关于韩国LG公司的发展历程

1945年，刚从日本殖民统治下解放出来，资本主义开始萌芽的韩国，开辟化学与电子产业的新纪元，为LG集团的两大支柱产业化学和电气电子产业奠定了基础 。

LG集团的创始人莲庵具仁会于1947年创建了乐喜化学工业社(现LG化学)，从此在一穷二白的这片土地上开始谱写了LG集团的历史。

LG集团通过生产化妆品“乐喜乳霜”，开始了企业经营活动。

为了研发不易破碎的化妆品瓶盖，LG集团在韩国首次打入塑料产业领域。

朝鲜战争爆发的1952年，LG集团在没有不屈不挠的意志和坚强的企业精神，就无法扩展事业的情况下做出了这一决策。

LG集团先后生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品，为提高国民生活水平做出了贡献。

LG集团于1954年凭借自主技术成功地开发出韩国最早的牙膏，战胜了美国“高露洁牙膏”，迅速占领了韩国国内市场，为提高国民的健康水平做出了贡献。

LG集团于1959年成立了乐喜油脂，开始了香皂和甘油的生产。

同时，LG集团在扩大塑料产业领域的过程中，于1958年成立了金星社(LG电子)，并于1959年生产出韩国第一台 第一台真空管式收音机A-501，开辟了韩国电子产业的新纪元，设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂。

借此，LG集团于上个世纪50年代，就已经奠定了其企业活动的两大支柱化学和电气电子产业的基础，为韩国产业发展发挥了排头兵的作用。

1962年，LG集团成立了韩国电缆工业(现LG电缆)，扩大了电气.电子产业领域。

1967年，LG集团成立了韩国首家民营炼油厂湖南炼油(现GS Caltex)，打入基础原料产业领域，为其进军重化学工业奠定了基础。

此外，乐喜化学(现LG化学)于1964年生产出韩国最早的合成洗涤剂“HAITAI”，还于1967年生产出厨房洗涤剂和液体洗发剂“洗发膏”。

金星社(现LG电子)分别于1960年、1965年、1966年、1969年在韩国率先生产出电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机和电梯等产品，销售额突破了100亿韩元大关，公司创立仅10年，便获得了239倍的飞跃发展。

至此，LG集团跻身于化学、能源、电气、电子产业的韩国龙头企业，迎来了充满希望的70年代。

70年代，韩国通过出口主导型政策，推动经济快速发展，进入新兴工业国的行列。

1972年，乐喜化学(现LG化学)销售额突破11亿韩元，出口额达到530万美元金星社(现LG电子)电子产品的出口实绩，比前一年增加了170%湖南炼油(现GS Caltex完成了第一期和第二期扩建工程，工厂启动仅3年就把生产能力提高到3倍，从而奠定了主力企业发展基础。

与此同时，LG集团于1970年接收凡韩火灾海上保险(现LIG)进军保险业，于1973年成立国际证券公司，开始涉足证券业等，成功地将事业领域由制造业扩展到服务业。

继乐喜化学之后，金星社(1970年)、金星通信(1975年)、韩国矿业提炼(现LG-Nikko铜提炼)(1975年)、半岛商事(现LG商事)(1976年)、金星电气(1976年)、凡韩火灾(1976年)、金星电线(现LG电缆)(1977年)、金星机电(1978年)、韩国continental carbon(1979年)等公司相继上市，翻开了韩国企业史上崭新篇章。

LG集团于1973年成立了学校法人莲庵学院，开始了通过教育服务社会的活动。

1975年LG成立中央研究所，1977年 ，开始生产彩色电视机，1977年LG销售总额达到了1000亿韩元。

1981年在美国设立了生产法人，1986年在德国设立了生产法人。

进入80年代后，LG集团主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的开发，并集中投资于半导体事业领域。

同时，金星半导体开发出韩国型标准交换机，开辟了韩国通信事业的新天地。

金星电线(现LG电缆)迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领了电缆事业质的转换。

在化学与能源领域，LG集团以乐喜（现LG化学）于1983年后重点发展的石油化学工业为中心，不断深化和发展了塑料、生活用品、精密化学等已有领域，并重新进入化妆品行业，扩大合成产业的同时，进入医药品事业领域，实现了事业领域的多元化，并通过积极的海外投资，开始步入跨国企业的行列。

金星电线（现LG电缆）迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领了电缆事业质的转换。

LG集团于1984 年成立了 LG Ad， 开始涉足综合广告事业领域，于1987 年接收了 Korean Express(现LG Card)，成立了STM(现LG CNS)，进入xyk和电算系统专业事业领域。

