项目立项有哪些程序？

申请材料1、具备丙级以上资质的工程咨询机构编制的项目申请报告；

2、合理用能审核意见书；

3、《国有土地使用漏镇证》复印件或《成交确认书》复印件等；

4、《规划预审意见》复印件；

5、环境影响评价文件的审批意见；

6、公司营业执照副本复印件或《企业名称预先核准通知书》复印件；

7、根据有关法律法规应提交的其他附件。

许可程序受理--审查--核准

你是说政府立项的流程吗？

政府立项的流程一般是这样：企业递交申请材料——发改委投资管理科审核材料—让搜薯—投资概算审核——项目审批——发改委下达投坦者资计划

采购应遵循一下流程：

1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准：

在这一岁轿此阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

5、招标：采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家那到表述就可以制定方案了。此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。

6、项目评标：工业品营销过程，客户一般会与两家以上的供应商进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。

7、合同审核：这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容，必须引起高度重视。

8、签订协议：本阶段是签订合同，交付产品，实施安乎迅装。

合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员帆袭要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。

ict项目收入合同签订后一般在三个月内立项。

ICT，是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合。它是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和新的技术领域。目前更多地把ICT作为一种向客户提供的服务，这种服务是IT与CT两种服务的结合和交融，通信业、电子信息产业、互联网、传媒业都将融合在ICT的范围内。

固网运营商如中国电信为客户提供的一站式ICT整体服务中，包含集成服务、外包服务、专业服务、知识服务以及软件开发服务等。ICT服务不仅为企业客户提供线路搭建、网络构架的解或卜和决方案，还减轻了企业在建立应用、系统升级、运维、安全等方面的负担。

ict项目收入合同签订流程：

ICT项目的立项时间因项目的规模、复杂度和行业特点而异。一般来说，项目立项需要经过弊兄多个阶段的准备和审批，例如项目可行性研究、项目方案设计、项目评审、预算编制等。这些阶段衫盯的时间和流程都需要进行认真的规划和协调。

在签订ICT项目收入合同之后，通常需要进行项目启动会议，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等各项要素，并制定详细的项目计划和工作安排。在此基础上，可以开始进行项目立项的准备工作，包括项目组建、资源调配、风险评估等。这些工作的时间和成果将直接影响项目的立项进程和效果。

---