智远理财服务平台是招商证券采用最新IT技术倾心为投资者打造的新一代综合理财服务平台, *** 作便利,功能强大,不仅支持股票、基金、股票期权、融资融券、股指期货等多种业务,还有众多新的特色服务(在线互动、理财超市、图文F10、资金流向、资产分析等)。
招商证激悉灶券智远理财服务平台主要具有以下特点:
1、全新体验。
更时尚的 *** 作设计,更完美的用户体验。 *** 作界面新增顶部工具栏、左侧导航栏、右上角特色服务快捷栏和右下角的Flash展示区,让您不需要记忆复杂 *** 作过程,可以方便快捷的使用招商证券的特色服务和业务,量身定制个性化服务。
2、版本合一,应有尽有。
招商证券智远理财服务平台整合了全能版、金钻版、财富版、明扮闪电版和股指期货套利版本等多个版本,集成了证券、基金、融资融券和期货等多种功能,您不用再为寻找合适版本发愁,不用一台电脑安装多个版本,一网打尽所有版本,功能强大。
3、即时互动。
我的投顾是招商证券全新打造的投资者和投资顾问进行互动咨询的平台,投资者可以和自己的投资顾问进行在线交流沟通。
4、图文F10,精彩纷呈。
图文F10一改传统F10的纯文本信息,不再枯燥难读。数据图形化、阅读互动化、布局网页化,以丰富的图表和交互来展示个股的F10信息,为您提供分析F10的利器。
5、支持多市场行情和数陆蚂据纵览
支持股票、基金、期货、港股、全球市场等多市场行情。数据纵览为投资者快速掌握纷繁复杂的宏观、中观和微观基本面,全面剖析公司信息,多角度分析市场情况,为您提供更丰富的数据,助您决策。
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7、自选股导航和同步。
支持智能化自选股导航,自选股列表和行情联动,只要鼠标移动到某只股票,右侧自动显示行情,同时支持快捷 *** 作:买入、卖出和删除。
支持自选股漫游,用户可以把自选股上传到服务器,需要时再下载回来,能够随时随地管理您的自选股。
8、特色服务,全方位服务。
特色服务提供专业、深入的行情资讯,快捷、方便的交易功能,更有在线互动等高效服务。
此外,招商证券还有适合手机和平板电脑的“招商智远移动证券客户端”、适用苹果电脑台式机和笔记本电脑使用的“招商证券网上交易 - Mac版”等等。
以下解答摘自谷安天下咨询顾问发表的相关文章。1992年—1994年,国内诞生了柜台系统和电话委托系统,股民可以通过电话进行股票交易。1998年,诞生了网上委托业务,有条件的股民可以通过网络进行交易。2003年,诞生了集中交易系统,所有交易不必在营业部进行,直接在券商总部集中进行交易。2005年可以通过手机进行炒股,在手机普及的中国,广大股民又多了一条方便炒股的途径。2006年,为了保证客户资金安全,在监管要求下诞生了三方存管系统,券商接受的客户资金必须保存在银行,这样避免了券商挪用客户资金的情况发生旦消。2004年—2008年,随着证券业务种类多样化,诞生了集合理财系统、投行系统、固定收益系统、以及目前正在建设当中的股指期货系统和融资融券系统。短短20年时间,伴随着券商业务模式的变革,国内券商的IT系统发生了巨大的变化。目前很多券商90%以上的收益来自于经纪业务,而经纪业务中超过70%的收益来自于网上交易,而不是传统的营业部终端交易或电话委托交易,网上交易系统的重要性不言而喻。由此可见,核心IT系统能否安全稳定运行直接决定券商业务是否能够正常开展,直接关系到广大股民的利益。
虽然券商的IT建设在短时间内取得了巨大发展,但是当前仍然存在着一指稿些重要的不足制约券商业务的创新和发展,主要表现在以下几个方面。
一、国内券商的IT侧重在IT运维,主要精力投入在保障系统安全稳定运行方面,而忽略了自主开发的能力的培养,在支持业务创新方面能力明显不足,某种程度上限制了业务发展;
二、重要业务系统建设如集中交易系统、行情系统等被几家供应商垄断,券商选择的余地不大。券商缺乏对于供应商的掌控能力;
三、管理层更多关心业务发展,对IT了解较少,对IT在公司发展中的作用认识不够充分,缺乏IT治理的能力,没有有效的利用IT的价值;
四、IT发展战略不明确,缺少IT规划。IT架构相对落后;
五、IT与业务沟通存在障碍,互相不能理解对方的语言;
六、IT缺乏精细化管理;
七、IT员工的能力有待进一步提高。