迎接1987年LG集团成立40周年，LG集团竣工了汝矣岛LG双子大厦，进一步提升了集团的整体形象。

1988年在墨西哥，泰国，埃及，菲律宾，意大利，英国设立生产基地。

1990年在印度尼西亚设立生产基地。

1992年在中国设立生产基地。

1995 年，为全力打造鲜明的企业形象，继具滋暻会长之后具本茂就任LG集团第三代会长，开辟了新的LG集团时代，打响了第二次经营革新战役同时收购了美国杰尼斯公司。

即便在于1997 年底出现的金融危机使得韩国经济危机陷于瘫痪的情况下，LG集团仍然以“选择和集中”为基本原则，扎扎实实地推进企业结构调整，成为韩国企业的经营楷模。

LG Display2013年宣布投资7063亿韩元(约合40.6亿元人民币)增设一条8.5代WRGB OLED电视面板生产线，并预计将于2014年上半年实现量产。

这生产线的建成，标志着OLED正式进入大屏幕时代。

LG电子(LG Electronics Inc.)计划2013年11月推出柔性屏智能手机，以此和长期竞争对手三星电子(Samsung Electronics Co.)在一个新的领域展开竞争。

满意望采纳！

英文全称: Lucky Goldstar

中文名称：乐金

创立日：1947年1月5日

地址：韩国首尔市永登浦区汝矣岛洞20号 LG双子座大厦

业务部门：电子/化学/通信•服务

子公司：LG电子, LG显示器, LG化学, LG 通讯, LG商社 等 52个

销售额：115兆韩元（2008年业绩基准）

出口额：11兆3千亿韩元（2008年业绩基准）

职员数：17万7千名（2008年12月末基准）

[编辑本段]简介

LG集团创立于1947年，年销售额高达82,096百万美元（2008年数据），全球目前拥有17万员工。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司。

LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。目前正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣迭亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。

LG集团通过对全球范围的大力投资，与世界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系，共同拥有尖端技术信息，在世界各地建立研究、生产和销售系统，大力实施当地化经营，以便向顾客迅速提供优质的产品和服务，让所有顾客享受到满意的欢乐。

[编辑本段]【LG集团追求的理想社会】

是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。

是一个战胜病魔，消除环境污染的美好社会。

是一个以技术替代资源贫乏的富饶社会。

是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。

是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。

[编辑本段]【发展历史】

1947~1959年

开辟化学与电子产业的新纪元，为今天LG集团的两大支柱产业化学和电气电子产业奠定了基础 （1945年，刚从日本殖民统治下解放出来，资本主义开始萌芽的韩国，产业领域还是一片空白。）

LG集团的创始人莲庵具仁会于1947年创建了乐喜化学工业社(现LG化学)，从此在一穷二白的这片土地上开始谱写了LG集团的历史。

LG集团通过生产化妆品“乐喜乳霜”，开始了企业经营活动。为了研发不易破碎的化妆品瓶盖，LG集团在韩国首次打入塑料产业领域。当时正值朝鲜战争爆发的1952年，LG集团在没有不屈不挠的意志和坚强的企业精神，无法扩展事业的情况下做出了这一决策。这体现了一定要为国民制造生活必需品的莲庵企业精神。LG集团先后生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品，为提高国民生活水平做出了贡献。LG集团于1954年凭借自主技术成功地开发出韩国最早的牙膏，战胜了美国“高露洁牙膏”，迅速占领了韩国国内市场，为提高国民的健康水平做出了贡献。LG集团于1959年成立了乐喜油脂，开始了香皂和甘油的生产。

同时，LG集团在扩大塑料产业领域的过程中，于1958年成立了金星社(LG电子)，并于1959年生产出韩国第一台收音机，开辟了韩国电子产业的新纪元。借此，LG集团于上个世纪50年代，就已经奠定了其企业活动的两大支柱化学和电气电子产业的基础，为韩国产业发展发挥了排头兵的作用。

1960~1969年

构建基础工业领域，成立湖南炼油（现GS Caltex），实现电子与电气产业的正常化，开始参与服务产业与社会公益事业。 （而这个时代的韩国，爆发了四一九运动和五一六革命等政治事件，社会动荡，人民生活贫困，进入青黄不接的年代）

