（一般不要把断裂面磨平），在上面涂一薄层四氢呋喃，用力压紧，就可以黏合在一起。有时，断裂面窄，就不容易黏牢。

制作有机玻璃盒的方法与塑料盒相同，只是所用的黏合剂是氯仿或二氯乙烷。如果有机玻璃板的面上有刻痕或模糊的地方，可以用棉花蘸一点牙膏在透明面上摩擦，把板面磨得透明光洁，这种方法称为抛光。

修补有机玻璃制品的方法也和修补塑料的方法类似。

2.塑料布的黏合方法

把一小块塑料布剪成碎片，最好用新的塑料布。将碎片溶解在四氢呋喃中，塑料碎片不必加得太多，只要使四氢呋喃略显黏稠就可以了。

把配好的黏合剂涂在要黏合的塑料布上，把两块塑料布压平，最好再在布上压一些重东西，或用手压住。几分钟后，把手放开，塑料布就黏合在一起了。

最后，当你掌握了黏合塑料和有机玻璃的技术后，还可以随心所欲地用它们来制作各种精巧的工艺品，为你的业余生活增添小小的乐趣。

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