IT技术部改进计划

在保证本公司产品开发和运营的前提下，对技术部做出如下改进建议

负责产品的下一代产品设计以及实现，负责新技术的学习以及研究。先行开发团队需要尝试快速有效的产品迭代方式，

之后在团队中进行普及。

随着市场业务的推动，我们在开发现有需求的同时也要考虑到产品迭代的过程，产品具有超前的开发研究有利于产品的

整体规划和实践，先行研发团队，在保障基本功能实现的同时，开启新版本的设计与实现。针对目前的移动端开发技术

选择使用React-Native进行项目实践性研究。

先行研发团队需要在技术上不断学习探索，需要在业务上不断的优化，需要在资源上面不断的优化。

技术部将优化人员分配，进行市场探索。在保证公司产品顺利研发以及运营的基础上，进行技术团队承接业务的尝试。

提高公司盈利，促进员工团结，改善员工待遇，磨练研发技能。

技术一部需要抽调部分人员作与市场对接，其中包括，客服，设计，项目经理，参与项目部团队建设。

项目部组建的原则是协调没有的角色，比如客服，合理安排现有人员的资源使用。

分配相关人员进行市场对接，通过需求判断合理安排部门负责人进行需求设计以及开发

跟踪。

tips: 通过签订开发合同，约定支付方式，以及开发要求

技术部门承接的工作，有 30% 给予公司账户， 70% 用于技术部建设（通过员工介绍：员工可以获取 10% ）。分红方式使用KPI绩效方式进行平均分配，分配周期为 3 月。KPI绩效通晌薯过周评的方式进行，KPI总分为100，其中

. 开发任务是否按时完成占30分，（工作安排是否按时完成）

. 项目质量占25分 （严重bug1个扣5份，普通bug扣3份）

. 修复缺陷引起的问题 20 分，（修改缺陷的同时，又产生了新宴肢者的问题 每次-5）

. 工作态度占15分 （迟到，饥简早退 每次-2分。态度恶劣一次-5分）

. 建议或意见 10分 （在工作中技术和业务上面能够提供有益的建议，每次+2）

结算分红时候，根据KPI的平均值判断员工分配资金的比例

. 0-58 : 0% （不及格的员工将不能享受分红）

. 59-69: 55%

. 70-85: 85%

. 85-90: 90%

. 90+ 的根据分数，每2分享受+2%，比如：91-92（92%），93-94（94%）...

分红奖金沉淀部分流入下次分红奖金

通过SOWT分析能看出，IT行毕模业在面向终端客户进行服务时肆数冲较为乏力。我觉得传统企业应该从原有的模式中加入服务理念，通过附加价值的增加——加强服务，来保证其市场，谁拥有终端谁拥有市场，裂歼通过持续的客户活动和折扣服务加强客户粘性和客户忠诚度，并根据终端反馈信息对客户的需求进行持续调查，紧跟市场节奏根据顾客需求进行不断的转型和创新服务。

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