随着经济开发计划的实施，发展基础不断巩固，韩国开始迈入发展中国家的行列。与此同时，LG集团不断扩大化学与电气电子产业领域，为其进入集团公司奠基筑石。

1962年，LG集团成立了韩国电缆工业(现LG电缆)，扩大了电气.电子产业领域。1967年，LG集团成立了韩国首家民营炼油厂湖南炼油(现GS Caltex)，打入基础原料产业领域，为其进军重化学工业奠定了基础。 此外，乐喜化学(现LG化学)于1964年生产出韩国最早的合成洗涤剂“HAITAI”，还于1967年生产出厨房洗涤剂和液体洗发剂“洗发膏”。

金星社(现LG电子)分别于1960年、1964年、1966年、1968年、1969年在韩国率先生产出电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机和电梯等产品，销售额突破了100亿韩元大关，公司创立仅10年，便获得了239倍的飞跃发展。至此，LG集团跻身于化学、能源、电气、电子产业的韩国龙头企业，迎来了充满希望的70年代。

1970~1979年

扎扎实实地发展和不断扩大事业领域，在经济萧条时期，LG扎实的经营为韩国经济的复苏和高速发展做出了贡献，步入顶级企业行列。 （70年代，韩国通过出口主导型政策，推动经济快速发展，进入新兴工业国的行列。）

然而，70年代经历了两次世界石油危机，再加上韩国国内政局动荡，使得经营环境日益恶化。

1969年12月31日，LG集团创始人具仁会会长与世长辞，具滋暻就任第二代会长，迎来了70年代。具滋暻会长上任后表示“70年代是LG集团走向国际化的转折时期”，决定把扎扎实实的发展政策和国际化，制定为70年代的主要政策。

为此，LG集团将1970年和1971年确定为“经营稳定年”，夯实了扎实的经营基础。1972年，乐喜化学(现LG化学)销售额突破11亿韩元，出口额达到530万美元；金星社(现LG电子)电子产品的出口实绩，比前一年增加了170%；湖南炼油(现GS Caltex完成了第一期和第二期扩建工程，工厂启动仅3年就把生产能力提高到3倍，从而奠定了主力企业发展基础。与此同时，LG集团于1970年接收凡韩火灾海上保险(现LIG)进军保险业，于1973年成立国际证券公司，开始涉足证券业等，成功地将事业领域由制造业扩展到服务业。

与此同时，LG集团致力于将企业利润回馈社会，展示了贴近于国民的成熟企业形象。继乐喜化学之后，金星社(1970年)、金星通信(1975年)、韩国矿业提炼(现LG-Nikko铜提炼)(1975年)、半岛商事(现LG商事)(1976年)、金星电气(1976年)、凡韩火灾(1976年)、金星电线(现LG电缆)(1977年)、金星机电(1978年)、韩国continental carbon(1979年)等公司相继上市，翻开了韩国企业史上崭新篇章。LG集团于1973年成立了学校法人莲庵学院，开始了通过教育服务社会的活动。

可以说，70年代，LG集团通过扎扎实实的发展，不断扩大事业领域，服务于社会，发展成为国民企业，树立了成熟的企业形象。

1980~1989年

国际化与开发高端技术时代

在化学与能源领域，LG集团以乐喜(现LG化学)于1983年后重点发展的石油化学工业为中心，不断深化和发展了塑料、生活用品、精密化学等已有领域，并重新进入化妆品行业，扩大合成产业的同时，进入医药品事业领域，实现了事业领域的多元化，并通过积极的海外投资，开始步入跨国企业的行列。同时，湖南炼油(现GSCaltex)于1988年，竣工了年产12万吨聚丙烯(PP)工厂和年产45万吨芳香族(BTX)工厂，同时还动工了年产20万吨的TPA工厂等，开始致力于石油化学领域多元化发展。

在电气与电子领域，进入80年代后，LG集团主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的开发，并集中投资于半导体事业领域，引领了高端技术时代的发展。同时，金星半导体开发出韩国型标准交换机，开辟了韩国通信事业的新天地。金星电线(现LG电缆)迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领了电缆事业质的转换。

与此同时，乐喜金星商事(现LG商事)自1983年起，凭借出口增长率连续两年高居榜首，于1988年实现销售额2万亿韩元和出口额30亿美元的佳绩，进一步提升了其综合贸易商事的形象。LG集团于1984 年成立了 LG Ad， 开始涉足综合广告事业领域，于1987 年接收了 Korean Express(现LG Card)，成立了STM(现LG CNS)，进入xyk和电算系统专业事业领域。

迎接1987年LG集团成立40周年，LG集团竣工了汝矣岛LG双子大厦，进一步提升了集团的整体形象。随后，LG集团又实施了“F-88计划”和“V计划”，制定了长期发展蓝图，坚决推行企业改革，迎来了90年代。

