海澜之家成立半导体设备新公司？

不是的。9月21日，针对近期“海澜之家在南京成立半导体设备新公司，注册资本21.5万美元”的媒体报道，海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）发布澄清公告，指出媒体报道中的“凯桦康半导体设备南京有限公司”与公司不存在任何关系，海澜之家及子公司未在南京设立半导体设备新公司，不存在计划设立半导体设备公司的情况。

据此前媒体报道，凯桦康半导体设备南京有限公司成立于2020年9月18日，注册资本为21.5万美元，法定代表人为林建智，经营范围包括电子元器件制造、半导体器件专用设备销售、半导体器件专用设备制造等，由海澜之家100%控股。

或因与当前热门的“半导体”概念关联，9月21日，海澜之家尾盘股价突然异动，直线拉升了约4%。9月21日收盘后，海澜之家发布公告表示，经核实，公司及子公司未在南京设立半导体设备新公司，也不存在计划设立半导体设备公司的情况。媒体报道中的“凯桦康半导体设备南京有限公司”与海澜之家不存在任何关系。针对上述不实的媒体报道，公司正在逐步与相关媒体取得联系，就不实报道的内容要求媒体进行删除或更正。

目前，天眼查已对凯桦康半导体设备南京有限公司的控股公司信息进行了更正，更正后的控股公司为凯诺科技股份有限公司。

扩展资料

海澜之家简介

“海澜之家”（英文缩写：HLA）是海澜之家股份有限公司旗下的服装品牌，总部位于中国江苏省无锡市江阴市，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场。

2015年12月29日，根据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿人民币（约合94.98亿美元）；截止2018年6月30日，海澜之家品牌的门店数量已达到4694家（含海外店 11家）。

参考资料来源：新京报—海澜之家发布澄清公告：未成立半导体公司

海澜之家作为国民男装品牌，可以说在中国的市场是非常不错的。但是网上却爆出海澜之家成立半导体设备新公司，对此海澜之家股份有限公司也是发文澄清，并未成立什么半导体公司，而且未来也没有计划成立半导体设备公司。

海澜之家一直都是以经营服饰为主的，而且口碑和市场都非常的不错。海澜之家公司也表示：今后也会不断的优化产业的经营，提升市场的竞争力，而且公司也将会继续围绕已经定好的发展战略来继续发展，并没有想要开拓新的领域，所以对于成立半导体设备新公司的消息也是无稽之谈。

因为这个不实的消息，让海澜之家的股价突然升了4%，在9月21号股市收盘后，海澜之家也是发布了公告进行澄清，告知经核实海澜之家及旗下任何的子公司都并没有成立半导体设备的新公司。而且该公司也并没有想要有扩展新的领域，目前公司还是围绕着既定的发展战略在发展。而且海澜之家也表示，针对这种不实的报道他们也会尽快的进行处理，要求媒体删除这些不实报道或是更正发布内容。

虽然这次不实报道，让海澜之家的股价上涨，但是也给海澜之家带来了不好的影响。毕竟海澜之家是专注于做男装服饰的，国民度和口碑都是非常好的。而且就目前市场上的情况来看，海澜之家在男装行业可以说是翘楚，服装行业相对来说比半导体更容易，而且利润也是非常可观的，所以相信海澜之家，也不会轻易的去尝试开阔新的领域，而放弃已经非常成熟的服装市场。所以针对于海澜之家成立半导体设备新公司的言论也都是属于媒体的不实报道。

文/qq

经观 财经 眼 专栏作者

大禹治水当上皇帝后，将王位传给了儿子启。

这是中国最早的世袭制。 直到今天，大部分企业都保留着“世袭制”的做法。

列组数据你就明白了：全世界2/3的企业是家族企业，全球GDP的70%-90%由家族企业创造，全世界家族企业雇佣的员工人数大约占到总劳动力的50%-80%，中国的私企有85%是家族企业。*数据来源于知乎答主伍治坚

虽然中国人说富不过三代， 历史 数据分析也表明： 只有30%的家族企业能传承至二代，12%延续至三代，3%发展到四代及以上。 但不妨碍富豪将事业继承给争气或者不争气的儿子。