相比而言,台湾的证券公司IT应用发展水平明显高于大陆。以CRM为例,在国内很多证券公司建立了CRM系统,其仅仅是作为解答客户疑问的帮助平台;而在台湾,富邦证券也建立了CRM系统,但其发挥作用远不仅是一个回答客户问题的帮助台。富邦证券成立之初,面临的情况和现在大陆券商类似:建立了CRM系统,仅用于解答客户问题。当时大部分业务部门均以各自产品为导向,独立发展,缺乏跨业务部门的公司层面的CRM策略。客户信息分散在各个子公司的客户数据库中,他们在进行客户分析和营销活动计划时无法对客户进行整体性评价,缺乏对客户的研究,客户服务水平一般。各子公司进行客户管理和客户营销时,各自为战,对一个客户多次进行产品营销,甚至出现各子公司争抢客户,导致内部资源的浪费和客户忠诚度降低。富邦证券意识到了这个问题,建立了公司统一的数据仓库,整合所有子公司的客户资料,并在此基础上建设CRM系统将客户信息、营销流程以及销售渠道进行整合以支持公司的交叉销售策略。
CRM系统建设过程中,将营销系统与Call Center、个人理财和客户经理系统等销售渠道进行整合,以形成端到端的CRM环路,如直邮(Direct Mail)、Call Center(包括Auto-dialer、SMS、FAX、E-mail)、Internet、客户经理系统等。经过前端渠道处理过的信息(客模逗知户反馈信息),再通过整合的信息交互渠道,传回CRM系统进行进一步的分析和决策,达到分析型CRM系统与 *** 作型CRM系统的无缝整合。使得客户感受到了无缝隙的服务,展现在客户面前的是一个整合的富邦证券,而不是以前的富邦证券的经纪业务部门、投资咨询部门等等独立的个体,真正实现了IT引领业务发展。
富邦证券通过整合销售渠道,将数据分析、营销管理人员与销售渠道联结起来,不仅提高了营销的效率,缩短了反馈周期,而且真正利用CRM系统主动服务于客户,大大优化了客户体验,赢得了良好的口碑,也为公司带来了巨大的经济效益。
那么应该如何解决本文前面列出的国内券商IT存在的这些问题呢。证券公司应该根据自己在行业内的定位,结合公司发展战略,选择适合自己的发展道路。如果要成为行业的领先者,要以更好的为客户提供服务为中心,要制定清晰务实的战略方向,根据业务战略制定出IT发展目标和IT实施规划,通过提高自主研发能力增强对IT系统供应商的控制力和谈判筹码,深度挖掘IT的价值,促进IT与业务的融合,将IT这个战略工具牢牢把握在自己手里。另外由于监管部门在对券商评级时对信息安全和IT治理方面提出了明确的要求,因此各券商在这两个方面也要给予足够的重视和投入。
当前国内券商无论是业务还是IT都到了一个转型的时期,中登公司最新的数据,截止2009年06月19日,沪深两市共有A股账户12,773.72万户,B股账户242.74万户;有效账户10,974.49万户。这个数字对于证券公司来讲不一定是好事,说明市场可能已经接近饱和,虽然股民开户数已经突破一亿户,但是活动账户大概只有3000万户,这意味各券商只能从现有的这些交易活跃股民中去和其他券商争抢客户,才能保证公司效益,彼此竞争将更加激烈。国内证券公司的交易系统,行情系统,CRM系统都大同小异,如果要吸引客户来本公司开户,必须通过提供差异化的增值服务,形成公司的品牌和特色。在这个过程中,IT起到至关重要的作用。目前国信证券和招商证券在这方面走在前列。
从去年开始,国内一些证券公司组织中层以上公司的骨干去台湾、美国和欧洲的金融机构学习其先进的经验,其中也包括如何更有效的利用IT为公司创造更多价值。这表明一些先知先觉的人已经意识到现在到了必须做出变革的时候,不能像以前一样靠天吃饭,否则被淘汰只是早晚的事情。
伴随着创业板的上市,股指期货以及融资融券业务的推出,未来国内资本市场将会愈加繁荣。各种新的业务产品及衍生品将会层出不穷。国内券商的IT能否跟上业务发展的脚步,这对广大券商的CIO们来说是一个需要思考的现实问题。
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2.它的用处:资金账户余额还要提前一天预约才可取出,不用户都会觉得这样很麻烦。
3.目前大部分证券公司或者银行都有自己关联基金或者理财产品(包括货币基金 债券 国债 贵金属 及企业债等 以及多种产品的混明神迅合)。
4.选择这类产品时一定要到正规银行的营业网点去办理,其次,自己在办理前多咨询一些朋友这网络基础知识的学习了解。
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