1990~2000年

企业更名为LG，以化学与能源、 电子与信息通信、金融、服务等四大产业为中心，开始挑战世界超一流企业。（以高端产业为基础，为跻身21世纪世界一流企业，进行了系统的准备）

1990年，具滋暻会长发布了以组织结构与运营体制的改革、自律经营与人才培养为基础的“21世纪经营构想”、“为顾客创造价值，以人为本的经营”的新的经营理念，指明了LG集团的未来蓝图，确立了企业经营的理念基础。

1995 年，为全力打造鲜明的企业形象，LG集团通过将集团名称更名为LG 等一系列CI修订工程，发动了面向全球化的引擎。继具滋暻会长之后具本茂就任LG集团第三代会长，开辟了新的LG集团时代，打响了第二次经营革新战役。

具本茂就任会长后，将“正道经营”和“超一流LG”作为经营的核心，获得了石油化学领域的纵向系列化、研发出多项高端医药品、将炼油事业扩大为综合能源事业、开发各种多媒体与数码产品、确保世界信息通信技术力量、进军因特网与网上购物事业领域、进军世界市场等一系列令人瞩目的成果。

即便在于1997 年底出现的金融危机使得韩国经济危机陷于瘫痪的情况下，LG集团仍然以“选择和集中”为基本原则，扎扎实实地推进企业结构调整，成为韩国企业的经营楷模。

至此，LG集团构建了以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务等四大事业领域为核心的“21世纪型事业结构”，开始朝着引领新千年“数码时代”的“超一流LG”的目标阔步前进。

2000年~

面向未来的飞跃（面向未来挑战的精神是于1947年起步的韩半岛南端的一家小型企业LG集团，发展成为今天跨国集团的动力源泉）

现在，LG集团以20世纪成果为依托，面向21世纪新的宏伟蓝图，开始了新一轮挑战。

21世纪的LG集团，是一家让每位职工都能发挥其最大潜力的企业；是通过透明经营确保股东价值最大化的企业；是让每一位消费者都得到满意和感动、有益于国家和社会的企业。现在，LG集团以正道经营为基础，通过思考和行动的变革，实现21世纪超一流LG集团。

[编辑本段]【年表记录】

创始时期（1947~1965年）

1947年 乐喜化学工业社成立

1958年 金星社（即现在的LG电子）成立

1959年 第一台真空管式收音机A-501 设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂

成长时期（1965~1978年）

1965年 第一台冰箱

1966年 黑白电视机（VD-191)

1969年 开始生产洗衣机

1975年 中央研究所成立

1977年 开始生产彩色电视机

1977年 销售总额达到了1000亿韩元

国际化时期（1979~1986年）

LG成为国际性的公司做准备的时期（铸造工厂、马达工厂、音响工厂、尖端电子产品生产基地）

1981年在美国设立了生产法人

1986年在德国设立了生产法人

革新时期（1987~1994年）

1988 墨西哥 泰国 埃及 菲律宾 意大利 英国

1990 印度尼西亚

1992 中国

第二革新时期（1995年~）

1995年 CI做了修改，收购美国杰尼斯公司

LG子公司

电子领域：LG电子（LG.Philips LCD，LG伊诺特，LG Micron，Hiplaza， Hi Logistics），Siltron，Lusem

化学领域：LG化学（LG石油化学，LG DOW Polycarbonate，SEETEC），LG生活健康，LG生命科学，LG MMA

通讯与服务：LG TeleCom（ CS Leader ，A-in），LG DACOM（LG Powercom，LG DACOM Multimedia Internet，LG DACOM Crossing），LG CNS（V-ENS）， LG N-Sys，SERVEONE（LG经营开发院( 经济研究院 /ACADEMY)），LG Sports

[编辑本段]【识别标志（CI）】

LG 所代表的意义

LG是Life‘s Good的意思，是具有改善优质生活的含义。“LG”同时亦涵盖了其它企业领域的各种不同品牌形象。

整体设计

世界、未来、年轻、人类、技术等5个概念加以形象化，基本上L和G摆在外圆的内部，表示人类是我们LG经营的中心。象征在世界各地与顾客建立亲密的关系，为了满足顾客而努力的LG人的决心。