辛辛苦苦打拼一辈子，不就是为了老婆孩子过得好嘛！

儿子要是争气，家族企业做大做强的可能性还是很大的。

二代教父麦克柯里昂，完成复仇扩大家族生意，坐享金钱权势；

三星二代会长李健熙，让三星成为世界上最大的半导体公司和手机制造公司；

海澜之家的衣钵，也被周建平传到了唯一的儿子周立宸手里。

周立宸22岁从清华大学金融系毕业之后，没有马上回家接手家族企业，选择了去上海的一家投资机构锻炼。

他去了专注于投资中国市场的境外投资基金管理平台—— 挚信资本 。很有趣，挚信资本曾经投资过海澜之家。

在挚信资本扩展了眼界，也积攒了不少人脉，2012年周立宸回到家族企业，接手了海澜之家的广告部。

2017年周立宸正式接过老爸的衣钵，担任海澜集团总裁，当时小周才29岁！

2019年，周立宸正式成为海澜之家股份有限公司和海澜集团董事长。

一、海澜帝国靠什么支撑？

1988年周建平花30万创办江阴市第三毛纺厂的时候，没人想到它会成为如今庞大的海澜帝国。

历经33年的发展，海澜之家的发展离不开三驾马车——营销、门店和品牌矩阵。

·营销

周建平是个营销的个中好手。

1994年，毛纺厂晋升为江苏三毛集团公司。三毛集团这个名字，说土也够土的，2000年三毛集团上市之后，被老周改成了个洋气的国际范名字：圣凯诺。

高端名称有了，公司也上市了，接下来就是扩大销售，海澜之家广告生涯中的每一位代言人，都极其经典。

从梁朝伟到吴大维，从印小天到杜淳，从林更新到周杰伦，代言人的选择无一不揭示了海澜之家的发展与野心。

特别是印小天时代，海澜之家的净利润从2012年的1亿涨到 2013年的13.5亿，同比增加1157.58%！

海澜之家的营销也很直接，以前电视主流的时候，销售费用主要花在电视台上了。

小周上位之后，海澜之家在各种综艺上投放广告。《跑男》、《非诚勿扰》、《奇葩说》、《最强大脑》等热门综艺都是其投放的平台，这段时间海澜之家的国民度迅速扩张。

2013年-2018年，海澜之家连续五年市占率第一，2018年达到了4.6%。

·门店

除了营销，拉动海澜帝国的另一辆马车当属门店。

据统计，海澜之家集团的门店数量从2015年的3990家增加到2020年的7255家。

单说海澜之家系列的门店，选取“黄金地段、钻石店铺”的地理位置，简直就是判断三四线城市地段够不够繁荣的标准。

其实，三四线城市的海澜之家一般都是加盟店，直营店通常只开在一二线城市的购物中心。

什么是加盟店呢？

举个例子，你想当老板，但是你穷的什么都没有只有钱，怎么开始呢？

海澜之家的加盟店会帮你搞定一切：老板直接和海澜之家签订协议，没有中间商赚差价；货源和销售管理人员全部由海澜之家搞定，老板只需出钱。

我愿称之为“傻瓜式开店”，比4399小 游戏 还简单。

这种直营店+加盟店的模式，让海澜之家的门店如雨后春笋般迅速扩张。截止2020年9月30日的数据，海澜之家线下门店遍布全国31省，覆盖80%以上的县、市，并且在东南亚开设线下店。

·品牌矩阵扩张

在2016年之前，海澜之家旗下的品牌笼统地分为男装、女装、平价装和职业装。

2017年，小周上任之后大刀阔斧地改革，首先就是将服装业进行细分化的处理，将男人的衣柜变成全家的衣柜。

白领女装： OVV，在《三十而已》里出现之后销量大增。

潮流品牌：黑鲸，虽然目前还没有什么名气，但一直生存着。

运动男装：AEX，满足运动人群的需求，但是运动品牌实在太多，目前看不出前景。

童装：2018年对其投资实现控股的男生女生，之前已经有一定的市场积累，门店数不计算在集团总门店数之内。

家居品牌：海澜优选，一站式家居产品集合店。

小周着实用心良苦，扩大版图和品牌矩阵的打法，是当下互联网最流行的做法。而就目前来看，女装品牌OVV已经有了一定的起色——《三十而已》热播之后，销量和知名度得到了有效提升。

