IT人力外包，和外地公司签合同有什么需要注意的？

2、合作的早期打下一个好的管理基础。在签约阶段，制定一个反映长期合作的大纲。

3、兆培注意文化差异。文化差异在外包项目双方达成一致方面的干扰能力跟财政原因相比不相上下。签约阶段是个很好的时机，基于项目目标协调双方文化差异，发展管理机制，保证各方的成功。因此，调查文化差异值得投资。

二、过渡阶段的挑战

预测及解决在过渡阶段出现问题的方法。

1、再次关注那些要跟服务提供方合作的外包买方的人员，族租唯并对他们再培训，这点很重要。

先要搞清楚的问题：

1、找个人，团队还是公司（海宇勇创）来开发？

2、如何找到接包的公司还是团队？

3、软件外包的流程是怎样的？

4. 关于签合同有哪些注意事项？

5、后期的维护升级费用怎么算？

6、关于成本预算方面

要有逻辑的做到每一点来让IT外包服务项目更完善有效型脊

除非你实在缺钱，否则不建议去。

华为低级别的员工招进去就是拧螺丝，基本没派源散什么技术广度的提升，而且使用的各种东西也是华为内部自研的。

简介

我觉得刚毕业几年还是要提升技术广度，然后选择一个方向提升技术深度。就这点来说，华为真不是好选择。我们公司拒了不少华为3-5年出来的，1-2年的反到通裂仔过率更高。

德科始终是外包，本人刚离职，今天离职，明天就跟你翻脸不认尘氏人。