一只眼睛

表示指向目标、集中性、微笑。

右边空白

非对称形状，象征适应变化及创造。

颜色

LG Red (Pantone 207C) 表示LG人的挑战意志、超越种族对世界的关心、温暖和亲切，LG Gray (Pantone 430C)象征技术和信任。

[编辑本段]【何谓“LG Way”】

“LG Way”是LG职工思考及行动的基础，她的目的是以 “为顾客创造价值” 和“以人为本的经营”为经营理念，努力实践正道经营，最终实现“一等LG”。

经营理念

LG的“经营理念”是指“为顾客创造价值”与“以人为本的经营”，涵盖企业活动的目的和公司运营原则。

行动方式

LG的“正道经营”是LG人特有的行动方式，意味着凭借伦理经营，不断培养实力，开展堂堂正正的公平竞争。

LG-WAY是LG的传统企业文化，它意味着凭借LG的行动方式-正道经营，实践LG的“为顾客创造价值”和“以人为本的经营”等经营理念，最终实现“一等LG”的目标。正道经营既是LG追求的根本价值，也是实践LG经营理念的LG特有的行动方式。正道经营不是单纯的伦理经营，而真正的正道经营意味着，立足于伦理经营，培养能够在竞争中获得胜利的实力，创造出实质性的成果。

目标

通过基于经营理念的正道经营，LG最终要实现的是“一等LG”，真正赢得市场的认可，成为引领市场的排头兵。

LG的蓝图“一等LG”是指：

1、顾客信赖的LG

2、对投资商最具吸引力的LG

3、人才梦寐神往的LG

4、竞争公司既感到威胁又想效仿的LG

为了实现“一等LG”的目标，不能只追求规模方面的发展，更要以实质性的竞争优势为基础，不断提高市场价值。将依靠挑战精神和拼搏精神，最终实现“一等LG”的目标。

事业领域

事业领域按生产的产品区分：

Digital 家庭自动化设备、音响设备、摄像机

多媒体公司 电脑、CD－ROM、DVD

办公自动化设备、VCR

Digital 显示器、TFT－LCD、CPT、PDA

显示显象公司 电视、HD-TV、CDT

电子q 、PDP

Digital 空调、洗碟机、冰箱、洗衣机、微波炉

电器公司 压缩机、发电机

马达、水泵

该企业品牌在福布斯编制的2008年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十七。

-Web site

LG FASHION

1974年 LG FASHION 以“半岛时尚（ Bando Fashion ）”的名称开始在国内起步高级系列服装。

LG FASHION 30余年不断追求高品质，通过引进新概念和品牌开发，获得了国内时尚产业的好评。

目前LG FASHION发展成男装、女装、休闲运动装、装饰品等综合时尚企业，以稳定的财务结构为基础确保业界最高的盈利。2006年LG FASHION 分离LG商社成为新的独立法人，致力于发展成为全球生活文化企业。

主要产品及服务

男装- Maestro,Albero,Daks men,Towngent,TNGT

女装- Daks ladies, Rosee, Hazzys ladies, Mogg

休闲&运动装- Hazzys, Maestro casual, Lafuma, Daks golf, Ashworth

装饰品- Daks ACC, Zeden Acc, Albero ACC, Maestro ACC,

Hazzys ACC

可能性不大。

现阶段，韩国支柱型产业有三个。第一个产业为半导体及电子产业，代表公司为LG集团和三星集团。第二个产业为造船产业，韩国凭借着先进造船技术收获稳定收入。第三个产业为汽车产业，韩国品牌汽车远销海内外，最著名的企业为现代汽车集团。

像我们熟知的爱豆产业，很难成为韩国支柱型产业的原因在于爱豆产业不确定因素太大。当顶级韩国男团成员面临组合回归无望时，势必会影响爱豆产业整体收入。反观韩国军工产业，上升空间保持稳定。但很难撼动三大支柱型产业。

三大支柱型产业根深盘节，共同促进韩国经济发展

以半导体和电子产业为例，进入21世纪后，韩国凭借着半导体优势，迅速成为亚洲四小龙之一。随着韩国半导体产业日渐成熟，三星集团开始涉猎于与半导体相关的产业，例如屏幕生产。三星屏幕令无数厂家争相抢购，在此基础上，三星集团与苹果公司建立合作关系。

此外，半导体行业中，还包含内存产业。韩国内存生产量稳居世界第一，这便为韩国经济发展带来更大优势。同时，三星集团作为行业翘楚，早已凭借着强大影响力和企业发展策略站稳脚跟。更何况三星集团早已深入各行业中，关系网和人脉网错综复杂。目前，韩国依旧以制造业和服务业为主要发展方向，三大支柱型产业尤为重要。

总的来说，支柱型产业从小规模发展到成熟规模需要经历多个阶段，并伴随着技术研发和企业迅速提升生产规模。三星集团从激烈竞争中脱颖而出，并且成为半导体行业中坚力量。未来，全球产业趋向于科技和智能，但是支柱型产业发生变化难度较大。

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