二、海澜之家的下半场危机

无可否认的是海澜之家靠着三驾马车，坐上了国内男装市占率第一的位置。但故事来到了下半场，危机四起。

·营销费用过高

广告投放增加，销售成本随之高涨。从2011年的1.4亿，增加到2019年的24亿。

销售费用占比也随之升高，这些费用是海澜之家的商誉，但无形资产并不能化作有形资产。

·存货风险

首先说一下加盟店带来的隐患，这是海澜之家目前遭遇危机最大的原因。

加盟店的“轻资产模式”既有好处，也有弊端。

好处在于，加盟店形式让不少投资者进入，保证海澜之家门店扩张，不用做广告都有流量，产品可控。

弊端在于，加盟店卖不出去的衣服，全部由海澜之家承担，有存货转手风险。

海澜之家在迅速扩张门店的同时，库存也变多了。

2012-2013年毛利率和净利率差距太大，是因为门店扩张造成的存货过多，滞销的存货造成了损益。

虽然毛利率一直居高不下，但是净利率才是衡量一个公司未来现金流量是否充足的基础。而海澜之家的净利率经历了2014年的快速上升之后，很快地缓和并下降，一定程度上说明企业的盈利大不如前。

海澜之家的轻资产模式，确实有很多优势。资产杠杆的有效利用，提高了整合存量的能力。

在轻资产的模式下，品牌的商誉显得尤为重要，而海澜之家多年以来对于市场的占领和销售打法，已然形成了独特的海澜印象，得到了 社会 认同。

但弊端更为明显。海澜之家的轻资产模式，需要不断地资金注入来维持品牌的营销，而商誉这种无形资产有太多不确定性，无法成为企业的固定资产，被替换的风险也较大。

另外则是轻资产模式带来的存货问题，过多存货堆积增加了管理成本，并且有贬值可能性。

海澜之家在经历了毛利率很高的初升期之后，与存货风险一道而来的是资产负债率的增加，近两年由于企业总资产的增加而有所缓解。

目前来看海澜之家的短期偿债能力（即流动比率）处于正常状态，不至于还完了负债就亏空，但其速动比率一度处于1之下，不利于资金周转。

·品牌商誉

海澜之家是男装品牌，所以我咨询过身边的男性朋友对于海澜之家的态度。

大多数人持“无所谓”的态度：线下经过的时候会进去试衣服，但线上购买的话，很少考虑海澜之家。

虽然海澜之家的衣服看似很多，每个月不间断地上新品，但以我浅薄的 时尚 眼光来看，这些衣服都太老式了，30岁左右的人不一定能够接受。

一位不愿意透露姓名的一业老师就说：海澜的店，衣服堆的满满的，就挺尬，像大卖场，缺个大喇叭，我不会买的，就算是周杰伦我也不会买！

言之凿凿，落地有声。

时代在发展，男性审美正在崛起，一年不止逛2次街的男人们，也很在乎衣服的款式和设计。

三、海澜帝国能否再现辉煌？

海澜之家的销量在2020年有短暂的下降，但无法否认他的销冠之位。

即使快 时尚 一家家地倒闭，资金雄厚的海澜之家也不会很快倒下。为了改变导致存货的加盟店模式，海澜之家团已经把传统服装行业经销加盟模式迭代为 强管控零售管理模式。

在供应链上，海澜之家没有自己的工厂，但做到了从生产到销售整个流程的统一管理，减少中间环节降低成本。

与此同时线上资源也在扩张，线上线下同价，让品牌影响力不受到影响。

即使疫情如此严重，海澜之家的三季报显示，公司线上营业收入同比增加55.64%，占主营业务收入比例从上年同期的5.93%提高到11.59%，提前完成了年初制定的10%目标。

在衣服的设计上更是加强管控，总部的设计师根据流行趋势评估哪些款式更畅销，再让工厂订做。

近两年来，海澜之家不断地推出当下很火的IP联名款。比如和《大闹天宫、《马达加斯加》、《王者出击》、《刺激战场》等电影、 游戏 甚至综艺的合作。

海澜之家还邀请Xander Zhou品牌的主理人周翔宇做设计顾问，整体风格极简 时尚 ，终于算是改掉了花花绿绿的俗气。

这都是小周总上任以来的“火”。

周建平在接交仪式上，传授给周立宸的一副字“建功立业”，他确实做到了。

富二代的故事有很多，打天下容易守天下难，周立宸学到的正是周建平缺少的“守”的思维。

正因为此，对待海澜之家不需要持有悲观态度。毕竟腾讯给他投了100亿，马云参观了爱马士，强东实力为他带货。

资本的力量，你懂的。

海澜之家该考虑的，或者说小周总考虑的，是 核心竞争力 的问题。如果想要和奢侈品牌一样经久不衰，做到目前这些就够了吗？

要想抓住未来的风口，不止“年轻化”这道摆在眼前的难题，32岁的周立宸，能够做好这个接班人吗？

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